摘 ? ? ? ? ? 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國煤礦企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境更為復雜，一方面為其發(fā)展帶來了較大的機遇，另一方面也為其發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)要相適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，提升競爭力，就必須做好財務管理?；诖耍疚木蛧@煤礦企業(yè)財務管理方面的內(nèi)容進行了分析與探究，指明市場經(jīng)濟下煤礦企業(yè)加強財務管理的必要性，總結其當前財務管理中面臨的不足和問題，并根據(jù)實際情況提出一系列完善措施，希望能夠為我國煤礦企業(yè)更好的發(fā)展提供一定的幫助。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;煤礦企業(yè);財務管理;問題;完善措施

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人們的生活水平不斷提升，加之各種各樣社會活動的增多，使得社會對煤礦資源的需求不斷提升，這導致煤礦資源更為匱乏，為煤礦企業(yè)的長久發(fā)展帶來了較大壓力。除了資源問題外，在實際發(fā)展中很多煤礦企業(yè)還面臨著財務管理方面的問題，由于受到多種原因的影響，財務管理效率低下，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利影響，因此結合實際情況對煤礦企業(yè)財務管理工作進行完善十分重要，是企業(yè)發(fā)展的重要保障，對于推動煤礦企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下更好發(fā)展有較大的意義。

一、市場經(jīng)濟下煤礦企業(yè)加強財務管理的必要性

雖然煤礦企業(yè)與一般生產(chǎn)企業(yè)存在差異，但是其與其他企業(yè)一樣，內(nèi)部財務管理工作發(fā)揮著重要作用，財務管理的效果好壞直接影響了企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運行，因此做好財務管理工作十分有必要。

（一）是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑

隨著時代的快速發(fā)展，我國市場競爭更為激烈，煤礦企業(yè)在發(fā)展中面臨著各個方面的競爭，而其要想更好地發(fā)展，提升競爭力就應當加強財務管理，通過財務管理對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的運行進行規(guī)范管理，梳理企業(yè)的業(yè)務活動，并對每一項活動進行細化管理，如此才能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的不足和漏洞，并做好彌補，這就能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來有利作用。因為煤礦企業(yè)與普通企業(yè)并不一樣，其具有較大的特殊性，企業(yè)經(jīng)濟效益會受到資源賦存狀況的影響，而有效開展財務管理工作，采用科學的財務分析方法對企業(yè)進行財務分析，則能夠促進企業(yè)領導制定科學的融資和投資方案，這也能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來十分有利的作用。

（二）能夠幫助企業(yè)有效適應市場環(huán)境

當前的市場環(huán)境是競爭十分強烈的市場環(huán)境，在這種背景下，很多企業(yè)由于缺乏競爭力而失去發(fā)展的動力，因為無法適應市場環(huán)境而面臨倒閉。煤礦企業(yè)是我國的重要企業(yè)，其發(fā)展關系到國計民生，因此其必須提升競爭力，更好地適應市場環(huán)境，而通過對財務管理工作進行完善，不斷提升財務管理的有效性，則能夠使管理者通過各項財務數(shù)據(jù)的分析對比各個時期企業(yè)的發(fā)展情況，找出企業(yè)發(fā)展中的問題，并及時制定有效的完善措施，這就能夠促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，使其更好地應對市場競爭。同時，合理開展財務管理工作，還能夠提升財務內(nèi)控的有效性，這也能夠幫助企業(yè)更好地適應市場環(huán)境。

二、市場經(jīng)濟下煤礦企業(yè)財務管理中面臨的問題

市場經(jīng)濟下雖然煤礦企業(yè)加強財務管理工作十分重要，對于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)運行意義重大，但是依然有很多企業(yè)的財務管理工作并不是十分完善，在實際財務管理中還面臨很多問題。

