摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)中一些落后的管理會(huì)計(jì)理念以及方式已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展需求。多重影響因素限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而不同程度地局限了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用開展了深度的探究，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展全過程的完整體系是建立于管理會(huì)計(jì)之上的，應(yīng)從管理會(huì)計(jì)中針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念與模式進(jìn)行科學(xué)合理化的改善，構(gòu)建良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275?? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）15-0175-02

一、引言

管理會(huì)計(jì)是作為企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支之一，具有最優(yōu)決策、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理的作用?；诖丝梢哉J(rèn)知管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、制定決策以及提供需求給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。從某種意義上，整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)決策控制活動(dòng)都需要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。因此管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的作用非常大，將不斷地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，同時(shí)還能達(dá)成對(duì)于管理會(huì)計(jì)能效的提高目的。

二、管理會(huì)計(jì)概念分析

管理會(huì)計(jì)就是為了能夠最大化滿足各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中的單位以及企業(yè)之間的內(nèi)部管理需求而成立的一種財(cái)務(wù)管理工作分支。管理會(huì)計(jì)信息結(jié)合企業(yè)中的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，進(jìn)行更為深度的決策、控制、評(píng)價(jià)以及規(guī)劃，當(dāng)然管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容還是圍繞著規(guī)劃以及評(píng)價(jià)控制等開展一系列的需求活動(dòng)的。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部主要將會(huì)計(jì)分為管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。這兩個(gè)不同類型的會(huì)計(jì)會(huì)有一定的差異性。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就被各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)所應(yīng)用與重視，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)內(nèi)容進(jìn)行制定與完善的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了前所未有的重視程度。但是大部分的企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中還會(huì)存在著多種問題，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用并沒有得到很好的發(fā)揮，這樣就很難促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)占有率的提高。[1]

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性

1.為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)信息

在企業(yè)的管理中，因?yàn)閮?nèi)部管理人員會(huì)掌握到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)表，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的報(bào)表一般都是給外部人員看的。主要的原因是管理會(huì)計(jì)報(bào)表一般都是會(huì)劃分具體的成本，例如其變動(dòng)成本、直接成本以及間接成本等。直接成本與間接成本共同組成其固定成本，掌握了固定成本的精確情況，就能更為清晰地劃分其成本與收入之間的利益關(guān)系。整個(gè)利益關(guān)系企業(yè)的管理者都能全部掌握，就能充分地認(rèn)知到具體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，同時(shí)其固定成本也將作為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策以及管控的重要確定因素。對(duì)比管理會(huì)計(jì)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的在劃分成本，其內(nèi)容只是產(chǎn)品成本以及期間的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等，整個(gè)成本與收益的關(guān)系沒有展現(xiàn)出來，具體的劃分重點(diǎn)在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)況。所以可以發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一般都是提供給企業(yè)外部人員看的。

2.為制定計(jì)劃編制預(yù)算提供支持

企業(yè)在制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃后，還需要編制更為全方位的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案。當(dāng)然整個(gè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案都要通過未來的規(guī)劃方向才能做好相對(duì)應(yīng)的編制全面預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算報(bào)告。整個(gè)預(yù)算編制過程中，就能通過實(shí)時(shí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來找到問題點(diǎn)，并做好針對(duì)性的修正以及分析。這類強(qiáng)化彈性預(yù)算編制的建設(shè)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)真實(shí)合理以及最完整的預(yù)算目的。其實(shí)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算把關(guān)，就是為了能夠大幅度地降低系統(tǒng)缺陷性、低下的執(zhí)行率。而且這個(gè)過程可以事先預(yù)測(cè)內(nèi)外部環(huán)境影響因素，要是出現(xiàn)了不可預(yù)估的影響因素也能快速地做好差異化分析編制預(yù)算。通過各種途徑積極開展各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)決策目標(biāo)。

3.有利于經(jīng)營(yíng)控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)需要一個(gè)特定的部門進(jìn)行全方位的控制以及評(píng)價(jià)，尤其是現(xiàn)階段企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況企業(yè)都要全方位地認(rèn)知?；诖?，還會(huì)有可能針對(duì)不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍做好相對(duì)應(yīng)的評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)工作。這個(gè)時(shí)候就要結(jié)合多種管理方式進(jìn)行檢測(cè)。例如可以結(jié)合定期檢查工作以及日常指導(dǎo)環(huán)節(jié)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理。管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行業(yè)績(jī)考核以及分析工作，這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作必須落實(shí)以及精準(zhǔn)化到各個(gè)部門環(huán)節(jié)中，這樣才能達(dá)成幫助提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。只有不斷地結(jié)合管理會(huì)計(jì)方式進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及控制，才能建立更為完善的控制體系，體系中的各個(gè)評(píng)價(jià)措施才能落實(shí)到企業(yè)管理中。企業(yè)的高層人員才能實(shí)時(shí)地了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并且能夠快速地考核各部門的業(yè)績(jī)情況，如果從中發(fā)現(xiàn)任何一點(diǎn)問題都能快速地進(jìn)行調(diào)整以及修改。[2]

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中存在的問題點(diǎn)

1.管理會(huì)計(jì)體系不健全，并沒有建立完善的體系

由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)大環(huán)境的不同，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)激勵(lì)論并不能完全的在國(guó)內(nèi)應(yīng)用。還有一點(diǎn)就是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論引用到中國(guó)的時(shí)間比較短，各專家學(xué)者并沒有非常重視管理會(huì)計(jì)的重要性。基于此情況就能認(rèn)知到中國(guó)企業(yè)并沒有建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中也沒能得到良好的企業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)。當(dāng)然由于企業(yè)本身沒有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，不夠深度的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，也沒有重視建立健全的管理會(huì)計(jì)體系。所以在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，管理會(huì)計(jì)體系并沒有得到不斷的完善。

