仇華力

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的各行各業(yè)發(fā)展迅速，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上取決于人力資源，人力資源對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的?，F(xiàn)階段已有諸多企業(yè)都已意識(shí)到人力資源的重要性，且都已在人力資源管理過(guò)程中引入激勵(lì)機(jī)制，并取得極為不錯(cuò)的成績(jī)。為使得企業(yè)凝聚力與員工積極性都可得到有效提升，企業(yè)必須依據(jù)相關(guān)要求落實(shí)人力資源管理工作，引導(dǎo)全體員工為企業(yè)的目標(biāo)而努力，與企業(yè)共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源激勵(lì)機(jī)制;構(gòu)建;實(shí)踐研究

引言

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸納就業(yè)、增進(jìn)稅收等方面具有十分重要的作用，是當(dāng)前我國(guó)最主要的企業(yè)組織形式，其發(fā)展關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)方面的發(fā)展。因此，全面促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)各界關(guān)注的重要問(wèn)題。人力資源管理機(jī)制是中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)制是提升企業(yè)內(nèi)部管理效率的關(guān)鍵，是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。

1激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)介

所謂的激勵(lì)，實(shí)則就是企業(yè)采用公開、公正的方式對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲，由此來(lái)激發(fā)員工積極性，使得員工可全身心地投入到工作中，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的管理措施。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)完善的激勵(lì)制度是至關(guān)重要的，如若一個(gè)企業(yè)缺乏激勵(lì)制度，則其管理制度必然有明顯的不足。據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果得知，激勵(lì)機(jī)制不完善的情況下，最多僅可開發(fā)人潛能的20%，因而若要有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)先健全激勵(lì)制度，確保其完善性。著名學(xué)者馬斯洛認(rèn)為，人的需求可劃分成生理、安全、社交、尊重、自我成就五個(gè)層次，只有滿足低層次需求后才可追求更高層次的需求，因而要使得員工更為積極地工作，就應(yīng)先讓其需求得到滿足，激勵(lì)制度有效滿足員工需求，必須要高度重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。激勵(lì)機(jī)制指的是在管理企業(yè)員工時(shí)，考慮到員工心理特征，采用科學(xué)的方式激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使得員工都可積極為目標(biāo)而努力的一種機(jī)制。目前大多數(shù)企業(yè)都采用獎(jiǎng)金、晉升等激勵(lì)措施，這些常用的措施經(jīng)實(shí)踐表明可達(dá)到極為不錯(cuò)的效果。企業(yè)管理核心在于人，要將員工的積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來(lái)，是企業(yè)必須重點(diǎn)考慮的人資管理問(wèn)題，而在管理中激勵(lì)扮演著催化劑的角色，其作用是不可替代的。所以，應(yīng)將多種激勵(lì)措施聯(lián)合使用，使其發(fā)揮更大的效用，還應(yīng)結(jié)合員工與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求構(gòu)建激勵(lì)體系，由此使得無(wú)論市場(chǎng)如何變化企業(yè)依然可持續(xù)做強(qiáng)做大，贏得勝利。激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)人資管理水平的提升極為有利，主要由下述幾方面體現(xiàn)出其作用：一是促進(jìn)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，可使得企業(yè)擁有更好的人力資源，只有企業(yè)的人才動(dòng)力足夠強(qiáng)大，才可有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才可獲取更好的發(fā)展。二是促進(jìn)企業(yè)提升凝聚力。采用多種激勵(lì)手段，聯(lián)合員工與企業(yè)的利益，可使得企業(yè)凝聚力有效強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。三是挖掘潛在的人力資源價(jià)值。應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可使得員工更加認(rèn)同企業(yè)，堅(jiān)信自身在企業(yè)可獲取更好的發(fā)展，進(jìn)而更為積極的工作，內(nèi)在潛能也可得以有效激發(fā)，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2新時(shí)期中小企業(yè)人力資源管理機(jī)制構(gòu)建的對(duì)策建議

2.1強(qiáng)化對(duì)人力資源管理的重視度

新時(shí)期，中小企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變，因此必須要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。首先，要對(duì)中小企業(yè)管理者進(jìn)行關(guān)于人力資源管理方面的培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期人力資源管理工作對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，將其視為強(qiáng)化內(nèi)部管理和提升外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，進(jìn)而從思想和行為上全面支持人力資源管理工作。同時(shí)，要在內(nèi)部營(yíng)造出良好的人力資源管理氛圍，成立專門的人力資源管理部門，并賦予其相應(yīng)的職權(quán)，使其獨(dú)立承擔(dān)起人力資源管理工作，提升全體員工對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知，獲取員工的廣泛支持。最后，要強(qiáng)化人力資源管理方面的投入，使得各項(xiàng)人力資源管理工作能夠有充足的資金作為保障，確保各項(xiàng)人力資源管理工作的順利開展。

2.2完善員工培訓(xùn)機(jī)制

中小企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中必須要充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)化人才的重要作用，因此要充分完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，提升各部門員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)化人才保障。首先，要堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，使得各崗位員工能夠深入其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技能，并應(yīng)用到本企業(yè)中，以提升其工作效率和整體績(jī)效。同時(shí)，要適度加大員工培訓(xùn)方面的資金投入，通過(guò)制定完善的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，并積極邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名講師，為員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使其工作技能和綜合素質(zhì)都能夠得到持續(xù)提升。最后，要提升員工培訓(xùn)的針對(duì)性，使得不同部門、不同崗位員工都能夠接受到相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而為中小企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)。

2.3建立健全績(jī)效管理機(jī)制

中小企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施有效的績(jī)效管理是提升員工工作積極性和工作績(jī)效的關(guān)鍵。首先要制定完善的績(jī)效考核指標(biāo)，根據(jù)中小企業(yè)不同部門、不同崗位的工作需求，對(duì)相應(yīng)的考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)不同員工工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)的全面考核，并設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，以體現(xiàn)出不同考核指標(biāo)的相對(duì)重要性，進(jìn)而可以員工考核結(jié)果進(jìn)行量化排名。其次，要強(qiáng)化績(jī)效溝通，在績(jī)效管理過(guò)程中要重視傾聽員工的不同意見和建議，在此基礎(chǔ)上對(duì)中小企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制進(jìn)行不斷修正和完善，使得員工能夠廣泛參與和支持，便于開展進(jìn)一步的績(jī)效管理工作。最后，要強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，在員工培訓(xùn)、薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、職位晉升等方面要充分應(yīng)用考核結(jié)果，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的公平公正性。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工工作潛力的重要途徑，也是中小企業(yè)人力資源管理的有效措施，有利于保障企業(yè)人才資源管理質(zhì)量。通過(guò)分析中小企業(yè)人才資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，總結(jié)出事業(yè)激勵(lì)、薪資激勵(lì)和福利激勵(lì)等多項(xiàng)策略，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，有利于保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在激勵(lì)機(jī)制的支撐下，不僅改善了企業(yè)工作氛圍，創(chuàng)建了積極、熱情的工作環(huán)境，還拉近了企業(yè)與員工的關(guān)系，有利于實(shí)現(xiàn)“一榮俱榮”的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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