李瑩瑩 姜雅欣 葛瑋煒

摘要：在新一輪醫(yī)療改革的環(huán)境下，醫(yī)院財務(wù)管理也面臨改革發(fā)展，作為醫(yī)院系統(tǒng)管理中的重要部分，資源管理系統(tǒng)由于效率和便利這兩個特性而被廣泛使用，通過長期實驗，能顯示出來其長處，合理應(yīng)用這個系統(tǒng)不僅可以最大化的整合醫(yī)院的各種資源，而且可以促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化和智能化的建設(shè)。對財務(wù)系統(tǒng)的信息化管理有著很大的意義，本文對醫(yī)院財務(wù)信息化管理目前所存在的問題以及醫(yī)院資源管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用來進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院資源管理系統(tǒng);醫(yī)療改革;財務(wù)系統(tǒng)

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)逐漸應(yīng)用于醫(yī)院財務(wù)管理中，要進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，并能使財務(wù)管理系統(tǒng)能夠有效的對資源進(jìn)行管理和共享。因為財務(wù)管理是醫(yī)院運營管理的重要組成部分，直接影響醫(yī)院的運營和效率，如何管理好醫(yī)院財務(wù)工作，保證其科學(xué)性和高效性，是醫(yī)院目前面臨的問題。加強醫(yī)院財務(wù)管理的信息化改革，有助于提高財務(wù)效率，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，對提高醫(yī)院整體服務(wù)水平至關(guān)重要。本文主要討論醫(yī)院資源管理系統(tǒng)應(yīng)用中醫(yī)院財務(wù)管理時的缺陷以及價值。

一、醫(yī)院財務(wù)信息化管理的意義

作為保障全國人們生命安全機構(gòu)，醫(yī)院是建立和諧社會的基礎(chǔ)保證。加強醫(yī)院財務(wù)的信息化管理是現(xiàn)在醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展趨勢，符合國內(nèi)政策，有效提高了醫(yī)院資金的合理利用率，加快醫(yī)院財務(wù)管理的效率。醫(yī)療改革與社會的信息化目標(biāo)一致，因此制度方面，兩個是能融合在一起，這樣不改變資金總量，提升醫(yī)院整體水平和服務(wù)，優(yōu)化資源配備、業(yè)務(wù)流程和共享資源等等多個角度，特別是臨床各個科室的成本核算體系，及時、正確的收取財務(wù)信息，簡化患者繁瑣的手續(xù)費，提高醫(yī)護(hù)人員工作能力，防止醫(yī)療事故，提高醫(yī)院的社會地位和收益。

二、醫(yī)院財務(wù)信息化管理存在的問題

（一）缺乏總體的系統(tǒng)規(guī)劃

建立信息化一直是醫(yī)院總體規(guī)劃重要組成部分，但是醫(yī)院的管理者容易忽視財務(wù)信息化的及時性和現(xiàn)狀，讓醫(yī)院財務(wù)信息化的發(fā)展比較緩慢，建設(shè)的速度和預(yù)期存在一定程度的差異。另外，行政管理部門之間不交換信息，讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作太膚淺，對醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高產(chǎn)生了不利影響。所以醫(yī)院財務(wù)信息化管理要依據(jù)當(dāng)前情況和需求采取行動，無論是從全面性和實用性來說都是不可或缺的一部分。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)的不規(guī)范操作

醫(yī)院每個科室的用品都不一樣，對于物品的存儲和數(shù)量有特殊的安排，溝通不及時，做不到信息共享，這對于財務(wù)成本管理沒有幫助。而且醫(yī)院大部分的財務(wù)管理主要依靠人力，工作內(nèi)容十分機械，首先在招聘中很多財務(wù)人員技能不匹配，再加上信息化時代的操作技術(shù)技能要求較高，這就意味著醫(yī)院財務(wù)管理有可能在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，另一個重點是，部分醫(yī)院也不重視對相關(guān)人員的培訓(xùn)。所以醫(yī)院的各個部門本應(yīng)共享數(shù)據(jù)，但是由于財務(wù)人員對信息化改革的技能不夠，導(dǎo)致工作量無形中加大，還會造成不必要的資金損失，使內(nèi)部消息很亂。

三、醫(yī)院資源管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）物流系統(tǒng)

合理使用資源管理系統(tǒng)對醫(yī)院中各種物品或物資的采購、存儲和分配進(jìn)行信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理，在各個部門和財務(wù)部門之間確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和傳遞性。從最初的購入環(huán)節(jié)到最后的入庫都在聯(lián)合體系下運作，尤其是價格比較昂貴的材料、儀器，可以使用條形碼管理，保證各個流程的透明，讓工作更加及時、高效，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

（二）財務(wù)系統(tǒng)

醫(yī)院的財務(wù)管理要任務(wù)是檢查賬簿，核算薪酬并根據(jù)需要記錄倉庫程序。通常來說，這些相互配合能確保醫(yī)院的工作效率和透明，減少機械性的重復(fù)，但是在信息化的環(huán)境中，醫(yī)院想要在各行各業(yè)的競爭中謀得一席之地，就要提升自己的綜合素質(zhì)。傳統(tǒng)的工作效率低下，但是信息化下醫(yī)院的資源在最快、最有效的情況下進(jìn)行整合，保證了各個部門與財務(wù)信息的一致性和完整性。

（三）固有資產(chǎn)系統(tǒng)

醫(yī)院的固有資產(chǎn)和大部分是企業(yè)不一樣，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備數(shù)量很多且價格昂貴，還有救護(hù)車輛和辦公車輛，甚至職工宿舍這種很難計算具體價值的資產(chǎn)，工作人員在進(jìn)行核算的時候工作難度很大容易出現(xiàn)紕漏。財務(wù)信息化就可以讓固有資產(chǎn)與人力資源、物流和財務(wù)總賬更好的結(jié)合在一起，合理調(diào)用此系統(tǒng)十分方便固有資產(chǎn)的管理和核查，提高了利用率，加強成本把控和管理。

四、結(jié)束語

醫(yī)院是一個涉及眾多部門、員工的一個復(fù)雜機構(gòu)，這個機構(gòu)能夠順利的運作，資源管理系的應(yīng)用是非常必要的。還有重視財務(wù)信息化管理的應(yīng)用，合理調(diào)用醫(yī)院的資源，健全規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范的財務(wù)管理，提升服務(wù)水平。

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