（一）財務管理目標不明確

財務管理工作的有效開展離不開明確的財務管理目標，只有有目標，才能夠提升工作的方向性，取得更好的財務管理效果。當前我國很多煤礦企業(yè)在實際發(fā)展中都沒有對財務管理目標進行明確，這表現(xiàn)在兩個方面：其一，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展沒有制定明確的目標，沒有對財務管理工作進行科學定位，財務人員對自身的角色定位不準確，沒有認識到財務工作的重要性，導致實際財務工作存在較強的隨意性，影響了結果的準確。其二，企業(yè)本身沒有對財務管理目標進行準確定位，沒有明確到底是應當以社會責任為重，還是以企業(yè)利益為重，這導致企業(yè)財務管理游離于這雙方之間，阻礙了財務工作的有效開展。

（二）財務管理機構設置不科學

財務管理機構的設置是否科學直接影響了財務管理效果，當前很多煤礦企業(yè)為了方便管理會直接將財務管理機構與會計核算機構合并起來，使兩者成為一個機構，如此很顯然沒有對財務管理與財務核算的性質(zhì)進行了解，從表面來看，使其合并能夠達到便于管理、精簡部門、降低成本等目的，但是很容易導致雙方的權利無法有效實施。這兩個機構本身是相互獨立的，在合并之后其只能行使會計管理機構的權利，這就會導致財務管理的效率低下，無法提升管理效果。另外，還有很多企業(yè)沒有對財務管理制度進行健全，財務管理工作沒有明確的參考標準，不利于其挽留人才，導致企業(yè)面臨嚴重的專業(yè)財務人員匱乏現(xiàn)象，影響了財務管理效果的提升。

（三）財務管理信息化水平低

當前的時代是信息化時代，各行各業(yè)的發(fā)展都開始離不開計算機和互聯(lián)網(wǎng)，煤礦企業(yè)也一樣，通過信息化的運用，能夠使財務管理更為高效，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不過當前很多煤礦企業(yè)在這方面做得并不夠，一些企業(yè)沒有及時引進計算機設備，財務工作還停留在傳統(tǒng)的手工模式上，還有一些企業(yè)雖然引進的計算機設備，但是缺乏配套的系統(tǒng)軟件，財務人員僅僅是將手工工作機械地移動到了計算機中，沒有對計算機的分析、總結、自動化匯總等功能進行運用，也無法提升財務管理的效率。煤礦企業(yè)屬于經(jīng)濟活動較為頻繁的企業(yè)，這種現(xiàn)象導致煤礦企業(yè)的內(nèi)部運行十分復雜，財務人員面臨較大的工作壓力，不僅影響了企業(yè)的穩(wěn)定運行，而且無法提升企業(yè)綜合競爭力，對于企業(yè)長遠發(fā)展帶來了較大的影響。

三、市場經(jīng)濟下煤礦企業(yè)財務管理問題的完善措施

市場經(jīng)濟下完善煤礦企業(yè)財務管理問題，提升財務管理的有效性，對于煤礦企業(yè)的長久發(fā)展十分有利，這就要求企業(yè)領導要全面而詳細地分析企業(yè)的發(fā)展情況，合理制定財務管理措施。

（一）明確財務管理目標

為了促進財務管理效果的提升，煤礦企業(yè)領導必須對財務管理目標進行明確，首先，結合企業(yè)的內(nèi)部運行情況對財務工作進行系統(tǒng)規(guī)劃，做好各個環(huán)節(jié)工作的流程設定，并為財務人員講解財務工作的重要性，使其提升重視度，嚴格依據(jù)流程來開展工作。同時還要對財務管理工作設定清晰有效的目標，如提升企業(yè)資金管理的效果，最大化企業(yè)效益等，使財務人員在工作中能夠有明確的方向，增強財務管理工作的有效性。其次，從全局上對企業(yè)財務管理根本性目標進行明確，煤礦企業(yè)雖然屬于國有企業(yè)，其運行關系到國計民生，承擔著較大的社會責任，但是企業(yè)的穩(wěn)定運行也離不開資金收益，只有企業(yè)盈利，才能夠有足夠的資金來維持發(fā)展和運行，所以煤礦企業(yè)領導合理劃分社會責任與經(jīng)濟效益的比例，在承擔社會責任的同時盡量提升自身的經(jīng)濟效益，以推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

