渠偉

摘要：基于當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)在發(fā)展中需要重視成本控制，以此作為增加抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力的條件。精細(xì)化管理屬于一種創(chuàng)新型的管理模式，將其應(yīng)用到企業(yè)的成本控制中，可以獲得良好的成效，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而在企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理具有重要的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：成本控制;精細(xì)化管理;價(jià)值

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本控制是非常重要的內(nèi)容，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均需要耗費(fèi)人力、物力，這些成本投入如果沒(méi)有進(jìn)行合理的控制和管理，那么對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)具有較大的不利影響，因此，成本控制水平的高度也直接影響企業(yè)的盈利效果。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確定，精細(xì)化管理開始被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，將其應(yīng)用在企業(yè)的成本控制中，可有有效的降低企業(yè)的資源浪費(fèi)情況，提高資源的利用效率，進(jìn)而獲得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有優(yōu)勢(shì)。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

精細(xì)化管理的概念來(lái)源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理文化，精細(xì)化管理理念可以被應(yīng)用到企業(yè)生存經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)的各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理及控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的。利用精細(xì)化管理理念，將成本控制過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和分析，并為企業(yè)的成本控制提供一些決策的參考條件。

精細(xì)化管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，參與性。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理需要每一位員工均參與到管理中，企業(yè)需要制定出合理的績(jī)效考核等激勵(lì)措施，提高員工參與精細(xì)化管理的積極性，提高員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí);第二，決策性?；谛畔⒒夹g(shù)的背景下，企業(yè)的成本數(shù)據(jù)也需要進(jìn)行有效的管理，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以此使得企業(yè)管理者獲取更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，并將其作為決策的重要依據(jù)，提高決策的合理性和科學(xué)性;第三，創(chuàng)新性。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，靈活地進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的交流和聯(lián)系，充分的發(fā)揮出精細(xì)化管理的成效，探索出合適企業(yè)自身發(fā)展的管理方式。

二、企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理實(shí)施的改善措施

（一）重視價(jià)值管理

在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到成本控制的巨大作用，因而開始采用精細(xì)化管理，并構(gòu)建出科學(xué)的制度作為實(shí)施的基礎(chǔ)條件，進(jìn)而落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中。在實(shí)施精細(xì)化管理成本控制的時(shí)候，在重視成本管理的同時(shí)，還需要重視對(duì)人員的重視，并積極鼓勵(lì)人員參與到精細(xì)化管理中，提高員工的責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理成本控制的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的價(jià)值取向，使得成本控制精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自身的工作意識(shí)。以員工的價(jià)值觀作為出發(fā)點(diǎn)，重視價(jià)值管理，增強(qiáng)企業(yè)管理的凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的成效。

（二）增加企業(yè)成本控制力度

企業(yè)在成本控制中實(shí)施精細(xì)化管理，需要加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度。在進(jìn)行成本管理中，將預(yù)算管理作為主要實(shí)施內(nèi)容，構(gòu)建出完善的預(yù)算管理體系。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理中，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)算，同時(shí)把企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行合理的結(jié)合，根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算情況，設(shè)置成本定額標(biāo)準(zhǔn)和成本費(fèi)用指標(biāo)，在企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理中全面地落實(shí)精細(xì)化管理。

企業(yè)生產(chǎn)是為了獲得最大化的利益，但是部分企業(yè)管理者相比于生產(chǎn)更加重視人力資源的引進(jìn)和培養(yǎng)，雖然人力資源也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是如果企業(yè)在管理上不到位，也會(huì)導(dǎo)致人才利用率比較低，體現(xiàn)不出人才的作用。這就需要企業(yè)的管理者在引進(jìn)人才的同時(shí)，也需要重視對(duì)人才的管理，在員工中樹立良好的成本控制 意識(shí)，并且把成本控制和員工的薪酬、績(jī)效相聯(lián)系，實(shí)施完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)提高員工參與到成本控制的動(dòng)力。同時(shí)在人力資源中，需要構(gòu)建出合理的人力資源成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。以精細(xì)化管理，提高員工的工作態(tài)度和規(guī)范性，將成本控制精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，以此更好地提高企業(yè)的成本控制水平。

（三）優(yōu)化精細(xì)化管理模式

企業(yè)在成本控制中體現(xiàn)出實(shí)施精細(xì)化管理的價(jià)值，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷地優(yōu)化和改善精細(xì)化管理的模式，可以從以下幾點(diǎn)入手：

第一，將人力資源精細(xì)化管理作為保障條件，尤其是在員工的績(jī)效考核上，需要結(jié)合精細(xì)化管理和實(shí)際情況制定出合理的模式;第二，將企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和發(fā)展情況作為條件，降低企業(yè)生產(chǎn)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的發(fā)展中，不可避免地會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于實(shí)施精細(xì)化管理模式作為關(guān)鍵的條件。企業(yè)的精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，制定出科學(xué)的精細(xì)化管理的方式;第三，以精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使得精細(xì)化管理的方式更加符合企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理水平。

三、企業(yè)成本控制實(shí)施精細(xì)化管理的實(shí)施價(jià)值

企業(yè)在成本控制中實(shí)施精細(xì)化管理，可以體現(xiàn)出以下三個(gè)方面的作用：

（一）有利于企業(yè)成本控制及整體管理的水平

精細(xì)化管理的形式具有一定的創(chuàng)新性和實(shí)用性，有利于增加企業(yè)成本控制水平，以此來(lái)確保企業(yè)的成本控制工作可以具備較好的穩(wěn)定性、全面性。企業(yè)成本控制水平的提升有而會(huì)使得企業(yè)的其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)一步的優(yōu)化和改善，以此來(lái)提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量。在企業(yè)的發(fā)展中采用精細(xì)化管理可以有效的控制企業(yè)的成本，需要企業(yè)重視培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理意識(shí)，并積極鼓勵(lì)員工參與到精細(xì)化管理中。精細(xì)化管理可以降低企業(yè)在用人方面、物資管理方面以及機(jī)械設(shè)備利用等方面的成本，全方位的實(shí)施成本控制和管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體性的成本管理水平提升。

（二）有利于企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展

企業(yè)可以持續(xù)的確保在市場(chǎng)上的地位。企業(yè)收到多個(gè)方面的因素，會(huì)影響到其在市場(chǎng)上的占有率，包括管理、人員等因素。目前，我國(guó)很多的企業(yè)由于缺乏有效的管理，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)利用精細(xì)化管理的模式，可以有助于企業(yè)降低投入的成本，并充分的發(fā)揮出企業(yè)成本的作用價(jià)值。企業(yè)的成本支出控制在合理的范圍內(nèi)，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的流動(dòng)資金，在降低成本投入上，可以以最小的成本獲得最高的利益，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

（三）有利于提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利，而實(shí)施精細(xì)化管理可以有效的提高企業(yè)抵御這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，精細(xì)化管理深入到了企業(yè)成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)每一個(gè)部分存在的不足和缺陷，均可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者可以近早的發(fā)展企業(yè)在發(fā)展中成本上的缺陷和疏漏，并及時(shí)制定出合理的、高效的應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)實(shí)施合理的措施來(lái)降低可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨的各種的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，企業(yè)只有具備了較強(qiáng)的抵抗和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，才可以更加穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和發(fā)展的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

本文重點(diǎn)探討了企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理的實(shí)施價(jià)值，包括提高成本控制水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了幾點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化和改善精細(xì)化管理在成本控制中應(yīng)用的措施。

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