李倩雯

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)改革開放步伐的不斷加快，企業(yè)對(duì)人才的需求也在不斷加大，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。激勵(lì)是人力資源管理的重要內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用，成為當(dāng)前企業(yè)管理者必須重視的問(wèn)題。本文通過(guò)分析激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容和作用，探討如何在企業(yè)中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，以期提高企業(yè)人力資源的管理效果。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;運(yùn)用

高度市場(chǎng)化的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源歸根到底是人才，特別是經(jīng)濟(jì)全球化高速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等在我國(guó)都得到了快速發(fā)展，不同性質(zhì)的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，企業(yè)的人力資源管理工作已經(jīng)成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要舉措，正確認(rèn)知激勵(lì)機(jī)制的作用，能引進(jìn)人才，留得住人才，對(duì)于任何性質(zhì)的企業(yè)都非常重要。

一、激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容

激勵(lì)機(jī)制主要通過(guò)多種形式手段，將企業(yè)的目標(biāo)理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)。激勵(lì)機(jī)制的形式多樣，主要包括精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等。物質(zhì)激勵(lì)是所有激勵(lì)手段中最為直接有效的，通過(guò)增加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提升薪酬等給予員工有效激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)能否取得好的效果關(guān)鍵在于分配機(jī)制是否合理;精神激勵(lì)強(qiáng)調(diào)感情的交流溝通，企業(yè)管理者與員工要建立協(xié)調(diào)關(guān)系，使員工獲得精神上的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，形成企業(yè)的凝聚力。目標(biāo)激勵(lì)是通過(guò)制定科學(xué)合理的目標(biāo)，激勵(lì)員工為之奮斗，提升員工的工作熱忱，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛力，最終確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙方的共同價(jià)值。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）切實(shí)提高員工工作積極性

有效的激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造公平公正的工作環(huán)境，特別是國(guó)有企業(yè)中，合理的激勵(lì)機(jī)制打破了傳統(tǒng)的平均主義，在各種激勵(lì)措施的引導(dǎo)下，員工能夠主動(dòng)尋求消極怠工工作狀態(tài)的改變，進(jìn)而能夠提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作斗志和潛力，提高企業(yè)的工作效率。

（二）有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提升

有效的激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，為了達(dá)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，需要不同部門之間員工的配合，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工的溝通與交流，員工在不斷激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下不但可以實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，還能夠提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，有利于企業(yè)組織內(nèi)部凝聚力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展和壯大。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)引得進(jìn)人才、留得住人才的基本目標(biāo)

激勵(lì)機(jī)制有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，有效的激勵(lì)機(jī)制下，員工在公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境工作，不僅能夠滿足員工最基本的物質(zhì)需求，也有助于其中優(yōu)秀員工的脫穎而出，獲得精神上的滿足感和目標(biāo)完成的成就感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)引得進(jìn)人才、留得住人才的基本目標(biāo)。

三、企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的策略

（一）建立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)制度下最為重要的戰(zhàn)略性資源，激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的關(guān)鍵所在。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制是建立在效益為本的基礎(chǔ)上的，更多的是從企業(yè)的效益出發(fā)，忽略了“人”的價(jià)值。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，這一點(diǎn)對(duì)于國(guó)有企業(yè)尤其重要。以人為本的激勵(lì)機(jī)制要求必須摒棄傳統(tǒng)的平均主義大鍋飯思想，充分考慮員工的個(gè)體差異，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行差異化激勵(lì)和管理。對(duì)于工作能力強(qiáng)的員工要盡可能地為他們提供更為廣闊的發(fā)展空間，讓他們肩負(fù)更大責(zé)任，創(chuàng)造更大價(jià)值。對(duì)于工作能力一般的員工也不能聽之任之，通過(guò)系統(tǒng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)一步步提高他們的工作能力和熱情，進(jìn)行漸進(jìn)性激勵(lì)。以人為中心，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和管理，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

（二）合理平衡各種激勵(lì)手段，多種激勵(lì)措施共同實(shí)施

有效的激勵(lì)機(jī)制并不過(guò)分依賴某一種激勵(lì)手段，而是強(qiáng)調(diào)多種激勵(lì)手段的共同作用。物質(zhì)激勵(lì)是所有激勵(lì)手段中最為基礎(chǔ)也是最為有效的，實(shí)現(xiàn)職工的物質(zhì)需求是激勵(lì)機(jī)制最基本的作用，但是過(guò)于依賴物質(zhì)激勵(lì)并不可取，要科學(xué)考慮物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的平衡，不僅要對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，也要輔以必要的精神激勵(lì)，比如個(gè)人晉升、優(yōu)秀員工評(píng)選、情感激勵(lì)等，通過(guò)多種激勵(lì)手段的共同作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。

（三）建立公平公正公開的激勵(lì)考評(píng)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制要想切實(shí)發(fā)揮作用，前提是要建立公平公正公開的激勵(lì)考評(píng)制度。很多企業(yè)特別是對(duì)于一些國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，考評(píng)機(jī)制不合理，過(guò)于注重平衡，搞平均主義，無(wú)差異化的考評(píng)機(jī)制無(wú)法真正起到激勵(lì)想要的效果，打擊了先進(jìn)員工的工作熱情。要建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，對(duì)員工能夠做到實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果公開，接受全體員工的監(jiān)督，將其作為激勵(lì)的依據(jù)，充分發(fā)揮激勵(lì)的作用。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建良好企業(yè)文化

激勵(lì)機(jī)制是聯(lián)系企業(yè)和員工之間的橋梁，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在核心動(dòng)力，有什么樣的激勵(lì)機(jī)制，也就會(huì)形成相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)管理的內(nèi)在動(dòng)力。要通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造開放自由的文化氛圍，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，為員工提供動(dòng)力源泉，使員工自覺走上符合企業(yè)文化的道路。

總而言之，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用，激勵(lì)機(jī)制的形式多樣，要想真正發(fā)揮激勵(lì)的作用，必須多種激勵(lì)手段相結(jié)合，做到以人為本，并建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制和良好的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)人才的個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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