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        精準扶貧視角下駐村第一書記工作能力提升探究

        2020-07-26 14:22:07饒子瑜
        關(guān)鍵詞:工作能力精準扶貧

        饒子瑜

        摘 要:到2020年實現(xiàn)貧困人口全部脫貧,是黨和國家向人民和歷史作出的莊嚴承諾。脫貧攻堅越到最后時刻越是艱難,第一書記作為脫貧攻堅戰(zhàn)線上的重要組成力量,責任重大、使命光榮。本文闡述了部分第一書記在精準扶貧工作中存在的問題,提出了提升第一書記工作能力的建議。

        關(guān)鍵詞:精準扶貧;駐村第一書記;工作能力

        一、部分第一書記在精準扶貧工作中存在的問題

        (一)缺乏對脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝的思想重視和責任擔當

        雖然黨中央和各級黨組織不斷傳導脫貧攻堅工作壓力,重視程度與日俱增,但隨著脫貧攻堅決勝時刻的臨近,個別第一書記出現(xiàn)了“松口氣”“歇一歇”的思想,缺乏持續(xù)推進脫貧攻堅的擔當意識,認為“船到碼頭車到站”了;有些新選派的第一書記不熟悉情況,對扶貧政策的理解比較淺顯,缺乏開展工作的思考以及業(yè)務研究,在遇到突發(fā)事件以及扶貧難題的時候存在摸不著頭腦、顧此失彼、主次不分的情況。

        (二)缺乏農(nóng)村基層工作的方法和策略

        有些駐村第一書記特別是新任第一書記,工作協(xié)調(diào)能力比較薄弱,面對千條萬縷的扶貧工作,難以找準工作重心,在配合銜接方面“只有招架之功、毫無還手之力”,造成了精準扶貧工作難以順利展開。甚至還有少數(shù)第一書記沒有實干精神,更多將精力放在了做表面文章以及形象工程建設(shè)方面,極大影響了脫貧攻堅工作效率。

        (三)缺乏深入群眾服務的情懷和行動

        在一些駐村第一書記眼中,自己是上面派下來的,精準扶貧就是把上級下發(fā)的扶貧資源分配給需要的人,是施恩于他人,面對群眾有高高在上的想法;有的不愿深入到基層與貧困戶進行密切深入的溝通交流,害怕觸及困難和矛盾,扶貧工作流于表面,簡單理解上級要求,較少去謀劃怎么為群眾辦實事、解難事和謀利益。

        二、提升駐村第一書記工作能力的策略

        (一)增強政治擔當,厚植為民情懷

        駐村第一書記要牢固樹立脫貧攻堅是“第一政治”、干好精準扶貧是“第一責任”的意識,主動置身全面建成小康社會的大局和全局,大力發(fā)揚“把群眾當親人”的公仆意識。堅持走村入戶了解民意、傾聽民聲,將解決群眾困難和問題作為首要任務,積極投身脫貧攻堅主戰(zhàn)場,盯住關(guān)鍵處、薄弱點和節(jié)骨眼,一個任務一個任務落實,一個堡壘一個堡壘攻克。

        (二)加大幫扶力度,完善幫扶措施

        進一步改變發(fā)展方式,在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、加快新農(nóng)村建設(shè)、服務農(nóng)民群眾增收等方面著力,將黨中央和省市縣級黨委的強農(nóng)惠農(nóng)政策落到實處,確保貧困群眾真切感受到黨和政府的溫暖。在強化政策、資金、項目等“硬落實”的同時,也注重精氣神、好習慣、好風氣等“軟建設(shè)”,把干部隊伍帶好,把群眾教育跟上,“輸血”“造血”雙管齊下,扶貧、扶智同步推進,充分激發(fā)貧困群眾內(nèi)生動力。

        (三)轉(zhuǎn)變工作作風,注重深入實際

        堅持工作在一線落實,問題在一線解決,作風在一線轉(zhuǎn)變,做到一分部署、九分落實,堅持腳踏實地,帶頭苦干實干,把各項決策部署體現(xiàn)在實實在在的工作中,落實到具體的行動上。要進一步擺正位置,強化宗旨觀念,善于和干部、群眾交心談心,切實為群眾辦實事、做好事、解難事,作稱職的指導員,當合格的領(lǐng)頭雁。

        (四)加強自身學習,培養(yǎng)綜合能力

        面對農(nóng)村基層社會治理環(huán)境的新變化、新要求,第一書記要不斷拓展自身知識儲備,深入學習有效的管理方法,結(jié)合實際有針對性地探尋致富渠道,積極為鄉(xiāng)村振興提建議、出點子。要進一步拓展視野,掌握新的農(nóng)業(yè)技術(shù)和致富本領(lǐng),把所學所長運用到一線實踐中,助力貧困群眾脫貧增收。

        (五)完善獎懲機制,嚴格責任追究

        市縣兩級組織部門要營造上下同向、干群同心的工作氛圍,構(gòu)建完善的工作考核、責任追究機制,通過嚴格的約束制度倒逼第一書記履職盡責,嚴肅處理“駐村”不住村、“掛名”不干事等行為,對工作不力的及時進行通報、約談、召回。進一步構(gòu)建與問責制度相匹配的激勵機制,將考核結(jié)果作為干部使用與選拔的依據(jù),全面調(diào)動第一書記創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

        [作者單位:四川省南充市煙草專賣局(公司)]

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