柳偉棟

摘要：當前我國的礦業(yè)集團多為有色礦業(yè)集團，其中多數(shù)屬于國有礦業(yè)集團。礦業(yè)集團當中工作人員數(shù)量多且工作內容較多，由此需要一個專業(yè)的部門進行人力資源管理。本文對當前我國礦業(yè)集團人力資源管理當中所存在的問題進行了簡要的分析，并根據實際問題提出了促進礦業(yè)集團人力資源管理水平提高的相關對策，以促進我國礦業(yè)集團的不斷發(fā)展從而獲取更多的經濟收益與社會效益。

關鍵詞：礦業(yè)集團;人力資源管理;問題與對策

隨著國家經濟水平的不斷提高，我國的各類礦業(yè)集團在經濟收益和社會效益等方面都有了較高水平的提升。礦業(yè)集團在當前社會當中不僅是開采礦產資源、履行集團在國家經濟發(fā)展中職責的重要組成部分，同時也是促進社會穩(wěn)定發(fā)展的重要一部分。因此需要重視礦業(yè)集團的一系列建設管理工作。當前礦業(yè)集團雖然在發(fā)展過程當中重視人力資源的管理，但在實際工作中多數(shù)礦業(yè)集團仍在人力資源管理方面存在一定的不足，需要引起各個礦業(yè)集團的重視，并根據自身的實際發(fā)展狀況和需求來制定出具有針對性的解決對策。

一、當前我國礦業(yè)集團人力資源管理中存在的不足

盡管現(xiàn)階段多數(shù)礦業(yè)集團的相關領導部門意識到了人力資源管理的重要性，但其對于人力資源管理的核心內涵認識仍然不足。因此當前我國礦業(yè)集團無法根據人力資源管理的實際內核來安排切實有效的管理工作。需要礦業(yè)集團重視當前人力資源管理中所存在的問題，以據此制定出有效的對策來適應時代要求。

（一）礦業(yè)集團人力資源管理缺乏合理的機制

人力資源管理在多數(shù)礦業(yè)集團內部都擁有獨立的管理部門，但是當前我國多數(shù)礦業(yè)集團在人力資源管理方面都缺乏一個合理有效的管理機制和制度，從而使得礦業(yè)集團在人力資源管理當中沒有一定標準的約束，導致礦業(yè)集團員工在工作過程中出現(xiàn)工作行為與內容不受約束從而呈現(xiàn)出隨意性和差錯等問題。此外礦業(yè)集團人力資源管理當中同樣存在著監(jiān)督機制不完善的特點，在人力資源管理工作進行中由于缺乏一個合理有效的監(jiān)督機制，使得礦業(yè)集團人力資源管理部門對于礦業(yè)集團內員工的獎懲無法得到有效的落實，從而導致礦業(yè)集團內工作人員在工作過程中缺乏相應的工作積極性，不利于其工作效率的提高[1]。

（二）礦業(yè)集團人力資源管理方式手段落后

國家政治經濟的高速發(fā)展帶動了科學技術水平的不斷提高，信息化技術手段在社會的各個方面都得到了充分的應用。近年來我國市場經濟競爭越來越激烈，礦業(yè)集團想要在激烈的經濟競爭當中立于一個穩(wěn)固的地位就必須加強人力資源管理手段和方式模式的創(chuàng)新，使其符合大數(shù)據時代的發(fā)展要求，由此才能夠提高礦業(yè)集團人力資源管理效率和質量從而提高礦業(yè)集團自身的競爭力。然而當前我國多數(shù)礦業(yè)集團在人力資源管理方面受傳統(tǒng)人力資源管理的思想理念和模式方式影響較大，由此在實際的人力資源管理當中缺乏創(chuàng)新性，沿用傳統(tǒng)的人力資源管理手段不僅不利于礦業(yè)集團優(yōu)化自身、不斷提高人力資源管理水平，同時也不利于礦業(yè)集團的經濟收益提高和社會效益提高[2]。

