周寧

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中所起的作用越來(lái)越大，在新的形勢(shì)下完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)在必行。煤炭企業(yè)實(shí)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展的必要條件。本文將從財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督三個(gè)方面對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；煤炭企業(yè)；預(yù)算；成本核算

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，如何有效的提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，成為廣大煤炭企業(yè)管理者關(guān)注的重點(diǎn)，也關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存與發(fā)展。近些年來(lái)，隨著煤炭開(kāi)采的逐步擴(kuò)大，煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這就要求煤炭企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身的管理，充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求必須實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算

在新的形式下，煤炭企業(yè)迫切需要建立起一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。于是，財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制擺在了眾多煤炭企業(yè)管理者的面前。

（一）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念。企業(yè)管理者不僅要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，而且要更加重視對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)注。只有這樣，才能真正控制企業(yè)有效運(yùn)行，真正的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

（二）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算要求管理者全面掌握會(huì)計(jì)信息。以目標(biāo)利潤(rùn)為中心的預(yù)算管理，主要涉及銷售收入和成本費(fèi)用，但作為管理者還必須掌握資產(chǎn)負(fù)債等實(shí)質(zhì)性會(huì)計(jì)信息，全面掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，這樣才能降低預(yù)算的隨意性，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配套和經(jīng)營(yíng)的事前事中控制奠定基礎(chǔ)。

（三）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算要求準(zhǔn)確采集各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。首先，做好財(cái)務(wù)預(yù)算離不開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的充分分析和預(yù)測(cè)。因此，采集和分析各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的工作就顯得尤為重要。由于煤炭市場(chǎng)的不確定性和各類生產(chǎn)成本的波動(dòng)性等因素的客觀存在，給準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)造成相當(dāng)大的困難。因此，我們要學(xué)會(huì)以敏銳的目光超前預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確判斷內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的變化趨勢(shì)，才能夠得到真實(shí)有效的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。其次，由于部分下級(jí)單位從自身的利益出發(fā)，有時(shí)會(huì)人為的調(diào)整部分關(guān)鍵數(shù)字，這必然會(huì)嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，管理層要通過(guò)制定制度和紀(jì)律來(lái)約束基層單位報(bào)送數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從根本上杜絕篡改數(shù)據(jù)的情況的發(fā)生；另一方面要加大科技資金的投入，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來(lái)保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求必須強(qiáng)化成本核算

企業(yè)成本的高低是是影響企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。尤其是對(duì)于煤炭企業(yè)而言，在煤炭企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以后，企業(yè)客觀的成本支出不斷增加，給煤炭企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，必須從企業(yè)的成本核算方面著手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效地控制企業(yè)成本水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

做好煤炭企業(yè)的成本核算工作，一是要廣泛采集基層單位的成本信息，形成客觀的成本核算，為企業(yè)的管理決策層提供降低成本、提高效益的基礎(chǔ)信息。二是要建立綜合性的成本核算指標(biāo)，為企業(yè)的業(yè)績(jī)考核提供尺度。三是要嚴(yán)格的落實(shí)成本核算計(jì)劃，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值提供保證。在成本核算的基礎(chǔ)上，有效地提高設(shè)備、材料的利用率，遏制生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，大大降低煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

三、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求必須搞好財(cái)務(wù)監(jiān)督

為了確保財(cái)務(wù)管理中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性，切實(shí)地提高財(cái)務(wù)管理的服務(wù)質(zhì)量，煤炭企業(yè)管理者要將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作重視起來(lái)。作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)更好的行使監(jiān)督作用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)，能夠有效的避免企業(yè)內(nèi)部資金在生產(chǎn)流動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和資金浪費(fèi)的情況。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制能夠及時(shí)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的內(nèi)部控制程序和相互制約措施，在企業(yè)資產(chǎn)和資金的實(shí)際調(diào)度和運(yùn)作中，能夠很清晰的確定相關(guān)人員的職責(zé)，從而有效地減少和避免因管理不當(dāng)給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)方向有明確的記錄，能夠有效地減少和避免企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督，企業(yè)管理者可以在一定程度上對(duì)某段時(shí)間內(nèi)資金的運(yùn)作情況有一個(gè)想盡的了解，從而制定企業(yè)的下一步發(fā)展決策；三是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的拖欠、信貸、透支等財(cái)務(wù)問(wèn)題起到督促作用，確保企業(yè)成本開(kāi)支的合理、規(guī)范。

總結(jié)：綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給煤炭開(kāi)采行業(yè)即帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，作為煤炭企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，要在新形勢(shì)的這個(gè)大背景下，不斷更新自己的知識(shí)，積極的投身到這場(chǎng)變革中來(lái)。努力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算服務(wù)型向主動(dòng)管理型轉(zhuǎn)變，通過(guò)財(cái)務(wù)管理向企業(yè)決策者提出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)分析與建議。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張廣花.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2008