劉麗娜

摘 要：事業(yè)單位是國家履行自身職能促進國家科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的重要機構(gòu)，為事業(yè)單位選聘合適的工作人員對于提升工作質(zhì)量具有重要幫助。人力資源管理對于事業(yè)單位的發(fā)展具有十分重要的作用，經(jīng)濟師是事業(yè)單位人力資源管理的重要人員。開展人力資源管理的過程中需要根據(jù)單位的實際情況開展相應(yīng)工作，科學(xué)地進行經(jīng)濟師專業(yè)人才的選聘、檔案管理、晉升機制制定等，這樣有利于提升事業(yè)單位的發(fā)展水平和綜合服務(wù)能力。本文在開展研究的過程中主要對事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并且借鑒先進經(jīng)驗提出優(yōu)化對策和建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟師;人力資源管理

一、事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的優(yōu)勢

（一）提升核心競爭力

針對經(jīng)濟師開展人力資源管理有利于提高事業(yè)單位的核心競爭力，事業(yè)單位的發(fā)展需要充足的經(jīng)濟人才作為支撐。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中需要經(jīng)濟師對于企業(yè)的人力資源發(fā)展情況進行充分了解，制定科學(xué)的晉升機制和獎懲機制，這樣有利于提升事業(yè)單位的發(fā)展水平，更好地提升工作質(zhì)量。經(jīng)濟師在事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)當(dāng)對其進行嚴格和細致的管理從而提升事業(yè)單位的競爭力。

（二）提高最終效益

經(jīng)濟師對事業(yè)單位人力資源進行管理能夠讓人才進入到事業(yè)單位當(dāng)中，同時能夠讓人才在事業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身的價值和作用，不斷提升事業(yè)單位工作人員的工作能力和創(chuàng)造力。工作人員工作能力的提升能夠促進工作質(zhì)量和效果的提升，進一步提升事業(yè)單位發(fā)展的整體的效率，在這個過程中經(jīng)濟師能夠充分發(fā)揮自身的價值和作用。經(jīng)濟師能夠?qū)挝坏陌l(fā)展及相關(guān)項目和人力資源管理進行緊密結(jié)合，選聘優(yōu)秀的人才參與事業(yè)單位相關(guān)項目的管理當(dāng)中。

（三）擴展發(fā)展范圍

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，事業(yè)單位的職能在不斷擴展，事業(yè)單位需要根據(jù)社會發(fā)展情況和單位發(fā)展情況來擴展事業(yè)單位的發(fā)展范圍。在進行人力資源管理的過程中必須要重視對于經(jīng)濟師的管理和運用，經(jīng)濟師在完成事業(yè)單位相關(guān)項目的過程中根據(jù)項目情況進行人力資源管理，同時能夠充分發(fā)揮工作人員的潛力，依據(jù)發(fā)展情況來擴展發(fā)展范圍。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源績效考核不合理

事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中需要對工作人員進行績效考核，經(jīng)濟師在開展工作當(dāng)中需要根據(jù)項目的實際情況來開展人力資源績效考核方案的制定，并且根據(jù)工作人員的具體情況制定考核標(biāo)準和考核體系。但是從目前績效考核的現(xiàn)狀來看并沒有形成科學(xué)合理的管理和考核體系，經(jīng)濟師沒有能夠通過績效考核進行項目人員管理，這將嚴重影響到事業(yè)單位的整體發(fā)展效果，影響到考核和員工發(fā)展。

（二）事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理主觀性較強

目前事業(yè)單位開展人力資源管理的過程中主觀性較強，沒有根據(jù)單位的實際發(fā)展情況和工作人員的實際工作情況來開展人力資源管理。事業(yè)單位人力資源管理需要科學(xué)、客觀的評價和管理體系以及相關(guān)標(biāo)準。主觀性的人力資源評價不利于對工作人員進行有效評價，會影響到工作人員工作的積極性和主動性，從而影響到事業(yè)單位的工作質(zhì)量。

（三）事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的人才缺乏

事業(yè)單位發(fā)展的過程中經(jīng)濟師專業(yè)人才缺乏，很多事業(yè)單位在發(fā)展的過程中不重視人力資源管理工作，往往采用傳統(tǒng)的行政管理模式來對人力資源進行管理，這會影響到人力資源管理的科學(xué)性和客觀性。因此，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)注重引進人力資源管理專業(yè)人才，并且在開展人力資源管理的過程中充分發(fā)揮經(jīng)濟師的價值和作用。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理優(yōu)化提升對策

（一）制定人力資源管理考核標(biāo)準

事業(yè)單位開展人力資源管理的過程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮經(jīng)濟師的價值和作用來制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準，考核標(biāo)準制定的過程中應(yīng)當(dāng)對于事業(yè)單位發(fā)展情況進行充分了解，同時應(yīng)當(dāng)對員工的發(fā)展和事業(yè)單位發(fā)展進行緊密結(jié)合。開展考核的過程中應(yīng)當(dāng)嚴格按照考核標(biāo)準開展考核工作，同時需要根據(jù)單位發(fā)展情況對考核標(biāo)準進行動態(tài)性調(diào)整。

（二）有效整合人力資源相關(guān)信息

事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對人力資源的相關(guān)信息進行綜合，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展能夠通過統(tǒng)計和分析對工作人員的人力資源發(fā)展情況、個人能力、特長、工作業(yè)績以及對于事業(yè)單位發(fā)展的貢獻程度進行分析。同時開展人力資源相關(guān)信息的整理需要對檔案信息進行編號，保證在考核者不了解的情況下借助簡單排序法、目標(biāo)管理法等進行集中分析，確保績效考評效果和整體處理判定機制符合標(biāo)準。

（三）建立人力資源管理獎懲機制

事業(yè)單位開展人力資源管理的過程中應(yīng)當(dāng)制定嚴格的獎懲機制，這樣能夠調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性。應(yīng)當(dāng)根據(jù)單位發(fā)展實際情況開展人力資源管理工作，對于工作優(yōu)秀的工作人員按照相應(yīng)的獎勵體系和標(biāo)準進行獎勵。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)獎懲標(biāo)準對于出現(xiàn)工作錯誤的工作人員進行懲罰，但是在進行懲罰的過程中應(yīng)當(dāng)以教育為主，懲罰為輔。對于出現(xiàn)問題的工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其問題的實際情況進行教育，并且提出中肯的建議，以保證經(jīng)濟師能借助量化指標(biāo)分析自身的問題。這樣有利于促進事業(yè)單位工作的整體質(zhì)量，同時促進工作人員整體素質(zhì)的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，本文在開展研究的過程中主要對事業(yè)單位經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀和對策進行了分析。事業(yè)單位開展人力資源管理有利于提高單位核心競爭力、提高最終效益、擴展事發(fā)展范圍。目前在進行事業(yè)單位人力資源管理的過程中存在著發(fā)展考核不合理、管理主觀性較強、管理的人才缺乏等問題。因此，經(jīng)濟師在開展人力資源管理的過程中應(yīng)當(dāng)制定考核標(biāo)準、制定階段性發(fā)展目標(biāo)、整合人力資源管理相關(guān)信息、建立有效的人力資源獎懲機制等，這樣才能夠提升事業(yè)單位人力資源管理的整體質(zhì)量。

參考文獻：

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