【摘要】隨著行業(yè)的發(fā)展，工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在行業(yè)中立于不敗之地必須加強(qiáng)內(nèi)部管理控制。成本管控是工程施工企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，不僅與正常施工密切相關(guān)，而且還關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)若想建立一套完善的施工成本控制體系，則必須按照國(guó)家現(xiàn)有的施工企業(yè)內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各環(huán)節(jié)、 各領(lǐng)域、 各部門(mén)實(shí)施精準(zhǔn)、嚴(yán)格地把控，方可實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，否則會(huì)對(duì)施工過(guò)程乃至結(jié)果產(chǎn)生很大的影響和偏差。提高成本管控的力度，建立符合自身企業(yè)的成本管控模式，增強(qiáng)成本管控人員的責(zé)任心與重視度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中的不足之處并提出相應(yīng)的解決策略，以保證工程施工企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效提升。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) ?施工企業(yè) ?成本管控

引言：隨著我國(guó)工程施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演的角色愈加重要，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)自身負(fù)荷較重，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握住客戶，贏得客戶的信賴，在行業(yè)中占有一席之地，就需要提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化成本管理，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的唯一途徑。

一、相關(guān)理論概述

（一）工程施工成本概念

工程施工成本是指在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用的總合，其主要涵蓋建筑原材料、人員工資、設(shè)備采購(gòu)與維護(hù)及其他材料與損耗費(fèi)用。

（二）施工成本控制的原則

（1）最低成本原則。其是指企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須充分保障其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，必須強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)以最小的成本投入獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）全盤(pán)成本控制原則。其是指要對(duì)施工項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)成本管控，強(qiáng)化內(nèi)部資源優(yōu)化配置，將部門(mén)、人員業(yè)績(jī)與項(xiàng)目成本管控績(jī)效相掛鉤，以構(gòu)建全員參與、全過(guò)程把控、全方位監(jiān)管的成本管控格局，營(yíng)造良好的成本管理氛圍。

（3）中間動(dòng)態(tài)控制原則。其是指要重視工程項(xiàng)目的事中成本管控，實(shí)時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，以明確不同環(huán)節(jié)的成本損耗，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以有效解決，確保企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的有序推進(jìn)。

（4）目標(biāo)管理原則。其是指成本管控需要立足企業(yè)的戰(zhàn)略布局，科學(xué)統(tǒng)籌成本管理目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)分解，強(qiáng)化制度執(zhí)行效果，確保目標(biāo)管理能夠覆蓋工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（5）成本節(jié)約原則。其是指需要盡最大可能地節(jié)約施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力等的資源損耗，規(guī)范各階段的操作流程，強(qiáng)化各部門(mén)成本預(yù)算管理，明確各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，確保將每一分錢都能夠切實(shí)用在項(xiàng)目建設(shè)中，避免資源的過(guò)度浪費(fèi)。

二、AT施工企業(yè)在成本管控中存在的問(wèn)題

（一）成本控制管理意識(shí)不足

科學(xué)的成本控制管理意識(shí)能夠有效指導(dǎo)施工企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。然而，AT施工企業(yè)由于缺乏對(duì)成本管控的足夠重視，并未結(jié)合成本控制進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，成本核算流程混亂，各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理滯后，造成現(xiàn)行成本管理制度形同虛設(shè)。同時(shí)，盡管現(xiàn)階段公司在項(xiàng)目管理中配備了專門(mén)的預(yù)算管理人員，但是在責(zé)任的落實(shí)方面還有待強(qiáng)化，各部門(mén)間不能進(jìn)行積極配合，造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息共享不及時(shí)，預(yù)算核算工作效率始終得不到有效提升。

（二）缺乏完善的成本管理制度

現(xiàn)階段，AT施工企業(yè)雖然針對(duì)成本管理建立了一系列制度，但大多只是停留在宏觀層面的指導(dǎo)，內(nèi)容過(guò)于空泛，不能對(duì)具體操作流程進(jìn)行有效細(xì)化，針對(duì)性有待進(jìn)一步提升。以制度規(guī)范中所涉及的事前管控為例，只強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行有效強(qiáng)化，并未結(jié)合具體準(zhǔn)備的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格控制材料、人力等成本支出，但未對(duì)具體執(zhí)行流程進(jìn)行明確，制度指導(dǎo)功效很難充分發(fā)揮作用。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保、安全、健康等體系的完善，對(duì)AT企業(yè)各類資質(zhì)要求的不斷提高，企業(yè)相對(duì)應(yīng)的投入不斷增加，內(nèi)部成本難以控制。AT企業(yè)在個(gè)別項(xiàng)目上的前期盲目投入過(guò)大過(guò)多（如：大型固定資產(chǎn)），造成在后期施工過(guò)程中成本費(fèi)用超出本身項(xiàng)目的收入，項(xiàng)目短時(shí)期內(nèi)無(wú)法盈利，行業(yè)招投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)造成項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小，AT企業(yè)必須重視成本管理制度的不斷健全與完善。

