張博儒

摘 要：在路橋項(xiàng)目的建設(shè)中，工程公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管控，制定成本控制策略，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工合同的各項(xiàng)條款內(nèi)容，保證在施工時(shí)，都能夠履行合同要求的任務(wù)，并對(duì)合同各項(xiàng)工作任務(wù)作出細(xì)致的分析。

關(guān)鍵詞：路橋施工;項(xiàng)目合同;成本控制

中圖分類號(hào)：U415.13;U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 項(xiàng)目合同體系在成本控制的應(yīng)用研究

在各項(xiàng)目實(shí)施期間，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同管控，明確各方工作職責(zé)，確定工程費(fèi)用控制方法，并確定成本管控的工作事宜，這樣才能夠達(dá)成成本管控目標(biāo)。路橋工程企業(yè)在組織項(xiàng)目實(shí)施，在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，就需要制定直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人員費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用及材料費(fèi)用、工程機(jī)械費(fèi)用，及在冬季施工和夜間施工所增加的各類費(fèi)用。明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的臨時(shí)費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，及工地轉(zhuǎn)移費(fèi)用，在工程項(xiàng)目中，建設(shè)費(fèi)用包含了工程公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施中，包含一些可控的費(fèi)用，如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，并且也包含了現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，這幾項(xiàng)費(fèi)用的直接管控效果就會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的效益。為了可以確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，應(yīng)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目特征，搭建一套完善項(xiàng)目活動(dòng)體系，將成本管控各項(xiàng)措施落實(shí)到合同內(nèi)容中，形成合同成本管控體系。

2 以勞務(wù)承包合同來(lái)控制人工費(fèi)用

在項(xiàng)目工程的建設(shè)期間，人工費(fèi)用主要是從事項(xiàng)目施工作業(yè)，及配料人員費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)料人員的工資費(fèi)用。通常來(lái)講，在路橋項(xiàng)目中的人工費(fèi)用會(huì)，在整個(gè)工程成本中占有近10%的比例。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，工程公司內(nèi)部的員工工資費(fèi)用包含了雇傭的臨時(shí)工和正式職工工資費(fèi)用支出。

2.1 內(nèi)部勞務(wù)承包合同的控制

通常情況來(lái)講，路橋施工企業(yè)內(nèi)部職工在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，由于員工工作成本要高于那些合同工以及臨時(shí)民工，因而大量地使用合同工和民工，對(duì)公司來(lái)講，可以節(jié)省很多的成本。工程公司由于項(xiàng)目施工的作業(yè)波動(dòng)較大，使用大量的臨時(shí)工和合同工也會(huì)遺留許多的問(wèn)題，在該項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)人組織人力資源分配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理部的薪酬改革，以內(nèi)部承包合同制來(lái)調(diào)動(dòng)職工工作熱情。在勞務(wù)承包合同的前提下，讓各職工組建成專業(yè)的班組，由員工去帶領(lǐng)民工，來(lái)形成專業(yè)的施工班組，并采取計(jì)件的方式來(lái)對(duì)部分工程進(jìn)行承包。明確工程單價(jià)和員工的工資費(fèi)用單價(jià)，提供公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使能者多勞多得。在項(xiàng)目施工時(shí)，各班組成員工資和由項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部來(lái)直接發(fā)放，這樣也就避免了班長(zhǎng)克扣成員的工資報(bào)酬的現(xiàn)象[1]。

2.2 外部勞務(wù)承包合同的控制

以外部勞務(wù)承包的方式，主要是在一線項(xiàng)目經(jīng)理要將一些專業(yè)性比較強(qiáng)的工程通過(guò)分包方式分包給外部勞務(wù)工程隊(duì)伍。在該項(xiàng)目后端，經(jīng)理可以雇傭外部勞工，同時(shí)在項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)，要求勞務(wù)隊(duì)伍能夠提交一定比例的保證金。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程工期和質(zhì)量都確定的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理就可以采用固定總價(jià)或者固定單價(jià)的方式，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目工程量計(jì)量變更制定比較嚴(yán)格的程序[2]。

3 以材料采購(gòu)合同和勞務(wù)合同來(lái)控制材料費(fèi)用

在工程項(xiàng)目施工期間所產(chǎn)生的材料費(fèi)用，包含了工程項(xiàng)目施工的構(gòu)件，周轉(zhuǎn)性的材料以及混凝土鋼筋材料。一般來(lái)講，材料費(fèi)用占整個(gè)工程成本的50%以上。

3.1 以材料采購(gòu)合同來(lái)控制采購(gòu)成本

在工程公司采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)材料時(shí)，在采購(gòu)合同上，就要確定好采購(gòu)量和采購(gòu)價(jià)格，這是由項(xiàng)目工程施工單位結(jié)合實(shí)際的施工圖紙，在施工合同中，約定各項(xiàng)洽談的內(nèi)容。結(jié)合工程施工法及工程預(yù)算定額和施工定額來(lái)計(jì)算，技術(shù)部門按照該部門目標(biāo)責(zé)任來(lái)對(duì)工程材料的采購(gòu)計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。要保證采購(gòu)來(lái)的工程材料的質(zhì)量和數(shù)量都與實(shí)際的使用量偏差最小，這樣才能夠減少工作材料浪費(fèi)的問(wèn)題[3]。

