高中凱

摘要：建筑施工企業(yè)在激烈市場競爭中多運用價值鏈管理進行成本核算及控制。本文通過對建筑施工企業(yè)價值鏈進行分析，闡述了與企業(yè)的成長關(guān)系，并研究探討施工企業(yè)現(xiàn)狀及價值鏈管理構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);價值鏈;管理會計

價值鏈理論隨著經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生，多用于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和成本控制上，行業(yè)運用較廣。在建筑施工企業(yè)中運用涉及環(huán)節(jié)較多，包括建筑企業(yè)自身的內(nèi)部價值鏈，也包括外部價值鏈。企業(yè)面臨的不僅是有效的成本控制，還應(yīng)從戰(zhàn)略角度認(rèn)識和分析成本，以提高企業(yè)水平，增強競爭力。

一、價值鏈理論概述

價值鏈概念由波特提出，具體是指企業(yè)為客戶創(chuàng)造產(chǎn)品的過程，可以分為不同且有相關(guān)的以實現(xiàn)企業(yè)增值的各項經(jīng)濟活動，價值鏈上每項經(jīng)濟活動都會影響整體效益，而對這些活動及其相互關(guān)系進行有效管理，都能增加企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)最終競爭優(yōu)勢。價值鏈管理會計發(fā)展至今，已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性分析重要工具，它存在于企業(yè)多方面的經(jīng)濟活動中，包括內(nèi)部和外部價值鏈。19世紀(jì)90年代，價值鏈應(yīng)用在工程領(lǐng)域，涉及從最開始的材料采購供應(yīng)商至最終的產(chǎn)品交付業(yè)主全過程，企業(yè)僅是價值鏈的某一環(huán)節(jié)。曾肇河對我國建筑施工企業(yè)價值鏈管理方面進行了探討，認(rèn)為施工企業(yè)通過對各價值鏈的管理和控制才能實現(xiàn)價值活動的增值。

二、建筑施工企業(yè)價值鏈分析

建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品是工程項目，其經(jīng)營對象和交付產(chǎn)品都是工程項目。經(jīng)營管理活動以項目為重點，具有一次性、大型性、綜合性強、復(fù)雜性、生產(chǎn)交付地點相同性、生產(chǎn)內(nèi)容法定性等特點。而工程項目產(chǎn)品對客戶而言不僅是終點，還是起點。

（一）建筑施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈分析

建筑施工企業(yè)根據(jù)其特點，可將經(jīng)營活動分為基本活動和輔助活動。基本活動包括：市場經(jīng)營活動、后勤服務(wù)、現(xiàn)場施工生產(chǎn)和項目交付維修服務(wù);輔助活動包括：企業(yè)基礎(chǔ)活動、人力資源管理、采購供應(yīng)和技術(shù)開發(fā)。

（二）建筑施工企業(yè)的外部價值鏈分析

外部價值鏈包括了業(yè)主、供應(yīng)商、競爭企業(yè)和建筑行業(yè)。對業(yè)主和供應(yīng)商進行價值鏈分析，可加強合作關(guān)系，實現(xiàn)價值鏈的競爭優(yōu)勢。對競爭企業(yè)進行價值鏈分析，可發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，對非優(yōu)勢價值鏈加以改造提升，鞏固自身。對建筑行業(yè)價值鏈進行分析，可尋求企業(yè)的發(fā)展，與供應(yīng)商合作實現(xiàn)后向擴張，也可與業(yè)主合作實現(xiàn)前向擴張，還可與競爭企業(yè)合作實現(xiàn)互補。

三、價值鏈管理與企業(yè)的成長

根據(jù)建筑施工企業(yè)價值鏈創(chuàng)造環(huán)節(jié)分析，影響企業(yè)成長的因素包括：經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理能力，項目管理環(huán)節(jié)的項目管理水平，組織學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的人力能力，資金管理環(huán)節(jié)的資金管理，技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)能力。企業(yè)應(yīng)將各活動環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，加強優(yōu)化，以促進環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造，提升企業(yè)核心能力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的成長。另外，注重價值鏈中外部價值鏈的有效應(yīng)用，包括：企業(yè)外部的宏觀成長環(huán)境（經(jīng)濟環(huán)境、社會文化、技術(shù)環(huán)境）和行業(yè)成長環(huán)境。并將影響價值鏈的因素進行整合，對重要性的結(jié)構(gòu)因素進行控制和優(yōu)化，以增高價值鏈。

四、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理體系欠缺

建筑施工企業(yè)大多都有較獨立的預(yù)算部門，并有相應(yīng)的年度預(yù)算。但其預(yù)算大多不全面，僅能為施工及經(jīng)營規(guī)劃提供參考，缺乏有效的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督機制，阻滯了預(yù)算的最大效用。且建筑業(yè)的施工項目種類繁多，傳統(tǒng)預(yù)算管理無法匹配企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其預(yù)算執(zhí)行力度不大，成本無法有效控制。

