李慧

摘 要：現(xiàn)代經(jīng)濟中，對煤礦企業(yè)而言，在計算原煤成本時，一定要將直接和間接成本都計入在內(nèi)。這種計算原為成本的方式比較粗略，相關(guān)步驟和具體細節(jié)并不明確，所計算的成本并沒有精細到各個環(huán)節(jié)，這也就阻礙了企業(yè)的精細化發(fā)展。因此，為了煤礦企業(yè)更好的發(fā)展，一定要應(yīng)用作業(yè)成本法來進行計算。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗，對作業(yè)成本法在煤礦企業(yè)的應(yīng)用思路探究提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;煤礦企業(yè)的管理現(xiàn)狀;應(yīng)用思路

一、作業(yè)成本法的概念及意義

（一）作業(yè)成本法的概念

作業(yè)成本法的工作重心是在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，依據(jù)實際所使用資源的需要，企業(yè)把生產(chǎn)過程中所使用的資源進行合理的安排，讓每個作業(yè)中都有相應(yīng)的運轉(zhuǎn)資源，然后在資源科學分配的基礎(chǔ)上，把資源成本按比例分給相應(yīng)的運轉(zhuǎn)部門。通俗易懂的說作業(yè)成本法是新型的成本法。成本法分為兩種，一種是傳統(tǒng)成本法，一種是作業(yè)成本法，兩者的成本核算有明顯的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法的核算方法是依據(jù)資源的數(shù)額進行分配的，同時計算過程和計算結(jié)果是不精準的。而作業(yè)成本法是在資源合理分配的基礎(chǔ)上對成本進行科學核算的方法。作業(yè)成本法的運用可以讓企業(yè)得到準確的成本核算數(shù)據(jù)，是傳統(tǒng)成本法做不到的，所以一些企業(yè)為保障企業(yè)長久且穩(wěn)定的發(fā)展，在成本核算中選用作業(yè)成本法。

（二）作業(yè)成本法的價值意義

作業(yè)成本法可以在傳統(tǒng)成本法的計算結(jié)果上進行提升，使核算范圍變得更大以此達到計算數(shù)據(jù)的精準化，企業(yè)在成本核算中采用作業(yè)成本法不僅精確了企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)，還推動了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，領(lǐng)導人對作業(yè)成本法的高度重視和認可可以提高領(lǐng)導干部的思想覺悟，對企業(yè)上下的成本預算、支出、收入和核算等都具有一定的規(guī)范性，領(lǐng)導干部的重視程度決定著企業(yè)員工的重視程度，只有企業(yè)整體的思想得到提升，才能保證作業(yè)成本法在企業(yè)的有效使用，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）缺乏高素質(zhì)的成本管理應(yīng)用人才

與西方發(fā)達國家相比，我國在成本核算方面的高素質(zhì)人才還比較缺少，不利于作業(yè)成本法的應(yīng)用。一方面，現(xiàn)有的成本核算人員對作業(yè)成本法重視程度不足。從企業(yè)內(nèi)部來看，一些從事成本核算的財務(wù)人員對作業(yè)成本法的認識并不全面，并未充分了解作業(yè)成本法的優(yōu)勢，因此在實際工作中也不重視作業(yè)成本法的應(yīng)用。另一方面，成本核算和管理人員自身的綜合水平不高。企業(yè)財務(wù)人員自身的專業(yè)技能水平有限，不能很好地應(yīng)用作業(yè)成本法進行成本核算和管理，這必然會影響成本核算的結(jié)果和效率。

（二）間接費用分配

在煤炭企業(yè)進行間接分配費用計算時，一般使用品種法來計量，而這種方式的根據(jù)有兩種，一種是產(chǎn)出數(shù)量，另一種是直接人工。因此，在進行成本計算時無法精確到細節(jié)方面，忽略了各個環(huán)節(jié)中精細化成本計算，進步了原有的產(chǎn)品成本認知。不僅如此，這種間接費用分配方式還誤導了相關(guān)人員對成本計算的認知，阻礙了煤礦企業(yè)的精細化進程。

