【摘要】隨著行業(yè)的發(fā)展，工程施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在行業(yè)中立于不敗之地必須加強內(nèi)部管理控制。成本管控是工程施工企業(yè)在內(nèi)部管理過程中的一項重要工作，不僅與正常施工密切相關，而且還關乎整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)若想建立一套完善的施工成本控制體系，則必須按照國家現(xiàn)有的施工企業(yè)內(nèi)部成本控制標準對各環(huán)節(jié)、 各領域、 各部門實施精準、嚴格地把控，方可實現(xiàn)有效的成本控制，否則會對施工過程乃至結(jié)果產(chǎn)生很大的影響和偏差。提高成本管控的力度，建立符合自身企業(yè)的成本管控模式，增強成本管控人員的責任心與重視度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中的不足之處并提出相應的解決策略，以保證工程施工企業(yè)內(nèi)部管理水平的有效提升。

【關鍵詞】新形勢 ?施工企業(yè) ?成本管控

引言：隨著我國工程施工企業(yè)在國民經(jīng)濟中扮演的角色愈加重要，企業(yè)之間競爭越來越激烈，企業(yè)自身負荷較重，想要在激烈的市場競爭中牢牢把握住客戶，贏得客戶的信賴，在行業(yè)中占有一席之地，就需要提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，加強企業(yè)內(nèi)部的精細化成本管理，這也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的唯一途徑。

一、相關理論概述

（一）工程施工成本概念

工程施工成本是指在工程項目施工過程中所產(chǎn)生的相關費用的總合，其主要涵蓋建筑原材料、人員工資、設備采購與維護及其他材料與損耗費用。

（二）施工成本控制的原則

（1）最低成本原則。其是指企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，其一切經(jīng)濟活動必須充分保障其經(jīng)濟效益的最大化，因此，必須強化成本控制，實現(xiàn)以最小的成本投入獲取最大化的經(jīng)濟效益。

（2）全盤成本控制原則。其是指要對施工項目的全過程進行科學成本管控，強化內(nèi)部資源優(yōu)化配置，將部門、人員業(yè)績與項目成本管控績效相掛鉤，以構(gòu)建全員參與、全過程把控、全方位監(jiān)管的成本管控格局，營造良好的成本管理氛圍。

（3）中間動態(tài)控制原則。其是指要重視工程項目的事中成本管控，實時跟蹤工程進度，以明確不同環(huán)節(jié)的成本損耗，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以有效解決，確保企業(yè)工程項目進度的有序推進。

（4）目標管理原則。其是指成本管控需要立足企業(yè)的戰(zhàn)略布局，科學統(tǒng)籌成本管理目標，細化任務分解，強化制度執(zhí)行效果，確保目標管理能夠覆蓋工程項目建設的各個環(huán)節(jié)。

（5）成本節(jié)約原則。其是指需要盡最大可能地節(jié)約施工過程中的人力、物力、財力等的資源損耗，規(guī)范各階段的操作流程，強化各部門成本預算管理，明確各項費用開支，確保將每一分錢都能夠切實用在項目建設中，避免資源的過度浪費。

二、AT施工企業(yè)在成本管控中存在的問題

（一）成本控制管理意識不足

科學的成本控制管理意識能夠有效指導施工企業(yè)強化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。然而，AT施工企業(yè)由于缺乏對成本管控的足夠重視，并未結(jié)合成本控制進行系統(tǒng)規(guī)劃，成本核算流程混亂，各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理滯后，造成現(xiàn)行成本管理制度形同虛設。同時，盡管現(xiàn)階段公司在項目管理中配備了專門的預算管理人員，但是在責任的落實方面還有待強化，各部門間不能進行積極配合，造成數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息共享不及時，預算核算工作效率始終得不到有效提升。

（二）缺乏完善的成本管理制度

現(xiàn)階段，AT施工企業(yè)雖然針對成本管理建立了一系列制度，但大多只是停留在宏觀層面的指導，內(nèi)容過于空泛，不能對具體操作流程進行有效細化，針對性有待進一步提升。以制度規(guī)范中所涉及的事前管控為例，只強調(diào)要進行有效強化，并未結(jié)合具體準備的內(nèi)容進行詳細闡述，強調(diào)嚴格控制材料、人力等成本支出，但未對具體執(zhí)行流程進行明確，制度指導功效很難充分發(fā)揮作用。隨著國家對環(huán)保、安全、健康等體系的完善，對AT企業(yè)各類資質(zhì)要求的不斷提高，企業(yè)相對應的投入不斷增加，內(nèi)部成本難以控制。AT企業(yè)在個別項目上的前期盲目投入過大過多（如：大型固定資產(chǎn)），造成在后期施工過程中成本費用超出本身項目的收入，項目短時期內(nèi)無法盈利，行業(yè)招投標的激烈競爭造成項目利潤空間越來越小，AT企業(yè)必須重視成本管理制度的不斷健全與完善。

