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        內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的思考

        2020-09-03 02:19:41吳曉路
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)內(nèi)部控制審計(jì)

        摘 ? ? ? ? ? 要:由于內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)在最終目標(biāo)、取證方法等方面有相同之處,以此為基礎(chǔ)將二者進(jìn)行整合,形成一種新的審計(jì)模式。這種新的審計(jì)模式有利于降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與成本,提高審計(jì)質(zhì)量和效益。在實(shí)施整合審計(jì)中,需要把內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的工作程序進(jìn)行整合,制定整合審計(jì)流程,加強(qiáng)構(gòu)建整合的審計(jì)規(guī)范與指南,充分利用信息技術(shù)輔助整合審計(jì)的實(shí)施,構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)的合作氛圍,從根本上有效緩解會(huì)計(jì)師事務(wù)所和被審計(jì)企業(yè)資源和成本浪費(fèi)的問(wèn)題,提高工作效率。

        關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制審計(jì);財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì);整合審計(jì)

        內(nèi)部控制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)誤和舞弊行為的第一道防線,健全的內(nèi)部控制不僅可以更好地維護(hù)投資者的利益,而且可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)和完整。鑒于內(nèi)部控制審計(jì)工作和企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的通性,提出了內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合,不僅可以減少工作量,提高工作效率,從根本上有效緩解會(huì)計(jì)師事務(wù)所和被審計(jì)企業(yè)資源和成本浪費(fèi)的問(wèn)題,目前越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始接受并實(shí)行整合審計(jì)的模式。

        1.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的實(shí)踐基礎(chǔ)

        (1) 兩種審計(jì)的業(yè)務(wù)類型基本一致。企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)是以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)的審計(jì),通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)控制度的審查、分析測(cè)試、評(píng)價(jià)從而對(duì)內(nèi)部控制是否有效作出鑒定的一種現(xiàn)代審計(jì)方法。財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)是對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表所進(jìn)行的審計(jì)。這兩種審計(jì)首先都要求被審計(jì)企業(yè)的管理者對(duì)自己企業(yè)做出評(píng)價(jià),然后由注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)。所以在業(yè)務(wù)類型上看,是基本一致的,具有進(jìn)行整合的可能性。

        (2) 兩種審計(jì)確定重要性水平的方式基本相同。在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)兩種審計(jì)方式中,都是在對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行一系列了解的情況下,去確定審計(jì)的重要性。內(nèi)部控制審計(jì),首要也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制水平做評(píng)價(jià)。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)在確定重要性的水平上是類似的。

        (3) 兩種審計(jì)的結(jié)果可以相互利用,提高審計(jì)質(zhì)量。內(nèi)部控制審計(jì)的部分目標(biāo)實(shí)際就是財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的具體目標(biāo)。企業(yè)管理層向外提供一張資產(chǎn)負(fù)債表,表上反映有多少資產(chǎn),也就是“資產(chǎn)負(fù)債表上反映的資產(chǎn)是存在的、是完整的、是屬于自身的、金額是正確的”。相應(yīng)地,外部財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的具體目標(biāo)也就是鑒證企業(yè)管理層的這些聲明是否屬實(shí)。因此,財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)在得出審計(jì)證據(jù)以及結(jié)論時(shí),有許多相同的部分,所以如果我們能夠合理地利用這些審計(jì)結(jié)果,就能夠提高工作效率,也可以使審計(jì)結(jié)果得到更好的保證。

        (4) 兩種審計(jì)的最終目標(biāo)基本一致。財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的目的是對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表是否公正進(jìn)行審計(jì),由此得出結(jié)論,表達(dá)意見(jiàn)。內(nèi)部控制審計(jì)是在審計(jì)的基礎(chǔ)上,看財(cái)務(wù)內(nèi)控報(bào)告是否有效,從而得出結(jié)論,表達(dá)意見(jiàn)。這兩種審計(jì)方法都是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的安全和真實(shí),因此財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)的最終目標(biāo)是一致的。