3.2 結(jié)合采購(gòu)合同來(lái)確定采購(gòu)價(jià)格

在工程材料采集時(shí)，采購(gòu)部門組織人員搜集建材市場(chǎng)中的價(jià)格數(shù)據(jù)信息和供貨信息，并且到市場(chǎng)做好調(diào)研分析，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)波動(dòng)信息，來(lái)編制價(jià)格動(dòng)態(tài)報(bào)表，進(jìn)而去詳細(xì)反映出材料生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量，及出廠價(jià)格的信息。結(jié)合建材市場(chǎng)中各建材的價(jià)格波動(dòng)狀況，來(lái)隨時(shí)去調(diào)整報(bào)價(jià)表，在采購(gòu)材料期間，要比價(jià)，來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格成本最低，而質(zhì)量最好的目的，降低材料采購(gòu)成本和采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用，要嚴(yán)格合同手續(xù)。在項(xiàng)目經(jīng)理部的主管部門重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)，此外對(duì)于長(zhǎng)期供貨材料，要在調(diào)研市場(chǎng)行情基礎(chǔ)上，考慮該資金的時(shí)間價(jià)值，并且做出全面的衡量，進(jìn)而來(lái)確定一次性采貨，還是分階段式的采購(gòu)。

3.3 以勞務(wù)合同來(lái)控制材料的損耗成本

在項(xiàng)目施工時(shí)，通過(guò)以勞務(wù)承包的方式，來(lái)調(diào)動(dòng)專業(yè)施工組織、機(jī)械材料，并在項(xiàng)目施工采購(gòu)合同中確定建材的型號(hào)，再由專業(yè)班組人員及實(shí)踐包干的采購(gòu)。對(duì)于小型耗材，讓所有的工作材料都需要由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一的采購(gòu)供應(yīng)。在項(xiàng)目施工中的各工作人員要嚴(yán)格按照技術(shù)部的相關(guān)規(guī)定，合理分析施工圖紙，了解施工圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工圖紙來(lái)組織材料的使用。根據(jù)施工圖紙精確地控制材料的消耗數(shù)量，如果在施工中，出現(xiàn)一些檢查材料剩余的狀況，就可以按照剩余材料的價(jià)值，分成將超量材料的價(jià)值，從工程人員勞務(wù)費(fèi)用中扣除。項(xiàng)目施工管理部門還應(yīng)該與材料部制定年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，調(diào)動(dòng)材料管控人員的工作激情，積極地按照采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)材料，并嚴(yán)格地推行限額領(lǐng)料的管理機(jī)制，并加大對(duì)材料部門人員目標(biāo)的責(zé)任考核，劃分項(xiàng)目經(jīng)理部與其他各部門的責(zé)任，對(duì)建筑材料部的相關(guān)人員作出及時(shí)地監(jiān)督考核，并根據(jù)人員考核結(jié)果，來(lái)對(duì)項(xiàng)目管理部材料管控人員作出獎(jiǎng)懲。

3.4 以機(jī)械租賃合同來(lái)控制施工設(shè)備費(fèi)用

在工程項(xiàng)目施工中，會(huì)使用大型工程機(jī)械，施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生許多的租賃費(fèi)用和臺(tái)班費(fèi)，工程部門可以在簽訂機(jī)器設(shè)備租賃合同時(shí)，選擇合理機(jī)械設(shè)備型號(hào)。從全局統(tǒng)籌出發(fā)去考慮選擇施工機(jī)械的使用，并且還要綜合考慮當(dāng)前工程場(chǎng)地的地形地質(zhì)和工作量、工期來(lái)合理選擇設(shè)備，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的組合方式。采用大型設(shè)備與輔助設(shè)備組合，及各類機(jī)械設(shè)備配套的組合方式，對(duì)于自有機(jī)械設(shè)備可以從使用費(fèi)用來(lái)測(cè)算。工程機(jī)械設(shè)備費(fèi)用包含了設(shè)備可變的費(fèi)用及不可變費(fèi)用，其中在工程機(jī)械設(shè)備中的可變費(fèi)用，包含了設(shè)備折舊費(fèi)和設(shè)備安裝拆卸費(fèi)用，及其他輔助設(shè)施費(fèi)用，機(jī)械可變費(fèi)用包含了人員的工資費(fèi)用及燃料費(fèi)用，養(yǎng)路費(fèi)用和車船稅等相關(guān)費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部可以通過(guò)定期提取折舊的方式與項(xiàng)目設(shè)備管理部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書。根據(jù)公司下達(dá)的各類設(shè)備燃油修理燃料的費(fèi)用目標(biāo)，按照相應(yīng)的定額來(lái)制定，并嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用的管控目標(biāo)。

3.5 以項(xiàng)目經(jīng)理不同的責(zé)任合同來(lái)管控項(xiàng)目施工的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和直接費(fèi)用

在項(xiàng)目施工中，冬季施工，雨季施工和驗(yàn)收都會(huì)增加費(fèi)用，在施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要與各施工方簽訂施工的目標(biāo)責(zé)任合同，并且還要切實(shí)地執(zhí)行問(wèn)責(zé)制，要對(duì)那些工程部門由于失誤，而必須安排的工程量，及在預(yù)計(jì)夜間施工時(shí)，所產(chǎn)生額外工程費(fèi)用，要測(cè)算出在材料二次搬運(yùn)時(shí)的運(yùn)輸費(fèi)用，并追查相關(guān)工程部門的責(zé)任。此外，在項(xiàng)目經(jīng)理部還要做好工程組織設(shè)計(jì)，盡量安排在天氣較好情況下來(lái)施工，避免在雨季和夜間施工而增加額外的工程費(fèi)用。

4 結(jié)束語(yǔ)

在工程項(xiàng)目施工時(shí)，需要工程公司制定完善的成本管控制度，并且在項(xiàng)目施工時(shí)，要構(gòu)建企業(yè)成本管控體系。在施工時(shí)，工程人員嚴(yán)格履行合同，才能夠保證后期項(xiàng)目順利的竣工驗(yàn)收，降低項(xiàng)目返工成本，避免帶來(lái)額外的工程量，提高工程公司的施工效益。

參考文獻(xiàn)：

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