金濤

摘要：亞太公司成立于2014年3月，是管道局下屬二級(jí)單位，代表管道局組織和開(kāi)發(fā)所轄東亞、南亞、東南亞、俄羅斯、阿富汗等27個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際市場(chǎng)，管理運(yùn)作工程項(xiàng)目。亞太公司以實(shí)際行動(dòng)積極踐行中石油“做優(yōu)中亞-俄羅斯、做大中東、做強(qiáng)非洲、做特美洲、做實(shí)亞太”的海外發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟管道局海外發(fā)展戰(zhàn)略的步伐，全力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，現(xiàn)已在泰國(guó)、緬甸、馬來(lái)西亞、印度、巴基斯坦、孟加拉、斯里蘭卡等7個(gè)國(guó)家中標(biāo)工程項(xiàng)目，有190余人長(zhǎng)期在海外工作，最多時(shí)達(dá)到近250余人，青年員工占比45%。

海外項(xiàng)目日漸增多，越來(lái)越多的管道員工走出國(guó)門(mén)，奔赴海外一線。青年員工作為管道局海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施的主力軍，長(zhǎng)期、集中、封閉的工作、生活在政治制度、宗教信仰、風(fēng)土人情、地理環(huán)境、自然條件各異的不同國(guó)家、地區(qū)，對(duì)他們的思想、心理、情緒影響很大。因此，做好海外青年員工的思想教育工作關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是否可以和諧穩(wěn)定的發(fā)展，及時(shí)對(duì)青年員工進(jìn)行思想教育就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：海外青年工作;思想教育;創(chuàng)新;意識(shí)形態(tài);孤島

一、新時(shí)期海外青年工作面臨的問(wèn)題

（一）海外青年“孤島化”嚴(yán)重

管道局海外業(yè)務(wù)呈區(qū)塊性發(fā)展，導(dǎo)致大部分青年員工因?yàn)楣ぷ鞯脑?，分布在不同時(shí)區(qū)、不同國(guó)家、不同項(xiàng)目。同時(shí)，一些年滿28歲的青年員工年滿退團(tuán)后，又未加入中國(guó)共產(chǎn)黨，也未擔(dān)任共青團(tuán)團(tuán)內(nèi)職務(wù)，這就在思想上成了無(wú)組織的“孤兒”。以上兩種情況，造成了海外青年不便于管理，從而形成了一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的“孤島”。

（二）海外青年意識(shí)形態(tài)工作不健全

一些國(guó)家公司、海外項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)不夠健全，業(yè)務(wù)分工不夠明確，出國(guó)前在企業(yè)的思想教育資源沒(méi)有得到充分運(yùn)用，出國(guó)后又把工作重心放在生產(chǎn)上疏于思想教育。另一方面，從事海外青年工作的管理人員大多都是技術(shù)型人員，政工業(yè)務(wù)相對(duì)生疏，思想教育工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，在綜合能力上難以滿足形勢(shì)需要。且海外青年員工思想教育工作的針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)青年員工思想脈絡(luò)把握得不夠準(zhǔn)確，對(duì)共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題研究的不夠透徹，只注重解決表面上的問(wèn)題，沒(méi)有挖掘深層次原因，“思想千人千面、教育一人一事”做得不夠?qū)崱?/p>

（三）海外青年觀念多元化

在亞太公司，青年主要來(lái)自集團(tuán)公司校招大學(xué)畢業(yè)生、自主招工以及其他單位抽調(diào)，人員普遍為“80后”“90后”。他們成長(zhǎng)于改革開(kāi)放新時(shí)期，是與新時(shí)代共同前進(jìn)的一代，而且大部分青年員工學(xué)歷較高、思維活躍、意識(shí)自主、注重實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，對(duì)美好生活的需要呈現(xiàn)明顯的多樣化、多層次、多方面的特點(diǎn)。在這種形勢(shì)下，一些傳統(tǒng)工作方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)年海外青年工作的需要，如何讓廣大海外青年員工融入企業(yè)，認(rèn)同管道文化，增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力，成為海外青年工作亟待解決的新問(wèn)題。