（三）成本控制績效考核滯后

AT企業(yè)由于缺乏有效的成本控制績效考核，造成在具體執(zhí)行過程中部門之間責任無法有效落實，考核指標與具體標準的制定在企業(yè)內(nèi)部尚未形成統(tǒng)一共識，考核工作難以做到客觀公正。AT企業(yè)的管理人員缺乏內(nèi)部成本控制的理念和控制水平，企業(yè)沒有建立合理的績效考核機制，遇到問題各部門之間相互推責，造成問題在企業(yè)長期得不到解決。同時，不能將考核與員工的績效獎勵相掛鉤，不能有效調(diào)動員工的工作積極性與主動性，導致成本管控實施過程中內(nèi)部人員不配合的現(xiàn)象較多，抵觸情緒長期得不到紓解，制約著AT施工企業(yè)成本管理進程的有序推進。

三、AT施工企業(yè)成本控制改進措施與實施結(jié)果

（一）強化成本核算意識

夯實主體責任，強化成本核算是企業(yè)提升成本管理水平的主要內(nèi)容，而成本核算制度的建立健全是夯實主體責任的必要前提，是確保主體活動能夠有章可循的基礎條件。因此，AT施工企業(yè)必須重視成本核算工作的不斷強化，重視內(nèi)部人員成本核算意識的有效培養(yǎng)，在確保工程進度按計劃執(zhí)行，項目建設質(zhì)量穩(wěn)定推進的前提下，系統(tǒng)規(guī)劃成本核算，挖掘企業(yè)各個項目的潛在效益。同時，要特別關注成本核算部門的獨立性，確保其能夠在核算過程中始終秉持公平、客觀的核算原則，積極履行部門職責，推進AT企業(yè)核算管理效率的顯著提升。

（二）建立健全成本管理制度

AT企業(yè)必須立足現(xiàn)階段企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，找準市場定位，科學統(tǒng)籌管理，建立健全內(nèi)部成本管理制度，細化各部門職責，規(guī)范管理流程，確保人人都能夠自覺遵守企業(yè)成本管理，營造良好的成本管理氛圍。具體而言，主要從以下幾方面予以完善：

（1）AT企業(yè)需強化自身內(nèi)部分析與評價，削減不適合本企業(yè)發(fā)展實際的項目，節(jié)約不必要的施工成本投入。

（2）AT企業(yè)要盤查現(xiàn)階段擁有的各項資質(zhì)，篩選優(yōu)質(zhì)的資質(zhì)辦理機構(gòu)，對于國家要求的必要資質(zhì)在最小成本投入的原則下推進，對于目前可暫緩的資質(zhì)延期辦理，減少不必要的成本投入。

（3）對前期投入的大型資產(chǎn)進行科學評估，優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理處置閑置、已損壞的內(nèi)部資產(chǎn)，為企業(yè)收回大量流動資金，減少維護和攤銷費用。

（4）調(diào)整投標方向、篩選招標信息，對于中標可能性高、企業(yè)具有競爭優(yōu)勢、有較大利潤空間的項目進行科學投標，規(guī)避企業(yè)不擅長的投資，集中優(yōu)勢資源，降低不必要的成本投入。

（三）實施成本管控績效考核機制

AT企業(yè)應針對中高層管理人員開設符合其實際需求的管理與成本控制課程培訓，組織相關人員統(tǒng)一進行系統(tǒng)學習，嚴格內(nèi)部上崗培訓，建立健全內(nèi)部競爭上崗制度、末尾淘汰制度、績效考核與個人福利掛鉤等一系列考核機制，提高內(nèi)部員工的工作積極性，強化成本管理的科學認識，及時針對實施中存在的問題進行有效防范與應對，規(guī)避部門間相互推諉的現(xiàn)象，確保形成人人參與、人人有責、人人共享的內(nèi)部成本管理格局。

四、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)的成本管控在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著非常重要的角色，是適應市場發(fā)展的必要手段。因此，AT施工企業(yè)必須重視成本管控工作，強化成本核算意識，建立健全成本管理制度，實施成本管控績效考核機制，在成本管控實施中提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在同行業(yè)中穩(wěn)健發(fā)展、利于不敗之地。

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作者簡介：宋琦（1978-），女，漢族，河南省開封市人，中級會計師，大專，單位：西安奧騰石油工程技術(shù)服務有限公司。