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        中山市“教體結合”模式下跆拳道課程發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

        2020-09-10 07:22:44張珮琪朱偉聰林永錫
        體育風尚 2020年6期
        關鍵詞:運作機制管理體制應用研究

        張珮琪 朱偉聰 林永錫

        摘要:中國優(yōu)秀跆拳道競技人才的培養(yǎng)一直以來都是業(yè)余體校、省級運動隊、國家隊的金字塔人才流動結構,經(jīng)過選拔的優(yōu)秀競技人才采用“體教結合”的培養(yǎng)體制,同時增加課程反饋機制,不斷地發(fā)現(xiàn)問題解決問題,希望能夠完善“教體結合”的結構,在宏觀上增加管理體制的指導科學性,微觀上提高運作機制的執(zhí)行高效性,為我國體育競技的培養(yǎng)和學生全面發(fā)展都做出貢獻。

        關鍵詞:教體結合;管理體制;運作機制;應用研究

        一、研究目的和意義

        中山市的跆拳道發(fā)展事業(yè)具有較大的優(yōu)勢,多年來培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才,發(fā)現(xiàn)教體結合機制雖然在有序的進行并且得到了一定的成果,但是在管理體制和運作機制方面都仍舊存在不足。通過對相關問題進行研究,尋找教體結合優(yōu)化對策,不僅有利于教體結合的實踐和發(fā)展,也對中小學生的身心健康發(fā)展有十分重要的作用。

        二、研究對象與方法

        (一)研究對象

        本文以中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校的30名學生為研究對象。

        (二)研究方法

        1.文獻資料法

        通過在線文獻綜述工具如:中國知網(wǎng)和萬方數(shù)據(jù)庫、學校圖書館等進行了電子檢索。篩選符合“教體結合”“后備人才”為關鍵詞的碩博和期刊文獻,對其進行有針對性的研讀,及時了解綜合學科的發(fā)展現(xiàn)狀和前沿動態(tài),也為論文的進行提供了全面的寫作本文理論和參考依據(jù)。并對相關數(shù)據(jù)進行了研究、分析和整合,為本研究提供了理論依據(jù)。

        2.問卷調查法

        主要通過問卷調查法對中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校的教學課程安排情況、師資力量的配備情況、場地等配套設施的保障情況、學生學習成績、學習跆拳道的原因等方面進行綜合的了解,通過現(xiàn)狀進行分析,尋找目前發(fā)展中仍舊存在的問題,并且根據(jù)問題尋找解決方案,從而為中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校的教體結合機制長效發(fā)展做出貢獻。

        3.數(shù)理統(tǒng)計法

        利用excel 2003對問卷調查中得到的數(shù)據(jù)進行匯總編輯。然后利用其功能,進行篩選、排序等,對數(shù)據(jù)進行相關匯總和分類,從而更加直觀的將調查結果反饋出來,為論文數(shù)據(jù)的整理提供了保障。

        三、討論與分析

        (一)中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校跆拳道課程安排情況分析(見表1)

        通過對中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校的跆拳道課程安排進行了解可以發(fā)現(xiàn):中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校的學生正常體育課的頻率是1、2年級每周4節(jié)課,3年及以上每周3節(jié),每節(jié)課40分鐘,除此之外學校會為學生安排一年三次的跆拳道比賽。

        中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校的跆拳道后備人才培養(yǎng)模式雖然引入了“教體結合”的新指導思想,但是跆拳道與體育課相互獨立,與文化課程更是各自為政,看似契合了國家“教體結合”號召中每天至少運動1小時的要求,但是還是走了傳統(tǒng)的學校、省隊、國家隊的老路,因此跆拳道課程的添加時間和內容都是值得做進一步探討的。

        (二)中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校跆拳道師資情況分析(見表2)

        通過對中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校的師資情況進行了解可以發(fā)現(xiàn):十年教齡以下的跆拳道老師有2名,十年以上的有1名;跆拳道老師每年要接受1次省級的培訓、2次市級培訓,4次區(qū)級培訓;只有部分老師有明確的教學計劃,在擁有明確教學計劃的老師中,也只有一部分能夠嚴格的按照原有的教學計劃執(zhí)行。

        (三)中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校跆拳道教學機制情況分析(見表3)

        通過對中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校跆拳道場地情況分析可以看出:日常的體能訓練在操場上進行,在技術動作學習時到體育館或者專業(yè)的跆拳道道館中,道館中配備了專業(yè)的道服,但是一些輔助器材存在欠缺,通過一段時間的跆拳道訓練,學校和老師沒有明確的跆拳道考核機制,也沒有淘汰和選拔機制,而是機械性的進行人才培養(yǎng),忽略了定期的教學成果檢驗,這是急需引起重視的問題。

        (四)中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校學生學習跆拳道后文化課水平自評分析(見表4)

        通過調查可以看出,在30名學生對自己文化課水平的自評中可以看出:2人認為自己成績優(yōu)異,高于其他同學,占6.7%;8人認為自己的成績處于年級平均水平,占26.7%;20人認為自己的成績低于年級平均水平,占67.6%。

        通過這一項學生的自評可以看出,大部分學生都意識到了自己的學習成績有所欠缺,這需要引起老師和學校的重視。跆拳道課程與文化課原本是不沖突的,但是引起了學生成績的下滑,在文化課與體育課老師的配合和交接上要提高重視。

