亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        國企員工的薪酬管理探討

        2020-08-20 07:48:50王建芳
        商情 2020年36期
        關(guān)鍵詞:薪酬管理

        王建芳

        【摘要】國企員工薪酬管理是較為重要的工作,國企員工數(shù)量多、職位多,必須采取合適的薪酬管理方法,才能滿足國企員工對薪酬的需求,同時發(fā)揮薪酬管理的作用。國企員工薪酬管理方法要符合實際情況,這樣才能為國企留住人才,利用薪酬激勵員工,因此,本文主要探討國企員工薪酬管理的幾點方法。

        【關(guān)鍵詞】國企員工 ?薪酬 ?管理

        薪酬管理在國企中有助于強化員工的工資管理,規(guī)范員工工資的支付過程。國企員工薪酬管理利用激勵和利益的方法調(diào)動人員工作的積極性,進(jìn)而促使員工為國企創(chuàng)造經(jīng)濟效益,提高國企內(nèi)部的勞動生產(chǎn)率。國企員工薪酬管理的過程中應(yīng)該以實際為準(zhǔn),為國企內(nèi)的員工提供合適的薪酬管理方法。

        一、國企員工薪酬管理的現(xiàn)狀

        我國國企單位中,員工薪酬管理分配工資時基本都采用的是按崗位分配,也就是按照員工在國企單位中職位的高低分配工作,職位越高工資也就越高,這是薪酬管理的基礎(chǔ)條例,在此基礎(chǔ)上還會以實際情況調(diào)整工資,比如根據(jù)員工工作的能力以及為企業(yè)創(chuàng)造的效益,區(qū)分薪酬待遇,還要考慮員工的市場價值,為其設(shè)定對應(yīng)的薪酬,而且員工的資歷也是薪酬管理中的因素,資歷較高的員工薪酬比資歷低的要高。不同企業(yè)之間有著不同的薪酬管理方法,每項薪酬管理制度都會自身的長處和缺陷,如果國企單位中有薪酬分配不均的情況,就會誘發(fā)員工矛盾,致使員工心理上有消極情緒,無法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

        二、國企員工薪酬管理的缺陷

        國企員工薪酬管理上的缺陷是很明顯的,尤其是經(jīng)濟全球化狀態(tài)下,薪酬管理的弊端越來越明顯。現(xiàn)階段國有企業(yè)與民營、私企、個體等存在著較大的競爭關(guān)系,很多技術(shù)型、知識型的員工都會看重薪酬,促使國有企業(yè)內(nèi)流失了很多人才,國有企業(yè)發(fā)展力降低。例如:某國企單位應(yīng)聘門檻較高,其技術(shù)人才大多都是高校招生,國企直接聯(lián)系高校招入優(yōu)質(zhì)學(xué)生,近幾年,國企單位內(nèi)有人才流失的問題,比如2018年有兩名工作8年的技術(shù)人員跳槽到私企,2019年有3名知識型人才離職自行創(chuàng)業(yè),造成人才流失的直接原因就是該企業(yè)薪酬管理不合適,國企招聘這兩名技術(shù)人員時承諾按照資歷增加薪酬,合同規(guī)定為10年,實際這8年來增加薪酬的幅度一樣,沒有給予階梯式漲薪方法,而這3名知識型人才為該企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益,實際薪酬非常低,薪水已經(jīng)無法滿足這3名人才對工資的需求,該案例說明薪酬管理對國企發(fā)展非常重要。

        三、國企員工薪酬管理的方法

        結(jié)合國企員工薪酬管理的現(xiàn)狀,提出幾點適合現(xiàn)階段國企運營的員工薪酬管理方法,致力于提高國企員工薪酬管理的水平,充分發(fā)揮薪酬管理的作用。

        (一)構(gòu)建公平的薪酬制度

        國有企業(yè)的員工都有自身的價值,國有企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建公平的薪酬制度,為了構(gòu)建公平的薪酬制度,就要區(qū)別對待企業(yè)內(nèi)的員工。國內(nèi)企業(yè)構(gòu)建公平的薪酬制度時,需要考慮員工的學(xué)歷、資歷、經(jīng)驗、能力等因素,規(guī)劃薪酬制度的層次,根據(jù)薪酬制度的層次給予不同的薪酬,體現(xiàn)員工創(chuàng)造價值、職位價值。員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)越多,在企業(yè)中創(chuàng)造的效益越大,對應(yīng)的薪酬也就越多,這樣的薪酬制度更容易讓員工接受,國有企業(yè)在執(zhí)行薪酬制度時一定要按照制度中的規(guī)定進(jìn)行,按時兌現(xiàn)諾言。

        (二)采用恰當(dāng)?shù)募钫?/p>

        激勵政策是薪酬管理的重要組成,激勵政策對國企員工有著鼓勵性的作用,讓員工的薪酬能夠達(dá)到自身的期望值,促使員工在企業(yè)中意識到自身價值。激勵政策可以調(diào)動員工的積極性,比如某國有企業(yè)在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上增加了激勵政策,設(shè)置全勤獎、梯度獎、特殊貢獻(xiàn)獎等,均以薪酬的方式向員工發(fā)放,激勵政策既可以留住員工,也可以激發(fā)員工工作時的積極性。國企員工薪酬管理時要靈活的設(shè)置激勵政策,采用恰當(dāng)?shù)募钫?,滿足企業(yè)員工對薪酬的需求。

