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        高校體育場館的開發(fā)和運營的研究

        2020-09-10 00:45:32郁建亞
        體育風(fēng)尚 2020年9期
        關(guān)鍵詞:運營體育場館高校

        摘要:隨著我國高校設(shè)施越來越完善,高校體育場館的建立數(shù)量也越來越多,在高校的設(shè)施建設(shè)中占據(jù)越來越重要的地位。通過對高校體育場館的建立,學(xué)校內(nèi)的教學(xué)活動得以廣泛開展,為了高校體育場的有效利用,對其進行妥善有效的管理尤為重要。因此,本文通過對高校體育場館的開發(fā)和運營分析,提出一些有效的措施促進體育館的管理,保證高校的體育場館能發(fā)揮出其應(yīng)有的價值,促進我國高?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

        關(guān)鍵詞:高校;體育場館;運營

        隨著我國教育水平的提高,高校教育也得到了十分重要的發(fā)展,因此,高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理是高校教育順利發(fā)展的重要保證。高校體育場館的運營管理是高校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中十分重要的內(nèi)容,體育場館的運營模式對其管理的意義重大。因此,通過對高校體育場館開發(fā)和運營方式的探索,分析出科學(xué)性合理性的運營管理模式,以促進高校的體育場館運營模式的優(yōu)化,提高高?;A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平,促進高校教育的健康發(fā)展。

        一、高校體育場館開發(fā)和運營的重要性分析

        我國對高校體育場館的經(jīng)營早在20世紀80年代就已經(jīng)出臺了一系列的法律辦法,這為高校體育場館的開放和經(jīng)營提供了法律上的支持[1]。高校的體育場館實現(xiàn)對社會大眾的有償開放,既提高了體育場館的使用效率,也為社會大眾的運動健身提供了條件較好的場所,加強了我國人民的身體素質(zhì)。在高校的體育場館為自身帶來更大的經(jīng)濟效益的同時,也降低了體育館的維護資金成本和人民健身需求之間矛盾程度。

        隨著時代的發(fā)展,研究表明,近年來我國大學(xué)生對于課外活動的參與度并不高。究其原因,大學(xué)生中意的體育項目在很大程度上,會受到體育場館的器材設(shè)施不足所影響。在正常的高校體育教學(xué)中,由于體育課的選修性質(zhì),大學(xué)生可以選擇自己喜歡的、感興趣的體育項目,基于這點,男生和女生所選擇的體育項目大有不同。大部分的女生會選擇舞蹈、健美操、羽毛球等,而男生大部分會選擇網(wǎng)球、乒乓球等,但這些體育項目對于體育場館的場地要求很高。因此,只有體育場館的正常開發(fā)和運營,才能保證學(xué)生的體育活動順利開展。但是大部分高校在假期并不會對學(xué)生進行體育場館的開放,這在很大程度上影響了學(xué)生們課外活動的開展。

        二、高校體育場館開發(fā)和運營的現(xiàn)狀分析

        現(xiàn)階段,我國高校的體育場館運營方式較為單一、規(guī)模較小。我國高校體育場館的建立大多數(shù)是出于體育教學(xué)、體育訓(xùn)練等進行建設(shè)的,因此,在對體育場館進行實際設(shè)計時,也只是從這些方面進行考慮,這就導(dǎo)致體育場館的規(guī)模具有一定的局限性[2]。并且,只從體育教學(xué)和訓(xùn)練方面進行體育場館的開放,會導(dǎo)致其標準過低,對于一些大型的比賽和運動活動并不適合。而且追溯我國大多數(shù)體育場館的建立,建設(shè)的時間都已經(jīng)很長,年代較為久遠,導(dǎo)致體育場館的設(shè)備設(shè)施都比較落后,并且體育場館的維修和翻新都需要資金的投入,但是資金方面一直得不到充足的投入,這就導(dǎo)致了大多數(shù)的體育場館的設(shè)備老舊,功能較為單一,對于成套的設(shè)備服務(wù)設(shè)施較為缺乏,逐漸導(dǎo)致體育場館的實際利用效率較低。

        除此之外,體育場館的運營手段也十分單一,在收費時只有現(xiàn)金收款可選,在運動項目收款時,也只能進行單一的結(jié)算,每次的運動項目都要分開結(jié)款,這大大降低了體育場館的運營效率。體育場館對于IC卡的結(jié)算方式仍有不足,例如季卡或者年卡的辦理。體育場館的除了對運動項目的單一收費,其他項目少有開展,運動聯(lián)賽或者輔導(dǎo)班也十分缺乏,導(dǎo)致其在市場中的競爭力較低,管理模式較為不合理。

        高校體育場館的運營管理與人員不足有很大的聯(lián)系,大部分的高校體育場館缺乏專業(yè)的管理人才。在體育場館的運營管理中,管理人員至關(guān)重要,在體育場館的主要運營中發(fā)揮執(zhí)行力的作用。因此,高校體育場館的運營管理人員需具備專業(yè)素質(zhì),以對運營效果起到積極作用[3]。但在現(xiàn)階段的我國高校體育場館的運營管理中,管理人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì),而且人員嚴重不足,這就直接導(dǎo)致了各高校體育場館的運營存在一定的問題,管理效果難以達到預(yù)期。在大多數(shù)的體育場館運營中,管理人員普遍是體育教學(xué)部人員,這些教學(xué)部人員在管理的同時還需要進行體育教研的工作。因此,在其運營管理時,時間上會十分不充足,對于體育場館的運營管理也不能全身心的投入,間接的影響體育場館運營的效果。并且,這些體育部門人員對于體育教研工作十分專業(yè),但對于運營管理工作并不專業(yè),在對于運營管理的設(shè)計實踐中,很難做到有效科學(xué),在一定程度上導(dǎo)致體育場館的運營管理與實際情況產(chǎn)生較大偏差。

