林小培

摘要：時代發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的變化推動中小企業(yè)進入激勵的市場競爭，中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、風險應(yīng)對能力差，如果不做好事先財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對策略，極其容易在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)發(fā)展目的的達成。不同發(fā)展階段的企業(yè)面對不同的發(fā)展風險，需要制定不同的財務(wù)戰(zhàn)略進行發(fā)展指導，以便規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險。基于此，本文將就中小企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)工作要求進行戰(zhàn)略性分析，并提出相應(yīng)的意見以供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);不同;發(fā)展階段;財務(wù);戰(zhàn)略研究

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略性工作能從企業(yè)發(fā)展需求、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展要求上全方位的對企業(yè)資金進行科學布局和系統(tǒng)性的籌劃，確保企業(yè)資金應(yīng)用安全性和合理性，最大化規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的財務(wù)風險和生產(chǎn)風險，從根本上提升企業(yè)發(fā)展安全性。特別是對于生產(chǎn)經(jīng)營風險大但是風險應(yīng)對能力弱的中小企業(yè)來說，財務(wù)戰(zhàn)略工作更為重要。

1.初創(chuàng)期中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略工作實施思考

1.1初創(chuàng)期中小企業(yè)財務(wù)工作特征分析

中小企業(yè)初創(chuàng)時期需要投入大量的資本進行產(chǎn)品生產(chǎn)和市場銷售，對資產(chǎn)使用依賴性較強，且由實際調(diào)查得知，中小企業(yè)原始資本主要由企業(yè)主自身或者是合伙人之間的投入資產(chǎn)為主。過于單一的融資渠道難以滿足中小企業(yè)初創(chuàng)時期的資產(chǎn)使用需求，企業(yè)資本力量薄弱，企業(yè)發(fā)展也會因此受到阻礙影響，而此時，又是中小企業(yè)最容易遇到經(jīng)營風險的時候。因為初創(chuàng)期企業(yè)剛將生產(chǎn)產(chǎn)品投入市場，還未形成穩(wěn)定的客戶源，且企業(yè)此時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)內(nèi)容單一，不具備市場競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品推廣和生產(chǎn)研發(fā)都需要大量資金投入，企業(yè)資本流動基本上處于流出狀態(tài)，內(nèi)部資金難以積累，間接威脅到企業(yè)生存發(fā)展。如何充分利用資產(chǎn)推動企業(yè)發(fā)展并拓寬融資道路是中小企業(yè)初創(chuàng)期首要面對的財務(wù)工作難題。

1.2初創(chuàng)期中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究實施

初創(chuàng)時期中小企業(yè)需要更多的資金支持經(jīng)營發(fā)展活動的實施，但企業(yè)自身原始資本力量是非常薄弱的，所以此時開展的財務(wù)戰(zhàn)略選擇方向就是如何尋找有效的籌資方式，為中小企業(yè)積累資本力量。由于企業(yè)此時在外部還未具有一定的影響力和社會地位，所以企業(yè)籌資多以內(nèi)部籌資為主、外部籌資為輔進行，并配備一定的投資活動為企業(yè)謀取投資回報。需要注意的是，初創(chuàng)期企業(yè)資本力量過低，投資活動最好是能將企業(yè)資本集中到一個新型產(chǎn)品或者是新技術(shù)上，以集中投資的方式獲取最大的投資效益。為了在中小企業(yè)初創(chuàng)期做好合理的利益分配工作，但又不影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)整體，可以采取零股利或者是低股利的分配方式，以企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展為前提進行初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略工作選擇。

2.成長期中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略工作實施思考

2.1成長期中小企業(yè)財務(wù)工作特征分析

當企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品上市并在銷售市場中獲得穩(wěn)定的客戶源后，企業(yè)就逐步進入成長發(fā)展階段了。此時，企業(yè)已經(jīng)具備初步的資本規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模，內(nèi)部資本也開始慢慢累積，更多的產(chǎn)品也開始被研發(fā)上市，企業(yè)慢慢在競爭市場中打開發(fā)展空間，樹立自身良好企業(yè)形象和口碑，其現(xiàn)金流量也因此得到了飛速的增加，企業(yè)實力不斷擴大，外部融資道路變寬。成長期階段，中小企業(yè)資金活動明顯增加，內(nèi)部資產(chǎn)流動流出保持平衡的狀態(tài)，企業(yè)只要做好經(jīng)營規(guī)模拓展準備即可，將企業(yè)財務(wù)工作主要放在資本積累和融資工作上，讓企業(yè)可以借助資本力量擴大規(guī)模。

2.2成長期中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究實施

中小企業(yè)在進入到成長期后，雖然企業(yè)獲得了一定的發(fā)展機會，但是還是要依靠相應(yīng)的資本力量開展發(fā)展活動，且成長階段的資金需求不亞于初創(chuàng)時期的資金需求，此時企業(yè)也已經(jīng)有了一定的資本，因此，可以嘗試小規(guī)模的舉債融資，為企業(yè)發(fā)展吸引資金力量，但這并不代表著企業(yè)可以推行舉債經(jīng)營的發(fā)展模式，否則會加快企業(yè)進入衰退期的時間。同時，企業(yè)在成長期開展投資活動需要謹慎選擇，避免因為盲目擴張而導致企業(yè)資金鏈斷裂，讓自己陷入難堪的發(fā)展境地。成長期的收益分配就可以采用剩余股利政策進行，因為此時企業(yè)已經(jīng)積累一定的資本力量，內(nèi)部資本積累獲取較多的企業(yè)還可以采取額外股利分配的方式進行收益分配，企業(yè)已然進入穩(wěn)步發(fā)展的時期。