二、新時(shí)期海外青年思想教育工作的探索與實(shí)踐

青年的思想行為特征是社會(huì)環(huán)境復(fù)雜因素共同作用的結(jié)果，青年問(wèn)題是社會(huì)發(fā)展與社會(huì)轉(zhuǎn)型的必然產(chǎn)物，也與青年思想不夠成熟、心智不夠健全、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、社會(huì)化尚未完成有關(guān)。習(xí)近平總書(shū)記指出：“青年的價(jià)值取向決定了未來(lái)整個(gè)社會(huì)的價(jià)值取向，而青年又處在價(jià)值觀形成和確立的時(shí)期，抓好這一時(shí)期的價(jià)值觀養(yǎng)成十分重要。這就像穿衣服扣扣子一樣，如果第一?？圩涌坼e(cuò)了，剩余的扣子都會(huì)扣錯(cuò)。人生的扣子從一開(kāi)始就要扣好?！碑?dāng)前，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域斗爭(zhēng)尖銳，鑄魂與“蛀魂”、固根與“毀根”的較量異常激烈，教育引導(dǎo)青年樹(shù)立和形成正確的價(jià)值取向，顯得十分重要而緊迫。近年來(lái)，亞太公司始終把校正人生航向作為新時(shí)期海外青年員工健康成長(zhǎng)的根本任務(wù)，經(jīng)過(guò)一些探索和實(shí)踐，取得了一定成效。

（一）把準(zhǔn)海外青年思想教育的工作方向

共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是國(guó)企黨組織聯(lián)系青年員工的橋梁和紐帶，青年員工是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源和生力軍。新時(shí)期新形勢(shì)下，以“黨建帶團(tuán)建”，是國(guó)企黨組織加強(qiáng)對(duì)企業(yè)共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體要求和方式，也是基層團(tuán)組織建設(shè)的重要途徑，更是鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，凝聚企業(yè)青年員工力量，激發(fā)青年員工活力的有效載體。

亞太公司各基層團(tuán)組織在各級(jí)黨組織支持和帶領(lǐng)下，緊緊圍繞團(tuán)的根本任務(wù)和工作主線，積極構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、共青團(tuán)組織實(shí)施、全體青年員工廣泛參與的青年工作格局，使團(tuán)組織成為執(zhí)行黨的決議的戰(zhàn)斗堡壘，成為青年員工的主動(dòng)選擇。

（二）認(rèn)清海外青年思想教育工作的重要性

亞太公司時(shí)刻不忘海外青年員工這一群體，把抓業(yè)務(wù)與抓思想有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將海外青年員工思想教育工作納入意識(shí)形態(tài)工作的重要組成部分，開(kāi)展“老帶新”“傳幫帶”等結(jié)對(duì)教育手段，采取有力措施推動(dòng)思想教育整體工作協(xié)調(diào)運(yùn)行。同時(shí)，海外單位運(yùn)用海外員工思想狀況調(diào)研報(bào)告的工作方式，采取不定期的問(wèn)卷調(diào)查、一對(duì)一詢問(wèn)、一對(duì)多聊天等多種方式，創(chuàng)建了良好的溝通渠道，建立了與海外青年員工互相信任的關(guān)系，打通拉近了情感的“最后一公里”，確保及時(shí)了解和掌握海外員工的思想動(dòng)態(tài)、快速上報(bào)反饋。針對(duì)反映出來(lái)的問(wèn)題，海外青年工作者第一時(shí)間了解青年員工心里的真實(shí)想法，做青年員工的忠實(shí)聽(tīng)眾，判斷青年員工思想的潛在問(wèn)題;做有力的說(shuō)客，與青年員工感同身受、互相體諒、觸及心靈的談心交流，講到青年員工心坎上，形成同頻共振，真正做到曉以大義、明辨是非，使青年員工敞開(kāi)心扉、打開(kāi)心結(jié)。

