耿蕊

[摘 要]現(xiàn)今的中國，各方面都處于飛速發(fā)展的狀態(tài)，建筑行業(yè)也不例外。建筑建造逐漸向縱深發(fā)展，因此越來越多的高層建筑被興建并投入使用。而高層建筑層數(shù)較多，施工管理更為復雜，所以相對低層建筑，高層建筑施工過程出現(xiàn)的問題就更多，且一旦出現(xiàn)問題，牽涉甚廣，所以我們必須對高層建筑的施工現(xiàn)場進行更為優(yōu)化的管理。本研究針對高層建筑施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題，提出一些解決辦法，以期排除安全隱患，減少因施工管理不當引起的損失。

[關(guān)鍵詞]高層建筑；施工現(xiàn)場；優(yōu)化管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0151-01

前言：建筑施工行業(yè)因其本身的一些特點，存在很多安全隱患，如果我們不能對施工現(xiàn)場進行優(yōu)化的管理，這些隱患就極有可能造成安全事故，從而造成人員的傷亡和財產(chǎn)的損失。因此，我們要根據(jù)各種已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問題，綜合分析施工現(xiàn)場的各種施工要素，進行事前的科學有序的規(guī)劃，這樣我們才能在施工時很好地協(xié)調(diào)各方面因素，進行優(yōu)良的運作，從而實行施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，提高施工的效率和質(zhì)量。

1.高層建筑施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題

1.1認識不足的問題

建筑施工管理的最終目標是確保施工的質(zhì)量，然而，目前仍有一些施工企業(yè)沒有足夠地重視到施工質(zhì)量，僅是單純地追求施工速度。在工程項目施工的過程中，倘若我們片面地追求施工進度，勢必在質(zhì)量方面有所欠缺，此種求速度的施工意識對于施工現(xiàn)場管理而言，具有極其惡劣的影響，建筑施工企業(yè)一定要加強施工質(zhì)量安全意識，依據(jù)相關(guān)規(guī)范進行施工操作，否則，一味地追求施工進度只會在很大程度上降低施工的質(zhì)量。

1.2管理不善的問題

現(xiàn)今，有一部分施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平不高，存在著諸多不規(guī)范的現(xiàn)象，這些問題總結(jié)起來主要是材料和人員兩方面的問題。例如：與建筑相關(guān)的工具、材料和設備隨意放置，施工現(xiàn)場沒有統(tǒng)一的規(guī)范制度導致施工程序無規(guī)可循，施工人員的素質(zhì)水平較低，在施工過程中甚至偷懶，未能積極地參與到施工中。加之，施工現(xiàn)場的環(huán)境臟、亂、差，不但浪費了施工資源和人力，更重要的是加大了安全事故發(fā)生的可能性，同時，建筑企業(yè)沒有設置現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和與之有關(guān)的領導小組，并且絕大多數(shù)的施工企業(yè)現(xiàn)場管理分工不明確，責任不分明，整體的施工管理水平不高。施工現(xiàn)場機制的不健全影響了整個工程項目的施工，在很大程度上制約了施工企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

1.3安全意識缺乏的問題

在高層建筑現(xiàn)場施工時，必須設置安全警示牌，這樣做的目的主要是為了保證過路以及施工人員的安全，起到一個警示的作用。然而，在具體的施工過程中，這種牌子以及標語的數(shù)量是十分有限的，加上位置較為隱蔽，難以被人注意到。若有關(guān)的企業(yè)部門一直不去關(guān)注此問題，那么在施工現(xiàn)場則容易出現(xiàn)安全事故。對于施工企業(yè)來說，若無法確保工程的施工質(zhì)量，那么工程的施工進度也是比較難以控制的。與此同時，施工現(xiàn)場存在的安全問題是比較多的。例如，一些施工人員沒有注意安全防范措施，沒有配備護具、安全帽等等。