（三）企業(yè)管理落后制約作業(yè)成本法的應(yīng)用

一方面，企業(yè)的管理理念比較落后。一些企業(yè)在成本核算管理中還習慣于使用傳統(tǒng)的核算方法，對作業(yè)成本法的認識并不深，在實際工作中使用的范圍也比較有限，因此影響了作業(yè)成本法優(yōu)勢的發(fā)揮。另一方面，企業(yè)對作業(yè)流程的管理也存在不足。在生產(chǎn)作業(yè)中，企業(yè)應(yīng)當建立集中的管理體系，對倉儲、人員、資源消耗等都應(yīng)當進行統(tǒng)一管理，這樣在成本核算時才能更加便捷，但是，很多企業(yè)為了生產(chǎn)作業(yè)方面，經(jīng)常通過就近生產(chǎn)線管理物料等資源，這樣就造成了管理混亂，增加了成本核算的工作量，也制約了作業(yè)成本法的應(yīng)用。

三、煤礦企業(yè)中作業(yè)成本法的具體應(yīng)用

（一）資源成本的識別

資源成本是煤礦企業(yè)中最基本、最重要的成本核算數(shù)據(jù)，資源成本包括多個方面，每個內(nèi)容都會產(chǎn)生一定的企業(yè)成本，要把成本通過作業(yè)成本法進行計算以此獲得精準化的數(shù)據(jù)。作業(yè)成本法在企業(yè)資源核算中的方法，是把所有的資源數(shù)據(jù)進行可觀化的匯總，便于企業(yè)領(lǐng)導對資源成本有直觀感受，并滿足相應(yīng)有效的成本需求。

（二）根據(jù)成本動因重新分配原煤成本

企業(yè)成本法在煤礦企業(yè)中使用的首要工作就是把資源進行分配，科學的分配給各個作業(yè)部門，然后依據(jù)資源的科學分配結(jié)果，把資源成本按照比例進行劃分，分給各個作業(yè)部門，便于核算數(shù)據(jù)時可以快速的計算出各個作業(yè)部門的資源和成本數(shù)據(jù)。想要計算原煤的總資源和總成本數(shù)據(jù)，只要要依據(jù)上述步驟同理的進行分配，就可以得到煤礦企業(yè)的核算數(shù)據(jù)。

（三）整理并歸納到作業(yè)中心的成本庫

在煤礦企業(yè)中，對于煤礦的開拓、采集、運輸這三個主要工序是由不同的部門及區(qū)隊完成的，因此，涉及到同性質(zhì)的作業(yè)中心可以將其歸納到同一個作業(yè)項目中。作業(yè)成本法需要煤礦企業(yè)成立一個自身的成本庫，成本庫是根據(jù)作業(yè)中心而設(shè)置的，每一個成本庫反映的都是它所代表的作業(yè)中心產(chǎn)生的成本明細。將同性質(zhì)的作業(yè)中心歸納到同一個成本庫中，可以有效地減少成本核算的工程量，提高成本核算效率。

四、強化作業(yè)成本法的應(yīng)用效果

（一）加強預算定額管理

在煤礦企業(yè)進行日常的生產(chǎn)工作以及對外貿(mào)易的過程當中，應(yīng)當以實際情況為依據(jù)，進行對各種材料資源還有設(shè)備的消耗成本進行定額，這樣也能夠為成本管理工作的進行提供一定的便利。所謂的定額指的就是在特定的條件下，在企業(yè)各項工作進行中消耗各種材料、資源還有使用設(shè)備時的成本額度。而定額管理水平的高低，能夠直接決定作業(yè)成本管理水平的高低，通過制定出精準的預算定額，能夠為作業(yè)成本管理的順利運行提供強有力的保障。而要實現(xiàn)準確的定額，相關(guān)的設(shè)計工作人員就需要對所使用到的各種材料其市場信息做到全面的了解，尤其是產(chǎn)品的價格這樣才能夠確保在定額的計算上有著較高的準確性。

（二）完善成本績效考核制度

煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷地對影響績效考核的種種原因進行探討和研究，針對不同情況的作業(yè)再采取相應(yīng)的管理模式和控制方案。除此之外，在定制成本效績考核制度的同時，一定要在企業(yè)當前的實施基礎(chǔ)上來進行定制和改善。還要不斷地根據(jù)實際情況，因為煤炭市場的格局都在不斷地發(fā)生著變化，所以企業(yè)在定制管理方還是還要不斷跟隨時代的腳步來進行更新和發(fā)展。

五、結(jié)束語

根據(jù)上文所描述內(nèi)容，將作業(yè)成本法科學合理地應(yīng)用到煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，是一個必然的道路，它可以對煤炭企業(yè)帶來很大的幫助，與此同時，作業(yè)成本法還可以更為廣泛的為我國的煤礦企業(yè)進行服務(wù)，來不斷的提高我國的經(jīng)濟發(fā)展水平，為我國的企業(yè)成本核算管理起到關(guān)鍵的作用。

參考文獻

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