劉麗紅

【摘要】近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮促進(jìn)了中國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。但是，如果我們要確保企業(yè)的健康發(fā)展，不僅需要企業(yè)在正常的運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行，還需要相應(yīng)的進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心，只有把握了企業(yè)發(fā)展的核心，才能夠使得企業(yè)健康發(fā)展。而通過在具體管理的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題并改善問題，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系得到更好的完善，從而能夠全面提升自身的管理質(zhì)量及水平。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及策略進(jìn)行分析和討論。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;策略

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，簡而言之，就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成績而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平，且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對此應(yīng)該在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動之中進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求也發(fā)生了變化，即以企業(yè)產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營為中心的經(jīng)營型管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果的可預(yù)見性

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與整理可對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對重大事項(xiàng)決策的時(shí)候，經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)以人為本

以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎勵來使員工工作，對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動，管理的內(nèi)容是管理員工的行為。員工因?yàn)槠谕玫姜勝p或害怕懲罰而工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。因此，企業(yè)要建立相應(yīng)的以人為本的文化，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏創(chuàng)新意識

隨著時(shí)代的不斷變化，不同時(shí)期對于企業(yè)的要求也不盡相同，而現(xiàn)代化企業(yè)在其運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中將會遇到各種各樣的問題，并且將會需要面對形色各異的客戶，所以對企業(yè)的要求就會十分嚴(yán)格。因此，創(chuàng)新問題顯得非常重要。在這種經(jīng)濟(jì)情況和國際大背景下，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)市場的長期發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，跟緊時(shí)代的步伐，不斷更新管理理念以及市場產(chǎn)品，才能夠不被時(shí)代淘汰。但是在目前的企業(yè)發(fā)展中，很多企業(yè)的創(chuàng)新意識不足，只是在形式上進(jìn)行創(chuàng)新，做表面功夫，而沒有深入透徹的創(chuàng)新，在具體的工作中運(yùn)用的更是少之又少。從長遠(yuǎn)來看，公司將失去自己的特色，導(dǎo)致缺乏企業(yè)文化，因此缺乏創(chuàng)新或固步自封的企業(yè)，將會在開拓企業(yè)的新市場等方面遇到巨大的瓶頸，進(jìn)而就會丟失掉原本的市場地位，被創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新能力的其他新興公司所吞噬。個性化的需求成為了時(shí)代發(fā)展的方向，為了滿足消費(fèi)者的需求，應(yīng)該注重個性化發(fā)展，滿足顧客的需求，才能做到真正的創(chuàng)新。

（二）管理制度較不完善

現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展面臨著較大的行業(yè)競爭壓力，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)內(nèi)亦存在一定的管理制度問題，致使部分工作的實(shí)際開展缺乏一定的制度支持，影響了相關(guān)工作的開展效果。例如部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度制定時(shí)，對自身實(shí)際情況的考察分析存在不足，導(dǎo)致相關(guān)制度偏離現(xiàn)狀、合理性較低。部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在制定后，因受到多方層面阻力而執(zhí)行力度不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的規(guī)范性。部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)時(shí)，實(shí)際的監(jiān)督力度、監(jiān)督制度存在不足，影響了經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行及不斷改進(jìn)，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

（三）缺乏一定長遠(yuǎn)規(guī)劃

部分企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中因多方面因素影響缺乏了長遠(yuǎn)型規(guī)劃目標(biāo)的制定及逐步落實(shí)，對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定較不明確。例如在激烈行業(yè)競爭下，部分中小型企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展較為迷茫，未制定明確、合理的發(fā)展方向。此外，部分企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中，因追求短期利益而忽視了以長遠(yuǎn)目光來看待企業(yè)建設(shè)問題，直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。長遠(yuǎn)規(guī)劃的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)不能充分認(rèn)識到自身在未來發(fā)展中面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了一定程度的危機(jī)。