二、促進當前我國礦業(yè)集團人力資源管理變革的措施

礦業(yè)集團人力資源管理工作的良好落實對于礦業(yè)集團內部工作人員的行為思想規(guī)范和工作能力進一步提升起著重要作用，同時對于礦業(yè)集團的總體發(fā)展目標規(guī)劃也有著幫助作用。因此礦業(yè)集團需要根據當前自身所存在的人力資源管理不當狀況來制定出相應的解決措施，促進礦業(yè)集團在當前我國經濟組成部分中的有效變革與發(fā)展，從而幫助礦業(yè)集團提高工作的實效性。

（一）加強意識培養(yǎng)和專業(yè)培訓

促進當前我國礦業(yè)集團人力資源管理的變革，首先礦業(yè)集團的相關工作人員要對當前我國的人力資源管理有一個深刻明確的認識，真正了解其核心內涵才能夠貫徹落實到實際工作中去，才可以使人力資源管理在礦業(yè)集團中真正促進其發(fā)展。因此礦業(yè)集團要重視對工作人員有關人力資源管理的專業(yè)知識培訓，通過邀請專家來單位開會講解專業(yè)知識、礦業(yè)集團內部共同學習等方式來提高工作人員對當前社會中人力資源管理的認知程度[3]。

（二）建立健全管理考核制度

績效考核是礦業(yè)集團人力資源管理中的一個重要內容也是人力資源管理中的一個關鍵要素。因此構建一個系統(tǒng)完整的人力資源管理制度是促進當前我國礦業(yè)集團發(fā)展的有效方式，通過體系化績效考核制度的建立來提高人力資源管理的效率。礦業(yè)集團可以進行全員會議討論以總結出一個最大效益化的有利于礦業(yè)集團發(fā)展且符合當前時代背景下礦業(yè)集團發(fā)展的人力資源管理制度，從而保證制度的公開合理性，增強其威信，以此提高礦業(yè)集團員土的工作積極性和工作效率。

（三）與信息技術緊密結合

礦業(yè)集團要培訓工作人員運用現(xiàn)代信息化技術來進行人力資源管理的能力。傳統(tǒng)的工作方式無法解決日益增大的工作量，因此要借助例如數(shù)據庫等網絡信息工具來幫助礦業(yè)集團人力資源管理工作人員進行相應的數(shù)據記錄整理等工作。由此才符合當前我國信息更新速度極快，且信息內容數(shù)量不斷增加的特點和趨勢[4]。

三、結言

促進礦業(yè)集團的發(fā)展既是幫助礦業(yè)集團自身提高經濟收益和社會價值的要求，也是為國家政治經濟發(fā)展做出貢獻的重要內容。而礦亞集團的人力資源管理是影響其發(fā)展的重要因素，因此需要礦業(yè)集團加強對人力資源管理工作的重視程度，對礦業(yè)集團自身人力資源管理工作發(fā)展的現(xiàn)狀和特點做出準確分析，并據此制定出相應的改進措施以提高人力資源管理工作的實效性，從而不斷提高礦業(yè)集團員工的價值并促進其自身價值的高度發(fā)揮，為礦業(yè)集團在當前我國的進一步發(fā)展和相關人才的培養(yǎng)做出貢獻。

參考文獻：

[1]高素娟，孫光明.梅山礦業(yè)集中一貫制和作業(yè)長制管理變革的實踐與思考[J].人力資源管理，2017（6）.

[2]趙薇.國有礦業(yè)集團績效管理問題的思考[J].大眾投資指南，2019.

[3]胡波.淺析有色金屬礦業(yè)集團電子檔案管理存在的問題與對策[J].中國有色金屬，2017（S1）：215-217.

[4]張雙，張詩文.礦業(yè)集團生命周期理論在人力資源管理的應用一以湖南世優(yōu)電氣股份有限公司為例[J].西部皮革，2018，040（012）：45.