王云

【摘要】隨著經濟的發(fā)展，建筑安裝工程企業(yè)面臨著巨大的市場競爭力。在本文中將根據筑安裝工程成本控制現存問題進行詳細的分析，并提出相應的解決方案，以促進企業(yè)的進步及發(fā)展。

【關鍵詞】建筑安裝工程 成本控制 現存問題 對策

一、建筑安裝工程行業(yè)的發(fā)展現狀

在市場經濟運行中，建筑安裝工程企業(yè)的經營模式主要是主要是提供建筑產品。但是建筑企業(yè)由于自身行業(yè)的特殊性，施工周期長，成本投入大，效益回收速度慢，存在較大的市場經營風險及財務風險。對此，建筑安裝工程企業(yè)在經營管理過程中一般是以承包經營的方式降低市場風險，但是在依然存在以下幾方面的問題：一是市場競爭激烈，部分建筑安裝工程企業(yè)還采用降價經營的模式獲得項目，擾亂市場，導致市場進入惡性競爭的循環(huán);二是建筑安裝工程企業(yè)的管理水平低下，存在大量不規(guī)范經營及競爭的行為，影響了施工的質量;三是部分建筑安裝企業(yè)沒有長期合作的施工操作團隊，導致建筑安裝企業(yè)的施工質量不能得到有效保障;四是建筑安裝工程企業(yè)開展項目使用的材料價格參次不齊，成本管理的效力低下。

二、建筑安裝工程企業(yè)項目成本管控問題分析

（1）建筑安裝工程企業(yè)缺乏完善的成本管理制度。我國建筑安裝工程企業(yè)發(fā)展進程比較緩慢，成本控制管理的進程也比較緩慢，這主要是由于企業(yè)沒有建立健全相應的成本管理制度。同時，企業(yè)管理者并沒有真正認識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導致成本管理制度沒有在企業(yè)內部實施，沒有對企業(yè)員工形成良好的約束作用，這嚴重影響了企業(yè)的進步及發(fā)展。

（2）建筑安裝工程企業(yè)缺乏成本管理意識。企業(yè)管理在生產經營的過程中嚴缺乏成本管理意識，認為這僅僅是財務工作人員的事情，并沒有向全體員工強調成本管理對于企業(yè)提高經營效益的重要性。這直接導致了中層管理人員的管理水平能力較低，尤其是項目實施的管理者在成本控制、施工質量、施工水平等方面管理嚴重不到位，無法保證企業(yè)效益的獲取與提升，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。

（3）建筑安裝工程企業(yè)對材料成本的控制力度不足。建筑安裝工程企業(yè)材料成本支出占據企業(yè)成本支出很大的比例，在一定程度上可以表明建筑安裝工程企業(yè)成本控制管理就是材料制支出成本的管理。目前，企業(yè)內部人員并沒有有效對企業(yè)材料成本支出進行嚴格的把控，材料成本支出管理意識薄弱。同時，企業(yè)缺乏材料成本支出管理的專業(yè)型人才，無法在材料股買的各個環(huán)節(jié)進行管理及監(jiān)督。另外，材料采購人員在采購前并沒有對市場的材料質量及價格進行充分的調查及對比研究，因此難以有效控制建筑安裝工程項目的材料成本。

三、提升建筑安裝工程企業(yè)項目成本管控力度的有效策略

（1）完善建筑安裝工程企業(yè)的內部管理制度。建筑安裝工程企業(yè)的管理者結合企業(yè)實際經營管理的現狀及在市場的競爭力與影響力，嚴格落實以全體員工為對象的成本控制管理制度，以便有效對員工進行約束管理。建筑安裝項目成本管理中實際利潤與預算利潤之間的差距比較大，對此企業(yè)一定是需要站在企業(yè)長遠經營的角度上嚴格對成本進行管理控制。建筑安裝工程企業(yè)項目進度與工程項目預算編制管理齊頭并進，采用動態(tài)化的管理保障成本的合理支出，同時需要嚴格保障項目的質量。

（2）強化建筑安裝工程企業(yè)管理人員成本管控的意識。首先，企業(yè)高層管理者需要充分認識到成本管控的重要性，并在企業(yè)內部進行通過宣傳或是培訓的方式加強中層管理者及其他員工對成本管理的認識。同時，管理者需要積極學習項目相關成本控制的內容，以便可以做到有的放矢，認識到項目成本控制的重點、難點，及時認識到成本控制管理面臨的問題，并尋求企業(yè)高層領導的幫助，在企業(yè)形成良好的成本管理氛圍，有效調動全體人員在各項工作中進行成本管理，降低企業(yè)各項支出，有利于保障企業(yè)的效益，提升企業(yè)的管理效率。此外，企業(yè)需要開展成本控制管理的培訓班，提升員工對成本控制理念的認識，并學習成本控制的方法，以便在工作中提升成本控制的效率，有效提升成本控制的執(zhí)行力度。以此保障成本管理制度在企業(yè)內部的有效實施。

（3）做好建筑安裝工程項目各環(huán)節(jié)材料成本控制。建筑安裝工程企業(yè)成本控制管理的重點就是對項目各環(huán)節(jié)材料成本支出進行嚴格的管理與控制。企業(yè)需要都項目原材料從市場采購到出入庫等各環(huán)節(jié)進行積極有效的管理，才可以做到對成本支出的嚴格管理。首先，企業(yè)工程項目使用的原材料種類、規(guī)格、型號比較多，一般在市場中可以采購到。對此，企業(yè)應當對所需的材料在市場中對價格、質量進行充分的調查及貨比三家進行比對，同時根據供貨商企業(yè)在市場的信譽，建筑安裝工程企業(yè)可以考慮建立起長期的合作，以便獲得較低價格的材料成本。此外，有條件的企業(yè)應當需要通過招標的形式確定材料的供貨商，在進行招標時做好措施防止招標過程中存在串標圍標的情況，并在采購合同中嚴格明確材料的價格、規(guī)格及型號等具體的內容，在根本上保障材料的質量。其次，企業(yè)需要安排專業(yè)的人員對材料驗收、材料出入庫等工作進行嚴格的管理，在材料驗收過程中一定是需要將材料與合同的規(guī)定進行嚴格比對，避免材料不符合要求的情況發(fā)生，不一致的情況下一定進行嚴格拒收同時還要做好取證資料，保證供貨商能夠對產生的經濟損失進行賠償。另外，材料入庫之后，管理人員需要對材料進行嚴格分類及管理，及時做好材料盤點清查工作，避免發(fā)生材料的不合理保管被壓壞或是損毀，不僅會影響工程的進度，還會影響企業(yè)的效益。最后，材料的領用一定是需要出庫的登記，記錄好材料使用的項目及用途，必須按照成本計劃領料，在超出成本計劃之外的使用，應當提供領導同意使用的相關證明，以便在最大程度上做好成本管理的工作。管理人員還需要做好材料在施工現場的消耗管理，對貴重材料以及易損壞的材料進行安裝時，需要嚴格按照安裝的先后順序執(zhí)行，同時保證安裝過后的產品保護。

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