（三）成本控制績(jī)效考核滯后

AT企業(yè)由于缺乏有效的成本控制績(jī)效考核，造成在具體執(zhí)行過(guò)程中部門(mén)之間責(zé)任無(wú)法有效落實(shí)，考核指標(biāo)與具體標(biāo)準(zhǔn)的制定在企業(yè)內(nèi)部尚未形成統(tǒng)一共識(shí)，考核工作難以做到客觀公正。AT企業(yè)的管理人員缺乏內(nèi)部成本控制的理念和控制水平，企業(yè)沒(méi)有建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，遇到問(wèn)題各部門(mén)之間相互推責(zé)，造成問(wèn)題在企業(yè)長(zhǎng)期得不到解決。同時(shí)，不能將考核與員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，不能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，導(dǎo)致成本管控實(shí)施過(guò)程中內(nèi)部人員不配合的現(xiàn)象較多，抵觸情緒長(zhǎng)期得不到紓解，制約著AT施工企業(yè)成本管理進(jìn)程的有序推進(jìn)。

三、AT施工企業(yè)成本控制改進(jìn)措施與實(shí)施結(jié)果

（一）強(qiáng)化成本核算意識(shí)

夯實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化成本核算是企業(yè)提升成本管理水平的主要內(nèi)容，而成本核算制度的建立健全是夯實(shí)主體責(zé)任的必要前提，是確保主體活動(dòng)能夠有章可循的基礎(chǔ)條件。因此，AT施工企業(yè)必須重視成本核算工作的不斷強(qiáng)化，重視內(nèi)部人員成本核算意識(shí)的有效培養(yǎng)，在確保工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)定推進(jìn)的前提下，系統(tǒng)規(guī)劃成本核算，挖掘企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的潛在效益。同時(shí)，要特別關(guān)注成本核算部門(mén)的獨(dú)立性，確保其能夠在核算過(guò)程中始終秉持公平、客觀的核算原則，積極履行部門(mén)職責(zé)，推進(jìn)AT企業(yè)核算管理效率的顯著提升。

（二）建立健全成本管理制度

AT企業(yè)必須立足現(xiàn)階段企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，科學(xué)統(tǒng)籌管理，建立健全內(nèi)部成本管理制度，細(xì)化各部門(mén)職責(zé)，規(guī)范管理流程，確保人人都能夠自覺(jué)遵守企業(yè)成本管理，營(yíng)造良好的成本管理氛圍。具體而言，主要從以下幾方面予以完善：

（1）AT企業(yè)需強(qiáng)化自身內(nèi)部分析與評(píng)價(jià)，削減不適合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目，節(jié)約不必要的施工成本投入。

（2）AT企業(yè)要盤(pán)查現(xiàn)階段擁有的各項(xiàng)資質(zhì)，篩選優(yōu)質(zhì)的資質(zhì)辦理機(jī)構(gòu)，對(duì)于國(guó)家要求的必要資質(zhì)在最小成本投入的原則下推進(jìn)，對(duì)于目前可暫緩的資質(zhì)延期辦理，減少不必要的成本投入。

（3）對(duì)前期投入的大型資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理處置閑置、已損壞的內(nèi)部資產(chǎn)，為企業(yè)收回大量流動(dòng)資金，減少維護(hù)和攤銷費(fèi)用。

（4）調(diào)整投標(biāo)方向、篩選招標(biāo)信息，對(duì)于中標(biāo)可能性高、企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、有較大利潤(rùn)空間的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)投標(biāo)，規(guī)避企業(yè)不擅長(zhǎng)的投資，集中優(yōu)勢(shì)資源，降低不必要的成本投入。

（三）實(shí)施成本管控績(jī)效考核機(jī)制

AT企業(yè)應(yīng)針對(duì)中高層管理人員開(kāi)設(shè)符合其實(shí)際需求的管理與成本控制課程培訓(xùn)，組織相關(guān)人員統(tǒng)一進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格內(nèi)部上崗培訓(xùn)，建立健全內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度、末尾淘汰制度、績(jī)效考核與個(gè)人福利掛鉤等一系列考核機(jī)制，提高內(nèi)部員工的工作積極性，強(qiáng)化成本管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)，及時(shí)針對(duì)實(shí)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效防范與應(yīng)對(duì)，規(guī)避部門(mén)間相互推諉的現(xiàn)象，確保形成人人參與、人人有責(zé)、人人共享的內(nèi)部成本管理格局。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)的成本管控在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演著非常重要的角色，是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的必要手段。因此，AT施工企業(yè)必須重視成本管控工作，強(qiáng)化成本核算意識(shí)，建立健全成本管理制度，實(shí)施成本管控績(jī)效考核機(jī)制，在成本管控實(shí)施中提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在同行業(yè)中穩(wěn)健發(fā)展、利于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：宋琦（1978-），女，漢族，河南省開(kāi)封市人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大專，單位：西安奧騰石油工程技術(shù)服務(wù)有限公司。