魏娜

摘要：企業(yè)文化客觀地存在于每個企業(yè)之中，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保證企業(yè)積極發(fā)展的強大助力，反之則會削弱企業(yè)的發(fā)展動能。本文簡單闡述了企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)目的，重點探索如何實現(xiàn)“走心”又“走新”的企業(yè)文化的發(fā)展道路，尋找相應(yīng)的思路和對策，建立更為合適而健康的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人文素養(yǎng);信息技術(shù)文化創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該堅持企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，強調(diào)維護企業(yè)形象及全體企業(yè)工作人員的個人利益，讓挑戰(zhàn)與機遇并存。針對企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)工作開展過程中的諸多問題，有關(guān)部門要制定好相應(yīng)政策，規(guī)范相關(guān)行為，對全體人員給予充分的尊重，推動新時代企業(yè)文化發(fā)展的不懈奮斗精神。

一、企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)目的

企業(yè)在發(fā)展的過程中，以經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造價值為核心價值目標，并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，充分發(fā)揮企業(yè)自身的價值和作用。在這個要求下，若仍然采用較為傳統(tǒng)的企業(yè)文化指導(dǎo)模式，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況進行發(fā)展工作設(shè)計，則無法適應(yīng)新時代的企業(yè)發(fā)展需求。部分企業(yè)雖然看重企業(yè)文化創(chuàng)建工作，但沒有相關(guān)指導(dǎo)經(jīng)驗，無法切實滿足企業(yè)文化發(fā)展的根本需求，使得企業(yè)文化發(fā)展工作流于形式。長此以往，從業(yè)人員失去了為企業(yè)工作的向心力，導(dǎo)致很多企業(yè)的文化發(fā)展工作無法落實。在企業(yè)日常運作時，部分工作人員的責(zé)任意識不強，難免出現(xiàn)一些消極思想，出現(xiàn)以人事制度為代表的人員矛盾。正因如此，企業(yè)文化發(fā)展工作的目的，便是要以改革創(chuàng)新、思想解放為原則，在進行建設(shè)的時候建立完善的反腐倡廉制度，在企業(yè)日常工作過程中融入企業(yè)文化理念，實現(xiàn)“文化發(fā)展”育人無聲，使工作人員的思想和作風(fēng)得到改善[1]。

二、“走心”又“走新”——論企業(yè)文化的發(fā)展道路探索

（一）普及企業(yè)文化意識

普及文化發(fā)展工作意識，是加強企業(yè)文化發(fā)展工作的基礎(chǔ)要求，過程中不僅要從內(nèi)部開始“走心”，更要從行動上“走新”，要完善相關(guān)宣傳工作，能夠有效提高企業(yè)工作人員對于文化發(fā)展工作制度的認知程度。企業(yè)加大文化發(fā)展工作宣傳力度，能夠使企業(yè)各部門員工更加深刻的了解文化發(fā)展工作的重要性，以及相關(guān)制度實施的具體細節(jié)，降低企業(yè)工作人員的顧慮程度，為實現(xiàn)文化發(fā)展工作創(chuàng)新提供員工基礎(chǔ)。通過宣傳模塊、公告欄等現(xiàn)代化宣傳方式，明確文化宣傳內(nèi)容，詳細解讀文化發(fā)展工作的目的，幫助人民群眾對企業(yè)文化改革產(chǎn)生整體性認識，擴大影響范圍，保證企業(yè)文化發(fā)展工作的有效實施。企業(yè)要對領(lǐng)導(dǎo)者的示范給予應(yīng)有的重視，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的代言人要做好示范工作，還要不斷提升突發(fā)事件輿論危機防范和處置水平，以人為本，針對不同入職年齡及崗位的企業(yè)工作人員進行區(qū)別化文化發(fā)展工作落實，有效維護企業(yè)和諧穩(wěn)定與品牌形象。強調(diào)企業(yè)管理者自身的認知水平，正視文化發(fā)展工作，有關(guān)部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)文化信息進行公示，幫助員工掌握最新工作情況。

（二）強調(diào)人文文化素養(yǎng)

面對社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況，我國企業(yè)人文管理也開展了相應(yīng)的內(nèi)容創(chuàng)新，這不僅體現(xiàn)在管理制度方面，更要從企業(yè)文化上革新人員管理理念。企業(yè)進行員工選拔及管理人員任命工作時，人員能力的審核，以及選拔標準的高低決定著企業(yè)未來發(fā)展的水平。管理者的個人能力不僅對企業(yè)計劃落實質(zhì)量有影響，更同企業(yè)經(jīng)濟管理效益有著莫大關(guān)系。所以，應(yīng)不斷提高企業(yè)工作人員人文文化素養(yǎng)，定期進行就職期間的企業(yè)文化培養(yǎng)，要讓管理人員清楚認識到企業(yè)人文文化素養(yǎng)發(fā)展工作的重要性。也可以通過外聘經(jīng)理的方式，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體管理水平，在管理人員的提拔上，要構(gòu)建公平公正的選拔平臺，保證企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人員能夠發(fā)揮自己的作用。在“走心”又“走新”的企業(yè)文化發(fā)展新常態(tài)背景下，對于出現(xiàn)的問題，應(yīng)擴大群眾的力量，加強落實企業(yè)文化的指導(dǎo)方針，明確企業(yè)發(fā)展工作核心，找好服務(wù)對象，了解建設(shè)需求，為企業(yè)文化規(guī)劃落實奠定堅實基礎(chǔ)[2]。

（三）信息技術(shù)文化創(chuàng)新

若想實現(xiàn)企業(yè)文化的發(fā)展既“走心”又“走新”，就必須順應(yīng)時代發(fā)展需求，建立網(wǎng)上企業(yè)平臺，這樣可以及時向員工傳遞企業(yè)文化，更新工作內(nèi)容，基于“以人為本”理念豐富工作內(nèi)容。信息時代，每天都有許多全球500強企業(yè)從排行榜上消失，然而許多企業(yè)管理者卻沒意識到危機的到來;或是意識到了卻沒有針對信息優(yōu)化制定相應(yīng)的優(yōu)化管理方法，造成企業(yè)發(fā)展危機。結(jié)合企業(yè)的工作環(huán)境，利用多媒體資源、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)建信息時代的企業(yè)文化發(fā)展理念，引導(dǎo)員工實現(xiàn)個人價值，構(gòu)造文化發(fā)展人員工作平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)進行匿名交流，分享企業(yè)工作人員的實際生活與思想狀態(tài)，提高企業(yè)文化發(fā)展工作親和力和針對性。此外，企業(yè)文化發(fā)展思想工作應(yīng)該同企業(yè)中心工作的標準要求相結(jié)合，在變革制度的指導(dǎo)下，對服務(wù)領(lǐng)域做出有效拓展，從而精確文化發(fā)展工作切入點，使文化教育更符合企業(yè)發(fā)展的實際。

三、結(jié)論

信息化時代背景下，企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)不僅要“走心”，更要“走新”，即通過新型管理技術(shù)或管理模式，建立高質(zhì)量的企業(yè)人才隊伍，加強各部門人員與管理人員之間的信息傳遞效率。利用創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的方式，吸引更多專業(yè)技術(shù)人才參與到企業(yè)工作中來，為其制定好職業(yè)規(guī)劃，避免優(yōu)秀人才的流失。

參考文獻：

[1]陳志強.基于SPSS因子分析的小型創(chuàng)業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)路徑研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（31）：7-9.

[2]中國電力規(guī)劃設(shè)計協(xié)會企業(yè)文化專委會召開2020年工作會議[J].電力勘測設(shè)計，2020（10）：81-82.