摘要：中國經濟的飛速發(fā)展，使企業(yè)間的競爭更加激烈，要想在競爭中立于不敗之地，企業(yè)加強自身的文化建設就顯得至關重要。本文從理論方面論述了企業(yè)文化的科學涵義及其核心，并重點結合實踐論述了國有大型企業(yè)企業(yè)文化建設的關鍵問題，指出創(chuàng)新型企業(yè)文化建設的必要性，分析了企業(yè)文化建設的途徑。

關鍵詞：企業(yè)文化建設;以人為本;建設途徑;必要性

1.企業(yè)文化的科學涵義及其核心

企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，全體員工的各種力量統一于共同方向上所形成的共有的觀念，價值取向，行為規(guī)范與獎懲規(guī)則等的表現形式;是增強企業(yè)員工凝聚力、向心力及持久力，反映企業(yè)經濟關系、政治關系、價值體系和文化形態(tài)的企業(yè)觀念的總和;是一個企業(yè)在生產經營實踐中逐漸形成的融經濟意義與文化意義于一體的微觀文化。它是一個文化整體系統，更確切地講，它可被分成4個方面：

企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式;由管理作風和管理觀念（管理者說的話，做的事，獎勵的行為）構成的管理氛圍;由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍;書面和非書面形式的標準和程序。一般說來，有企業(yè)就必然有它的企業(yè)文化，而且每個企業(yè)的文化都有一個發(fā)展轉變過程。

2.企業(yè)文化的層次構成

企業(yè)文化是一個有層次性結構的理論體系，這個體系由（表層的）物質文化，（淺層的）行為文化，（中層的）制度文化，（深層的）精神文化4個層次組成。各層次又表現為既相互區(qū)別又相互聯系，處在一個既對立，又統一的矛盾統一體中。

第一個層次是物質文化。所謂物質文化是指企業(yè)在經營實踐中所創(chuàng)造出的適應（或滿足）社會物質需要的那部分產品。

第二個層次是行為文化。它是指企業(yè)員工在生產經營，學習娛樂，人際交往中產生的活動文化，協調人際關系的活動和各種文娛體育活動等。

第三個層次是制度文化。它是現代企業(yè)生產經營活動中形成的與企業(yè)價值觀、企業(yè)經營觀念等意識形態(tài)相適應的企業(yè)制度，規(guī)章，組織機構等。

第四個層次是精神文化。它是在長期的經營實踐中培育并加以提煉的體現企業(yè)風貌，戰(zhàn)略目標，激勵員工奮發(fā)向上，規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，是企業(yè)生存和立足的信念力量，能事事處處，時時鼓勵員工身體力行，達到有效的行為目標。

3.企業(yè)文化建設的根本

企業(yè)一切生產經營活動來源于人。因此，堅持“以人為本”就是抓住了企業(yè)文化建設的關鍵和根本。具體講也就是要強調并突出人在企業(yè)和社會中的主體地位，著力發(fā)揮和調動人的積極性，充分利用人的智慧并挖掘人的潛能。

3.1“以人為本”體現在企業(yè)經營活動中是要堅持對內以員工為本，對外以消費者為本

企業(yè)領導要心系職工，凡事突出一個“愛”字。企業(yè)文化的精髓就是一個“愛”字。作為領導者要讓員工感受到企業(yè)是職工的“家”。

3.2“以人為本”要突出員工在企業(yè)中的主體地位，依靠員工辦企業(yè)

“以人為本”的管理思想還認為，企業(yè)興衰在于人，在于調動人的積極性，智慧和創(chuàng)造力。這就客觀上要求企業(yè)要把“依靠人”作為企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點?！耙揽咳恕敝钙髽I(yè)的改革和發(fā)展，企業(yè)的一切工作都要職工來完成。

3.3“以人為本”要堅持把培養(yǎng)、造就員工成才作為企業(yè)發(fā)展的目標之一

企業(yè)競爭的關鍵是人才競爭?，F在的人才概念不僅僅指少數經營管理干部和科技人員，重要的是指廣大職工的整體素質。

4.企業(yè)文化建設的必要性

企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導和激勵員工為實現企業(yè)共同目標而奮斗的精神力量，在現代企業(yè)中占據靈魂的位置。在現代市場的激烈競爭中，企業(yè)加強自身文化的建設，不但可以打造企業(yè)的核心競爭力，而且還可以奠定現代企業(yè)管理與創(chuàng)新的基礎。

4.1加強企業(yè)文化建設

在一些企業(yè)，尤其是一些小的企業(yè)中，對于企業(yè)文化的建設并不是很重視，企業(yè)文化和理念只能成為一張紙，列在公司的章程之中，而不能真正成為一種精神和靈魂。

4.2營造濃厚的管理文化氛圍

企業(yè)管理是一個不斷調整和改進的過程，營造濃厚的企業(yè)管理文化，就是要總結宣傳推廣本企業(yè)職工的閃光點，使其升華，并滲透于經營、管理的各個角落。以通過樹立典型、張貼標語、邀請權威宣講等形式來實現。

4.3提高企業(yè)文化建設意識

企業(yè)文化的內涵之一，就是要借助文化的力量強化企業(yè)生產經營中各種因素的協調、組織和管理工作，目的是運用企業(yè)的文化理念凝聚員工的思想，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)經營管理的內部環(huán)境和人際關系氛圍，以此來促進企業(yè)獲得更高的工作效率。

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作者簡介：

戴銘（1990.1—），男，陜西西安人，中航飛機股份有限公司 政策研究員。