陶娟娟

[摘 要] 我們正在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要應(yīng)對商業(yè)模式和終端市場的重大變革從而獲得成功，必須創(chuàng)建并維系一個全新的整合體系，避免各自獨(dú)立的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和簡單相加的運(yùn)營系統(tǒng)，成為綜合的、相互呼應(yīng)并配合的整體。而這些過程的完成離不開執(zhí)行，因此，本文的主要內(nèi)容將圍繞企業(yè)發(fā)展過程中“執(zhí)行”的重要性來展開。

[關(guān)鍵詞] 執(zhí)行 商業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略

中圖分類號：F272? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

管理界對執(zhí)行的研究已經(jīng)經(jīng)歷了三個階段。第一個階段的執(zhí)行力概念以拉里·博西迪、拉姆·查蘭為代表人物。他們從企業(yè)戰(zhàn)略落地的角度找到了戰(zhàn)略失敗的原因。根據(jù)研究結(jié)果，在很多情況下，戰(zhàn)略失敗的根本原因不在于戰(zhàn)略本身，而在于制訂好的戰(zhàn)略并沒有很好地執(zhí)行。因?yàn)檎驹趹?zhàn)略的高度，所以著重從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度來解決戰(zhàn)略的執(zhí)行問題。這個階段對執(zhí)行力的研究完成了對“執(zhí)行”的建?！叭敝颇Ｐ?，奠定了執(zhí)行力研究的基石。該模型由“領(lǐng)導(dǎo)者的行為、執(zhí)行文化框架、執(zhí)行人員配置”三個執(zhí)行要素，和“人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程”三個執(zhí)行流程構(gòu)成。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力的時候，執(zhí)行者更多地認(rèn)為問題主要在于公司流程、文化，甚至在于領(lǐng)導(dǎo)者的行為。但是對于公司的戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程和執(zhí)行文化來說，企業(yè)的中層管理者和基層執(zhí)行人員的作用僅限于流程執(zhí)行和文化傳播，而不是制訂，因此也很難從根本上改變或影響流程和文化本身。讓他們站在戰(zhàn)略的高點(diǎn)來思考執(zhí)行，勢必會造成繁“思”簡“行”、甚至只“思”不“行”，最終導(dǎo)致“執(zhí)行”未能執(zhí)行。

隨著管理研究的深入，第二個階段的執(zhí)行力核心概念從“領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行”發(fā)展為“管理者的執(zhí)行”，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的中、基層管理人員的執(zhí)行，尤其注重管理者如何教導(dǎo)下屬去執(zhí)行，總結(jié)出了多項(xiàng)管理技術(shù)，如目標(biāo)與計(jì)劃管理、績效管理等。隨著這些管理技術(shù)的具體運(yùn)用，企業(yè)員工在整個執(zhí)行過程中的參與作用逐步凸顯出來，第三個階段的執(zhí)行力理念也應(yīng)運(yùn)而生。

第三個階段的執(zhí)行力理念聚焦于執(zhí)行者的執(zhí)行，即如何讓執(zhí)行者更好地行動。借鑒現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行能力最強(qiáng)的組織——軍隊(duì)對士兵進(jìn)行執(zhí)行的訓(xùn)練方法，執(zhí)行的技術(shù)被進(jìn)一步開發(fā)與深化，從而讓執(zhí)行者了解更多戰(zhàn)略層面的信息，學(xué)會掌握更多的管理工具，更好地實(shí)現(xiàn)自我管理并解決執(zhí)行中的問題。這時，執(zhí)行不再是領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的職責(zé)，而成為管理的核心內(nèi)容，與企業(yè)全體員工皆息息相關(guān)。（第三代執(zhí)行力的定義來源于百度百科）

現(xiàn)在，執(zhí)行必然涉及企業(yè)決策層和企業(yè)整個組織系統(tǒng)，同時也包含執(zhí)行者的執(zhí)行技術(shù)。我們嘗試從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面來分析“執(zhí)行”，戰(zhàn)略層面的執(zhí)行包括“執(zhí)行”對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的要求。戰(zhàn)術(shù)層面的執(zhí)行則主要指實(shí)施執(zhí)行過程中涉及的具體管理技術(shù)。

