胡靜波

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-136-02

摘 要 國(guó)有施工企業(yè)“家文化”建設(shè)要充分融合“不忘初心，牢記使命”主題教育，引領(lǐng)廣大干部員工激發(fā)愛“家”之情、釋放建“家”之智、擔(dān)當(dāng)興“家”之責(zé)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作同步加強(qiáng)。國(guó)有施工企業(yè)“家文化”建設(shè)的核心是以人為本。以人為本的管理思路不僅體現(xiàn)在國(guó)有施工企業(yè)各級(jí)機(jī)關(guān)的日常管理中，更重要的是要體現(xiàn)在施工企業(yè)的一線——工程項(xiàng)目的管理工作中。

關(guān)鍵詞 國(guó)有施工企業(yè) “家文化”建設(shè) 主題教育 項(xiàng)目管理

國(guó)有施工企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力大，尤其是基層工程項(xiàng)目部，逢山開路，遇水架橋，工作環(huán)境艱苦，企業(yè)健康發(fā)展離不開“家文化”建設(shè)。當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民群眾精神文化需求日益增長(zhǎng)，要想與時(shí)俱進(jìn)做好國(guó)有企業(yè)“家文化”建設(shè)，筆者認(rèn)為，要做好兩個(gè)方面融合。

一、“家文化”建設(shè)要與主題教育相融合

黨的十九大報(bào)告指出：“不忘初心，方得始終。中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。這個(gè)初心和使命是激勵(lì)中國(guó)共產(chǎn)黨人不斷前進(jìn)的根本動(dòng)力?！?019年6月起，一場(chǎng)以縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的“不忘初心、牢記使命”主題教育，分兩批在全黨先后開展，旨在用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，推動(dòng)全黨更加自覺地為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代黨的歷史使命不懈奮斗。國(guó)有施工企業(yè)“家文化”建設(shè)要以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，群策群力，埋頭苦干，引領(lǐng)廣大干部員工激發(fā)愛“家”之情、釋放建“家”之智、擔(dān)當(dāng)興“家”之責(zé)，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項(xiàng)工作同步加強(qiáng)。

（一）通過主題教育賦予“家文化”新內(nèi)涵，增強(qiáng)干部員工責(zé)任心

國(guó)有施工企業(yè)黨組織要堅(jiān)持把“家文化”建設(shè)作為強(qiáng)基、固本、鑄魂、育人的大事來抓，努力用先進(jìn)文化凝聚人心、激勵(lì)發(fā)展、促進(jìn)改革。國(guó)有施工企業(yè)“家文化”是黨的初心使命在企業(yè)的具體體現(xiàn)，是凝聚員工心智的根、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的魂，必須致力于提升對(duì)員工思想認(rèn)識(shí)的引領(lǐng)力，賦予“家文化”新內(nèi)涵。通過主題教育，國(guó)有施工企業(yè)黨組織應(yīng)強(qiáng)化對(duì)“家文化”建設(shè)的政治引領(lǐng)，將“家文化”建設(shè)與思想政治建設(shè)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一員工思想，使個(gè)人價(jià)值追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同頻共振；將“家文化”建設(shè)貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過程，明晰做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的方向，自覺服從服務(wù)于改革發(fā)展大局，增強(qiáng)“家文化”在企業(yè)發(fā)展中的凝聚力、引導(dǎo)力，使之取得更廣泛共識(shí)，贏得更全面支持，切實(shí)發(fā)揮聚心聚力聚氣作用，進(jìn)一步增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心。

（二）通過主題教育賦予“家文化”新?lián)?dāng)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

“家文化”將員工、企業(yè)與國(guó)家緊密結(jié)合，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)夢(mèng)與中國(guó)夢(mèng)結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)管理提升形成強(qiáng)大推動(dòng)。國(guó)有施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展離不開“家文化”的助力推動(dòng)，必須致力于文化提升對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的推動(dòng)力，賦予“家文化”新?lián)?dāng)。通過主題教育與“家文化”建設(shè)相融合，以發(fā)揮“家文化”引擎作用為切入點(diǎn)，注重激發(fā)員工“關(guān)愛小家、共建大家”的主人翁意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、刀刃向內(nèi)，全方位檢視差距不足，查擺影響企業(yè)發(fā)展的各類問題，列出問題清單細(xì)目，征集對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見建議，并對(duì)癥下藥，制定整改措施，切實(shí)解決困擾職工群眾的各類問題。筆者所在的企業(yè)，在主題教育中，堅(jiān)持把“改”字貫穿始終，對(duì)重點(diǎn)問題專項(xiàng)整治，加大“放管服”力度，編制項(xiàng)目管理信息化操作指南，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息互聯(lián)，全面提升管理效率。