        (五)“教體結合”的優(yōu)勢

        1.政策號召

        2001年我國就提出了全民健身的思想,2017年正式將全民健身上升為國家戰(zhàn)略,健康是生命之本,體育產業(yè)是綠色產業(yè),我國充分的認識到了這一點,因此對全民健身思想的建設和實施都十分重視。學生是國家的希望和未來,要實現(xiàn)全民健身的美好愿景,就要從學生開始抓,“教體結合”這一思想也是全民健身政策的產物。

        2.學生全面發(fā)展需要

        傳統(tǒng)的“應試教育”被人詬病已久,在社會范圍內的爭論從未停止過,“高分低能”是教育機制不完善而產生的不良現(xiàn)象。如果單純的重視成績而忽略學生的生理心理發(fā)展,暫不說對社會的損失,對學生個人就是極大的傷害。“教體結合”迎合了學生全面發(fā)展的需要。

        四、“教體結合”管理體制與運作機制存在的不足

        (一)管理體制陳舊

        教育模式是和管理體制相互交叉的指導性教育框架,我國“教體結合”模式已經(jīng)得到了廣泛的應用,但是通過了解可以發(fā)現(xiàn),部分學校只是把“教體結合”機械的添加到了傳統(tǒng)的教育模式上,保證了每天一小時的體育運動時間,但是其他的課程結構、模式方法都保持不變,這樣一來,“教體結合”的運作就形同虛設,違背了這一先進思想的初衷,也難以得到優(yōu)秀成果。傳統(tǒng)管理體制不改變的“教體結合”改革是沒有靈魂的,教育體系一直都是牽一發(fā)而動全身的共同體,想要實現(xiàn)“教體結合”模式的成功,必然要進行教育模式的改革,也就是管理體制的改革。

        (二)師資配備不合理

        師資的配備是運作機制實施的關鍵點,運作機制的良性發(fā)展離不開教師之間、教師和教練之間、教師和學生之間的相互配合。體育教育人才的缺乏是一部分,文化課老師與體育老師“各自為政”是另一部分,想要做到教育與體育的有機結合,老師之間的交接是必不可少的環(huán)節(jié)。

        (三)經(jīng)費保障欠缺

        經(jīng)費保障是運作機制正常運行的后盾,想要保證“教體結合”各個環(huán)節(jié)的有效銜接,就要進行合理的資金支持。我國政府為了支持“教體結合”的開展投入了大量的資金,但是對于管理體制的構建和運作機制的發(fā)展這也只是杯水車薪。一方面,資金不足使運動場地和器材的配備有限,另一方面,盲目的采購設備,往往在實踐中發(fā)現(xiàn)重復采購、無規(guī)劃采購等問題都造成了經(jīng)費的浪費,花了錢卻沒有真正的使學生受益,這是“教體結合”模式發(fā)展的重要問題,必須引起多方面的重視。

        五、“教體結合”管理體制與運作機制優(yōu)化策略

        (一)管理體制革新

        管理體制是運作機制的總指揮,也是“教體結合”先進思想的核心支撐力,管理體制是教育模式的發(fā)展方向,教育模式?jīng)Q定了教育未來的走向,因此管理體制的先進性和準確性都是十分重要的。想要革新管理體制模式從而為“教體結合”奠定實踐基礎,就要在課程的安排上做到科學合理,給學生提供多樣的項目以實現(xiàn)全面化發(fā)展。

        (二)合理配備師資

        優(yōu)秀的教育人才是“教體結合”運作機制保持科學高效的根本保證,也是管理體制指導思想精確實施的具體反映,體育人才的引進是必不可少的,也是“教體結合”管理和良性運行的根本保障。使文化課程和體育課程相互促進、相互滲透,使“教”和“體”能夠融合成一個有機整體,從而為“教體結合”的管理機制和運作機制做出貢獻。

        (三)增加經(jīng)費的輸入及利用

        經(jīng)費的輸入是“教體結合”機制長效運行的基礎保障,因此我國政府和各級相關部門應該加大相關資金的投入力度,但是最重要的一點,學校在資金到位以后,應該制定合理的資金分配方案,切忌假大空,要把錢用在刀刃上。做好項目評估工作,征求各界人士的合理意見,從而提高經(jīng)費的利用率,使資金可以在最精準的地方做到持續(xù)發(fā)揮效用。

        六、結論

        通過對中山市橫欄鎮(zhèn)第二小學和華文學校的跆拳道教體結合現(xiàn)狀進行研究發(fā)現(xiàn),這兩所學校都有良好的跆拳道教體結合管理機制,因此要加大經(jīng)費投入力度,提高使用效率,同時要增加師資力量的配備,引入優(yōu)秀人才,從而不斷提高教體結合的發(fā)展水平。

        參考文獻:

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        [2]劉健,孫國友,劉雅巍.我國“教體結合”模式的歷史嬗變及未來走向——以歷史制度主義理論為分析工具[J].體育學研究,2018,1 (06):44-56.

        [3]劉偉.我國教體結合模式的困境及破解方案[J].體育文化導刊,2018 (11):115-119+152.

        [4]黃淑婷,尹忠根.校園輪滑的開展對輪滑與短道速滑之間后備人才培養(yǎng)的遷移研究[J].體育科技文獻通報,2018,26 (11):88+91.

        [5]王健.我國“體教結合”和“教體結合”培養(yǎng)體育后備人才文獻研究[J].體育世界(學術版),2018 (10):25-26.

        [6]卞偉偉.我國“體教結合”相關研究進展述評[J].吉林體育學院學報,2018,34 (05):32-36.

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