宋鵬

摘要：此文簡單介紹了水利工程施工的特點，詳細分析了加強水利工程施工項目管理的關鍵作用，并研究了加強水利工程施工項目管理的具體策略。

關鍵詞：加強;水利工程施工項目管理;思考

在我國市場經濟體制不斷完善的背景下，加強水利工程的施工項目管理成為提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。因為水利工程在施工過程中，各個項目的管理方式嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以企業(yè)需要采取科學合適的項目管理方法，才能夠有效提高水利工程的施工管理水平，保證施工期間的質量和效率，進一步使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、水利工程施工特點

水利工程是在有關部門的監(jiān)管下施工的，投資比一般的工程要大，涉及的部門也非常多，施工中會發(fā)生很多問題，需要很好地協(xié)調才能使工程正常進行。水利工程的地形、施工技術和施工方法較復雜，必須由專業(yè)人員設計出符合實際情況的施工方案。通常水利工程較為龐大，施工過程中會對居住在上下游的居民帶來不良影響，容易破壞人們的正常生活質量，所以需要嚴格的把控，保障人們的安全[1]。

二、加強水利工程施工項目管理的意義

（一）能夠調動積極的因素展開水利工程的建設

在水利工程的施工中，加強水利工程施工項目的管理，能夠在施工期間充分發(fā)揮施工人員的優(yōu)勢，保使施工的設備保持良好的性能，在水利工程施工期間能夠正常運行。加強水利工程施工項目的管理工作，能夠引導施工企業(yè)合理配置人力、物力、財力，為水利工程的順利施工以及提高工程的整體質量奠定良好的基礎，所以加強水利工程施工的項目管理，有助于調動工程中的積極因素，從而展開水利工程的建設。

（二）保證水利工程的順利展開

加強水利工程施工中項目的管理工作，能夠使施工企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不足之處，并及時采取有效的處理措施，對工程中的質量問題加以控制，避免水利工程的整體質量受到嚴重影響。所以施工企業(yè)加強水利工程施工的項目管理工作，能夠根據(jù)工程施工的實際情況，制定科學的管理計劃，合理安排施工項目管理工作，從而使水利工程的施工順利展開[2]。

（三）提高企業(yè)工程建設的效益

加強水利工程施工期間的項目管理，能夠合理安排水利工程中的各個要素，優(yōu)化配置施工過程中的資源，最大限度地發(fā)揮各個要素的功能，充分調動施工人員的積極主動性，使施工人員嚴格遵守標準規(guī)范進行施工，履行自身的職責，避免在施工期間出現(xiàn)質量安全事故，進一步提高企業(yè)工程建設的社會效益和經濟效益。

三、加強水利工程施工項目管理的具體策略

（一）加強水利工程施工項目中的質量管理

水利工程的施工對水利的建設具有重要影響，所以在水利工程施工期間，施工企業(yè)應該加強對施工過程的質量管理，保證施工期間的整體質量。首先，重視施工質量的組織管理。為了能夠保障施工過程中各個項目的質量，施工企業(yè)應該在施工管理的組織架構上，合理配置施工人員以及資源，制定相關的質量管理制度，并形成相應的質量管控系統(tǒng)，通過加強施工組織的管理，實現(xiàn)加強水利工程水工項目中質量管理的效果。其次，建立質量保障體系。為了能夠使水利工程的施工質量得到保障，施工企業(yè)可以以施工現(xiàn)場的組織為主體建立質量保障體系，體系中要包括質量控制點、控制的措施、施工計劃、施工流程以及施工進度和質量目標的管控等。最后，預控制施工的質量。預控制主要是指以預防為前提的質量控制，施工企業(yè)在展開水利工程施工前，應該制定相關的質量預控制方案，明確施工的流程和工藝手法，制定高效的施工技術和管理技術，進一步保證水利工程施工項目的質量[3]。

（二）加強水利工程施工項目中的安全管理

水利工程施工過程的安全管理在工程的項目管理中占據(jù)重要部分。所以工程的管理人員應該加強對施工過程的安全管理，強化施工人員施工期間的安全防范意識，嚴格按照施工的標準規(guī)范進行安全管理。例如，因水利工程施工的條件具有復雜性，工程管理人員可以采取實時監(jiān)控測量的方式加強施工項目的安全管理，且要求施工人員嚴格按照相關的安全標準展開各個項目的施工，進一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開安全講座，讓具備豐富經驗的員工對施工期間潛在的安全隱患進行講解，并正確指導施工人員學會消除各種類型的安全隱患，以此來避免施工期間出現(xiàn)安全問題。工程管理人員還應該加大施工現(xiàn)場安全防范措施的巡檢力度，檢查各個施工項目的措施是否符合安全標準，若不符合施工安全標準，立即進行調整，保證工程施工的安全性[4]。

（三）加強水利工程施工項目中的成本管理

工程的成本管理影響著施工企業(yè)獲得的經濟效益，所以水利工程應該加強水利工程施工項目中成本管理，健全成本管理體系，對工程的成本加以控制，以此來提高企業(yè)的經濟效益。由于水利工程的成本管理工作復雜且難度大，包括成本的分析、核算、控制以及決策等，所以施工企業(yè)應該建立全面系統(tǒng)的成本管理體系，合理分配工程施工期間成本管理的各個項目，從水利工程的整體對施工成本進行規(guī)劃和預測，并分析出成本目標的實用性，從而采取性價比較高的成本決策方案。另外，工程管理人員應該加大成本的管控力度，精細化管理工程成本的目標，采取獎懲的制度激勵施工人員加強對成本的控制，并根據(jù)施工項目中成本的目標展開考核，以此來提高水利工程施工期間成本管理的效率[5]。

四、結語

綜上所述，水利工程屬于我國重點工程，水利工程的施工情況直接影響著我國社會的經濟效益和人們的生活。如果水利工程的施工效果較差，那么就會降低人們的生活水平和農業(yè)的生產效率，嚴重影響我國社會經濟的發(fā)展。所以施工企業(yè)應該在水利工程施工中，引進先進的管理方法和理念，通過加強水利工程施工項目中質量管理、安全管理以及成本管理等，來提高工程施工項目的管理水平，從而為水利工程的施工質量和施工進度提供保障。

參考文獻：

[1]韓洋洋.項目管理在水利工程施工中的作用[J].吉林農業(yè)，2018（22）：53.

[2]侯紅曉.新形勢下水利工程項目管理的改善路徑[J].綠色環(huán)保建材，2018（04）：237.

[3]李強.水利工程施工中生態(tài)工程的環(huán)境問題分析[J].門窗，2018（03）：104.

[4]韓忠贏.新形勢下水利工程項目管理的提升途徑[J].價值工程，2017，36（31）：7-8.

[5]余國慶，余華輝.農村水利工程建設投資控制與管理對策分析[J].水利發(fā)展研究，2017，17（05）：53-55.