陳東

【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的各行各業(yè)發(fā)展都非常迅速，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各自都在優(yōu)化自身的管理，以適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下的要求。在石化企業(yè)當(dāng)中，采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中比較基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，它同時(shí)也是石化企業(yè)內(nèi)部十分關(guān)注的重點(diǎn)，牽涉到企業(yè)的成本點(diǎn)、利潤(rùn)點(diǎn)。一個(gè)石化企業(yè)采購(gòu)管理水平，可以決定著這個(gè)企業(yè)日后的發(fā)展水平。如果將傳統(tǒng)的采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈信息集成下進(jìn)行優(yōu)化，是我們面臨的一個(gè)重要課題。

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)環(huán)境 ?供應(yīng)鏈信息集成 ?石化企業(yè)采購(gòu) ?優(yōu)化管理

在石化企業(yè)當(dāng)中，物資管理的優(yōu)化非常重要，采購(gòu)工作也是企業(yè)內(nèi)部非常重要的環(huán)節(jié)之一。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理的好壞，能夠決定這個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)久的走下去。采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，基于電子商務(wù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理信息化，是當(dāng)下石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要發(fā)展方向。著電子商務(wù)的快速發(fā)展，石化銷售企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了信息網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，并與企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對(duì)接，信息化程度不斷提升。但傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)的智能化程度較低，只是將手工處理方式轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)處理，不能完全滿足企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)信息監(jiān)控、反饋、共享等方面的要求。因此，有必要針對(duì)電子商務(wù)環(huán)境特點(diǎn)，加快石化企業(yè)信息化建設(shè)，促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理信息化水平的再次提升。

一、供應(yīng)鏈信息集成技術(shù)應(yīng)用于石化企業(yè)采購(gòu)管理

隨著國(guó)民生活狀態(tài)和國(guó)民素質(zhì)的普遍提高，以及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及，人民對(duì)于計(jì)算機(jī)已經(jīng)不算陌生。當(dāng)今背景之下的時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在各行各業(yè)都得到了充分的體現(xiàn)。并且，計(jì)算機(jī)技術(shù)在石化企業(yè)采購(gòu)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用將會(huì)越來(lái)越成為時(shí)代發(fā)展的主流。根據(jù)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益的不斷提高，如何提高生產(chǎn)效率是一大難題。這就需要技術(shù)的革新和進(jìn)步。在石化企業(yè)采購(gòu)管理中，如何使計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)得到充分高效的應(yīng)用是社會(huì)發(fā)展時(shí)期工業(yè)生產(chǎn)必將面臨的新問(wèn)題。工欲善其事必先利其器，想要更高效的生產(chǎn)就一定要在提高技術(shù)發(fā)展上做文章。有效的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，可以讓工業(yè)生產(chǎn)更加智能化，提升生產(chǎn)效率，并且節(jié)約很多不必要的開支，這樣的做法可以有效的推動(dòng)整個(gè)石化企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展。并且，在這個(gè)信息時(shí)代之下，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用也是符合時(shí)代的潮流，并且可以讓生產(chǎn)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程更加綠色環(huán)保。信息技術(shù)，石化企業(yè)行業(yè)將是世界未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，同時(shí)也符合我國(guó)科技化的進(jìn)程。

石化企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域的信息技術(shù)主要就體現(xiàn)在供應(yīng)鏈信息集成技術(shù)。供應(yīng)鏈信息集成技術(shù)是以當(dāng)今這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下的信息管理技術(shù)為基礎(chǔ)的，然后就形成了特有的供應(yīng)鏈信息集成技術(shù)，并且把石化企業(yè)采購(gòu)管理工作當(dāng)中的信息管理融入其中，運(yùn)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，形成特有的集成化管理模式。這樣的方式有利于提高石化企業(yè)采購(gòu)管理工作的管理效率和工作效率。

