李國(guó)文

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用越來越重要，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的部分。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃屬于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)內(nèi)容之一，非常重要也很關(guān)鍵;人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不但可以明確人力資源管理定位、指導(dǎo)思想，還將確定未來人才規(guī)模、引進(jìn)規(guī)劃、培養(yǎng)計(jì)劃和激勵(lì)措施等內(nèi)容，能夠促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。本文主要對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)價(jià)值的作用進(jìn)行分析，研究當(dāng)前企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的問題，并且提出針對(duì)性的解決措施，旨在能夠給企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面提供一定的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;戰(zhàn)略規(guī)劃;企業(yè);價(jià)值;運(yùn)用

雖然我國(guó)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)相比，還存在一定的差距，但企業(yè)一直將發(fā)展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)最重要的工作之一。因?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略一旦規(guī)劃不當(dāng)，很可能使企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后，難以滿足其戰(zhàn)略發(fā)展需要，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)不言而喻。因此，本文將對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性和價(jià)值

說到人力資源規(guī)劃，想必大家都不會(huì)陌生，甚至隨口就可以說出它的意義和概念，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一詞，其中多了“戰(zhàn)略”二字，“戰(zhàn)略”多用于軍事領(lǐng)域中，而現(xiàn)在將“戰(zhàn)略”融入人力資源規(guī)劃中，其目的就是運(yùn)用前瞻性的思維進(jìn)行企業(yè)人力資源的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作開展，以及當(dāng)企業(yè)面臨突發(fā)情況和巨大變動(dòng)時(shí)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就可以起到至關(guān)重要的作用，來修正、解決企業(yè)中出現(xiàn)的人力資源管理問題，及時(shí)提供適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源，最大限度的減少企業(yè)不必要的支出。同時(shí)，還對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)有人員進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估，對(duì)工作能力較差、不勝任崗位工作的人員及崗位多余的人員及時(shí)進(jìn)行裁撤與辭退。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在未來的發(fā)展趨勢(shì)中占有主要地位，企業(yè)切不可“閉門造車”，一定要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)的變化而變化。

首先，企業(yè)工作人員在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，一定要順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的形式，來進(jìn)行科學(xué)、合理的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，充分了解企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，多培養(yǎng)和聘用一些綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才，使企業(yè)的人才儲(chǔ)備充足。

其次，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一定要緊隨企業(yè)環(huán)境的變化而改變，因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境具有多變性和多樣性等特點(diǎn)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更不能故步自封。

最后，將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的“戰(zhàn)略”與“規(guī)劃”相結(jié)合，這樣才能凸顯出企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用與優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值和運(yùn)用中容易出現(xiàn)的問題

（一）人才激勵(lì)方式過于簡(jiǎn)單

企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式大多是運(yùn)用金錢等物質(zhì)的激勵(lì)方法，而常常忽略了精神獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)效果，但物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)常常激發(fā)不了員工的工作積極性，讓員工的自我實(shí)現(xiàn)需求得不到滿足。

其次，大多企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的方式只有金錢獎(jiǎng)勵(lì)這一種，激勵(lì)方式過于簡(jiǎn)單，激勵(lì)的效果與作用有限，也一定程度上失去了應(yīng)有的作用和影響力。

（二）人才培養(yǎng)重視不夠

很多企業(yè)將人力資源招聘作為工作的重點(diǎn)，常常忽視了對(duì)員工的后續(xù)培訓(xùn)，致使員工隊(duì)伍整體能力素質(zhì)提升有限。

很多企業(yè)將培訓(xùn)工作看作是加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這種觀念是不對(duì)的。積極對(duì)人才進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，不但可以提高員工的能力素質(zhì)，還能促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)與發(fā)展。雖然對(duì)培訓(xùn)會(huì)有一定的投入，但通過培訓(xùn)后，員工能力素質(zhì)提升后，一定會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。如果沒有持續(xù)的員工培訓(xùn)，再加上其他因素影響，很容易讓一些員工產(chǎn)生離開公司的想法，去能夠?qū)崿F(xiàn)自己價(jià)值的企業(yè)，將影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）忽視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)之一，但有些企業(yè)不太注重文化建設(shè)，或者出現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)不同步的情況。這樣可能導(dǎo)致即使有高素質(zhì)人才進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中，也會(huì)因?yàn)檎也坏阶约旱拇_切定位與具體角色，而出現(xiàn)離開企業(yè)的想法。同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)中缺乏文化建設(shè)，也導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作展開非常困難。

從時(shí)間上來說，我國(guó)的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文獻(xiàn)最早是在2002年出現(xiàn)的，從2002年至今很少看到有專門研究國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的人員，總體趨勢(shì)逐年下降。同時(shí)學(xué)者研究的文獻(xiàn)，都是從理論角度出發(fā)的，只有極少的幾篇文獻(xiàn)采用實(shí)證研究，這是由于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)決策中受到的重視度不夠，實(shí)際價(jià)值并沒有真正的體現(xiàn)出來。

（四）缺少完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估體系

評(píng)估體系是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理、員工隊(duì)伍的凝聚力和創(chuàng)造力十分重要，而有的企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之后，并沒有制定評(píng)估體系，導(dǎo)致企業(yè)并沒有專業(yè)的體系來對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的評(píng)估與檢測(cè)，更無法發(fā)現(xiàn)資源規(guī)劃過程中有無問題，很大程度上制約了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略作用。

