華玉峰

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-103-02

摘 要 現(xiàn)階段，隨著時代的發(fā)展，電力施工企業(yè)在市場中的競爭相對來說比較激烈，要想在這激烈的競爭中占據(jù)有利的位置，則需要嚴(yán)格控制施工成本管理，與此同時，還需要做好相應(yīng)的工程造價(jià)控制，如此才能最大限度挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)施工 成本控制 造價(jià)管理

在施工企業(yè)的管理工作中，工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，這項(xiàng)工作能夠使施工企業(yè)有效地對施工成本進(jìn)行控制，同時也能讓施工企業(yè)提升施工質(zhì)量。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目一般涉及金額比較多，建設(shè)周期比較長，這就需要工程造價(jià)管理工作能夠深入每個環(huán)節(jié)中，對每個施工過程進(jìn)行掌控，最大限度地發(fā)揮出建設(shè)資金的實(shí)際作用，從而獲得較為明顯的收益。

一、電力施工項(xiàng)目成本控制與造價(jià)管理的重要性

電力施工項(xiàng)目的開展需要投入的資金和資源不可估量，如果制定的成本控制計(jì)劃與造價(jià)管理方案不夠科學(xué)合理，將會導(dǎo)致資金和資源的配置不合理，浪費(fèi)現(xiàn)象頻頻發(fā)生，工程造價(jià)與工程預(yù)算將會出現(xiàn)非常明顯的差異，不得不在電力工程施工階段追加預(yù)算，電力企業(yè)的投資額隨之增加，其利益也會受到侵害。通過強(qiáng)化成本控制與造價(jià)管理，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，采用全過程造價(jià)管理策略，能夠?qū)﹄娏κ┕ろ?xiàng)目成本進(jìn)行控制，電力企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益也會大幅上升，施工項(xiàng)目得以順利完成。在此情況下，電力企業(yè)的經(jīng)營管理狀況更加穩(wěn)定，市場競爭力更加強(qiáng)勁，其發(fā)展前景也會一片光明[1]。

二、電力企業(yè)施工的成本控制與造價(jià)管理

（一）加強(qiáng)合同管理

電力企業(yè)在施工建設(shè)中簽訂的合同涉及多種類型，合同中明確規(guī)定了工程量的核定、工程款項(xiàng)支付、違約索賠的要求，合同管理會或多或少地影響到項(xiàng)目成本，理應(yīng)將合同作為約束雙方行為的有力武器，在履行合同義務(wù)的同時，發(fā)現(xiàn)另一方有危害自身利益的行為要及時與之取得聯(lián)系，避免經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，充分發(fā)揮出合同管理對電力施工項(xiàng)目成本造價(jià)的控制作用。此外，電力企業(yè)還要仔細(xì)研究合同內(nèi)容，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，做好合同交底，對于合同執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)與合同不符的情況導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，提高電力施工項(xiàng)目成本造價(jià)管理效果。

（二）在工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行管理

項(xiàng)目施工階段是對工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵階段。在施工階段的管理需要控制好項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目能夠如期完成，避免由于超期完成而提高施工成本的問題出現(xiàn)；在進(jìn)行項(xiàng)目施工前需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面分析，對有問題的設(shè)計(jì)方案及時提出質(zhì)疑，防止在施工過程中出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)方案的更改，導(dǎo)致施工項(xiàng)目出現(xiàn)停工或者返工等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致施工成本增加；在施工過程中要嚴(yán)格把控施工材料的采購環(huán)節(jié)，避免采購人員出現(xiàn)中飽私囊的情況發(fā)生，同時也要在保證原材料質(zhì)量的同時，選擇性價(jià)比最高的施工材料。在對施工材料進(jìn)行運(yùn)輸過程中，要選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方案；在施工過程中，監(jiān)理工程師需要對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督，防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象導(dǎo)致建筑項(xiàng)目質(zhì)量降低，避免出現(xiàn)二次施工現(xiàn)象，避免施工人員的施工費(fèi)用增加、原材料浪費(fèi)等[2]。

（三）從思想上予以正確認(rèn)知

建筑工程伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升而在逐步增多，如何有效控制工程造價(jià)則現(xiàn)階段思考的重點(diǎn)，這在很大程度上可以保障工程質(zhì)量，減少工程成本，這是目前施工企業(yè)比較關(guān)注的問題，要想達(dá)到理想的成本控制效果，則需要正確認(rèn)知成本管理的真正含義，從本質(zhì)上分析，成本管理的核心在于如何借助現(xiàn)代化的手段，合理控制成本，降低工程成本。對于項(xiàng)目工程經(jīng)理而言，其自身肩負(fù)著極大的責(zé)任與使命，他們是成本管理的直接責(zé)任人，必須對成本管理予以極高的認(rèn)知度，同時對工程造價(jià)管理水平，再到管理理念都需要提升認(rèn)知度，這些因素勢必決定施工企業(yè)成本管理的最終成效。成本管理本身包含諸多方面的內(nèi)容：成本控制體系、會計(jì)核算以及信息反饋等等諸多方面的內(nèi)容。而對于工程造價(jià)控制來說，主要包含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理為內(nèi)容，彰顯管理人員的工作質(zhì)量及水平，如若施工企業(yè)成本控制得當(dāng)，將在很大程度上減少工程成本。從長遠(yuǎn)層面來說，施工企業(yè)成本管理與工程造價(jià)要想獲得相對理想的效果則需要從思想上提高認(rèn)知，尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須對此予以極高的關(guān)注，從領(lǐng)導(dǎo)層面加強(qiáng)認(rèn)知才能更好地落實(shí)到具體的實(shí)施環(huán)節(jié)，才能從根本上完善施工企業(yè)成本管理與工程造價(jià)控制的效果。