        (三)豐富薪酬管理的制度

        國企員工薪酬管理單一是眾多國企薪酬管理時暴露出來的問題,在國企薪酬管理時應(yīng)做到豐富制度,不斷借鑒成功企業(yè)內(nèi)的薪酬管理制度,彌補國企員工薪酬管理中的不足。國企員工薪酬管理中豐富制度之后,更加有利于國企的發(fā)展,激勵員工創(chuàng)造更大的價值,鼓勵員工努力工作[4]。比如某國企單位中,員工薪酬管理制度就比較注重層次性和多樣性,國企內(nèi)基層員工的薪酬計算方法為底薪+提成+全勤+話補+餐補,經(jīng)理級員工的薪酬計算方法為底薪+提成+全勤+話補+餐補+管理獎金+職位獎金,也就是說不同職位的員工要運用對應(yīng)的薪酬管理制度,做到薪酬管理的層次性及多樣化。

        (四)實現(xiàn)薪酬管理完整性

        國企員工薪酬管理要注重完整性,國企員工薪酬管理制度做到完整性,才能為員工提供公平、合理的薪資。國企要根據(jù)自身情況構(gòu)建完整的薪酬管理體系,致力于完善資金的管理,保證員工工資能夠按時發(fā)放,更重要的是規(guī)范國企資金管理,國企資金管理需做到完整性,該設(shè)置的獎勵要設(shè)置好,比如員工福利、年終獎等,一定要保障這些福利可以按時發(fā)放并且發(fā)放到位,穩(wěn)定國有企業(yè)內(nèi)的員工結(jié)構(gòu),優(yōu)化國企管理的過程。國企員工薪酬管理完整性實現(xiàn)的過程中,第一要保證工資及時發(fā)放,國企規(guī)定每月15號或者20號發(fā)放工資,就必須在這個時間向員工發(fā)放工資,如有特殊情況需向員工說明情況;第二是按薪酬管理的規(guī)定執(zhí)行福利制度,比如中秋福利、春節(jié)福利等。

        (五)實行動態(tài)化薪酬管理

        國企內(nèi)一成不變的薪酬制度會引起員工期望值疲勞,因此國企員工薪酬管理中建議實行動態(tài)化的薪酬管理方法,讓員工有新鮮感,更愿意在崗位上努力的工作。例如:某國企改革之后就改變了原有的薪酬管理方法,實現(xiàn)了動態(tài)化的薪酬管理,主要從工資總額年初預(yù)算、每月監(jiān)控以及年末清算這3個方面進(jìn)行,首先薪酬管理人員年初就要以預(yù)算的方式規(guī)劃工資總額以及工資明細(xì),設(shè)計好工資總額的預(yù)算方案,接下來薪酬管理人員會每月監(jiān)控工資的發(fā)放,了解每位員工工資薪酬的變化,包括增、減及額外支出等,最后就是年末清算,清算結(jié)果與年初預(yù)算比較,比較清算及預(yù)算,總結(jié)薪酬管理經(jīng)驗。

        四、結(jié)束語

        國企員工薪酬管理屬于核心管理內(nèi)容,國企員工薪酬管理時應(yīng)該注重制度改進(jìn),讓薪酬管理方法更加符合現(xiàn)階段國企員工的需求,提高薪酬管理制度的價值。本文分析了國企員工薪酬管理的現(xiàn)狀以及缺陷,在此基礎(chǔ)上組織了薪酬管理的方法,確保薪酬管理方法符合國企員工的基本需求。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉興宇.國企員工的薪酬管理分析[J].商場現(xiàn)代化,2017(01):108-110.

        猜你喜歡
        薪酬管理
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        差異化薪酬管理和員工激勵探討
        加強土木工程造價的控制與管理
        如何加強土木工程造價的控制與管理
        VBA在薪酬個稅籌劃上的應(yīng)用
        人力資源薪酬管理探討
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        人本管理在我國國企中的應(yīng)用
        文科薪酬包攬倒數(shù)十名,該如何看?
        國企薪酬改革需先拿身份開刀
        法人(2014年1期)2014-02-27 10:40:55
        欧美性狂猛xxxxx深喉| 国产自拍91精品视频| 国产白浆一区二区三区性色| 久久久精品国产sm调教网站| 国产精品视频牛仔裤一区| 国产精品女同久久久久久| 亚洲视频在线观看第一页| 欧美村妇激情内射| 亚洲av日韩av永久无码色欲| 91福利国产在线观看网站| 樱花AV在线无码| 亚洲国产精一区二区三区性色 | 婷婷成人亚洲| 女人一级特黄大片国产精品| 亚洲一区二区三区偷拍女| 日产学生妹在线观看| 国产精品成人va| 精品蜜桃视频在线观看| 在线观看日本一区二区三区四区| 又黄又硬又湿又刺激视频免费| 狠狠狠色丁香婷婷综合激情| 久久精品中文字幕免费| 人妻诱惑中文字幕在线视频| 日本少妇被黑人xxxxx| 亚洲成a人片在线观看导航| 亚洲av区一区二区三区| 狠狠摸狠狠澡| 小蜜被两老头吸奶头在线观看| 极品尤物高潮潮喷在线视频| 精品午夜一区二区三区| 亚洲国产一区二区三区| 亚洲欧美aⅴ在线资源| 国产成人精品三级在线影院| 青青草是针对华人绿色超碰| 国产激情一区二区三区在线| 亚洲精品无人区| 亚洲国产麻豆综合一区| 夜色视频在线观看麻豆| 无码人妻丰满熟妇啪啪网不卡| 久久亚洲中文字幕无码| 亚洲精品白浆高清久久|