孫小妹
摘要:隨著新時期醫(yī)院工作特點,督查的地位、作用、任務(wù)和方法都已發(fā)生了變化,做好醫(yī)院督查工作,提高工作效能,保障工作落實,對于推動醫(yī)院整體工作又快又好的發(fā)展,有著非常重要的意義。督查工作是一項意義重大,又十分復(fù)雜的重要工作,每一項工作的落實都離不開督促檢查,根據(jù)醫(yī)院工作特點,要切實不斷總結(jié)和認真探索督查工作的新規(guī)律,更加科學(xué)、規(guī)范、高效、務(wù)實地做好督查工作,為醫(yī)院各項工作再上新臺階做出貢獻。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;督查;執(zhí)行;落實
醫(yī)院督查工作是醫(yī)院質(zhì)量管理工作的核心內(nèi)容,督查工作是推動醫(yī)院工作落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[1],是提高工作執(zhí)行力的有力手段,是保證政令暢通的必然要求,要切實履行好督查工作職能的力度,就必須增強責任感,堅持該督辦的必須督辦,提高工作效率,確保各項工作落實到位,有效推進醫(yī)院健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展[2]。本文將對醫(yī)院管理工作中督查服務(wù)工作及改進策略進行闡述,現(xiàn)將研究結(jié)果匯報如下:
1開展醫(yī)院督查工作的重要性
醫(yī)療工作的重心之一就是嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度,它是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重中之重,對于提高醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛具有重要的現(xiàn)實意義[3]。圍繞醫(yī)院重點工作、重點項目、目標任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項、為職工辦事落實及前勤科室實際需求等方面進行跟蹤督辦,建立督查臺賬,動態(tài)記載重點工作進展情況,科學(xué)、合理的分級做好督查工作。同時對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的重點工作回訪復(fù)核,真正起到一定效果。在具體工作中,堅持實事求是,客觀公正,努力發(fā)現(xiàn)存在問題,不回避矛盾,不掩飾問題,有針對性地提出改進措施,促進了醫(yī)院各項工作的落實[4]。
2準確把握督查工作的著力點
2.1建立和完善有利于提高執(zhí)行力的工作制度[5] 督查工作是一項常規(guī)性工作,把此項工作做出新意,是我們做好督查工作的切入點。沒有規(guī)矩,不成方圓。在開展督查工作過程中,我們要通過建章立制,規(guī)范督查工作,即年初制訂督查工作計劃,年底要有工作總結(jié),明確督查工作重點、措施和制度,來確保督查工作有章可循。在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,將各項工作均納入了規(guī)范化管理軌道,切實做到了件件工作有章可循,項項事情按規(guī)而行。克服督查工作的隨意性,進一步取得實實在在的效果[6]。
2.2實際工作中,把握重點工作,做到有的放矢 深入科室,實地了解情況,要把工作的重心放在最敏感,最關(guān)鍵,最容易出問題的部位上,從而了解院領(lǐng)導(dǎo)決策和工作部署落實的第一手真實情況,防止督查紙上談兵,走馬觀花,蜻蜓點水做表面文章的行為,只有這樣,督查反映情況才能夠全面、真實、客觀[7]。
前勤科室需要各職能部門幫助協(xié)調(diào)解決的重要申請。前勤科室反映的難點問題,多是影響科室工作方面的問題。對這些問題如果協(xié)調(diào)不及時、解決不到位,將有可能影響科室與患者之間的矛盾,影響醫(yī)院的聲譽。督查室應(yīng)發(fā)揮主觀能動性,明確工作重點,切實提高督查實效[8-9]。
院長辦公會議定的重要事項,重要會議、重要文件所作的決策部署等,也是督查工作的重點之一,需要常抓不懈。要及時作出督查安排,有計劃、有步驟地推進,對文件執(zhí)行和工作進展情況進行跟蹤了解,準確反饋,對決策落實中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點難點問題一抓到底、抓出成效[10]。院領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項,需要及時或在一定時段內(nèi)辦結(jié),對這類事項的推進落實,督查人員要把抓落實、重實效為工作的出發(fā)點和落腳點,在督促檢查工作中,始終講效率、求質(zhì)量、重效果、著力推動領(lǐng)導(dǎo)決策落實,切實形成"議而決、決而行、行必果"的調(diào)度督查工作運行機制。
3結(jié)論
督查的目的性非常明確,它的出發(fā)點和落腳點都是要保證前勤科室能正常運轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項真正落到實處。這就需要我們講實話、想實招、干實事、求實效。要實實在在地摸清情況,客觀全面地反映問題,扎實有效地解決問題。督查工作是一項意義重大,又十分復(fù)雜的重要工作,每一項工作的落實都離不開督促檢查,根據(jù)醫(yī)院工作特點,要切實不斷總結(jié)和認真探索督查工作的新規(guī)律,更加科學(xué)、規(guī)范、高效、務(wù)實地做好督查工作,為醫(yī)院各項工作再上新臺階做出貢獻。
參考文獻:
[1]張英,董春艷.論醫(yī)院績效考核[J].中國醫(yī)院管理,2003,23(12):34-35.
[2]陳愛娟,卓安山.我院強化全程醫(yī)療質(zhì)量控制的做法[J].中國醫(yī)院管理,2010,30(1):30.
[3]聶廣孟,幸有清,潘習龍,等.綜合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價的對比研究[J].中華醫(yī)院管理雜志,2011,27(10):734-736.
[4]李元峰.醫(yī)療質(zhì)量評價體系及考核標準[M].北京:人民衛(wèi)生出版社,2011.
[5]馬中立,鄒志康.構(gòu)建醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進長效機制的基本要素[J].中華醫(yī)院管理雜志,2011,27(10):737-738.
[6]曾維和.協(xié)作性公共管理:西方地方政府治理理論的新模式[J].華中科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012(1):49-55.
[7]秦長江,胡偉.協(xié)作新公共管理:創(chuàng)新、局限與啟示[J].上海行政學(xué)院學(xué)報,2012,13(5):17-25.
[8]吳義龍.醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究究-以深圳市觀瀾人民醫(yī)院為例[D].西安:西北農(nóng)林科技大學(xué),2013.
[9]Karen Bloor,Alan Maynard.Universal Coverage and Cost Control.The UnitedKingdom National Health Service.Handbook of international Heal thCareSystems[M].NewYork:Marcel Dekker,lne.2002,261-286.
[10]Thibodeau N.,EvansIII J.H.,Nagarajan,N.J.,&Whittle J.Value creationin public enterprise:An empirical analysis of coordinated organizationalchanges in the Veterans Healthcare Administration[J].The AccountingReview,2007,82(2):483-520.
編輯/丁一