三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的價(jià)值和運(yùn)用中出現(xiàn)問題的對(duì)策

（一）了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、合理制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，首先要站在全局的角度去思考問題，并制定出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先明確自身企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，為企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃做出基本部署與框架。其次，科學(xué)合理的全局戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)內(nèi)部人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃保駕護(hù)航，兩種規(guī)劃相輔相成，共同謀求企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)的高效發(fā)展離不開制度的保障，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中包含了許多的需要制度約束管理的內(nèi)容，例如：招聘制度，企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘時(shí)，一定要優(yōu)先聘用那些愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的高素質(zhì)員工，并在員工招聘之后，進(jìn)入到企業(yè)工作之時(shí)，對(duì)人力資源工作人員再次進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以此起來鞏固工作人員的技術(shù)與能力，這樣做不但可以加快員工工作中的速度與質(zhì)量，還能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）開展多形式、多樣化的人才激勵(lì)

企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)的、以金錢激勵(lì)員工、促進(jìn)員工工作的方式，增加人才激勵(lì)方法的多樣性、多形式。在企業(yè)中，凡事都是有獎(jiǎng)有罰、張馳有度，才能更好地對(duì)員工進(jìn)行管理?？梢詮膬煞矫孢M(jìn)行對(duì)員工工作的激勵(lì)。

（1）尊重。錢不是萬能的，理解和尊重是激勵(lì)員工的前提，要充分理解、尊重員工，上級(jí)在對(duì)員工安排工作任務(wù)時(shí)，一定要注意自己說話的口吻、聲調(diào)等細(xì)節(jié)，不要有趾高氣揚(yáng)、高高在上的態(tài)度。同時(shí)，在平時(shí)的工作當(dāng)中，一定要與員工進(jìn)行親切的溝通與交流，以此來增加上下級(jí)的良好配合度，積極傾聽員工的心聲和想法，鼓勵(lì)員工大膽說出上級(jí)在工作中的不足和缺點(diǎn)，并且加以改正。

（2）情感。情感關(guān)懷一直是激勵(lì)員工方法中的重點(diǎn)與關(guān)鍵，也是永恒的激勵(lì)良方，企業(yè)要積極建立溫暖、和諧的大家庭，并在員工工作出現(xiàn)紕漏、工作失誤時(shí)予以幫助，與員工同甘共苦。

這些方法都可以激勵(lì)員工更好的投入到自己的工作當(dāng)中去，同時(shí)也尊重了員工的自尊，將員工的自我價(jià)值最大限度的體現(xiàn)了出來。堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略規(guī)劃核心，上級(jí)要充分了解員工的工作能力和特長(zhǎng)，然后從實(shí)際出發(fā)，為其安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫唬屗麄冊(cè)谧约合矏鄣膷徫恢谐浞职l(fā)揮自己的能力和特長(zhǎng)，不但可以提高他們的工作積極性，而且能夠增強(qiáng)他們工作的自豪感。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)培養(yǎng)

首先，提高管理層對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，只有管理人員意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，員工培養(yǎng)的工作才能順利進(jìn)行。其次，建立健全員工培訓(xùn)體系，將員工培訓(xùn)工作制度化，才能夠落到實(shí)處。最后，開展多種方式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)能力培訓(xùn)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體能力提升。

（四）重視企業(yè)文化建設(shè)

首先，企業(yè)要加強(qiáng)自身文化建設(shè)，讓員工有歸屬感。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新文化建設(shè)，找出符合自身的文化理念，提高企業(yè)文化的聚合力與向心力。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著較大的幫助，同時(shí)也將促進(jìn)企業(yè)繁榮和人才隊(duì)伍建設(shè)。

其次，企業(yè)有了符合自身企業(yè)的文化建設(shè)，不但可以吸引大量的優(yōu)秀人才來到企業(yè)中就業(yè)，還能加快員工融入企業(yè)這個(gè)大家庭的速度，并在工作中迅速找到自己的定位與角色。由此可以看出，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中占有非常重要的地位，甚至說具有指導(dǎo)性意義與作用。

最后，企業(yè)一定要對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃充滿信心，并且以堅(jiān)定的態(tài)度落實(shí)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)外都有大量的優(yōu)秀企業(yè)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃作為參考借鑒，相信從這些參考借鑒中一定會(huì)找到符合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃理論和實(shí)踐體系。

（五）完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估體系

首先，在進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要負(fù)責(zé)人員必須用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)任的將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)查并規(guī)劃。

其次，完成規(guī)劃進(jìn)入到實(shí)施階段后，負(fù)責(zé)人員還要認(rèn)真的將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)與判斷，如遇到問題，要馬上進(jìn)行修正，其目的是為了方便下一次的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的順利實(shí)施。同時(shí)，想要保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就要對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，這樣才能鞏固自己在行業(yè)中的地位，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的高速發(fā)展。

最后，要加強(qiáng)過程管控，跟蹤實(shí)施效果，如企業(yè)內(nèi)外出現(xiàn)任何影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重大因素，要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并制定適當(dāng)?shù)拇胧瑢?duì)規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以確保人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

雖然目前在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面依然面臨著一些問題和不足，但作為人力資源專業(yè)人員還是應(yīng)該要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)和提升，以持續(xù)提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。

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