3.成熟期中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略工作實施思考

3.1成熟期中小企業(yè)財務(wù)工作特征分析

在經(jīng)過一段成長期的穩(wěn)定發(fā)展下，中小企業(yè)就會迎來成熟期發(fā)展時期，此時企業(yè)資本累積已有一定深度，且企業(yè)現(xiàn)金流量已經(jīng)由一開始的負向支出慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)檎蛄魅?，融資活動也由凈現(xiàn)金流入轉(zhuǎn)變?yōu)閮衄F(xiàn)金流出，企業(yè)能夠獲得一定量的資本盈余，經(jīng)營發(fā)展也更加穩(wěn)定，自身風險應(yīng)對能力也有所提升。但是同時，成熟期的中小企業(yè)自身能力會有所降低，隨著市場的開拓和發(fā)展活動的推進，企業(yè)面臨財務(wù)風險和經(jīng)營發(fā)展風險的概率也會不斷提升，企業(yè)財務(wù)工作中心點轉(zhuǎn)向如何留存住企業(yè)當前累積的資本力量，并借助資本力量獲取發(fā)展機會，延長企業(yè)成熟期時間段。所以，在此財務(wù)工作和發(fā)展工作目標指引下，企業(yè)會更多的將發(fā)展資金投入到增長明顯的業(yè)務(wù)中去。

3.2成熟期中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究實施

成熟期的中小企業(yè)各方面發(fā)展條件具備完善，此時光靠內(nèi)部資產(chǎn)盤活、清點、金融型或證券型融資方式即可為企業(yè)謀取融資資本，企業(yè)將經(jīng)營發(fā)展目標更多的放在了如何拓展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范圍和規(guī)模上，所以此時企業(yè)投資策略就會由原先的穩(wěn)定投資轉(zhuǎn)向規(guī)模擴大投資，不斷吸收內(nèi)外部資本力量，最大化提升當前獲利高的投資產(chǎn)業(yè)收入。成熟期的企業(yè)經(jīng)營利潤已經(jīng)完全能夠足夠其進行高額股利的分配，所以此時企業(yè)收益分配方式應(yīng)當多以高額股利分配為主，穩(wěn)定發(fā)放收益，提升內(nèi)部工作人員的工作積極性，激發(fā)內(nèi)部人力資源發(fā)展力量，有效延長企業(yè)發(fā)展成熟期。

4.衰退期中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略工作實施思考

4.1衰退期中小企業(yè)財務(wù)工作特征分析

在經(jīng)歷成熟期發(fā)展后，中小企業(yè)發(fā)展熱潮退去，企業(yè)慢慢進入發(fā)展衰退期，其銷售量和經(jīng)營利潤逐步下降，市場競爭能力減弱，工作人員工作能力的不足和經(jīng)營發(fā)展活動的不協(xié)調(diào)以及創(chuàng)新意識的缺乏都會使得企業(yè)進入發(fā)展死循環(huán)，影響企業(yè)財務(wù)情況。一時之間，企業(yè)難以跟上市場發(fā)展的需求，出現(xiàn)財務(wù)風險的概率也會大大增加，為了應(yīng)對這一情況，不少中小企業(yè)會忽略自身實際能力和經(jīng)營情況，不斷開展融資工作，進而導致自身進入負債經(jīng)營的狀態(tài)，根本無法從根本上解決財務(wù)風險，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展也會進入困境，影響企業(yè)財務(wù)安全性。因此，當中小企業(yè)處在發(fā)展衰退期時，更多的發(fā)展目的應(yīng)當放在如何充分利用企業(yè)資金進行再創(chuàng)新發(fā)展上，挖掘企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新優(yōu)勢。

4.2衰退期中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究實施

中小企業(yè)陷入發(fā)展衰退期后，應(yīng)當更多的去探索如何謀求新的發(fā)展道路，重振旗鼓，為了避免在衰退時期發(fā)展資金不足以及過度融資而進入舉債經(jīng)營發(fā)展的情況，企業(yè)此時可以盡量采取內(nèi)部舉債融資，以向合伙人或者股東借款的方式進行資本積累。同時，企業(yè)也要分撥出部分財務(wù)資金投入到新型產(chǎn)業(yè)或者是技術(shù)中去，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容，尋求新的發(fā)展道路。為了減少不必要的支出，避免資本浪費，中小企業(yè)還可以采取低股利的方式進行收益分配，先讓企業(yè)熬過低谷期，積蓄發(fā)展力量，創(chuàng)造新的利潤增長點，幫助中小企業(yè)擺脫發(fā)展衰退期，保障財務(wù)應(yīng)用合理性和安全性。

5.結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)在不同的發(fā)展階段會遇到不同的發(fā)展難題和發(fā)展需求，只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段特點和要求推行財務(wù)戰(zhàn)略工作，才能將企業(yè)經(jīng)營風險控制在最低，保障企業(yè)經(jīng)營安全性和財務(wù)資產(chǎn)流動合理性。只有順應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段要求開展財務(wù)工作，才能確保財務(wù)管理工作價值的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造有力發(fā)展條件。

參考文獻：

[1]任虹虹.中小企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2019（10）：142-143.

[2]李艷玲.中小企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].人力資源管理，2018（06）：155-156.

[3]賈秋月.試論企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略[J].中國經(jīng)貿(mào)，2019（11）：106-107.

[4]饒曉秋.企業(yè)集團不同發(fā)展階段財務(wù)戰(zhàn)略思考[J].財會通訊，2018（07）：188-189.

[5]李曉健.不同發(fā)展階段的中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇研究[J].科技信息（科學教研），2019（07）：127-128.

[6]周玉梅.不同發(fā)展階段的中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].稅務(wù)與經(jīng)濟，2018（10）：256-257.