        (5) 兩種審計(jì)的取證方法基本相似。我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)準(zhǔn)則方面有嚴(yán)格的規(guī)定,財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)在獲得審計(jì)證據(jù)時(shí),有7種方法可以實(shí)現(xiàn)最終的目的。在對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定方面,內(nèi)部控制審計(jì)也可以采取財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)在獲得審計(jì)證據(jù)時(shí)的一些方法,由此可見(jiàn),內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)表在獲得證據(jù)的方法上有很多的相同點(diǎn),所以如果我們能夠在進(jìn)行兩種審計(jì)時(shí),把方法進(jìn)行統(tǒng)一,可以大幅節(jié)約審計(jì)成本。

        2.內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的成效分析

        (1) 二者整合有利于降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),提高審計(jì)質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)有很多相似和重合之處,所以在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí),二者可以相互補(bǔ)充,不僅可以降低工作量而且可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)報(bào)的情況,但是在內(nèi)部控制審計(jì)時(shí),沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯(cuò)報(bào)的情況,此時(shí),財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)就為內(nèi)部控制審計(jì)充當(dāng)了檢查員的身份,可以有效地減少企業(yè)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)審計(jì)的工作質(zhì)量。

        (2)二者整合有利于降低審計(jì)成本,提高審計(jì)效益。企業(yè)如果單獨(dú)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì),會(huì)計(jì)師事務(wù)所和受審企業(yè)都要多投入人力、物力和財(cái)力。如果能夠把內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)進(jìn)行整合,可以有效企業(yè)審計(jì)成本。

        (3)二者整合有利于擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)能力。實(shí)施整合審計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)事務(wù)所和被審計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有巨大的優(yōu)勢(shì),但是優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的,對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的能力提出了更高的要求,要求職業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)一步的提高。實(shí)施整合審計(jì)后,將促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制加大重視程度并得到更好的完善和提高。

        3.內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的流程

        對(duì)于內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)而言,所實(shí)施的流程是存在不同的。如果企業(yè)實(shí)施整合審計(jì),就需要把內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的工作程序通過(guò)找到相通點(diǎn)進(jìn)行整合,并著重關(guān)注整合關(guān)鍵點(diǎn),才能從根本上解決審計(jì)工作量大的問(wèn)題,并有效緩解雙方資源和成本浪費(fèi)的問(wèn)題,從而提高工作效率。從財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)的相同處來(lái)進(jìn)行整合的完整審計(jì)流程如下:

        (1)整合審計(jì)下的審計(jì)目標(biāo)。整合審計(jì)目標(biāo)主要有以達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的目標(biāo)為主,即它的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。且在達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)目標(biāo)的同時(shí),也達(dá)到比單獨(dú)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)更具有充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)的,來(lái)對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)的目標(biāo)。

        (2) 整合審計(jì)下的審計(jì)計(jì)劃。在整合審計(jì)過(guò)程中,要充分發(fā)揮兩種審計(jì)方式的優(yōu)勢(shì)。所以在對(duì)企業(yè)的審計(jì)中,要先以財(cái)務(wù)報(bào)表的審核作為工作的重心,充分利用整體審核策略和具體審核規(guī)劃。同時(shí)要將內(nèi)部控制審計(jì)有效地整合進(jìn)去,使得兩種審計(jì)方式完美融合,進(jìn)一步提高審計(jì)效率。

        (3) 整合審計(jì)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制測(cè)試。在審計(jì)的具體操作過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)的第一步,是較為重要的環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),就需要完成對(duì)企業(yè)從整體和局部?jī)蓚€(gè)層面的內(nèi)部控制的了解,判斷企業(yè)的內(nèi)部控制是否準(zhǔn)確和有效。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制審計(jì)而言,會(huì)計(jì)師要從整體角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和掌控,在該條件下的業(yè)務(wù)層角度對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行有效監(jiān)測(cè),確認(rèn)其內(nèi)部控制的控制點(diǎn)。