（三）健全海外青年思想教育工作機(jī)制

一是建立健全海外項(xiàng)目黨群組織，配齊配強(qiáng)黨群工作人員，根據(jù)亞太公司的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況，先后調(diào)整成立10個(gè)團(tuán)支部，選舉任用團(tuán)干部28名。積極組織團(tuán)干部和團(tuán)員青年參加管道局團(tuán)委組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)干部的理論水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是成立青年志愿者服務(wù)隊(duì)，激發(fā)青年員工向上向善力量，提升正能量。目前，亞太公司已成立青年志愿者服務(wù)隊(duì)，海外青年志愿者活動(dòng)本著中石油“建設(shè)一方，造福一方”的宗旨，積極組織和開(kāi)展志愿服務(wù)工作，先后組織了泰國(guó)班派郡洪災(zāi)捐助、泰國(guó)南邦府火災(zāi)救助，為保衛(wèi)中國(guó)駐卡拉奇總領(lǐng)館犧牲的2名巴基斯坦警員捐款，參與第35屆東盟峰會(huì)志愿者活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了海外青年員工的社會(huì)責(zé)任和人文關(guān)懷，表達(dá)了管道青年建設(shè)者的愛(ài)心，促進(jìn)了屬地和諧，用行動(dòng)彰顯了管道局的社會(huì)責(zé)任與品牌形象！

（四）創(chuàng)新海外青年思想教育工作內(nèi)容

面對(duì)新時(shí)期海外青年思想教育工作的問(wèn)題，改革創(chuàng)新是當(dāng)前工作的必然選擇，只有破除固有思維，擺脫傳統(tǒng)束縛，大膽探索，敢于突破框架，才能真正適應(yīng)當(dāng)前海外青年思想教育工作。亞太公司本著打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，“找準(zhǔn)問(wèn)題、正確引導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)”的工作理念改革創(chuàng)新海外青年思想教育工作內(nèi)容，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是創(chuàng)新教育形式。針對(duì)海外青年員工過(guò)于分散，“孤島化”嚴(yán)重，不便開(kāi)展集中學(xué)習(xí)這一問(wèn)題，亞太公司利用石油黨建和學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等APP，微信“青年大學(xué)習(xí)”“青年大講堂”等線上活動(dòng)，組織廣大海外青年員工集中進(jìn)行在線學(xué)習(xí)、在線答題，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用全面推廣、培訓(xùn)全面覆蓋、學(xué)習(xí)質(zhì)量全面提升;運(yùn)用工作交流QQ群、郵箱轉(zhuǎn)發(fā)等形式，發(fā)布了普法資料12期、學(xué)習(xí)先進(jìn)青年典型人物事跡6期，以及各類(lèi)培訓(xùn)視頻，大大的增強(qiáng)了廣大海外青年員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)以及學(xué)習(xí)先進(jìn)的深入度，取得了很好的效果。積極開(kāi)展學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)廣大海外青年員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，孟加拉分公司開(kāi)展“人人當(dāng)講師”活動(dòng)，講授習(xí)近平總書(shū)記系列講話11篇;泰國(guó)分公司創(chuàng)辦“泰國(guó)青年學(xué)堂”，現(xiàn)已開(kāi)展10期講座。二是創(chuàng)新管理方式。利用“智慧團(tuán)建”平臺(tái)，將團(tuán)干部、青年志愿者和共青團(tuán)組織納入云平臺(tái)管理，提升團(tuán)組織感知青年和有效引導(dǎo)青年、組織青年、服務(wù)青年的能力水平。三是創(chuàng)新活動(dòng)形式。將“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育宣講會(huì)搬到海外一線，采取面對(duì)面、實(shí)打?qū)?、心貼心的形式開(kāi)展海外青年思想教育工作，積極培育“擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、共贏”這一企業(yè)核心價(jià)值理念，組織開(kāi)展“擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)勇?tīng)?zhēng)先 凝心聚力促發(fā)展”主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工自覺(jué)加強(qiáng)思想品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，牢固樹(shù)立主人翁觀念，形成愛(ài)崗敬業(yè)務(wù)實(shí)高效的工作新格局。