信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，并且在很多行業(yè)中，信息技術(shù)已經(jīng)可以在其領(lǐng)域無(wú)縫銜接。由此，可以將信息技術(shù)應(yīng)用于石化企業(yè)采購(gòu)管理中。可以讓石化企業(yè)采購(gòu)的管理能力得到飛速提升，并且信息技術(shù)的運(yùn)用還具有十分重要的意義。作為一種現(xiàn)代化背景之下的技術(shù)，這也是一種最近幾年才流行發(fā)展的新型技術(shù)，它的應(yīng)用范圍非常廣泛。將這種技術(shù)應(yīng)用于石化企業(yè)采購(gòu)管理中去，可以對(duì)石化企業(yè)采購(gòu)管理進(jìn)行很好的分類管理。因?yàn)樵谑髽I(yè)采購(gòu)管理的過(guò)程中，存在著很多復(fù)雜的細(xì)節(jié)要注意。比如說(shuō)石化企業(yè)的材料，參與石化企業(yè)工作的的一切施工設(shè)備，還包括了參與施工的工作人員，還有對(duì)整個(gè)工程的投資資金，還有施工工程的施工進(jìn)展情況，是否能按照規(guī)定的工期完成此項(xiàng)工程，最后也是最重要的一點(diǎn)就是施工的質(zhì)量。萬(wàn)萬(wàn)不可以出現(xiàn)安全問(wèn)題和一切能引發(fā)安全事故出現(xiàn)的隱患存在。而信息技術(shù)的應(yīng)用，就可以很好地對(duì)以上出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，并且可以保證施工的質(zhì)量。當(dāng)然，新型技術(shù)的應(yīng)用并不只是有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，它還可以大大提高工程施工的工作效率，大大縮短工程中本可以節(jié)約的時(shí)間成本和材料成本，從施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的角度出發(fā)，很大程度上的推動(dòng)了整個(gè)建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展和高速進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家的發(fā)展。

二、信息時(shí)代集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理

信息時(shí)代之下關(guān)于石化企業(yè)采購(gòu)管理的工作，其實(shí)主要是體現(xiàn)在當(dāng)今這個(gè)數(shù)字化時(shí)代和科技現(xiàn)代化時(shí)代的基礎(chǔ)上的。并且在信息時(shí)代之下，如此普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得石化企業(yè)采購(gòu)管理節(jié)約了管理的成本。在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代之下，石化企業(yè)采購(gòu)管理的方式也發(fā)生了改變，不再像以前那樣落后、低效率?，F(xiàn)如今的石化企業(yè)采購(gòu)管理方式是利用互聯(lián)網(wǎng)的手段和方法，由專門的石化企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行接管，由專門的石化企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行組織的情況。當(dāng)今的石化企業(yè)采購(gòu)管理也沒(méi)有再用過(guò)去傳統(tǒng)的管理方法，而是依靠著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，這樣做的目的在于，可以節(jié)約時(shí)間。

而信息時(shí)代之下石化企業(yè)采購(gòu)管理工作也具有很多特點(diǎn)。在信息時(shí)代之下的石化企業(yè)采購(gòu)管理工作，是和以前的石化企業(yè)采購(gòu)管理作用截然不同的。信息時(shí)代依靠的是互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行對(duì)檔案的管理，那么就一定要符合國(guó)家和有關(guān)部門的法律法規(guī)，不能出現(xiàn)違法的行為。信息時(shí)代之下的石化企業(yè)采購(gòu)管理運(yùn)用的是計(jì)算機(jī)技術(shù)。

由于是信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)占據(jù)主導(dǎo)地位，大大減少了人工實(shí)地參與整個(gè)過(guò)程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)可以大大降低設(shè)計(jì)以及制造過(guò)程中存在的不穩(wěn)定因素和安全隱患。這些得益于信息技術(shù)背景之下的自動(dòng)化生產(chǎn)模式的介入。通過(guò)操作計(jì)算機(jī)來(lái)完成設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程。制造者可以通過(guò)遠(yuǎn)程操控，用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和制造設(shè)計(jì)。

