李鵬森

摘 要：伴隨我國的金融行業(yè)的不斷成長壯大，社會環(huán)境以及品質(zhì)也急速提升，老百姓的生活品質(zhì)也獲得了很大的提升，這些都促使我們國家事業(yè)單位人力資源管理制度要不斷地更新變化。其中明確改革方向和制定合理的措施更是不可缺失的一個基礎(chǔ)步驟，特別是就事業(yè)單位來說，開展平常的一些活動是必須要進行相關(guān)的人力資源管理的。再依據(jù)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，其在具體的工作以及管理中也是一個十分重要的部分。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位? 人力資源管理? 改革方向? 完善措施

就經(jīng)濟全球化的態(tài)勢來看，社會以及企業(yè)不停地進行發(fā)展變革，許多企業(yè)越來越信息化，伴隨其發(fā)展的是百姓生活品質(zhì)的飛快成長以及人才的增加，這些就讓老舊的人力資源管理形式與安排不能緊跟時代的步伐。根據(jù)相關(guān)的具體情況以及其他國家的相關(guān)資料，就人力資源管理的相關(guān)的改變方向以及改變的措施方法作如下幾點分析。

一、人力資源管理的主要改革方向

（一）改變老舊的模式

就當前我們國家的事業(yè)單位人力資源管理的狀況來看，有著非常老舊的管理模式。在這幾個方面有明顯地展示：第一，首先以公司為主而不太關(guān)注個人，嚴格規(guī)定個人要以公司集體為重。這種管理的模式與方式讓公司工作人員的工作態(tài)度不是很積極。第二，沒有完善的培訓制度，造成了很多的人才的資源浪費，特別是對于人才的選拔標準不夠明確。有利于公司各個部分工作的合理運作，其中在平常的工作十分地看重成果，就算是在具體的工作管理過程中，要更加明確地知道政府相關(guān)的政策，加強關(guān)注實際的金融事業(yè)的發(fā)展以及社會的進步需要。

（二）改變?nèi)瞬配浻脵C制

人才選拔的相關(guān)制度在事業(yè)單位的人才資源管理中是非常重要的一個部分，許多單位的人才選拔基本上都是考試以及相關(guān)的面試的形式，運用科學又高效的選拔制度能夠提升公司的辦公的效率以及品質(zhì)。同時，可以促進推動公司的形象不斷地進行提升，我們國家一般使用考試的模式來進行選拔人才，相關(guān)的一些模式要隨著科學的不斷發(fā)展以及社會的進步而不停地進行變化。所以，在相關(guān)的機制中也出現(xiàn)了很多的一些問題。

二、人力資源管理相應的完善措施

（一）加深管理的意識

相關(guān)的單位要不停地關(guān)注人力資源管理，第一，要合理的區(qū)分人力管理與行政管理，強化人力資源管理的相關(guān)的目標，不停地適應國家政治的發(fā)展以及經(jīng)濟成長需要。第二，要加深對管理的認識，需要樹立相關(guān)的管理理念，關(guān)注員工的個人需求，努力進行公司的文化建設(shè)。員工在一個公司里是非常重要的基礎(chǔ)部分。所以，相關(guān)的單位要以員工作為關(guān)鍵的一個部分，不停地規(guī)劃公司管理任務，讓人力資源不要造成相應的浪費。第三，了解相關(guān)的政治金融環(huán)境。所說的對人力資源環(huán)境的了解就是需要改進相關(guān)的制度，加強相關(guān)的政策或者經(jīng)濟上的支持，努力地營造相關(guān)的成長環(huán)境，促進部門人力管理相關(guān)的工作的不斷地發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

加強公司的資源管理工作的最重要的目的是經(jīng)過相關(guān)的選拔人才以及培育人才的方式來推動事業(yè)單位的工作地順利進行。要想達到這個管理目標，要不停地改善單位人力資源管理工作的結(jié)構(gòu)以及模式，根據(jù)相關(guān)的政治經(jīng)濟環(huán)境的更新與變化，需要進行調(diào)整管理工作的相關(guān)結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容，推動人力資源管理結(jié)構(gòu)的完善以及管理品質(zhì)的提升，不斷積極地適應政府的相關(guān)的政策，形成一個十分完善的管理體系，促進人才資源的合理利用，避免造成一些浪費。

（三）完善培訓制度以及開發(fā)體系

隨著百姓生活品質(zhì)的飛快成長以及人才的增加，社會的不斷地進行發(fā)展，這些就讓老舊的人力資源管理形式與安排不能緊跟時代的步伐。所以，對人力資源的管理需要進行不斷地更新發(fā)展，從而不停地適應技術(shù)的發(fā)展，這就需要有一個完整的培訓機制。所以，要從這兩點入手，第一，設(shè)立起相關(guān)長久地培訓體系，目前，很多公司的工作人員的知識和技能水平都有待提升，所以需要長久地培訓機制，提升相關(guān)的工作效率。第二，要創(chuàng)新相關(guān)的培訓的模式，不停地提升工作的品質(zhì)。

三、結(jié)束語

總而言之，事業(yè)單位人力資源的管理是整個企業(yè)工作中的一個重要的基礎(chǔ)部分。就我們國家人力資源的現(xiàn)狀來說，良好的管理可以促進金融產(chǎn)業(yè)呈飛躍式發(fā)展，推動百姓的生活水平的提升以及社會的進步，更有利于人力資源的合理利用以及事業(yè)單位相關(guān)工作職能的更全面的發(fā)揮，從而最大化地促進人力資源管理高效地長久地進行發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉麗.探究事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施[J].人才資源開發(fā)，2019（12）：6-7.