（四）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理

企業(yè)管理制度不健全是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸。部分企業(yè)沒有制定規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度，對崗位職責(zé)也沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作混亂;各個部門之間缺乏溝通，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法順暢地進(jìn)行下去。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)較低也是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的重要因素，當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)能力低，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，為企業(yè)帶來不小的損失。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)的管理理念是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動力，而形成正確的企業(yè)管理理念則是企業(yè)運(yùn)作的核心，有助于企業(yè)順利的展開經(jīng)濟(jì)活動。落后的經(jīng)濟(jì)管理理念將制約企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)的發(fā)展趨勢。所以要遵循時(shí)代的步伐，不斷更新企業(yè)的管理理念和管理精神。不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識，而最重要的部分則是要將先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用到企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理中。建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。要積極的提升員工整體的意識，使員工具有各種能夠隨機(jī)應(yīng)變的危機(jī)意識。同時(shí)，讓員工在積極、和諧、友好、輕松和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊泄ぷ?。不僅使工作更加高效，也有助于員工更加團(tuán)結(jié)。作為企業(yè)經(jīng)營管理者要加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)，與時(shí)俱進(jìn)，要樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)形成科學(xué)的企業(yè)運(yùn)作理念和前瞻性觀念，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)一步拓寬企業(yè)的發(fā)展前景。

（二）構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度

目前，很多企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)管理制度作為發(fā)展的策略，并且在工作過程中保持著十分明確的方向，要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，才能夠讓企業(yè)順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展潮流，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行制定的時(shí)候，要進(jìn)行綜合性的考慮，不僅要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)與管理，還要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而提高整體的管理水平與操作能力，對于企業(yè)中業(yè)績比較好的部門給予一定的鼓勵，調(diào)動起其他員工的積極性，對那些表現(xiàn)不好的部門要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而達(dá)到警示的目的。公司獎懲制度的實(shí)施讓公司的各項(xiàng)規(guī)定變得更加規(guī)范化，調(diào)動起員工參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主動性，幫助公司健康快速的發(fā)展。

（三）明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

在整個生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)的各個環(huán)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中進(jìn)行量化，需要制定相當(dāng)明確的經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，這是至關(guān)重要的，有了目標(biāo)才有前進(jìn)的方向。不僅要為整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)，根據(jù)不同的部門和企業(yè)制定具體的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)將逐步下降到公司每一個工作人員，以增強(qiáng)他們對完成的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的責(zé)任感，工作人員應(yīng)給予一定的獎勵，對于沒有工作人員來完成目標(biāo)，給予相應(yīng)的處罰，使員工不僅可以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性的認(rèn)識，同時(shí)也減少資源，生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）改良經(jīng)濟(jì)管理方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的選取直接影響著最終的管理效果，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異、行業(yè)變動較大，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)應(yīng)及時(shí)審視、反思當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方法，以企業(yè)的內(nèi)部狀況及行業(yè)狀況為參考，尋求出經(jīng)濟(jì)管理方式中的不足之處，并以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)需要為主旨進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新及改革，以此保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合時(shí)代需要、自身發(fā)展需要，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)管理的一大理念，勇于結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行管理改革，與時(shí)共進(jìn)，為現(xiàn)代企業(yè)源源不斷注入活力及發(fā)展動力。

（五）提高管理人員的素質(zhì)

提高管理人員的素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到十分重要的作用，要想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，應(yīng)該將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念作為企業(yè)的發(fā)展理念，通過提升薪資以及提高招聘門檻的形式，來提高企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，還可以定期舉辦一些招聘人員的活動，對企業(yè)員工以及招聘人員進(jìn)行專業(yè)知識的傳輸，讓他們能夠?qū)υ撔袠I(yè)有更加深刻的了解，然后再對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育，讓他們懂得什么是愛崗敬業(yè)，為社會服務(wù)的原則，還要不斷地完善人力資源管理制度，加強(qiáng)在各個環(huán)節(jié)的管理，制定出相應(yīng)的計(jì)劃與方案，才能夠?qū)⒏鄡?yōu)秀的人才引進(jìn)到公司中，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷更新與發(fā)展，我國許多的現(xiàn)代企業(yè)有必要完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度來適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，更要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，引入先進(jìn)的管理理念和方法。因此，有必要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的相應(yīng)問題進(jìn)行全面、科學(xué)的、具體的針對性分析，并及時(shí)采取合理、具體的針對性措施。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者和員工，有必要從發(fā)展的角度來看問題，而不能停滯不前，要追求進(jìn)步和創(chuàng)新。以發(fā)散性思維處理和解決問題，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)提供獲得更大利益的動力，使企業(yè)能夠更好地為社會服務(wù)。促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定的、科學(xué)的，可持續(xù)的發(fā)展，從而促進(jìn)中國社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

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