        風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行控制測(cè)試,即要實(shí)施相應(yīng)的控制測(cè)試步驟,這是對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的第二步。對(duì)控制的測(cè)試是內(nèi)部控制審計(jì)的基礎(chǔ),也是其核心內(nèi)容。但財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中,控制測(cè)試并不是必需的程序,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核進(jìn)行控制測(cè)試必須滿足以下兩個(gè)條件,第一,對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)后發(fā)現(xiàn)存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),且之前設(shè)想的管控能夠正常運(yùn)行;第二,在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核過(guò)程中,沒(méi)有找到充足的、合理的證據(jù),僅僅實(shí)施實(shí)質(zhì)性程序是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的情況。雖然在對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核過(guò)程中,用這兩種不同的審計(jì)方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià),其測(cè)試的進(jìn)程、時(shí)間以及內(nèi)容都會(huì)有所不同。但是內(nèi)部控制審計(jì)的控制測(cè)試更為完善,深度也更深。所以在整合控制測(cè)試中,將內(nèi)部控制審計(jì)中的控制測(cè)試作為整合審計(jì)的基礎(chǔ),進(jìn)一步加大控制測(cè)試的運(yùn)行,與審計(jì)工作相適應(yīng)。

        (4) 整合審計(jì)下的審計(jì)結(jié)論及報(bào)告。在審計(jì)報(bào)告時(shí)期,會(huì)計(jì)師在全面評(píng)估得到的審計(jì)依據(jù)之后,應(yīng)該對(duì)內(nèi)部管理是不是有嚴(yán)重的弊端和財(cái)務(wù)報(bào)表是不是有嚴(yán)重的錯(cuò)誤上報(bào)等狀況給出結(jié)果,表達(dá)審計(jì)意見(jiàn)。兩個(gè)審計(jì)意見(jiàn)都涵蓋了無(wú)保留意見(jiàn)、帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的無(wú)保留意見(jiàn)、無(wú)法表示意見(jiàn)和否定意見(jiàn),財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的審計(jì)意見(jiàn)還涵蓋了保留意見(jiàn)。

        財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制活動(dòng)就是為了保護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)表和有關(guān)的信息的真實(shí)和安全,所以兩個(gè)審計(jì)的結(jié)論也有一定的關(guān)聯(lián)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)里,企業(yè)能夠借助注冊(cè)會(huì)計(jì)師的整頓意見(jiàn)修改對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重的錯(cuò)誤進(jìn)行上報(bào),但是內(nèi)部控制而導(dǎo)致的嚴(yán)重的弊端不能第一時(shí)間改正,所以在評(píng)估基準(zhǔn)日的時(shí)候兩個(gè)審計(jì)的結(jié)論會(huì)出現(xiàn)不一樣的情況。

        在整合審計(jì)的時(shí)候給出審計(jì)報(bào)告,可以在一個(gè)報(bào)告里涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)意見(jiàn)和內(nèi)部管理的審計(jì)意見(jiàn)的合并報(bào)告,也能使用單獨(dú)報(bào)告的方法分別給予財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部控制審計(jì)意見(jiàn)。值得注意的是,無(wú)論分開(kāi)出具審計(jì)報(bào)告還是合并出具審計(jì)報(bào)告,都是屬于鑒證業(yè)務(wù)而非咨詢業(yè)務(wù)。

        4.內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合的建議

        (1)強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提升企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表險(xiǎn)情控制的作用的核心就是要有很強(qiáng)的險(xiǎn)情控制思想,培養(yǎng)面面俱到的險(xiǎn)情控制文化。提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)險(xiǎn)情控制的級(jí)別,主要取決于企業(yè)高管的風(fēng)險(xiǎn)偏向、處置險(xiǎn)情的態(tài)度、方式和技能。企業(yè)應(yīng)該借助險(xiǎn)情控制主題訓(xùn)練等方法強(qiáng)化管理人員的險(xiǎn)情控制思想,這樣才可以減緩企業(yè)險(xiǎn)情控制里的弊端,給予能夠提升企業(yè)險(xiǎn)情控制級(jí)別的更多的機(jī)會(huì)。

