朱瑞麗

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和優(yōu)化，與之有關(guān)的監(jiān)督體制也在不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面也出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法符合現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展的需要，尤其是在中央財(cái)政部門公布了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)造

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不足之處

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展期間，財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，這種情況導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，現(xiàn)階段還有大部分企業(yè)的管理人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新給予足夠的關(guān)注，采用的還是傳統(tǒng)的管理方式，同時(shí)也沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足之處，也沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因此無(wú)法提高員工工作的熱情，也阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施，這對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利實(shí)施而言，也存在不好的影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理只是表面功夫

不管是任何一個(gè)企業(yè)，制度都是促進(jìn)其管理工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)，完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠保障財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，然而，目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，有關(guān)的財(cái)務(wù)制度在實(shí)施的時(shí)候還是有很多的問(wèn)題，缺少標(biāo)準(zhǔn)合理的管理制度，同時(shí)所設(shè)置的管理制度也沒(méi)有完全落實(shí)到位，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只是做表面功夫。尤其是在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷推廣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式一定要實(shí)施相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，但是從現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)在實(shí)際的管理期間，沒(méi)有完全遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這使得財(cái)務(wù)管理的職能沒(méi)有辦法得到有效的發(fā)揮。

（三）在財(cái)務(wù)管理上的控制力度不夠

對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)必然運(yùn)用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)于權(quán)利劃分這部分，沒(méi)有辦法做到互相制約和平衡，這種情況使得企業(yè)的財(cái)務(wù)制度缺乏條理性，并且提高了企業(yè)管理的困難程度，也沒(méi)有辦法，對(duì)于財(cái)務(wù)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控和預(yù)防。在實(shí)際的管理期間，有的中小企業(yè)為了采用裁員這種方式來(lái)減小成本支出，這不僅會(huì)增加會(huì)計(jì)人員的工作量，而且也會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息的精確性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也有不好的影響。不僅如此，部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)部門給予足夠的關(guān)注，使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過(guò)程中發(fā)生很多不配合的情況，這在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，同時(shí)也表明企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理期間，控制力度有待增強(qiáng)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思想創(chuàng)新

想要保障財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，最關(guān)鍵的就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理思想創(chuàng)新。就企業(yè)內(nèi)部的角度而言，級(jí)別不一樣的管理人員就應(yīng)該清楚了解財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵意義，給財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施提供保障，同時(shí)在一定程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。就企業(yè)外部的角度而言，企業(yè)的管理人員需要綜合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r以及目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程實(shí)施相應(yīng)的規(guī)劃，以此來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的地位。除此之外，企業(yè)內(nèi)部需要定期組織員工實(shí)施宣傳教育，使得員工認(rèn)識(shí)到在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的關(guān)鍵性，同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人需要起到模范作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)，并且了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的有關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，打造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，在根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度

在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的環(huán)境，注重信息化的管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著智能化的方向發(fā)展，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化在很大程度上減小了會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確以及造假的情況出現(xiàn)的概率。所以，企業(yè)如果想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，就需要提高財(cái)務(wù)的管理水平，最重要的就是提高在軟硬件方面的資金投入，配備先進(jìn)的裝置，并且創(chuàng)建專門的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，讓財(cái)務(wù)管理工作向現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的情況下，財(cái)務(wù)部門需要綜合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，不斷優(yōu)化和改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并且將相應(yīng)制度落實(shí)到財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程。比如，完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制力度，定期的將企業(yè)中比較重要的財(cái)務(wù)信息采取公開報(bào)告的方式傳打給信息使用者，除此之外，將財(cái)務(wù)部門的向各項(xiàng)工作進(jìn)行明確分工，并且落實(shí)到位，提高會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任感，并且在根本上加大企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作方面的控制力度。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新

在實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的背景下，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，才能夠穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法符合現(xiàn)階段對(duì)于財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，唯有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，才可以在根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（五）強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

第一，需要有規(guī)律的按期組織會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，以此來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用新準(zhǔn)則方面的能力，便于會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中更好的處理和解決相應(yīng)的問(wèn)題。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員方面的考核力度，建立科學(xué)的激勵(lì)制度。企業(yè)需要關(guān)注對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)還有實(shí)踐能力實(shí)施相應(yīng)的考核，建立科學(xué)的激勵(lì)制度，在提高財(cái)務(wù)管理人員本身約束力的情況下，強(qiáng)化其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。第三，引進(jìn)相關(guān)方面的高素質(zhì)人才，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施和普及，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)沒(méi)有辦法符合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，因此需要引進(jìn)創(chuàng)新性人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的整體水平，從而推動(dòng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（六）設(shè)置有關(guān)的配套制度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間，企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的制度來(lái)給財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施提供幫助，并且把配套的制度跟企業(yè)中的其他部門聯(lián)系起來(lái)，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性。按照企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，給企業(yè)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行工作方面提供幫助。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加滿足規(guī)范要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下，我國(guó)還有大部分的企業(yè)不適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的內(nèi)容還有標(biāo)準(zhǔn)，然而需要注意的是，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，同時(shí)企業(yè)在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可以減小企業(yè)出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)的概率，這為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理期間，需要嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化在財(cái)務(wù)管理思想方面的創(chuàng)新，加大在財(cái)務(wù)管理方面的力度，嚴(yán)格管理和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在根本上推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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