摘要：成本管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中重要的組成環(huán)節(jié)。通過加強企業(yè)的成本管理，能夠保障企業(yè)日常的運營，提升企業(yè)經(jīng)營成本的管控，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。本文針對成本管理進行簡要概述，并探討成本管理在企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)濟效益的內(nèi)在關(guān)系。依據(jù)成本管理的具體原則，提出強化企業(yè)成本管理、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的具體策略，為企業(yè)發(fā)展提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：成本管理;經(jīng)濟效益;企業(yè)發(fā)展

一、成本管理概述

成本管理是基于企業(yè)的經(jīng)營目標進行企業(yè)日常運營過程經(jīng)營成本的管理。成本管理，能夠提升企業(yè)自身經(jīng)濟狀態(tài)，保證企業(yè)在維持日常運營的過程中，獲得經(jīng)濟效益的提升。成本管理具體控制的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的資源消耗，通過貨幣的計算形式，對其經(jīng)濟價值進行嚴格的核算，并控制其資源的耗費。同時，成本管理中還包含對原材料消耗、生產(chǎn)設(shè)備的折舊核算。依據(jù)成本管理的核算內(nèi)容，進一步采取成本管理控制辦法，能夠降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資源浪費，提升成本管控，確保對各類成本影響因素進行有效的分析和控制，從而提升經(jīng)濟效益。

二、成本管理在企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)濟效益的內(nèi)在關(guān)系

成本作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的資源消耗，會對經(jīng)濟效益造成一定的影響。進行成本管理是提升企業(yè)收入補償?shù)挠行Т胧?，是能夠通過現(xiàn)代管理方法和先進管理手段，對資源消耗進行有效降低、減少支出、提升收入的有效途徑。因此，通過成本管理，能夠在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，通過降低勞動消耗，提升取得的經(jīng)濟效益成果。另外經(jīng)濟效益，作為反映生產(chǎn)成果的具體指標，通過成本管理能夠提升其具體指標反映。對于生產(chǎn)效益指標、生產(chǎn)消耗指標、資金利用指標以及財務(wù)成本指標等，都能夠通過成本管理，進行有效的指標控制，從而提升經(jīng)濟效益的具體指標反映。尤其是成本管理中，成本費用率等直接的指標的核算，能夠快速地反映經(jīng)濟效益與成本管理的具體關(guān)系。成本管理工作，對企業(yè)的經(jīng)濟效益來說是盈利的保障，是經(jīng)營的有效管理措施，是達成企業(yè)最終經(jīng)營目的的服務(wù)手段。

三、企業(yè)成本管理的基本原則

（一）健全管理制度原則

1.基礎(chǔ)工作管理制度。成本管理工作需要依據(jù)管理制度進行有效的記錄、實施、控制、獎懲。對于各項成本的消耗定額，要依據(jù)相關(guān)法規(guī)，進行準確的制定和修訂。對于涉及的成本和財務(wù)物資要建立具體的收發(fā)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移、報廢、清查等制度。針對成本消耗要進行詳細的原始記錄制度，記錄保存制度、記錄調(diào)取制度。同時，依據(jù)各類歷史資料，健全成本管理調(diào)整制度。

2.管理責(zé)任制度。管理責(zé)任制度，是將成本管理進行有效的責(zé)任劃分。確保成本管理，出現(xiàn)問題時，可完成有效的問責(zé)。管理責(zé)任制度，需要對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營中涉及成本費用的具體工作流程、工作人員，進行全面的管理和控制。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的生產(chǎn)者以及管理者，都需要對所涉及的公益費用以及質(zhì)量技術(shù)消耗，進行精準的控制，確保進行最經(jīng)濟、最合乎質(zhì)量標準的生產(chǎn)。同時充分地控制生產(chǎn)管理全局觀念，確保準確的工序分配，保證人力、物力、財力資源的最佳消耗。另外，對于產(chǎn)品的費用要素，進行責(zé)任制度的管理，確保人員、材料、設(shè)備、生產(chǎn)、安全等管理內(nèi)容，都能夠依據(jù)費用要素進行有效控制。同時能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的具體落實，通過責(zé)任分配，降低成本。

（二）追求經(jīng)濟效益原則

追求經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)的根本目的，因此在成本管理過程中，要以追求經(jīng)濟效益為根本原則，全面地考慮產(chǎn)品的成本以及費用的節(jié)約。追求經(jīng)濟效益，不能夠盲目地增加產(chǎn)量、降低成本，而是要結(jié)合提高質(zhì)量的根本要求，達成增產(chǎn)、保質(zhì)與節(jié)約的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。通過產(chǎn)品質(zhì)量的提升，減少報廢品，從而實現(xiàn)生產(chǎn)消耗的降低，保證單位產(chǎn)品平均成本。為平衡質(zhì)量與節(jié)約之間的矛盾關(guān)系，在針對產(chǎn)品質(zhì)量的支出方面，需進行人工材料的具體關(guān)系分析，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。

