王燕

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)下，面對新的戰(zhàn)略格局和形勢，企業(yè)要想立足和發(fā)展，必須要有所改變。企業(yè)要想在激烈的市場競爭的大潮流中脫穎而出，必須緊跟時(shí)代的步伐，用足夠的創(chuàng)新力和發(fā)展力來改變企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不僅要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，更要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，尤其是要完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和其解決措施兩方面來談企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：解決措施? 企業(yè)? 財(cái)務(wù)內(nèi)控? 難點(diǎn)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度存在漏洞。

現(xiàn)在市場競爭如此激烈，市場上企業(yè)更新?lián)Q代更是頻繁。但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度上存在嚴(yán)重的漏洞，比如形式主義。企業(yè)要想擺脫形式主義，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要按照現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求，以財(cái)務(wù)管理為核心進(jìn)行內(nèi)部管理體系的重構(gòu)。提高對員工的管理水平和員工的專業(yè)技能培養(yǎng)。

在建設(shè)的過程中可能會(huì)遇到一些難以攻克的難點(diǎn)，比如賬目混亂，資金鏈可能會(huì)斷，由于在建設(shè)內(nèi)控管理制度中牽扯了太多的人和部門，難免會(huì)出現(xiàn)賬目不清，甚至?xí)恤~目混珠的現(xiàn)象，出現(xiàn)貪污腐敗，有的投資者可能會(huì)突然改變主意，突然撤資，導(dǎo)致資金鏈斷掉，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度停止，甚至導(dǎo)致企業(yè)停止運(yùn)行。還有可能會(huì)出現(xiàn)敵對勢力，突然輿論漫天，給企業(yè)無形中造成很大的壓力，甚至威脅企業(yè)的發(fā)展。

由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度牽扯了企業(yè)的方方面面，所以即使財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度方面沒有出現(xiàn)問題，但是其他方面出現(xiàn)嚴(yán)重的疏忽漏洞也會(huì)直接影響制度的建設(shè)。比如其他的合同無法順利簽訂而無法開展項(xiàng)目，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控建設(shè)制度出問題。

（二）企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)人員缺少對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的正確認(rèn)識。

企業(yè)有的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)認(rèn)識較為片面，只是單一的建立起了內(nèi)控管理制度，但是并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，所以導(dǎo)致內(nèi)控管理制度不能充分的發(fā)揮其作用，在實(shí)際操作的過程中會(huì)遇到許多的困難，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問題。

有的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)對其他獨(dú)立的營業(yè)性活動(dòng)會(huì)有影響，所以不敢開展其他營業(yè)性活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

有些管理者和領(lǐng)導(dǎo)者對公司的其他制度并不是很了解，盲目使用內(nèi)控管理制度，反而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)受到損失。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度缺少相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度運(yùn)行的過程中，可能資金方面會(huì)出現(xiàn)漏洞，缺少足夠的監(jiān)察力，這就需要有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制來對其進(jìn)行監(jiān)管控制，防止資金的缺失。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)難點(diǎn)的措施

（一）企業(yè)內(nèi)部建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度和監(jiān)察機(jī)制

要建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保持一致，構(gòu)建完整的內(nèi)部管理體系。

要建立完整的監(jiān)察機(jī)制，建立企業(yè)自我評估體系，將內(nèi)部監(jiān)察與外部監(jiān)察相結(jié)合，強(qiáng)化對企業(yè)的評估管理。發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)方面的問題，要及時(shí)指出改正，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提高企業(yè)工作人員的責(zé)任意識，提高他們的能力和素質(zhì)

根據(jù)時(shí)代要求企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，以人為本。實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置。企業(yè)工作人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要營造員工內(nèi)部互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)的良好氛圍，從而提高工作效率。對于人才企業(yè)更是要用心培養(yǎng)，提高他們的素質(zhì)和能力。企業(yè)也可以經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)建，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)能夠更加順利，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，在大數(shù)據(jù)下，面對新的戰(zhàn)略格局和形勢，企業(yè)要想立足和發(fā)展，必須要有所改變，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)尤其重要，牽扯著企業(yè)發(fā)展的方方面面，建立完善的監(jiān)察機(jī)制，提高工作人員的責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識都有利于制度的建設(shè)，可以提高企業(yè)的管理水平和競爭力，更有利于企業(yè)的發(fā)展，建立完美的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳春燕.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（24）：100-101.