張勇

摘要：對于企業(yè)而言，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，加強成本把控，有利于合理配置各類資源和成本要素，提升資源利用率，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，加強財務(wù)內(nèi)控管理能夠不斷對內(nèi)控體系予以完善，這對于提升財務(wù)內(nèi)控管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益等具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文主要從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面存在的問題進行分析，針對性的提出相應(yīng)解決措施，希望能給我國企業(yè)財務(wù)制度的建立提供參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)內(nèi)控;管理體系;構(gòu)建策略

在當(dāng)前新時代的發(fā)展背景下，伴隨著社會主義的現(xiàn)代化建設(shè)，不同行業(yè)都面臨著各自的發(fā)展危機和挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，要想實現(xiàn)可持續(xù)建設(shè)，除了要鞏固個人知識基礎(chǔ)，擴展市場之外，還要加強財務(wù)內(nèi)控管理體系的規(guī)范，提升管理要素優(yōu)化的配置能力和水平。

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題

1.1企業(yè)風(fēng)險防范意識不足

在日常經(jīng)營和管理的過程中，管理一直都是我國企業(yè)發(fā)展的短板，大部分企業(yè)都難以在管理過程中對于財務(wù)內(nèi)控管理予以足夠的認(rèn)知。只能將其看作是企業(yè)財務(wù)部門的日常工作內(nèi)容，而不能對其重要性予以了解，這對于財務(wù)內(nèi)控管理制度的發(fā)展將會起到嚴(yán)重的影響。由于工作人員的認(rèn)知偏差，導(dǎo)致在企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控和管理過程中存在誤區(qū)，進而缺乏良好的風(fēng)險防范意識。

1.2沒有形成適合企業(yè)實際的財務(wù)內(nèi)控管理體系

要想加強財務(wù)內(nèi)控管理，就需要有更加完善的制度體系來進行引導(dǎo)和約束。從目前發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控和管理內(nèi)容往往在習(xí)慣上會結(jié)合上級財政制度進行開展，大部分工作內(nèi)容只是臨時應(yīng)付檢查，即便開展了內(nèi)控管理的相關(guān)內(nèi)容，其方式和手段較為單一，難以真正體現(xiàn)出財務(wù)管理和企業(yè)其他事務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性。這種制度和體系的不完善，也導(dǎo)致相關(guān)工作人員無法將財務(wù)內(nèi)控管理全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，制度內(nèi)容缺失，管理措施的指導(dǎo)性不強，影響執(zhí)行效果。

2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的有效措施

2.1加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督與管理

在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，要想更好的推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)容管理機制的建立，就要重視企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和管理力度，這是保障企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的主要措施。在此過程中就需要推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作的發(fā)展，實現(xiàn)整體管理體系的構(gòu)建，進行對應(yīng)的監(jiān)督，并結(jié)合企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度。那么，在實際的財務(wù)內(nèi)控管理工作開展中，還要進行實時的監(jiān)督管理，只有這樣才能夠發(fā)揮監(jiān)督的實際作用。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督人員，必須要加強對于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的關(guān)注度，通過加大監(jiān)督力度和審核力度，以此保障各項業(yè)務(wù)的科學(xué)性、合法性，從而不斷推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的有效開展。

2.2提升財務(wù)內(nèi)控管理隊伍的專業(yè)能力

在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建過程中，首先要求保障內(nèi)控管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和能力，只有這樣才能夠不斷提升企業(yè)財務(wù)管理的工作水平，并以此為基礎(chǔ)改善財務(wù)內(nèi)控管理的工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，工作人員要加強自我認(rèn)知，提升個人的知識儲備，積極接納先進的管理理念和管理手段，從個人能力提升和經(jīng)驗豐富的角度上，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建。為此，企業(yè)要不斷完善自身的管理理念，更加重視財務(wù)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)性工作，并積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，在增加企業(yè)員工交流和溝通的過程中提升其專業(yè)素養(yǎng)，積極承擔(dān)起員工個人在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系中的責(zé)任。

2.3健全企業(yè)內(nèi)部管理制度

從某一角度來看，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理制度就是在保障財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上予以標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的落實。為了有效執(zhí)行各類財務(wù)管理措施，相關(guān)工作人員就要積極建立更加完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行分析，加強各部門職能的獨立性。在此過程中還要合理配置財務(wù)內(nèi)控的管理工作，落實崗位職責(zé)，以此來推進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

3.結(jié)束語

綜上所述，在新時代企業(yè)發(fā)展的背景下，要想提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)就要對財務(wù)內(nèi)控管理的重要性予以明確。在日常經(jīng)營和管理的過程中積極落實企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控和管理工作，完善制度，劃分職責(zé)。此外，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加合理的內(nèi)控管理措施，保障管理體系的各項制度能夠得到落實。

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