從執(zhí)行本身來談執(zhí)行，如同從戰(zhàn)術(shù)本身談戰(zhàn)術(shù)一樣，無論怎樣精益求精，都不是打勝仗的根本。要貫徹執(zhí)行，首先要從戰(zhàn)略層面認(rèn)識“執(zhí)行”。

一、執(zhí)行對企業(yè)戰(zhàn)略的要求

每一個優(yōu)秀戰(zhàn)略的形成都不是一蹴而就和憑空臆斷的，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懷著踏實(shí)的執(zhí)行心態(tài)，通過透徹地分析與研究企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)自身的資源，才最終形成切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。不考慮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的戰(zhàn)略，是對企業(yè)自身資源認(rèn)識不足的戰(zhàn)略，這不是真正意義的戰(zhàn)略。因此，有效執(zhí)行的前提，首先是構(gòu)建一體化的、協(xié)調(diào)一致的目標(biāo)、戰(zhàn)略和行動計(jì)劃，其核心是制訂符合團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的任務(wù)[1]。

對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的評估不應(yīng)是靜態(tài)的結(jié)論，而應(yīng)一并考慮執(zhí)行能力的發(fā)展等動態(tài)因素。對于組織而言，要使公司的組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相配合，主要包括組織的權(quán)力分配、業(yè)績評估和激勵政策三個方面。要授權(quán)讓下屬執(zhí)行戰(zhàn)略，就必須構(gòu)建有效的業(yè)績評估體系，使他們有責(zé)任和壓力去制訂與目標(biāo)一致的行動計(jì)劃。同時，還要制定合適的激勵政策，使他們有動力履行承諾，實(shí)施計(jì)劃。最后，要正確處理信任與控制的關(guān)系，既要采取必要的控制措施以約束機(jī)會主義行為、糾正偏差，又要避免削弱信任，激發(fā)員工對組織的承諾[2]。成功的戰(zhàn)略實(shí)施要求組織在戰(zhàn)略決定以后，對組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，使組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制與戰(zhàn)略相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，而這一適應(yīng)和協(xié)調(diào)的過程及過程中的關(guān)鍵控制，必須一并考慮在戰(zhàn)略制訂和戰(zhàn)略執(zhí)行內(nèi)容中。

