何佳

摘 要：作為城市基礎設施中的關鍵構成，交通工程不僅為人們的日常出行帶來了便利，同時也是城市經(jīng)濟發(fā)展的有效助力。但近年來，城市建設的全面推進對于交通工程也提出了新的要求，為確保城市交通的安全性，加強施工管理以及質量控制力度至關重要。本文主要以交通工程作為中心，分析其施工管理以及質量控制的關鍵作用，探討施工管理及質量控制中存在的不足，針對這些不足和問題提出了有關的應對策略。

關鍵詞：交通工程;施工管理;質量控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

0 引言

交通工程是聯(lián)系城市與城市的重要紐帶，也是城市內(nèi)部結構的重要脈絡，完善的交通系統(tǒng)能夠為人們的安全出行以及城市經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展予以保障。近些年我國針對城市交通工程予以高度重視，并且人們也逐漸意識到交通工程建設質量以及安全性的重要性，因此交通工程的建設質量也成為了整個工程項目的關鍵要素。對此交通工程需要采用更加有效的管理與質量控制方案，對工程建設的全過程進行把控，確保施工質量能夠達到預期效果，為人們的安全出行提供保障。

1 交通工程施工管理及質量控制的關鍵作用

1.1 確保交通工程施工建設的順利推進

城市交通工程一般具有規(guī)模較大、投資較多等特征，而施工管理和質量控制的主旨在于科學分配工程資源，推動施工項目的有序化進行，提高項目的質量與安全性。施工管理和質量控制本身便具有密切的關系，合理的施工管理能夠為質量控制奠定基礎，而強有力的質量控制也是施工管理中的關鍵要素。交通工程各個施工環(huán)節(jié)的質量是決定整個項目開展質量的構成因素，因此科學合理的施工管理和質量控制能夠提高項目建設全過程的科學性和有序性，排除其中可能存在的影響因素，推動施工建設的順利進行。

1.2 加強施工企業(yè)的管理效力

對于建設工程來說，質量與安全是最關鍵的兩大要素，而施工管理與質量控制則是確保質量與安全的關鍵路徑。只有確保施工管理和質量控制的穩(wěn)定落實，才能進一步加強整個項目的管控效果，確保施工企業(yè)的綜合效益，推助其長遠發(fā)展。與其他建設工程相比，交通工程也具有明顯的復雜性特征，并且涉及內(nèi)容較多，在施工管理和質量控制工作中，需要重點圍繞各環(huán)節(jié)的細節(jié)部分進行控制，進一步規(guī)避質量與安全問題的產(chǎn)生，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。

2 交通工程施工管理及質量控制存在的不足

2.1 施工管理模式不夠科學

對于交通工程施工管理和質量控制工作來說，為進一步提高工作開展效力，確保交通工程順利完成，同時避免施工期間的各種質量問題，施工單位需要建立科學的施工管理模式，積極引進先進的施工管理理念和方法，從而改善交通工程管理工作中存在的不足。但以目前的交通工程施工管理以及質量控制工作來看，管理模式不合理等問題十分常見，部分施工企業(yè)的管理模式也存在許多不足，無法充分表現(xiàn)出施工管理工作的指導性作用。同時，一些施工企業(yè)的管理人員也缺少必要的風險管理意識，并沒有了解到施工管理和質量控制之間存在的聯(lián)系，使其在施工管理方面存在工作落實不明、工作與實際脫軌等現(xiàn)象。而部分施工企業(yè)雖然了解到了施工管理和質量控制的開展意義，也充分引進了先進的管理模式，但引進的管理模式并沒有結合自身的現(xiàn)狀進行調(diào)整，導致其無法適用，也造成了施工管理與現(xiàn)實脫軌的現(xiàn)象，無法提高施工管理實效。

2.2 工程監(jiān)管體系不夠健全

管理體系不夠健全主要為施工企業(yè)針對施工管理和質量控制認知不足，在實際工作過程中并沒有建立針對性的管理制度和機制。交通工程施工建設對于人力資源具有較高的要求，施工管理和質量控制也需要覆蓋人員管理，但部分施工企業(yè)的一線施工人員多為臨時工，存在專業(yè)水平的短板問題，并且施工管理工作的落實也可能面臨一些阻礙。企業(yè)內(nèi)部也沒能建立完善的監(jiān)管體制，未能結合交通工程的開展實際進行責任劃分，在管理工作中也面臨著許多問題需要解決。