改革開放以來(lái)，我國(guó)科技發(fā)展迅速進(jìn)步，已經(jīng)步入世界頂尖國(guó)家行列，并且隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步和技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)大步踏上了信息化時(shí)代。作為一項(xiàng)新興技術(shù)，信息技術(shù)的發(fā)展快慢也關(guān)聯(lián)到其它行業(yè)的發(fā)展，比如石化企業(yè)采購(gòu)管理。信息技術(shù)的應(yīng)用在石化企業(yè)采購(gòu)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛和普及，同時(shí)有著無(wú)可替代的作用。換言之，計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的相互交流、融合以及滲透，這些都可以為石化企業(yè)采購(gòu)管理生產(chǎn)提供極大的幫助。在當(dāng)前信息化時(shí)代之下，使得石化企業(yè)采購(gòu)管理在社會(huì)高速發(fā)展的新時(shí)代之中能夠取得更大的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)效益。這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的時(shí)代，在信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新?lián)Q代和發(fā)展的大背景之下，石化企業(yè)采購(gòu)管理的應(yīng)用就顯得尤為重要。

三、基于電子商務(wù)環(huán)境的石化企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化

（一）公司計(jì)劃管理

公司計(jì)劃管理模塊的主要內(nèi)容是接收或回退物資采購(gòu)計(jì)劃、直接錄入書面物資需求計(jì)劃并對(duì)其進(jìn)行匯總和分析管理。系統(tǒng)可以根據(jù)物資需求、庫(kù)存、代用物資和期貨等資源信息，統(tǒng)計(jì)需求計(jì)劃缺口，進(jìn)而科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理。在計(jì)劃管理功能的應(yīng)用下，可以合理制定物資儲(chǔ)備定額，按計(jì)劃辦理出庫(kù)手續(xù)，對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)核銷，分析庫(kù)存積壓產(chǎn)生原因，提高資金周轉(zhuǎn)效率。系統(tǒng)主要功能包括計(jì)劃編制、審核、注銷及退回等。

（二）采購(gòu)過(guò)程管理

通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)（EC），實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上提報(bào)采購(gòu)需求、網(wǎng)上詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)和網(wǎng)上評(píng)價(jià)并確定供應(yīng)商，使采購(gòu)業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、陽(yáng)光化，有效地降低了采購(gòu)成本和采購(gòu)費(fèi)用。系統(tǒng)主要功能包括需求訂單管理、詢價(jià)方案管理、詢價(jià)過(guò)程管理、采購(gòu)方案管理、合同管理、專家?guī)旃芾?、框架協(xié)議管理。采購(gòu)管理與價(jià)格管理的緊密結(jié)合，可以有效選擇出質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的物資來(lái)源，確保采購(gòu)審批程序的嚴(yán)格履行。在網(wǎng)絡(luò)途徑上辦理無(wú)紙化合同會(huì)簽手續(xù)，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，可以提升合同管理的規(guī)范化程度，排除到貨時(shí)間、驗(yàn)收和相關(guān)問(wèn)題的處理異議。在采購(gòu)管理的支持下，實(shí)現(xiàn)渠道集中管理，提高采購(gòu)效率。

（三）供應(yīng)商管理

在采購(gòu)實(shí)踐中，中石化建立了統(tǒng)一、共享的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，所有需準(zhǔn)入的供應(yīng)商都需要經(jīng)過(guò)資格預(yù)審，資格預(yù)審不合格的，不能加入中石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，不能發(fā)生業(yè)務(wù)交易。通過(guò)建立完善的供應(yīng)商管理體系，確保來(lái)源物資質(zhì)量，降低采購(gòu)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理系統(tǒng)采用分級(jí)管理模式，可對(duì)物資采購(gòu)渠道的選擇進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳的供應(yīng)商開展合作，并建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)效益最大化。系統(tǒng)主要功能包括準(zhǔn)入管理、檔案管理、考核管理、審核管理、監(jiān)控管理、信息查詢、統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)集成等。

（四）價(jià)格管理

石化企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，要隨時(shí)了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)信息。通過(guò)建立價(jià)格信息庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)更新，全面采集物資指導(dǎo)價(jià)、歷史成交價(jià)、行業(yè)價(jià)等重要參考信息，可以為采購(gòu)價(jià)格提供科學(xué)指導(dǎo)，為價(jià)格審核提供依據(jù)。價(jià)格管理模塊的主要功能包括指導(dǎo)價(jià)格制定、市場(chǎng)價(jià)格分析等。在價(jià)格管理系統(tǒng)模塊的支持下，企業(yè)可以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情變化，調(diào)整主要物資采購(gòu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)價(jià)格功能比最優(yōu)化目標(biāo)，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)的合理性，并對(duì)合同成交價(jià)進(jìn)行有效監(jiān)控。