二、建設(shè)執(zhí)行文化

如何建設(shè)執(zhí)行文化，或者說怎樣讓企業(yè)文化更有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，既是企業(yè)文化建設(shè)所關(guān)心的課題，更是執(zhí)行所關(guān)心的課題[3]。我們已經(jīng)了解，一個企業(yè)的文化并非它所宣傳的文字，而是企業(yè)的使命、愿景和價值觀念。通過戰(zhàn)略規(guī)劃具體化后體現(xiàn)在企業(yè)的制度要求中，并形成了各級管理者和員工統(tǒng)一、一致的行為方式。可以說，企業(yè)文化建設(shè)就是圍繞著執(zhí)行而開展的。因此，執(zhí)行文化的建立首先需要完整的制度設(shè)計(jì)。在我國傳統(tǒng)文化中，一直以來具有較強(qiáng)的人治色彩，一個賢君能臣憑借個人的能力，可以取代制度發(fā)揮作用。而企業(yè)文化的建設(shè)和管理，必須在制度的設(shè)計(jì)中放棄對人類理性和善良的、天真的樂觀主義，而關(guān)注以制度限制人類的自私和原罪，代替任何賢君能臣的個人判斷與執(zhí)行傳奇。其次，信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄的價值導(dǎo)向有助于企業(yè)建立執(zhí)行文化。比如，解放軍的核心價值觀規(guī)定人民軍隊(duì)?wèi)?yīng)“熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義祖國，熱愛中國人民解放軍，全心全意為人民服務(wù)，執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行軍隊(duì)的條令、條例和規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮，努力學(xué)習(xí)軍事，政治，科學(xué)文化，苦練殺敵本領(lǐng)，愛護(hù)武器裝備，保守軍事秘密，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，英勇戰(zhàn)斗，不怕犧牲，保衛(wèi)社會主義祖國，保衛(wèi)人民的和平勞動，在任何情況下決不背叛祖國，叛離軍隊(duì)”。人民軍隊(duì)的執(zhí)行力，既是其核心價值觀的要求，也是對核心價值觀的體現(xiàn)。價值觀的統(tǒng)一，是建設(shè)執(zhí)行文化，打造執(zhí)行力的重要內(nèi)驅(qū)動力。第三，建設(shè)執(zhí)行文化需要企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)身體力行。企業(yè)文化建設(shè)需要一個過程，在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具有非常大的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的言行符合企業(yè)文化要求，對建立和鞏固企業(yè)文化具有巨大的積極作用，員工會通過學(xué)習(xí)、模仿固化企業(yè)文化所要求的行為方式。反之，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的言行與企業(yè)文化要求具有差異，它的破壞作用也是巨大的，員工會通過比較、質(zhì)疑而摒棄企業(yè)文化所要求的行為方式。比如員工的管理者對他的上級管理者的要求消極延誤、不予理睬，員工也會對自己的工作拖延了事。再比如員工對具體工作進(jìn)行請示，管理者或領(lǐng)導(dǎo)者只發(fā)表評論或批評，也會使員工不清楚下一步工作如何開展，久而久之，就會使執(zhí)行成為空談。

對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，建立執(zhí)行文化并不是一門精深的科學(xué)，它主要的前提條件是領(lǐng)導(dǎo)者本身的行為方式。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須充滿激情，深入?yún)⑴c到企業(yè)當(dāng)中，對所有員工坦誠以待，全面綜合地了解企業(yè)人員和運(yùn)營環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個人參與即可推動企業(yè)建立執(zhí)行文化，缺失了執(zhí)行學(xué)問的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是不完整和沒有效力的。如果不知道如何執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者個人所取得的全部工作成果也只不過是企業(yè)各部門業(yè)績的集合。建立執(zhí)行文化對于企業(yè)來說，本身就是一個巨大的改進(jìn)機(jī)遇，一旦錯過將是對企業(yè)能量、資源和人員的巨大浪費(fèi)。

三、執(zhí)行對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者的要求[4]

拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書中總結(jié)了成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們所具有的六個特點(diǎn)：（1）足夠了解自身業(yè)務(wù)，能夠在重大決策過程中貢獻(xiàn)自己的力量。（2）能夠明確而清晰地確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。（3）認(rèn)為評價自己領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)是其所選下屬人員的能力，會在充分了解下屬的基礎(chǔ)上確定提升對象，并經(jīng)常性地給予指導(dǎo)培訓(xùn)。（4）對于工作表現(xiàn)不同的員工，他們會在報酬和升職機(jī)會上給予差異化的對待，以此建立一個強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)基因庫。而且他們確信，如果能夠充分獎勵那些具有執(zhí)行精神的人，提拔那些注重執(zhí)行的人，公司就能逐步建立起一種執(zhí)行文化。（5）他們了解公司現(xiàn)狀，能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和文化判斷公司未來發(fā)展，如果毫無勝算也勇于接受現(xiàn)實(shí)，而不是繼續(xù)帶領(lǐng)公司向失敗的方向發(fā)展。（6）他們性格堅(jiān)強(qiáng)，永遠(yuǎn)秉承“止步不前者必將被淘汰”的信念，不會因?yàn)樾⌒〉膭倮驼凑醋韵病?/p>

總結(jié)這些成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的共同特征，我們對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在執(zhí)行方面提出以下建議：