（三）通過主題教育賦予“家文化”新使命，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

堅(jiān)持“家文化”建設(shè)與主題教育相融合，就需要以“家文化”建設(shè)為抓手，著力解決員工操心事、煩心事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力向心力。通過開展主題教育，國(guó)有施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)到，為員工謀幸福是企業(yè)不懈的追求。員工幸福又離不開文化的聚合粘固，因此企業(yè)必須致力于提升對(duì)和諧企業(yè)建設(shè)的凝聚力，賦予“家文化”新使命。主題教育中，筆者所在的企業(yè)堅(jiān)持把回應(yīng)員工期盼作為重要內(nèi)容，推動(dòng)“家文化”進(jìn)一步落地生根。深入開展職工代表巡視，完善機(jī)關(guān)員工、直屬項(xiàng)目員工薪酬制度；建立真心關(guān)切青年員工工作生活機(jī)制，實(shí)行季度青工思想動(dòng)態(tài)分析，全面掌握一線青工訴求；深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，印發(fā)困難員工幫扶解困方案，真正為員工辦好事、解難事、做實(shí)事。

二、“家文化”建設(shè)要與項(xiàng)目管理相融合

國(guó)有施工企業(yè)“家文化”建設(shè)的核心是以人為本。以人為本的管理思路不僅體現(xiàn)在國(guó)有施工企業(yè)各級(jí)機(jī)關(guān)的日常管理中，更重要的是要體現(xiàn)在施工企業(yè)的一線——工程項(xiàng)目的管理工作中。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基層和窗口，也是施工企業(yè)利潤(rùn)的來源，工程項(xiàng)目的管理水平集中體現(xiàn)了施工企業(yè)的整體管理，“家文化”建設(shè)對(duì)工程項(xiàng)目管理尤為重要。筆者所在企業(yè)中，工程項(xiàng)目堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，提出了“工地是我家，建家靠大家”的理念，不僅在硬件上為員工創(chuàng)建舒適的工作生活環(huán)境，還在軟件上將“家文化”滲透到項(xiàng)目管理的方方面面，通過全體員工的共同努力，不斷形成“共建一個(gè)家，共愛一個(gè)家”的良好氛圍，有效促進(jìn)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)。

（一）在員工管理中融入“家”思維，共建“項(xiàng)目之家”

工程項(xiàng)目是國(guó)有施工企業(yè)的最前沿，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間、項(xiàng)目與駐地之間的關(guān)系和諧與否都直接或間接影響著工程項(xiàng)目整體管理水平。在員工管理中融入“家”思維，就是將項(xiàng)目部作為一個(gè)大家庭，通過集體共同努力，建設(shè)平安、富裕、陽光、勤勞、溫暖之家?！绊?xiàng)目之家”是平安之家，就是強(qiáng)化安全管理，確保人員安全健康；“項(xiàng)目之家”是富裕之家，就要求項(xiàng)目部降本增效，努力提高員工收入；“項(xiàng)目之家”是陽光之家，就要求項(xiàng)目做好廠務(wù)公開，堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主；“項(xiàng)目之家”是勤勞之家，就要求項(xiàng)目員工發(fā)揚(yáng)勤勞務(wù)實(shí)作風(fēng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷掀起勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)施工生產(chǎn)；“項(xiàng)目之家”是溫暖之家，就是要求項(xiàng)目員工互相關(guān)愛，黨政工團(tuán)組織要及時(shí)幫助困難員工。