（四）完善成本管理水平，合理控制工程造價(jià)

市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展趨勢，這在某種程度上促使成本管理，相對來說更為復(fù)雜，特別是現(xiàn)階段的成本管理及科技之間關(guān)系極為密切，對于企業(yè)成本管理而言有著重大的影響，直接關(guān)系到企業(yè)成本管理效能的提升，施工企業(yè)成本管理水平的提升與以下因素有著極為密切的關(guān)聯(lián)：管理手段、人員素質(zhì)、現(xiàn)代化的應(yīng)用情況等等。目前各個施工企業(yè)的成本管理軟件等程序的應(yīng)用已是非常普遍，然而部分管理人員的素質(zhì)相對較低，這直接影響到最終的管理效果，距離現(xiàn)代化的成本管理還具有一定的距離。伴隨成本升降因素的逐步遞增，項(xiàng)目成本管理涉及的數(shù)據(jù)信息相對較多，因此相關(guān)的管理人員則需要不斷學(xué)習(xí)新知識，累計(jì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，最終促進(jìn)自身素質(zhì)的提升，這樣才能更好地推進(jìn)施工企業(yè)的成本管理的現(xiàn)代化水平。在具體施工過程中，合理控制工程造價(jià)，在某種程度上屬于成本管理的重要環(huán)節(jié)，對于工程造價(jià)控制而言，必須要穩(wěn)、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)，所謂穩(wěn)，其實(shí)質(zhì)上而言是對相關(guān)人員的穩(wěn)定，具體結(jié)算過程中，則要求參與工程始終的人員實(shí)施，這更有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最大限度提升工程造價(jià)控制的整體水平?！皽?zhǔn)”是指準(zhǔn)確予以審核，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性?！皣?yán)”嚴(yán)格把握簽證，合理控制工期的長度，避免在結(jié)算時出現(xiàn)紕漏；“細(xì)”是對專業(yè)人員提出的要求，他們在工作中必須要嚴(yán)格細(xì)致，借助現(xiàn)代化的手段，避免出現(xiàn)錯算與漏算的情況[3]。

（五）竣工階段的造價(jià)控制

竣工階段是在項(xiàng)目進(jìn)行中的最后一個階段，也是企業(yè)獲得利潤和資金階段中最為重要的一個階段，結(jié)算階段的工程造價(jià)控制是否合理關(guān)系到工程總價(jià)的確定，在工程實(shí)施的過程中，對施工過程中的資料進(jìn)行收集，保證結(jié)算編制內(nèi)容的完整性和整體性，這樣能夠避免在結(jié)算審核的過程中出現(xiàn)過多的糾紛，同時也是保證結(jié)算審核工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

三、結(jié)語

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程的迅猛發(fā)展也帶來了諸多的問題需要我們?nèi)ッ鎸θソ鉀Q。我們首先要明確什么是施工企業(yè)成本管理與工程造價(jià)控制，將施工企業(yè)成本的控制與管理看成一個過程，建立完善的管理工作人員意識形態(tài)建設(shè)，使其認(rèn)識到成本控制關(guān)系到施工企業(yè)發(fā)展趨勢，同時要建立行之有效的資金管理體系，通過施工過程中全程控制施工企業(yè)的成本管理與工程造價(jià)，對于工程施工過程中實(shí)施嚴(yán)格的成本控制，對降低工程成本，能夠在提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮重要的作用。同時，我們必須對工程質(zhì)量嚴(yán)加把關(guān)，不能因?yàn)樵靸r(jià)上的控制產(chǎn)生對于施工安全方面的隱患。其次我們應(yīng)該及時關(guān)注施工企業(yè)的成本管理與工程造價(jià)控制方面產(chǎn)生的重要問題，能夠及時對于施工企業(yè)成本管理與工程造價(jià)控制問題進(jìn)行解決，盡力將施工企業(yè)損失控制在可控范圍內(nèi)，通過對于建筑工程的施工過程中資金的嚴(yán)加把關(guān)，不斷對于施工人員以及管理工作人員進(jìn)行自我提升與完善，使我們的建筑工程真正做到保障質(zhì)量，物盡其用，為國家節(jié)省資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]王婷.工程造價(jià)管理中存在的問題及對策研究[J].山西建筑，2017（11）：121-122.

[2]許敏.淺談電力施工項(xiàng)目成本控制和工程造價(jià)管理[J].電子世界，2017（12）：96-97.

[3]宋志磊.實(shí)施階段的工程造價(jià)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（5）：37-38.