1.4拖延進度的問題

高層建筑施工的進度管理對于施工整個過程而言是十分重要的，

如果不能有效地控制施工進度，不正常有序的施工，盲目去趕工難免

會導致施工質(zhì)量問題或者施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成

本的增加。而如果進度控制力度不夠不僅關(guān)系到施工進度目標能否實

現(xiàn)，它還會影響到工程的質(zhì)量和成本。

2. 施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的相關(guān)措施

2.1加強施工單位的管理意識

施工現(xiàn)場工種、崗位眾多，因此施工現(xiàn)場管理非常復雜。而在施工場所進行施工管理活動時，現(xiàn)場的人員是一個非常重要的管理對象，因此，要充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場人員的主體作用，調(diào)動施工人員的積極性，加強施工現(xiàn)場人員的共同參與管理的意識。我們必須建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度，明確安全考核制度、方案編制審查制度以及安全生產(chǎn)責任制等，通過各項規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行，來保證施工進度的安全運行。施工時，為了杜絕安全事故，要經(jīng)常居安思危，并事先建立健全重大事故應急救援體系，確保施工現(xiàn)場事故發(fā)生時能夠反應迅速，措施合理有效。而由于施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)一系列的矛盾和問題，須對此類問題進行及時、果斷的處理，確保施工的進度。同時，在平常生活中，應對施工人員加強和諧教育，開展各種有助于增進團結(jié)的活動。最后，對于施工人員來說，要時常進行安全教育培訓并定期地進行培訓考試，以加強其施工質(zhì)量和安全意識，確保施工安全、有序地進行。

2.2提高技術(shù)的管理

在高層建筑現(xiàn)場項目施工時，必然需要應用到各項施工技術(shù)，因此施工現(xiàn)場技術(shù)管理在施工過程中起著至關(guān)重要的作用，是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到施工的成本、質(zhì)量及其進度。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，一定要加強施工技術(shù)管理，完善現(xiàn)場技術(shù)管理模式，使得這些技術(shù)更為規(guī)范。針對施工中可能產(chǎn)生的問題，企業(yè)內(nèi)部需要作出一個技術(shù)層面的分析，并且制定出一個合適的施工方案。在這個過程中，企業(yè)必須加強對技術(shù)的關(guān)注程度，比如在進行施工圖紙的繪制時，要先對施工設計圖紙進行全面的了解和認識，熟悉施工圖紙中相關(guān)的技術(shù)要求，合理地優(yōu)化項目施工中的各個程序，同時，了解施工隊伍的水平，對施工條件作出有效、科學的評估。并且要特別注意制定出一個清楚的結(jié)構(gòu)。一直到施工方案的制定，都必須將這種思想貫徹下去。在對施工組織進行設計編輯時，要合理規(guī)劃，抓住工程中的各個細節(jié)，從而將有關(guān)工程技術(shù)有效、合理地應用到施工中。而在一項工序完成以后，要等對下一步工序有了明確的操作才可進行，換言之，便是要做好技術(shù)交底工作，讓施工人員明晰自身的職責與任務，從而加快各項目標的完成，加強項目施工的質(zhì)量。我們還需要不斷地提高施工隊伍的整體素質(zhì)，定期進行施工技術(shù)培訓，從而確保施工過程的高效率，同時，安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓不僅是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)與做好安全生產(chǎn)的基礎，更是預防建筑施工安全事故發(fā)生的主要措施。

2.3加強現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工時要對全程實施實時動態(tài)監(jiān)控。這就表明除了改善事后的質(zhì)量控制工作，還必須做好事先的工作。還要注意加強全員質(zhì)量控制，落實質(zhì)量責任制度。在實際的工作中，應盡可能地將質(zhì)量控制和個人的利益結(jié)合，創(chuàng)建出一套獎懲機制，提高施工人員的工作熱情以及加強他們的責任意識。做好工序質(zhì)量驗收工作。在這個過程中，若觀察出任何一道不符合要求的工序，應立即將其列出，督促其作出整改。

3. 結(jié)語

綜上所述，我們都應明白，要想高層建筑有較好的質(zhì)量，杜絕安全事故出現(xiàn)，我們必須做好施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理。優(yōu)化管理主要是從人員和技術(shù)兩方面的角度來實行。對人員來說，我們要加強人員的組織管理和素質(zhì)的提升，并強化管理人員有關(guān)施工管理方面的意識。就技術(shù)而言，我們必須不斷引進新技術(shù)，進行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才的培養(yǎng)?？傊髽I(yè)要不斷優(yōu)化管理方法，加強管理水平，這樣才能促進高層建筑長足發(fā)展。

參考文獻

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[2] 方群立.建筑施工現(xiàn)場管理初探[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，04：68.

必須建立相關(guān)的領導小組，開展專業(yè)評估工作；在這之后，需要簽好承包經(jīng)營合同，仔細地落實項目中的各項工作，如監(jiān)督、檢查、指導和考核，使得施工效果更佳。