（五）財(cái)務(wù)核算管理

石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)容主要包括付款申請(qǐng)、業(yè)務(wù)審批、資金審批、支付憑證生成等全流程管理，通過(guò)與TMS、ERP、集中核算等系統(tǒng)的緊密集成，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批支付處理的程序化、自動(dòng)化、集成化、影像化，從而減少手工業(yè)務(wù)處理量，提升資金計(jì)劃統(tǒng)籌管理能力，加快業(yè)務(wù)處理效率，規(guī)范付款業(yè)務(wù)的操作流程。確保資金支付的安全性和唯一性，提高財(cái)務(wù)核算的智能化和正確性。

（六）ERP系統(tǒng)管理

ERP系統(tǒng)以模塊化的形式提供了一整套業(yè)務(wù)措施，其中的模塊囊括了全部所需要的業(yè)務(wù)功能，并把用戶與技術(shù)性應(yīng)用軟件相聯(lián)而形成一個(gè)總括的系統(tǒng)，把邏輯上相關(guān)聯(lián)的部分連接在一起，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，因此減少了重復(fù)性工作、贏得效率，并通過(guò)靈活的配置實(shí)現(xiàn)了預(yù)設(shè)的大量體現(xiàn)最佳實(shí)踐的業(yè)務(wù)功能，用于企業(yè)戰(zhàn)略上和運(yùn)用上的管理。系統(tǒng)管理的主要模塊包括投資管理模塊、資產(chǎn)管理模塊、物料管理模塊、財(cái)務(wù)與控制模塊、工程維護(hù)模塊、生產(chǎn)計(jì)劃模塊、銷售與分銷模塊、BW模塊。ERP系統(tǒng)管理作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，必須確保管理的全面性和有效性。因此系統(tǒng)主要功能包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理、執(zhí)行管理、權(quán)限管理、用戶管理、分級(jí)審批、報(bào)表維護(hù)、系統(tǒng)編碼以及使用管理等功能。在系統(tǒng)支持下，可以對(duì)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的資金預(yù)算、支付情況進(jìn)行管控。通過(guò)BW模塊，后期對(duì)物資采購(gòu)的種類、區(qū)域和市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行分析和對(duì)比，定期對(duì)資金的占用情況、成本費(fèi)用和預(yù)算等進(jìn)行計(jì)算分析，明確資金用途，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和管理。通過(guò)ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)決策層及員工提供有效可靠的依據(jù)，確保企業(yè)供應(yīng)業(yè)務(wù)的正常開展。

四、基于供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理優(yōu)化

（一）供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理的優(yōu)化方向

在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代的大背景之下，石化企業(yè)對(duì)于當(dāng)今大環(huán)境之下的信息技術(shù)的應(yīng)用非常廣泛。供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理的范圍也非常的廣泛，對(duì)于整個(gè)采購(gòu)的過(guò)程也提供了非常大的幫助。對(duì)于整個(gè)石化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有著非常積極的推動(dòng)作用，它還能夠推進(jìn)供應(yīng)商和石化企業(yè)之間的關(guān)系，并且能夠在石化企業(yè)的采購(gòu)方面提供一定的技術(shù)支持。供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)的人員管理也有一定的積極作用，它能夠幫助石化進(jìn)行人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和績(jī)效管理。供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理還能夠幫助整個(gè)企業(yè)提升企業(yè)的采購(gòu)水平。供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理除了關(guān)注價(jià)格之外，還能對(duì)整個(gè)石化企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析。并且，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，整個(gè)地球正在逐步成為一個(gè)“地球村”。供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理能夠幫助石化企業(yè)進(jìn)行成本上的管理，在與其他的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，保證這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的采購(gòu)，這樣能夠滿足供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)的安全性和經(jīng)濟(jì)型，還有高效性。