（二）制度不完善

建筑施工企業(yè)項目較多、獨立性較大、企業(yè)流動性大，導(dǎo)致內(nèi)控難度較高，也導(dǎo)致了財務(wù)管理會計工作難以實行。主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)月末存活較大，降低了資金周轉(zhuǎn)率，且企業(yè)分項目進行固定資產(chǎn)采購，易對資金管理不善。再有對應(yīng)收款項管理欠缺，因工程項目持續(xù)時間較長，甚至數(shù)年，導(dǎo)致資金回收期限延長，資金風(fēng)險較大。而部分建筑施工企業(yè)賒銷制度不完善，沒有合理計提壞賬準(zhǔn)備，且未及時催款或催款力度不夠，導(dǎo)致死賬呆賬較多，對其發(fā)展影響較大。

五、價值鏈管理會計的構(gòu)建

（一）建立價值鏈管理會計構(gòu)想

建立內(nèi)部價值鏈管理體系和內(nèi)、外部價值鏈聯(lián)系。企業(yè)的內(nèi)部價值鏈體系應(yīng)以管理會計為中心，形成各部門為主體的環(huán)狀體系。物流、價值流隨產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售流動，信息流流動于管理會計與各部門。確保物流、價值流同步，管理會計融入到業(yè)務(wù)活動。實現(xiàn)信息技術(shù)，以便管理會計及時全面的掌握資金流動情況。交易時，業(yè)務(wù)部及時回傳信息至管理會計，以便了解和掌握業(yè)務(wù)的邊際利潤，確保價值增值，利于管理者及時掌握企業(yè)經(jīng)營隋況。

（二）構(gòu)建財務(wù)管理主體

將價值鏈上的各主體當(dāng)做創(chuàng)造價值的整體，其中核心企業(yè)建立與各主體的聯(lián)盟關(guān)系，以優(yōu)化服務(wù)。且價值鏈上個企業(yè)通過合作及競爭，以降低成本，實現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)，促進價值增值最大化。

（三）優(yōu)化各環(huán)節(jié)價值鏈

可以通過市場拓展、加強組織管理、樹立企業(yè)文化、維護客戶關(guān)系以優(yōu)化經(jīng)營管理;可通過建立項目精細(xì)效益化機制優(yōu)化項目管理;可通過學(xué)習(xí)經(jīng)營知識、培訓(xùn)、考核、評聘以優(yōu)化組織學(xué)習(xí);可以通過銀企合作、上市、融資等優(yōu)化資金管理;可通過技術(shù)創(chuàng)新投入和應(yīng)用優(yōu)化技術(shù)能力。并可整合上游供應(yīng)商和下游業(yè)主，以獲得穩(wěn)定的材料供應(yīng)，保證質(zhì)量，也可獲得更多的訂單收益，擴大市場占額，滿足業(yè)主的多樣需求，提升企業(yè)的競爭力。還可進行企業(yè)間的合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，以擴大經(jīng)營規(guī)模，提升規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。且聯(lián)盟可制約競爭對手，實現(xiàn)企業(yè)間的資源和優(yōu)勢互補，提高競爭力。對企業(yè)而言，還可分散及降低經(jīng)營風(fēng)險，促進資金流轉(zhuǎn)。

（四）構(gòu)建管理會計內(nèi)容

首先應(yīng)做好管理會計預(yù)算。預(yù)算管理是事前管理的重要工作，需打破傳統(tǒng)預(yù)算的企業(yè)內(nèi)部局限性、職能式建立、編制基礎(chǔ)單一和僅考慮財務(wù)指標(biāo)的缺陷。應(yīng)適應(yīng)環(huán)境變化，利用內(nèi)部價值鏈重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程和編制基礎(chǔ)，注重現(xiàn)金流量管理和多種影響價值的因素。并根據(jù)以往信息和行業(yè)進行分析，以預(yù)測發(fā)展趨勢編制全面性的財務(wù)預(yù)算，以提高資金風(fēng)險防范能力。其次，要做好分析。價值鏈的財務(wù)分析是成本管理的基礎(chǔ)，其貫穿管理會計全過程，包括了資金籌措分析、成本分析、投資分析和財務(wù)情況分析。通過價值鏈對核心企業(yè)和上下游各企業(yè)形成動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)。并通過企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的分析，確定自身在價值鏈中的優(yōu)勢。再次，做好管理會計控制。此工作是重要的事中控制?？梢酝ㄟ^業(yè)務(wù)流和價值流，追蹤企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況，實時反映業(yè)務(wù)過程中價值增值情況，使管理者能及時掌握相關(guān)財務(wù)信息，了解企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營情況。再結(jié)合戰(zhàn)略及相關(guān)指標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理的有效控制。最后，要做好管理會計的業(yè)績評價。此工作屬于事后控制，可根據(jù)核心企業(yè)的各項指標(biāo)（包括財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)），對產(chǎn)品質(zhì)量、外部價值鏈構(gòu)建業(yè)績評價體系，以實現(xiàn)戰(zhàn)略評價?？冃Э己藭r，可根據(jù)企業(yè)劃分的價值點及結(jié)合其特殊性整體性，運用經(jīng)濟增加值評估體系進行評價。

六、結(jié)語

綜上所述，在建筑施工行業(yè)激勵競爭中，想要提高競爭力，實現(xiàn)利益最大化，企業(yè)管理人員必須通過價值鏈管理進行有效的成本控制，同時結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，做好價值鏈各環(huán)節(jié)的有效控制，以促進價值鏈上的企業(yè)更好地合作。