王亮

摘 要：隨著新時(shí)代的到來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也十分的迅速，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷改變，也對(duì)人力資源工作提出了新的要求，根據(jù)傳統(tǒng)的人力資源管理過程中存在著許許多多的問題，目前已經(jīng)很難在適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的快速發(fā)展。本文也根據(jù)目前我國企業(yè)中存在的人力資源管理過程中的問題，依據(jù)實(shí)際管理過程中所存在所總結(jié)出的一些經(jīng)驗(yàn)，提出了管理中所需要改正的方面。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)? 企業(yè)? 人力資源

一、人力資源管理現(xiàn)狀

（一）重視度不夠

目前我國很多企業(yè)對(duì)針對(duì)人力資源管理方面，并沒有引起相應(yīng)的重視，這也是導(dǎo)致管理效率較低的主要原因。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，主要還是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)管理者在思想上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，他們認(rèn)為加強(qiáng)相關(guān)的企業(yè)管理，并不能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)在管理的過程中增加更多的資金投入，增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本。管理者忽略了管理所帶來的一些優(yōu)勢(shì)，也正是因?yàn)檫@樣的問題，使得整個(gè)人力資源管理，在企業(yè)發(fā)展中并沒有能夠起到相應(yīng)的作用。

（二）管理方式存在問題

目前我國大部分公司在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，一般都采用的是一種針對(duì)事件進(jìn)行管理的過程，例如在針對(duì)每個(gè)某個(gè)項(xiàng)目在管理的過程中，并沒有加強(qiáng)對(duì)與人員細(xì)節(jié)的工作安排，使得整個(gè)公司員工的積極性沒有能夠直接的調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)的人員積極性差，也直接影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營，嚴(yán)重抑制了公司的長久發(fā)展。

（三）資源浪費(fèi)

在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，很多公司也存在著資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)投資較大，并沒有能夠獲得相應(yīng)的效果，由于大部分企業(yè)并沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門，但為了能夠處理相關(guān)的事物，設(shè)立了一些工作人員，這些人員的主要工作只是簡單的對(duì)整個(gè)公司的人員信息進(jìn)行管理，或者是處理公司等等較為簡單的事物，像這樣的人員在整個(gè)企業(yè)管理過程中存在的意義 不大，因此存在著嚴(yán)重浪費(fèi)的行為，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)于人力資源的投入較多，但并沒有取得良好的效果。

二、管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新績效管理

工資是員工工作最基本的保障，也是提高其積極性最重要的方式，在對(duì)于員工績效方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，也能夠很好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。在進(jìn)行績效考核過程中需要綜合的考慮這個(gè)員工在公司的表現(xiàn)，只有這樣才能夠更加科學(xué)的對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的績效分配，同時(shí)也能夠讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到公司是十分公平的，才能夠提高他們的生產(chǎn)積極性。

在進(jìn)行績效安排的過程中，也必須要將績效考核的流程進(jìn)行公示，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠看到，并且有資格對(duì)自己的工資提出異議，如果出現(xiàn)不公平的地方，也可以直接向人力部門反映。根據(jù)員工的表現(xiàn)調(diào)整和改善績效，讓更多的員工能夠迅速的進(jìn)入到這樣的管理模式之中。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

人力資源管理過程中，對(duì)于員工的培訓(xùn)是十分重要的工作內(nèi)容之一，因此在對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，也要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行培訓(xùn)。在加強(qiáng)員工理念培訓(xùn)的過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到員工的工作意識(shí)也直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)必須要保證，在培訓(xùn)的過程中能夠做到創(chuàng)新，讓員工真正的愿意參與到培訓(xùn)過程中去，在培訓(xùn)時(shí)使員工認(rèn)識(shí)到自己身上的不足，這樣才能夠積極主動(dòng)地參與到培訓(xùn)中，提高培訓(xùn)效率。

（三）創(chuàng)新人力資源管理方式

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國在科學(xué)技術(shù)方面也取得了很快的進(jìn)步，在進(jìn)行人力管理過程中，也可以適當(dāng)?shù)募尤肟萍嫉脑?，?chuàng)新管理方式。例如引進(jìn)一些較為先進(jìn)的技術(shù)，來構(gòu)建管理平臺(tái)。這樣才能夠使得整個(gè)人力資源管理的開展的更加的順利，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)在進(jìn)行管理的過程中，也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)每一個(gè)員工的需求，只有從本質(zhì)上促進(jìn)員工自身的發(fā)展，才能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展起到相應(yīng)的促進(jìn)作用，在管理的過程使每個(gè)員工都有自主的發(fā)言權(quán)，做到公平公正。才能夠激勵(lì)員工的積極性。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的影響，人力資源管理也必須要做出一定的創(chuàng)新，因?yàn)槿肆Y源管理對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展起到了決定性的作用，必須要認(rèn)識(shí)到目前在管理過程中所出現(xiàn)的一些問題，并且采取合理有效的辦法進(jìn)行更改，真正的創(chuàng)新人力資源管理的方式，從本質(zhì)上促進(jìn)人力資源管理的效率，保證企業(yè)的快速成長。

參考文獻(xiàn)：

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