（三）界定成本界限原則

成本界限是能夠區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)費用及支出品類的有效劃分措施。在成本管理中，通過成本界限，能夠具體劃分生產(chǎn)經(jīng)營費用和非生產(chǎn)經(jīng)營費用，并確保準確的記錄，保證產(chǎn)品成本的精確控制。如對于成本界限進行模糊，則可能造成成本管理中，無法準確地應(yīng)用成本費用與利潤的形成關(guān)系，導(dǎo)致成本管理效果下降，無法提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，要嚴格地利用資本支出、收益支出的各個成本界限，精確地劃分會計費用界限，并以成本管理中的具體要求，對計入成本和不計入成本進行明確的界限劃分，確保遵照相應(yīng)的法律法規(guī)，完成成本費用的核算。

四、加強成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的具體策略

（一）提升企業(yè)人員成本管理意識

在企業(yè)內(nèi)部落實成本管理制度，確保成本管理工作的有效開展，需要提升成本管控部門的管理意識，并在企業(yè)內(nèi)部形成全成本管理的觀念。通過前沿的經(jīng)濟環(huán)境宣導(dǎo)，以及適合成本核算的管理模式，進行有效的人員意識培養(yǎng)。通過加強企業(yè)相關(guān)人員的成本管理認識，確保在后期資源消耗問題上，能夠完成積極的管控;在人員成本管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)實際的成本管理。從而提升企業(yè)成本管理力度，推動企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

（二）降低采購成本

采購是企業(yè)經(jīng)營中保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此通過降低采購成本，能夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制。一是在采購前進行成本控制，通過采購信息的分析，對以往采購成本進行控制循環(huán)的總結(jié)。反復(fù)預(yù)測采購結(jié)果，進一步提出、更為符合生產(chǎn)要求、能夠提升成本控制的采購方案。確定提出的采購方案能夠幫助采購成本進行合理管控，并能夠為生產(chǎn)作出精確的準備。二是在采購過程中進行現(xiàn)場的成本控制。要確保采購產(chǎn)品在質(zhì)量、價格以及服務(wù)上，都能夠達到生產(chǎn)標準要求，提升企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)競爭力，加強成本控制。采購過程中的現(xiàn)場成本控制，要制定合理的儲備定額，減少資金的浪費。對品種繁多的采購物資，進行重要程度、消耗數(shù)量、價值大小以及資金占用等具體情況的分類，并抓住重點消耗，制定相應(yīng)的定額控制目標。然后在資金允許的情況下，通過現(xiàn)款進行采購，避免抵賬采購提升采購成本。采購過程要盡可能貨比三家、按質(zhì)論價、減少材料運輸費用、定點采購、確保采購質(zhì)量及交貨期。針對采購成本要進行定點檢核，加大進場采購物資的驗收及計量管控。三是采購后的成本控制，要進行有效的采購成果反饋，與控制標準進行成本比較。分析可能造成的成本浪費問題，避免后續(xù)采購再次出現(xiàn)同樣的問題。

（三）建立財務(wù)預(yù)算管理制度，強化成本管理制度實施

針對具體的財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理制度，建立科學(xué)系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理工作，對成本進行全面的管控。一是對企業(yè)的生產(chǎn)工作進行全面的了解，對成本內(nèi)容進行全面的適應(yīng)性預(yù)算編制。二是嚴格遵照建立好的財務(wù)預(yù)算方案進行生產(chǎn)的實施執(zhí)行，確保生產(chǎn)各階段環(huán)節(jié)中都能夠依照預(yù)算方案進行成本管控。三是嚴格確保生產(chǎn)流程、各個部門之間的有效聯(lián)系，便于財務(wù)管理的精準實踐。

在原有的成本管理制度以及管理責(zé)任制度基礎(chǔ)上，進一步強化制度的實踐。確保基礎(chǔ)工作管理制度能夠進行有效的實施，完成精確的獎懲;確保涉及的成本財務(wù)內(nèi)容，能夠進行有效的消耗控制;確保根據(jù)記錄內(nèi)容進行后續(xù)的生產(chǎn)分析，不斷地調(diào)整成本管理計劃。對管理責(zé)任制度進行有效的落實，對最經(jīng)濟、最合乎質(zhì)量標準的生產(chǎn)標準進行嚴格的實踐。同時對生產(chǎn)中的責(zé)任問題進行有效的管控，出現(xiàn)問題要將責(zé)任落實到人，完成相應(yīng)處理及整改。

五、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)。社會經(jīng)濟在不斷地變化，這些企業(yè)在規(guī)模及業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面也在不斷地調(diào)整和優(yōu)化。針對企業(yè)的成本問題，采用合理的成本管理措施，解決其中的突出問題點，調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，是十分必要的。加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，不僅有助于企業(yè)保持穩(wěn)定的資金資源、提升企業(yè)生存基礎(chǔ)穩(wěn)定性，同時有利于提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力，幫助企業(yè)在瞬息萬變的市場中，強化自己的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)以盈利和可持續(xù)發(fā)展為基礎(chǔ)的經(jīng)濟效益提升。

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作者簡介：孫瑞興（1983—），男，山東沂水人，經(jīng)濟師，本科，主要從事人力管理、企業(yè)管理研究。