范磊

摘 要：我國已經(jīng)步入發(fā)展新時(shí)期，而建筑行業(yè)的發(fā)展也日益加快，在創(chuàng)造出可觀的成績之時(shí)還成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。文章就建筑工程中的技術(shù)質(zhì)量管理作為探討切入點(diǎn)，首先介紹了其特點(diǎn)和管理原則，緊接著分析了建筑工程現(xiàn)階段存在的技術(shù)問題和管理問題，最后針對(duì)這些問題提出了對(duì)應(yīng)的措施，希望對(duì)相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人員有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理;探討

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

相較于其他的工程項(xiàng)目，建筑工程具有特殊性。其周期長、涉及范圍廣、環(huán)節(jié)緊密程度高、技術(shù)要求高等，都要求行業(yè)從業(yè)者在工作中十分謹(jǐn)慎細(xì)致，不斷提升企業(yè)凝聚力和員工綜合素質(zhì)。此外，施工現(xiàn)場的管理程度也必須達(dá)到一定的高度，才可以充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，提升項(xiàng)目完工的效率?，F(xiàn)階段，不斷發(fā)展的大環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)又提出了新要求，在提升自身管理水平的同時(shí)，建筑企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新改革，引入更多新型技術(shù)，不斷結(jié)合、融入計(jì)算機(jī)等科技的力量，使得建筑行業(yè)的存在成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的“強(qiáng)大后援”。

1 技術(shù)簡介

1.1 技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)

相比于其他工程項(xiàng)目，建筑工程項(xiàng)目較為特殊。一方面，建筑工程多在露天環(huán)境施工，外界的因素變動(dòng)對(duì)其影響較大。且該類型工程各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，所使用的技術(shù)也較為復(fù)雜多樣，若其中一環(huán)出現(xiàn)差池，可能出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，影響整個(gè)工程的質(zhì)量好壞[1]。

另一方面，構(gòu)成建筑工程的細(xì)節(jié)工程較多，例如土方開挖、防水、飾面工程等，這些工程在操作時(shí)可能會(huì)存在很多安全隱患，細(xì)微之處的問題不易被察覺，這些細(xì)節(jié)又被稱為隱蔽工程。在最終的質(zhì)量驗(yàn)收和技術(shù)問題排查環(huán)節(jié)，隱蔽工程一直是“老大難”問題，因?yàn)榻ㄖこ绦枰粰z測的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)數(shù)目巨大，檢測范圍十分廣泛，若只是對(duì)項(xiàng)目表面進(jìn)行檢查，很有可能難以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在問題[2]。這需要工作人員在工程施工的整個(gè)周期都進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)收集和分析、記錄，通過比對(duì)設(shè)計(jì)方案與圖紙，落實(shí)每一個(gè)設(shè)計(jì)的思路和出發(fā)點(diǎn)，將實(shí)踐與理論相互融合。但通常這項(xiàng)工作都會(huì)受到現(xiàn)實(shí)因素的約束，工程質(zhì)量大多無法滿足要求。

此外，建筑工程的質(zhì)量與企業(yè)管理體系是否完整、項(xiàng)目技術(shù)水平是否符合要求都直接掛鉤，若企業(yè)在開工前未制定好一套完整的管理措施，項(xiàng)目質(zhì)量就可能受到影響。在后期的檢測和排查過程中，會(huì)因?yàn)橹暗氖杪┖褪д`降低工程質(zhì)量的把控水平。

1.2 管理原則

（1）企業(yè)和施工人員需要發(fā)自內(nèi)心地提升對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，將工程完成程度與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。

（2）建筑工程項(xiàng)目的主體之一就是客戶，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視客戶的選擇、客戶的需求，及時(shí)調(diào)整溝通方式，避免項(xiàng)目交接進(jìn)度被影響[3]。

（3）施工過程中，應(yīng)當(dāng)將理論指導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)偏向于數(shù)據(jù)收集和分析，通過專業(yè)人員的計(jì)算和問題排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程缺陷并進(jìn)行整改和彌補(bǔ)，有效提升工程質(zhì)量。

2 存在問題及應(yīng)對(duì)措施

2.1 技術(shù)問題

以模板和混凝土兩者在施工中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析：

（1）模板。大多數(shù)施工單位會(huì)忽視模板的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，造成模板的規(guī)格、尺寸都無法達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。例如梁木模的施工：梁的特點(diǎn)是跨度大，但寬度小，對(duì)支柱的支撐能力要求較高。若梁的跨度超出限制范圍，需要對(duì)其底模進(jìn)行特殊處理，防止其在施工、使用過程中下垂，造成事故。同樣地，柱模板的施工工藝要求也比較特殊，柱模板的特點(diǎn)是高度大、橫斜面尺寸比較適中。但部分施工單位在這兩者的施工環(huán)節(jié)中，并沒有進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)算和合理的設(shè)計(jì)，造成模板的尺寸、規(guī)格都不符合相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在沒有考慮結(jié)構(gòu)垂直度、計(jì)算模板側(cè)面抗拉壓系數(shù)等的情況下，會(huì)嚴(yán)重影響模板質(zhì)量，使得鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)缺陷，影響后續(xù)工作進(jìn)度。