（二）采購(gòu)管理的分類優(yōu)化

前文已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，在一個(gè)石化企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，材料的采購(gòu)方面所包含的方面非常廣泛，所以，在采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性。供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理能夠很好的幫助石化企業(yè)的采購(gòu)人員減少這種不必要的風(fēng)險(xiǎn)。并且，供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理能夠幫助企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理還能夠針對(duì)企業(yè)采購(gòu)中所存在的問(wèn)題，進(jìn)行精切完美的解決。石化企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，存在著很多復(fù)雜的問(wèn)題，比如說(shuō)設(shè)備上的問(wèn)題。對(duì)于設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)、規(guī)格或者品種等等一系列因素，供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理都可以對(duì)其有一個(gè)非常直觀的把握，并且，供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理能夠幫助石化企業(yè)對(duì)其進(jìn)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理可以運(yùn)用打包采購(gòu)等一系列采購(gòu)的方法，使采購(gòu)的物資變成杠桿物資，供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理能夠幫助石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低，并且提高采購(gòu)的工作效率。

（三）優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系

石化行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)性比較高的行業(yè)，所以，只要沒(méi)有了安全，其它的一切也有沒(méi)有了。供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理能夠幫助一個(gè)石化企業(yè)提高在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的安全性，保障整個(gè)石化企業(yè)和采購(gòu)員工的人員安全問(wèn)題。并且，供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理能夠幫助石化企業(yè)完成安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)三個(gè)方面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理能夠幫助石化企業(yè)進(jìn)行更加準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、按計(jì)劃的采購(gòu)工作，并且能夠幫助石化企業(yè)在采購(gòu)的時(shí)候，與廠家進(jìn)行直接談判和協(xié)商，讓廠家直接參與供貨。

供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理還能夠幫助石化企業(yè)，在采購(gòu)的時(shí)候節(jié)約采購(gòu)資金。在節(jié)約采購(gòu)資金的同時(shí)，供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理還能夠幫助企業(yè)在考慮所采購(gòu)的物資的性價(jià)比，從而進(jìn)行更加科學(xué)合理的采購(gòu)。

（四）強(qiáng)化供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理的意識(shí)

一定要確定供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理的范圍。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)發(fā)展的階段之下，有很多石化企業(yè)的工作人員的工作意識(shí)還是不夠先進(jìn)，僅僅把工作停留在表面上。這樣不良的做法大大影響到了石化企業(yè)采購(gòu)管理在石化企業(yè)中的工作范圍，使得石化企業(yè)采購(gòu)工作在石化企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量受到了消極的影響。所以說(shuō)，一定要?jiǎng)?chuàng)新供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理理念，對(duì)于供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理的工作人員進(jìn)行思想意識(shí)上的培訓(xùn)。要求供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)來(lái)進(jìn)行工作。

要加大對(duì)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。一個(gè)制度的出臺(tái)和運(yùn)行，就必須要對(duì)其針對(duì)的對(duì)象進(jìn)行思想上的轉(zhuǎn)變。石化企業(yè)可以對(duì)石化企業(yè)工作中的供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理工作人員進(jìn)行思想上的培訓(xùn)，傳授供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理工作人員相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，來(lái)讓石化企業(yè)工作中的供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理工作人員對(duì)他們的本職工作有一個(gè)高度的重視和重新的認(rèn)識(shí)。

要不斷加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理工作人員的崗位培訓(xùn)工作，并且加大崗位培訓(xùn)的力度，豐富崗位培訓(xùn)的形式和內(nèi)容，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理工作人員的培訓(xùn)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)石化企業(yè)內(nèi)部所有部門工作效率的提升。

五、結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)采購(gòu)管理工作，并且符合國(guó)家未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。石化企業(yè)可以通過(guò)很多方式來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理的優(yōu)化工作。供應(yīng)鏈信息集成下的石化企業(yè)采購(gòu)管理最重要的還是為了保證企業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)性和合理性，以此來(lái)推動(dòng)石化企業(yè)的發(fā)展。

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