摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，企業(yè)的數(shù)量也越來越多，而國有企業(yè)作為我國最重要的企業(yè)形式之一，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。而當(dāng)今社會上企業(yè)間的競爭非常激烈，這種競爭實(shí)質(zhì)上是對人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展好，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就需要重視對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的促動作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)文化;人才培養(yǎng);促動作用

引言：

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，它是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展而形成的一種文化，對企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用，同樣也是企業(yè)培養(yǎng)人才的重要途徑之一，由此可見，企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)二者是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)一些高素質(zhì)人才，同時(shí)高素質(zhì)人才的出現(xiàn)又可以進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展，接下來從以下幾個(gè)方面來分析一下國有企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的促動作用。

一、國有企業(yè)文化和人才培養(yǎng)的關(guān)系

對于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展和對人才的培養(yǎng)是分不開的。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的，對企業(yè)里每一個(gè)員工都有很大的激勵作用，它帶動著企業(yè)中每一個(gè)人。企業(yè)文化包含了一個(gè)企業(yè)的制度文化、管理文化以及對一些任務(wù)的執(zhí)行能力等相關(guān)內(nèi)容，因此企業(yè)文化可以在很大程度上影響這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。就我國當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展來看，對人才的培養(yǎng)主要分兩個(gè)方面，一種是對老員工的培養(yǎng)，企業(yè)會讓他們在實(shí)踐中不斷給豐富自己的各項(xiàng)能力，從而讓他們成為高素質(zhì)人才;其次是對新人的培養(yǎng)，企業(yè)在培養(yǎng)新人時(shí)，主要是通過技術(shù)上的培訓(xùn)以及定期的考核制度，這樣會讓他們在有限的時(shí)間里學(xué)到更多的技術(shù)，從而達(dá)到提升自己的目的。

但目前我國很多企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)卻沒有正確利用企業(yè)文化，他們忽視了企業(yè)文化對人才培養(yǎng)的促動作用。這些企業(yè)在工作的時(shí)候僅僅是通過權(quán)力高的部門進(jìn)行工作計(jì)劃的制定，然后由執(zhí)行機(jī)構(gòu)去實(shí)施，這種工作方式行對固化、死板，并不能達(dá)到調(diào)動企業(yè)員工的積極性的目的，從而企業(yè)的發(fā)展也不會太好。這種情況不利于企業(yè)在是市場上保持競爭力，因此企業(yè)要通過利用企業(yè)文化來對人才進(jìn)行培養(yǎng)，從而讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

二、企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)的措施

（一）營造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的文化氛圍對企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，這種文化氛圍會讓企業(yè)的員工心理有一種自豪感，讓他們更愿意為企業(yè)工作，同時(shí)在工作中會更加努力，爭取為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，在工作過程中要尊重每一位員工并鼓勵他們努力工作，爭取提升業(yè)績，這不僅是對員工的一種培養(yǎng)更是為企業(yè)發(fā)展帶來了一定的好處，幫助企業(yè)吸引一些人才加入到企業(yè)中，共同為企業(yè)發(fā)展盡自己的一份力，這種情況也是國有企業(yè)值得借鑒的地方。同時(shí)企業(yè)可以在過年過節(jié)舉行一些大型文藝晚會并鼓勵員工們踴躍參加，通過這種大型聚會的方式讓員工們更加熟悉彼此，不僅增強(qiáng)了彼此之間的友誼和相互了解，更讓他們在以后的工作中更加默契，這讓他們在很大程度上提高了工作積極性和工作熱情，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)吸引人才加入

目前我國很多國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還不完善，因此，需要加強(qiáng)對自身的建設(shè)，，幫助員工解決一些實(shí)際的困難。這樣會使員工們的積極性得到提高，拉近員工和企業(yè)距離，在一些策略的指定上，這些國有企業(yè)要廣泛地聽取員工們的意見和建議，并對合理的建議予以采納和實(shí)施，這樣的民主制度可以讓員工們最大程度上參與進(jìn)來，讓他們對企業(yè)的發(fā)展盡到自己的一份力量，這樣他們的內(nèi)心也會受到很大激勵。

其次，企業(yè)在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)該吸引更多社會上的人才加入這種基層黨組織，他們可以幫助企業(yè)的文化建設(shè)工作。例如，我國每年都會有很多新畢業(yè)的大學(xué)生，他們的文化素質(zhì)都很高，企業(yè)可以出臺相關(guān)的政府來吸引這一部分大學(xué)生來企業(yè)工作并對他們進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們成長為企業(yè)需要的現(xiàn)代型人才，這樣可以改善國有企業(yè)工作人員青黃不接的現(xiàn)象以及一些其它相關(guān)的問題。其次，在一些年輕的畢業(yè)大學(xué)生加入之后，這些國有企業(yè)的老員工要發(fā)揮帶動作用，幫助這些年輕人們熟悉和了解工作內(nèi)容和工作流程，并在生活和工作中對他們進(jìn)行指導(dǎo)，讓他們在幫助別人的同時(shí)自己也感受到了樂趣，使他們更愿意接受這份工作。

（三）建立獎勵激勵制度

當(dāng)前我國有很多企業(yè)都在使用這種制度，實(shí)踐證明這種制度的效果也非常好。企業(yè)可以通過對員工的激勵從而讓員工在工作中更加努力。例如，企業(yè)和員工在簽訂入職合同時(shí)，可以在合同中引入激勵條款，如果員工達(dá)到合同中的獎勵條件，他們就會獲得更高的勞動報(bào)酬，這回在很大程度上提升員工的工作態(tài)度，從而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在我國占據(jù)著重要的地位，因此國有企業(yè)要通過制定多種方案來完成對人才的培養(yǎng)從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓這些國有企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：熊熊? 女 1991年出生，江西南昌人，南昌市政公用集團(tuán) 經(jīng)濟(jì)師 助理政工師。