        我國目前體育場館的使用大多是開展體育教學(xué)活動,但是體育場館的使用效率卻并不高。高校體育場館是受學(xué)校的管理,建設(shè)于學(xué)校內(nèi)部,因此,在對體育場館的對外開放上有所欠缺。體育場館的規(guī)章制度也有一定的限制,在體育場館的實際應(yīng)用中也會產(chǎn)生一定的影響。與此同時,很多高校出于對維護成本的考慮,會在一定程度上減少體育場館的使用次數(shù),以此來減少體育場館的損耗程度,來大力降低體育場館的維護成本。大多數(shù)的高校在對設(shè)備設(shè)施的使用時,對設(shè)備的維護并不重視,這就導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施的會經(jīng)常出現(xiàn)故障,在對體育場館進行管理中,會經(jīng)常對這部分設(shè)施進行閑置,不予處理,這在很大程度上造成了設(shè)備設(shè)施使用效率的降低。

        高校體育場館在運營時,對外開放的時長和次數(shù)都較少,場館的利用效率極低,僅僅短時間的開放對于其效率的提升并沒什么重要的意義[4]。因此,目前高校對于體育場館使用效率的低下,導(dǎo)致場館內(nèi)的大部分資源都進行了閑置,對體育場館的運營管理并沒有好處,對其發(fā)展也會產(chǎn)生很大的副作用。

        三、高校體育場館開發(fā)和運營的措施分析

        加強高校體育場館的開發(fā)和運營管理,需要從根本上轉(zhuǎn)變思想,轉(zhuǎn)變以往的觀念,重新賦予體育場館活力和生機。在體育場館的運營管理中,管理制度一定程度的約束以及行政管理上的規(guī)范,導(dǎo)致體育場館對社會開放的可能性極小,只限于對學(xué)校和學(xué)生們開放,并且在學(xué)生的課余時間也是禁止使用的,因此,在很大程度上降低了體育場館的使用意義,價值大大降低。針對這一現(xiàn)狀,在體育場館的運營管理中,可以轉(zhuǎn)變以往的觀念,在課余時間也對學(xué)生們進行開放,同時優(yōu)化體育的教學(xué)模式。在學(xué)生放假期間,體育場館可以進行有償外包、短租等,利用體育場館的閑置時間來增加體育場館的資金收入,使體育場館的使用發(fā)揮到最大的價值。

        針對體育場館的運營管理,需要科學(xué)有效的管理制度進行扶持。體育場館出于使用價值的考慮進行對外開放,在一定程度上可能會對學(xué)校的教學(xué)活動產(chǎn)生影響,因此,完善和加強運營管理制度是十分必要的[5]。由于體育場館專業(yè)的管理人員較少,不夠充足,所以要大力加強管理人員的建設(shè),增加數(shù)量、提高質(zhì)量。學(xué)校在對于體育場館的管理中,積極制定合理有效的運營管理制度,在進行對外開放時,社會大眾需嚴格遵守體育場館的規(guī)章制度方可使用。在此基礎(chǔ)上,加強體育場館的科學(xué)有效開放,提高使用價值。

        四、結(jié)語

        隨著我國教育的發(fā)展,高校體育場館的不斷擴建和使用,為學(xué)生們帶來了更加舒適的校園生活環(huán)境。但高校體育場館的開發(fā)和運營也存在著一定的問題,開發(fā)和運營上的不合理極易導(dǎo)致學(xué)生的校園生活質(zhì)量,以及體育場館的使用效率。因此,高校體育場館的合理開發(fā)和運營是十分重要的。本文通過對高校體育場館的開發(fā)和運營進行研究,來分析其中的弊端以及提出一些改進的措施,來促進我國高校體育場館的合理有效運營,來促進我國高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

        參考文獻:

        [1]徐廣華.普通高校體育場館設(shè)施市場化運營機制研究——以陜西20所高校為例的分析[J].價格理論與實踐,2013(02):95–96.

        [2]蔡亮,周桂琴,黃茜等.高校體育場館的管理與運營模式探究[J].科技視界,2015(25):45–45,132.

        [3]路偉尚.我國學(xué)校體育場館設(shè)施管理和運營模式研究[J].體育科技文獻通報,2017,025(11):30–32.

        [4]屈利軍.我國學(xué)校體育場館設(shè)施管理和運營模式研究[J].速讀(下旬),2018(08):229.

        [5]張瑞云,惠萍,尚悅,等.我國學(xué)校體育場館對外開放運營模式的優(yōu)化研究[J].當(dāng)代體育科技,2018(33):146–147.

        作者簡介:郁建亞(1962—),男,漢族,江蘇阜寧人,副教授,南京工程學(xué)院體育部教師,研究方向:體育場館。

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