第一，選擇那些對的人，把他們放在合適的地方，并不斷培養(yǎng)，這必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者親自完成，不能委以他人。除了積極選拔具備執(zhí)行能力的人員到合適的崗位上以外，領(lǐng)導(dǎo)組還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工熱衷于完成任務(wù)，如同培養(yǎng)戰(zhàn)士要愛打仗一樣，想方設(shè)法調(diào)動人員的積極性。其次，要教會員工如何完成任務(wù)，如同教會戰(zhàn)士如何打仗一樣，要通過持續(xù)的訓(xùn)練提升人員的綜合能力。最后，訓(xùn)練員工符合公司制度流程及價值導(dǎo)向的要求，如同訓(xùn)練軍隊(duì)作戰(zhàn)有序一樣。只有訓(xùn)練有素的隊(duì)伍才能在投入戰(zhàn)斗的時候不亂陣腳，進(jìn)退有序，成為戰(zhàn)無不勝的鐵軍。

第二，通過系統(tǒng)的運(yùn)營設(shè)計(jì)和具體的運(yùn)營流程落實(shí)執(zhí)行，這對領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作來說，具有科學(xué)性和藝術(shù)性的雙重要求。這就好像一支部隊(duì)要到河對岸去，過河的目標(biāo)已經(jīng)很明確，關(guān)鍵在于解決如何過河的問題，確定過河的方式是造船還是搭橋。在這里有一條重要的指導(dǎo)原則，即面對企業(yè)運(yùn)營中的重大問題，切忌事到臨頭“臨時應(yīng)變”，必須充分前置預(yù)案，以最大限度減小阻力、平穩(wěn)解決問題，將企業(yè)的震蕩和損失控制在最小范圍。同時，在處理具體運(yùn)營問題的過程中，要保持循序漸進(jìn)的耐心，就像用四顆螺絲釘來固定一個平面，不能完全擰緊了一個螺絲釘再去擰下一個。要輪番給每一個螺釘擰幾環(huán)，在不斷平衡和固定的過程中，最終將螺釘全部擰緊。通過這樣的處理方式，才能在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)并規(guī)避潛在的問題，及時調(diào)整戰(zhàn)略不恰當(dāng)?shù)牟糠?，最終實(shí)現(xiàn)成功。

第三，有效的執(zhí)行是一套系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為，但并不等同于領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)心到企業(yè)運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)中?？倳蓄I(lǐng)導(dǎo)者或高級管理者沒有很好地區(qū)分“深入基層”和“越級指揮”的界限，將越過直線下級直接指導(dǎo)下級的下級當(dāng)作是深入基層、落實(shí)執(zhí)行的工作方式，其實(shí)這種工作方式破壞了企業(yè)的權(quán)利分配，使績效評估無法落實(shí)并擾亂了激勵導(dǎo)向，最終破壞執(zhí)行。正確的做法應(yīng)該是自上而下地確立規(guī)則，再深入基層了解“是什么”來檢驗(yàn)規(guī)則。不要隨意在管理領(lǐng)域直接指揮下級的下級“做什么”。如果基層的“是什么”偏離了規(guī)則的初衷，則要回到自上而下確立規(guī)則的過程中。除非在緊急狀況下才直接進(jìn)行“做什么”的干預(yù)。

人們永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成新的實(shí)踐習(xí)慣，只能通過實(shí)踐來學(xué)會一種新的思考方式。執(zhí)行，在實(shí)踐中獲得反饋，從而不斷提升戰(zhàn)略規(guī)劃的可執(zhí)行性，并在日益成熟的管理中幫助我們獲得成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]航天科技集團(tuán)八院黨委.全面強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行矢志不渝改革創(chuàng)新[N].中國航天報，2018-10-17（003）.

[2]劉學(xué).戰(zhàn)略：從思維到行動[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009：207.

[3]本報評論員.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新成為中國戰(zhàn)略執(zhí)行者[N].沈陽日報，2018-04-28（001）.

[4]何游飛.執(zhí)行力——管理上水平的關(guān)鍵[N].東方煙草報，2013-03-19（003）.