（二）科學設置財務管理機構

財務管理機構的設置關系到財務管理工作穩(wěn)定開展，科學設置財務管理機構也是提升財務管理效果的重要途徑。這就要求煤礦企業(yè)領導要結合自身的實際運行情況進行財務管理機構的設置，確保所設置的機構較為科學，避免將財務管理機構與會計核算機構合并起來。財務管理的工作目標是從企業(yè)發(fā)展的全局上對財務事項開展管理，對各項數(shù)據(jù)信息進行縱向或者橫向?qū)Ρ?，以為企業(yè)領導提供更為全面、準確的數(shù)據(jù)信息，幫助其做出科學的決策，并促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。而財務核算則是對各項數(shù)據(jù)信息進行核算的，其目的在于對通過一定的核算方法正確而科學地反映企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況。雙方的性質(zhì)是不同的，目的也不相同，因此煤礦企業(yè)領導要正確認識，合理結合企業(yè)情況來設置財務管理機構。另外，還要對財務管理機構與核算機構中的崗位進行有效設置，依據(jù)相關的工作任務、流程等設置崗位，并做好人員分配，提升工作的有效性。

（三）提升信息化水平

煤礦企業(yè)領導要合理對資金進行分配，積極根據(jù)企業(yè)實際情況引入信息化設備，為財務人員提供良好的信息化環(huán)境，并且還要對財務系統(tǒng)進行健全，確保所引入的系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展情況相符合，使財務人員能夠借助于系統(tǒng)來開展財務管理工作，緩解工作壓力的同時，提升財務管理的效率。信息化設備在財務管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，一方面能夠推動財務管理效率的提升，另一方面能夠為企業(yè)節(jié)省很多人力資源和物力資源，使企業(yè)財務管理成本得到降低。煤礦企業(yè)要在綜合篩選與分析的基礎上引入與自身發(fā)展相符合的財務關鍵，比如ERP系統(tǒng)、金蝶軟件、用友軟件等，更好地完成合同簽訂、物資采購等活動，不斷提升財務管理的效果。

（四）提升財務人員的綜合素質(zhì)與技能

財務管理人員的綜合素質(zhì)與技能高低直接影響了財務管理效果，為了推動煤礦企業(yè)財務管理效果的提升，應當采取有效措施提升財務人員的綜合素質(zhì)與技能。同時，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)所面臨的環(huán)境也更為復雜，其處于不斷變化的過程中，這就要求財務人員要積極學習新知識，以更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展。具體可以從以下方面入手：第一，聘請財務管理專家定期到企業(yè)中為財務管理人員進行培訓，為其傳遞新知識和新技能，幫助財務人員綜合技能與素質(zhì)的提升。第二，組建內(nèi)部財務管理工作小組，小組成員負責財務工作的開展，解答財務人員工作中遇到的問題，并定期組織財務人員開展座談會，探討工作方向，提升工作效果。第三，把好招聘關。煤礦企業(yè)在招聘財務人員的時候要對其進行全面考核，盡量招聘專業(yè)化技能高，綜合素質(zhì)高的人員。另外，還要及時對企業(yè)的財務管理制度進行更新和完善，以更好地挽留專業(yè)財務人員。

結束語

市場經(jīng)濟下煤礦企業(yè)面臨著更為激烈的競爭，其要想提升綜合競爭力，全面應對快速發(fā)展的市場環(huán)境，就必須加強財務管理，通過財務管理解決內(nèi)部運行問題，制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略。本文從財務管理目標的明確、財務管理機構的科學設置、信息化技術的引入以及財務人員綜合素質(zhì)的提升四個方面出發(fā)提出一系列完善建議，希望能夠為煤礦企業(yè)財務管理工作的開展提供有利保證。

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作者簡介：

劉磊，陜西華電榆橫煤電有限責任公司，會計師，財務主任。