2.相關(guān)工作人員的意識(shí)和能力有待加強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容為事先預(yù)測(cè)、事中控制以及事后反饋一體的。其豐富的工作內(nèi)容，以及在企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方式也是靈活多變的。這就意味著整個(gè)工作流程是不可預(yù)估的，沒有固定的程序進(jìn)行約束。但是這種管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式也會(huì)不斷地影響著會(huì)計(jì)工作人員的能力以及素質(zhì)。從某種意義上認(rèn)知管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量以及效率一定程度上取決于會(huì)計(jì)工作人員的能力和素質(zhì)。但是現(xiàn)階段企業(yè)中的大部分工作人員并沒有意識(shí)到自身的工作能力將會(huì)作為重要的推動(dòng)作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供重要的作用。僅僅是將自己的職能局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中。或者又由于管理會(huì)計(jì)人員自身沒有掌握管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，以及掌握了相關(guān)的理論知識(shí)但是又沒能有效地落實(shí)到實(shí)踐中，這些都是自我分析以及解決實(shí)際問題的能力不夠的體現(xiàn)。

五、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的對(duì)策

1.企業(yè)需要認(rèn)知管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性

首先，企業(yè)需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)將作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的組成部分，不斷推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)需要規(guī)劃財(cái)務(wù)工作，從有效的財(cái)務(wù)管理工作中達(dá)成最佳的資本利用效率，以最低的經(jīng)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)營(yíng)收益。在此時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求下，必須將管理會(huì)計(jì)單獨(dú)劃分及會(huì)計(jì)類別。其次，企業(yè)規(guī)劃中管理會(huì)計(jì)的重要性也日漸明顯，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常也是結(jié)合財(cái)務(wù)來進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的策劃的。當(dāng)然最初的會(huì)計(jì)部門其職能主要是提供企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但是這些企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最后還是要通過領(lǐng)導(dǎo)者自己進(jìn)行分析審核。整個(gè)審核環(huán)節(jié)中就浪費(fèi)了很多時(shí)間，這就是為何企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定計(jì)劃為何會(huì)三番五次的拖延原因。企業(yè)不能針對(duì)性地做出相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略部署，是非常不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。但是現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)后，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員就可以直接得到管理會(huì)計(jì)所分析的精準(zhǔn)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，整個(gè)戰(zhàn)略制定方案就能得到相應(yīng)的保障，實(shí)效性更強(qiáng)。最后，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)更具活力性，因?yàn)榍捌诘呢?cái)務(wù)工作，工作內(nèi)容都是圍繞著計(jì)算的，這就非常限制企業(yè)形成創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)的改進(jìn)以及發(fā)展。增加管理會(huì)計(jì)可以大幅度推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更具活力。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)，體現(xiàn)協(xié)調(diào)性和針對(duì)性

首先，為了順利開展管理會(huì)計(jì)工作，就要從企業(yè)原有的內(nèi)部控制體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、全過程管理、信息化建設(shè)方面進(jìn)一步地調(diào)整以及完善，比如可以就企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)工作，通過財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心以及數(shù)據(jù)庫的進(jìn)一步落實(shí)到各個(gè)部門中，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的收集以及分析相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息，充分認(rèn)知當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理情況，以此來發(fā)現(xiàn)、解決其不足點(diǎn)。其次，就是結(jié)合可拓展的信息以及數(shù)據(jù)，從具體的銷售信息、采購信息等進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)參考，從中達(dá)成良好的管理會(huì)計(jì)工作。另外，在具體的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐工作環(huán)節(jié)中，不要忘記結(jié)合專業(yè)化軟件，如SPSS統(tǒng)計(jì)分析、云計(jì)算、ERP系統(tǒng)等進(jìn)一步地促進(jìn)其工作進(jìn)度。最后，整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作要結(jié)合管理目標(biāo)，進(jìn)行其管理結(jié)構(gòu)、計(jì)劃以及制度的完善以及改進(jìn)，從各個(gè)方面進(jìn)一步地落實(shí)到管理會(huì)計(jì)的效率以及質(zhì)量的提升點(diǎn)上，而具體的管理目標(biāo)可以制定為預(yù)算科學(xué)、賬目清晰、核算準(zhǔn)確等。[3]

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)

以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，就要全面貫徹以及落實(shí)其培訓(xùn)機(jī)制，從各種活動(dòng)中進(jìn)一步地培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的管理會(huì)計(jì)工作能力。當(dāng)然其培訓(xùn)活動(dòng)要聘請(qǐng)專業(yè)人員或與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，全方位培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的思想、方法、模式、內(nèi)容，另外也可以積極地與各大高校合作，從新發(fā)展人才的對(duì)口培養(yǎng)和接收意向。當(dāng)然整個(gè)招聘工作也需要分清重點(diǎn)，其重點(diǎn)就是引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，而對(duì)于財(cái)會(huì)人員來說，就要積極地參與到企業(yè)的培訓(xùn)工作中，具備主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性后，自己在工作后利用時(shí)間去各大資源庫中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、書籍、講座等途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)。企業(yè)一定要進(jìn)行其財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制的制定，從相對(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施中進(jìn)一步激勵(lì)具有強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力的財(cái)務(wù)管理人員，也可以對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開相關(guān)的管理，一定要針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行定期的檢查以及監(jiān)督，這樣才能充分認(rèn)清企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

六、結(jié)語

本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行深度分析，通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念以及存在的問題點(diǎn)，提出針對(duì)性的應(yīng)用對(duì)策，以此來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂曉輝.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017，（2）：93～94.

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作者簡(jiǎn)介：

李斂，供職于婁底市交通建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師。