2.3 管理人員綜合素質不足

對于交通工程來說，施工管理和質量控制都離不開人員的參與，為進一步加強質量管控力度，也需要管理人員具有較高的綜合素質以及質量意識。但許多工程管理人員卻存在著管理水平以及工作經(jīng)驗等方面的問題，很難將管理理論和知識運用到管理工作實踐之中。交通工程施工管理和質量控制工作不僅要全面分析施工技術等內(nèi)部因素，同時還要結合施工現(xiàn)場等外部條件因素，只有綜合內(nèi)外因素進行全面分析，才能保障交通工程施工管理以及質量控制能夠覆蓋施工的全過程，而若是其中某一個環(huán)節(jié)存在不足都可能會引發(fā)嚴重的質量隱患。除此之外，部分管理人員也可能在管理工作中出現(xiàn)經(jīng)驗主義等現(xiàn)象，導致施工管理工作難以達到預期水平[1]。

3 交通工程施工管理及質量控制策略分析

3.1 優(yōu)化監(jiān)管制度

由于交通工程通常涉及規(guī)模較大，所以在項目建設期間需要通過可靠的監(jiān)管制度作為支持，確保施工過程的規(guī)范化開展，也確保施工管理以及質量控制工作能夠充分發(fā)揮指導與監(jiān)管的作用，以更加合理可靠的監(jiān)管制度來規(guī)避施工各個環(huán)節(jié)中可能存在的各種質量問題。對此施工企業(yè)需要以工程現(xiàn)場的確切情況作為依據(jù)，結合工程管理經(jīng)驗，制定合理可行的監(jiān)管制度，進一步實現(xiàn)質量監(jiān)管目標，推助工程建設順利達成施工目標。監(jiān)管制度的優(yōu)化和改進能夠提高企業(yè)內(nèi)部控制力度，以內(nèi)部管理制度來規(guī)范管理人員以及施工人員的操作，使工程建設全過程能夠有序化地開展。

3.2 改進工程設計

工程設計是項目開展的指導性文件，交通工程的建設質量也會受到施工設計的直接影響，所以企業(yè)需要重點關注工程施工的目標與要求，結合現(xiàn)場實際情況來改進設計方案，解決施工方案中可能存在的細節(jié)不足，為后續(xù)的施工環(huán)節(jié)予以可靠的指導，從而提高交通工程的建設質量。在設計方案的制定期間，設計人員需要綜合分析施工現(xiàn)場的環(huán)境情況和人員配置等情況，保證設計方案和施工實際的一致性，經(jīng)過多單位協(xié)商不斷調(diào)整設計方案[2]。

3.3 加強管理人員質量意識

在交通工程項目建設中，為進一步提高施工管理的開展實效，工程人員需要進一步明確施工管理和質量控制的聯(lián)系，全面加強管理人員的質量意識，實現(xiàn)施工管理及質量控制的穩(wěn)定落實。在工程建設期間，為提高施工效率，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)便成為了關鍵要素，加強內(nèi)外部因素的監(jiān)控力度，從各個角度和各個細節(jié)來加強管理力度。企業(yè)需要不斷加強人員培訓力度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及發(fā)展方向制定科學的培訓規(guī)劃，并通過培訓與考核的結合，確保各崗位人員的綜合素質能夠達到要求。同時還要在項目建設中進一步加強標準的制定與落實，使施工人員能夠在施工期間嚴格遵照施工標準進行操作，在提高施工安全性的同時也避免質量因素的產(chǎn)生。此外，還要對施工過程中存在的管理問題進行記錄分析，為以后的項目開展提供指導和依據(jù)。

3.4 制定明確的施工管理制度

企業(yè)需要根據(jù)交通工程的具體規(guī)模以及特點構建明確的施工管理制度，在施工建設期間使管理人員和現(xiàn)場施工人員都能夠將管理制度作為工作的依據(jù)，進一步提高進度管理和質量控制，將交通工程的管理理念以及質量意識充分融入到各個施工環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)還要不斷優(yōu)化施工管理體系，將質量管理作為施工管理中的重點項目，提高管理人員和施工人員的質量意識，進一步控制質量問題的產(chǎn)生，實現(xiàn)安全施工的同時為建設質量提供保障。此外，管理制度中也要針對施工工藝及技術進行優(yōu)化改進，積極引進先進的技術工藝，為項目開展的質量提供技術支持[3]。

4 結束語

城市化建設的全面推進使得交通工程項目的數(shù)量與規(guī)模都有了明顯提升，而為了進一步加強交通工程的建設質量，施工企業(yè)便需要通過施工管理和質量控制來確保施工過程的規(guī)范性與科學性，促進建設目標的實現(xiàn)，推助項目的高質量完成，也促進交通行業(yè)以及建設企業(yè)的迅速發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊瑜萍.交通工程施工管理和質量控制[J].科學與財富，2017（21）：119.

[2]曹志國.交通工程施工管理和質量控制[J].工程建設與設計，2017（16）：148-149.

[3]宮凱.交通工程施工管理和質量控制[J].交通世界，2018

（13）：147-148.