趙曄

摘要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和市場經(jīng)濟政策的完善，電力企業(yè)資金管理也在隨之進步，成本費用預算精益化成為當今社會人們重點關注的問題，精益化管控是一種新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式，主要工作內容和原理是進行企業(yè)全方位的資金預算，建立一系列的管理制度和考核標準，打造高效率資金流通控制渠道，有效的組織和調動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確立準確的運營目標，以下就是本文關于電力企業(yè)成本費用預算精益化管控的應用策略。

關鍵詞：電力企業(yè);成本費用;預算;精益化管控

前言

企業(yè)的發(fā)展依靠其成本利潤，所以成本費用是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，現(xiàn)今為了更好地推進企業(yè)的發(fā)展和進步，電力企業(yè)愈加注意成本費用預算精益化管控，通過建立完善的工作制度，嚴格控制成本審計工作，從而有效地控制成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟管理的精益化程度，完善和梳理財務管理工作，優(yōu)化工作流程，最終使得公司財務建設工作更加堅實穩(wěn)定。

1完善電力企業(yè)成本費用預算編制，嚴格控制成本預算審核

電力企業(yè)成本費用預算精益化管控工作首先要進行預算編制，預算編制主要的工作內容就是但凡涉及公司所用的資金流通、非資金流通（折舊、攤銷等）都是預算內容。

首先電力企業(yè)各部門要將近一段時間的工作規(guī)劃編制出來，然后將每項工作所需要的資金進行預算考核，最終制定出該階段的資金成本，將其發(fā)送財務部門，財務部門在收到各部門的預算時，要根據(jù)成本內容進行整理并進行初步審核，對每一項工作計劃與往年工作計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并找出問題的原因，結合實際工作情況不斷改進和完善，再經(jīng)過認真的核對和科學合理的估計，最終總結出該公司這一階段所需要的流動資金。這一個過程的主要目的是確保公司中每一筆資金的流通都在預料之中，符合情理，公司的正常運營需要大量的資金，如果公司資金不充足或是準備不夠充分，一旦遇到突發(fā)狀況，公司財務部門無法應對會影響公司的發(fā)展，甚至公司今后的業(yè)務都無法進行。

其次，成本費用控制的過程中應嚴格遵循著全面控制、經(jīng)濟效益、責權利相結合、目標管理等幾方面的原則，其中全面控制原則主要包括全過程原則、全方位原則、全員原則等，主要要求在成本控制階段應將成本內部控制貫穿公司成本控制的全過程，并做好每個細節(jié)的成本控制，精打細算嚴格做好每個細節(jié)的成本控制，節(jié)約各個細節(jié)的開支，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)的成本。而經(jīng)濟效益的原則實施主要是要求在成本控制中所產(chǎn)生的費用不能超過缺少控制而喪失企業(yè)收益的情況。

責權利相結合原則即在實施成本控制中應賦予相關人員的責任大小、控制范圍等相關權利等。由此可見，電力企業(yè)成本費用預算精益化管控中成本預算的重要性，在進行預算工作中，還要符合財務工作的考核標準，要結合每年的工作情況，要進行全方位多角度的考慮，將每年工作資金上下幅度作為考慮重點，專門成立預算管理小組，從而使公司預算工作變得更加精準合理，推進預算工作順利開展和進行。

2建立嚴格的預算審批制度，加強成本費用的控制水平

預算審批制度的建立，可以有效地降低不必要資金的流出，一個公司如果沒有嚴格的預算審批制度，每個部門只要申請資金就可以劃款的話，該公司是不會運營長久的，這是因為資金的隨意劃分，會使公司整體出現(xiàn)大的資金漏洞，一旦需要大量的資金，公司就會出現(xiàn)運營終止，為了避免此種問題的出現(xiàn)，要加大公司財務審核，加強成本費用的控制水平，建立完善的審核管理制度和程序。

每個部門都要將其資金賬目進行清楚的記錄，例如公司運營中，員工因為出差而產(chǎn)生的差旅費、培訓費、會議費等，都要如實上報，嚴格按照公司財務報銷制度履行報銷手續(xù)，從而保證財務部門可以清楚資金的流向。這種嚴格審核步驟和方式，不僅僅可以嚴格控制公司財務資金的流通，更重要的是可以將公司管理制度變得更加合理，員工會更加重視管理制度的相關規(guī)定，進而提高公司的整體業(yè)務水平，提升公司的發(fā)展空間和業(yè)務能力。

3提升企業(yè)成本分析管理，建設暢通的成本反饋管控機制

成立公司需要很多步驟，一個公司的成立是經(jīng)過相關市場調查的，公司高層首先會進行市場走訪，從而判定公司的經(jīng)營業(yè)務涉及的領域，要想在這個激流勇進的市場中站穩(wěn)腳跟，樹立穩(wěn)定的市場大旗，就要選擇一個適合自身發(fā)展的公司業(yè)務，接著再逐漸一步一步地開展該業(yè)務，這是公司成立的首要步驟，而最為關鍵的也是決定公司生死存亡的步驟就是成本分析，事實上在建立公司初期，公司高層就會進行公司運營的成本分析，這個階段的成本分析是為了日后公司運營而做的鋪墊，是觀察該項目是否適合該企業(yè)的發(fā)展，能否讓企業(yè)長期正常運營且獲得利潤。

當公司業(yè)務步入正軌的時候，還要不間斷地對公司成本運營進行分析，并將成本分析作為公司運營中必不可少的部分，這是因為通過成本分析，可以實時的觀看到公司的運營狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題時，可以打有準備之戰(zhàn)。還要建立通暢的成本管控反應機制，主要就是看該種方法可否長期使用，提高公司資金的管控效率，經(jīng)過長時間的積累，最終建立完善的管理機制。

4增進企業(yè)成本預算監(jiān)督，建立嚴格的預算考核部門

成本預算監(jiān)督工作是每個公司都在開展的工作，監(jiān)督機制是對公司部門工作的管理和考察，通過實時的監(jiān)督，保證公司員工不會因為一己之私而動用公款，從而造成巨大的經(jīng)濟損失，公司經(jīng)濟管理最重要的內容之一就是廉潔且兼顧整體利益，如果每個部門都只為自身的利益而不是為公司整體的利益，那這個公司是不會發(fā)展的，俗話說眾人拾柴火焰高，公司運營也是這個道理，只有所有部門都團結一致，共同為公司的發(fā)展而努力才能推動公司整體的進步，所以要建立完善的成本監(jiān)督機制，建立嚴格的預算考核部門。

結語

綜上所述，成本費用預算精益化管控是現(xiàn)今電力企業(yè)市場穩(wěn)定運行的關鍵，電力企業(yè)要加大重視力度，精化公司的財務管理，將管理工作滲透到公司運營的每一個方面，避免公司資金不必要的浪費，建立高效的工作管控機制和管控系統(tǒng)，從而使公司可以在優(yōu)勝劣汰的市場中站穩(wěn)腳跟，從而實現(xiàn)公司更為長遠的發(fā)展，同時也實現(xiàn)社會的快速發(fā)展。

參考文獻

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國網(wǎng)北京電力公司檢修分公司