        (2)提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)能力。注冊(cè)會(huì)計(jì)師是整合審計(jì)的核心應(yīng)用人員,其職業(yè)辨別表現(xiàn)在總體的審計(jì)的時(shí)候,審計(jì)的品質(zhì)好壞和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)很有關(guān)系。適時(shí)給予會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)在有的人員內(nèi)部控制審計(jì)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),有關(guān)的監(jiān)督管理部門和協(xié)會(huì)也可以給予注冊(cè)會(huì)計(jì)師有關(guān)的訓(xùn)練,援助注冊(cè)會(huì)計(jì)師領(lǐng)域總體職業(yè)素養(yǎng)的提升。

        (3)加強(qiáng)構(gòu)建整合的審計(jì)規(guī)范與指南。整合審計(jì)現(xiàn)在受到更多企業(yè)的接納,大部分企業(yè)在審計(jì)的時(shí)候也會(huì)實(shí)行整合審計(jì)。但是現(xiàn)在的整合審計(jì)還沒(méi)有規(guī)范性文件指導(dǎo)和相應(yīng)的規(guī)章制度引導(dǎo)整合審計(jì)在實(shí)際中應(yīng)用,只是在企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)的指導(dǎo)下給出了大概的整體標(biāo)準(zhǔn)和簡(jiǎn)單的應(yīng)用方式,這讓整合審計(jì)現(xiàn)在處于只有概念沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用方法的狀態(tài)。要讓整合審計(jì)持續(xù)的發(fā)展并且在實(shí)際狀況下很好的使用,要快速的頒布有關(guān)整合審計(jì)的規(guī)劃、應(yīng)用、環(huán)節(jié)等,更要涵蓋區(qū)別不一樣的領(lǐng)域的詳細(xì)的指引,給會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)任務(wù)規(guī)范的引導(dǎo)。

        (4)利用信息技術(shù)輔助整合審計(jì)的實(shí)施。把整合審計(jì)和信息技術(shù)聯(lián)系在一起,然后給予被審計(jì)單位高品質(zhì)、低風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)服務(wù)。整合審計(jì)和計(jì)算機(jī)聯(lián)系在一起可以借助使用計(jì)算機(jī)設(shè)施代替一些人工的任務(wù)、設(shè)置審計(jì)的計(jì)算機(jī)體系、被審計(jì)單位和EPR體系接軌等方式。

        (5)精細(xì)區(qū)分審計(jì)界限與范疇和構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)的合作氛圍。在應(yīng)用整合審計(jì)方法讓二者共同審計(jì)的時(shí)候要重點(diǎn)注意:在整合審計(jì)的時(shí)候要搞清楚審計(jì)的邊界并且維護(hù)二者的彼此獨(dú)立,與此同時(shí),避免審計(jì)的時(shí)候?qū)徲?jì)人員根據(jù)自己的思維判斷,要明確不能直接使用報(bào)表審計(jì)的依據(jù)或者結(jié)果,這樣才可以真的分離財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)報(bào)表之間的審計(jì)范圍和有關(guān)的審計(jì)邊界。讓匯總審計(jì)達(dá)到更有作用的發(fā)展。

        整合審計(jì)過(guò)程中企業(yè)需要準(zhǔn)確完整提交審計(jì)的證據(jù);與此同時(shí),審計(jì)人員也要時(shí)刻和企業(yè)有關(guān)部門協(xié)調(diào),防止以自己的思維來(lái)判定,二者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸?duì)審計(jì)任務(wù),構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)的合作氛圍,達(dá)到開(kāi)源節(jié)流提高工作效率的目的。

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        作者簡(jiǎn)介:

        吳曉路(1970- ?),女,高級(jí)審計(jì)師,從事會(huì)計(jì)與審計(jì)研究。

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