（2）混凝土。許多施工組織并沒有嚴(yán)格遵循混凝土施工的原則和規(guī)范，這不利于工程質(zhì)量的把控。例如：鋼筋下端未設(shè)置混凝土保護(hù)層墊塊，或墊塊厚度不一致，混凝土無法對(duì)鋼筋起保護(hù)作用;過度提升鋼筋骨架和樓板中的鋼筋網(wǎng)，造成結(jié)構(gòu)形變，埋下安全隱患;一味地加快施工進(jìn)度，無視了混凝土的養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，沒有正確使用強(qiáng)度驗(yàn)收方法，造成混凝土過度負(fù)荷，內(nèi)部產(chǎn)生裂縫。

（3）應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)上述施工技術(shù)方面的問題，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)不斷提升自己的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，將新型施工技術(shù)融入實(shí)踐中，加快引入計(jì)算機(jī)、智能機(jī)械化設(shè)備的腳步，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。關(guān)于模板問題，一方面，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)制定明確的、合理的規(guī)范要求，對(duì)施工技術(shù)和施工過程都進(jìn)行一定程度的約束和管制，尤其是針對(duì)梁的起拱高度以及跨度的數(shù)值規(guī)定，需要給予高度重視[4]。

提高模板安裝的效率，需要將重點(diǎn)放在梁模板和柱模板的施工規(guī)范上。在梁模板的施工中，應(yīng)當(dāng)依次安裝底模板和側(cè)模板，利用鋼筋進(jìn)行捆綁加固，防止鋼筋出現(xiàn)位移或過度變形的問題。而作為結(jié)構(gòu)的主體之一的混凝土的施工，則應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守施工秩序和規(guī)范要求，提高對(duì)混凝土裂縫、結(jié)構(gòu)不緊密的問題的重視程度?；炷翝仓?、初凝、全面凝固等環(huán)節(jié)的周期必須要達(dá)標(biāo)，在完全符合強(qiáng)度要求后才可以在混凝土上方放置重物，防止混凝土內(nèi)部出現(xiàn)裂縫，造成結(jié)構(gòu)失穩(wěn)現(xiàn)象。

除了上述兩個(gè)例子，想要真正地提升項(xiàng)目質(zhì)量，還需要項(xiàng)目主體多方參與，共同提升自身綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，加快施工效率的同時(shí)，結(jié)合新技術(shù)、新理念，為大眾和社會(huì)創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。

2.2 管理問題和應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)階段我國大部分建筑企業(yè)的管理體系或多或少存在一些缺陷和不足。針對(duì)人員的管理，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化的管理制度，設(shè)置上下班刷臉打卡、一人一閘進(jìn)入施工場地、早晚簽到確保到崗的責(zé)任制度。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就派出專業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行核驗(yàn)、審查，排查設(shè)計(jì)問題的同時(shí)制定詳盡的施工方案，確保項(xiàng)目具有可靠性和可行性之后再交由管理部門簽字確認(rèn)。這些排查工作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是我國相關(guān)行業(yè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在施工各環(huán)節(jié)的把控上，管理部門也貫徹落實(shí)以人為本的管理原則，設(shè)置監(jiān)督崗、明確員工職責(zé)和需求，按照實(shí)際情況對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)配等。

另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加快思想道德教育體系的完善腳步。引入專家小組蒞臨指導(dǎo)，為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)方案和拓展途徑，不斷深化企業(yè)的技術(shù)改革制度，通過“外部約束、內(nèi)部協(xié)調(diào)”的內(nèi)外“夾擊”策略，一步一步穩(wěn)健提高員工綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。

3 結(jié)束語

綜上所述，雖然現(xiàn)在建筑行業(yè)仍然存在技術(shù)缺陷和管理問題，并且科技創(chuàng)新和智能設(shè)備的引入程度依然不高，但相關(guān)行業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到自身發(fā)展無法緊跟時(shí)代步伐，開始主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造，為企業(yè)開拓更寬廣的道路。回歸工程的實(shí)際管理流程中，不難看出，建筑工程是一個(gè)多方參與、多方協(xié)調(diào)合作的項(xiàng)目，各個(gè)環(huán)節(jié)必須做到高度一致，施工人員需要把控細(xì)節(jié)，而管理人員需要掌握全局，整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)組成成分即是“合作”關(guān)系，又是“約束”關(guān)系。把控建筑項(xiàng)目管理水平，明確項(xiàng)目存在的隱患，才能不斷有效地提升工程質(zhì)量水平，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李建平.建筑工程常見質(zhì)量問題和施工技術(shù)質(zhì)量管理措施解析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019（08）：151-152+155.