在員工管理中融入“家”思維，既要體現(xiàn)在管理制度辦法制定上，更要體現(xiàn)在日常管理的落實(shí)中。筆者所在企業(yè)為建好“項(xiàng)目之家”，充分調(diào)研項(xiàng)目管理實(shí)際，認(rèn)真制定了關(guān)心關(guān)愛員工系列管理制度，如“四必清、五必談、六必訪”思想政治工作制度。在基層項(xiàng)目貫徹落實(shí)這一制度，對(duì)增進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與員工之間感情，加強(qiáng)和諧項(xiàng)目建設(shè)成效明顯。

（二）在作業(yè)層管理中融入“家”思維，共建“建設(shè)者之家”

當(dāng)今國(guó)有施工企業(yè)多以管理型員工為主，廣大施工作業(yè)人員作為協(xié)作隊(duì)伍與國(guó)有施工企業(yè)共同參與工程建設(shè)。對(duì)作業(yè)層的管理同樣需要融入“家”思維，堅(jiān)持以人為本的管理理念，這既是社會(huì)主義制度優(yōu)勢(shì)的突出體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)互利共贏的必然要求。

筆者所在企業(yè)不斷擴(kuò)大“家文化”覆蓋面，讓工程項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍員工也能盡可能享受到“家文化”建設(shè)帶來的福利，與協(xié)作隊(duì)伍員工共創(chuàng)“建設(shè)者之家”。如參建的安九鐵路安徽段工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部統(tǒng)一為協(xié)作隊(duì)伍員工建設(shè)駐地生活區(qū)，并為一線工人配置熱水器、空調(diào)、電視機(jī)等設(shè)備。2019年8月，伏天時(shí)節(jié)，項(xiàng)目部還邀請(qǐng)安徽非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表——皮影戲進(jìn)工地，為一線工人送去了文化清涼，此舉也收到新華社等主流媒體的廣泛宣傳報(bào)道。

當(dāng)今時(shí)代，建筑工程一線工人對(duì)精神文化的需求同樣重要，共創(chuàng)“建設(shè)者之家”還要從精神文化層面為廣大工人謀福利。筆者所在企業(yè)的部分項(xiàng)目部結(jié)合所屬班組的不同特點(diǎn)，通過多種方式不斷豐富一線工人的文化生活。如在鋼筋工班組定期開展作業(yè)技能大賽，評(píng)選出技能明星，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；在模板工班組中開展安全知識(shí)猜謎活動(dòng)，設(shè)立獎(jiǎng)品，鼓勵(lì)模板工人多學(xué)多記；項(xiàng)目部利用端午、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，組織一線工人共同參與項(xiàng)目文體活動(dòng)和聚餐，讓一線工人感受到“建設(shè)者之家”的溫暖

（三）在教育管理中融入“家”思維，共建“學(xué)習(xí)之家”

為了充分發(fā)揮“家文化”在工程項(xiàng)目管理中的團(tuán)結(jié)員工凝聚力量的作用，筆者所在的企業(yè)工程項(xiàng)目部將“家文化”與員工教育培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)全員“以項(xiàng)目為家庭”，樹立“家是一份責(zé)任”的理念，不斷培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，共建“學(xué)習(xí)之家”。工程項(xiàng)目管理離不開員工對(duì)各項(xiàng)管理制度的認(rèn)同，離不開員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，而加深對(duì)管理制度和企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、理解，則需要通過學(xué)習(xí)。以工程項(xiàng)目為單位，共建“學(xué)習(xí)之家”既是員工自身發(fā)展的實(shí)際需要，也是企業(yè)各項(xiàng)管理制度生根落地的關(guān)鍵。

學(xué)習(xí)是一種精神，更是一種風(fēng)氣，在項(xiàng)目員工的共同努力下，工程項(xiàng)目學(xué)習(xí)之風(fēng)大興。工程項(xiàng)目部每年對(duì)新參加工作見習(xí)生開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，根據(jù)實(shí)踐發(fā)展，由原先的單導(dǎo)師逐漸變成三導(dǎo)師培養(yǎng)制度。工程項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目管理工作實(shí)際大力開展周培訓(xùn)活動(dòng)，技術(shù)、工經(jīng)、安質(zhì)、生產(chǎn)、黨群、行政等各系統(tǒng)紛紛認(rèn)真學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)，苦練基本功，扎實(shí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，項(xiàng)目部“學(xué)習(xí)之家”建設(shè)富有成效，一大批青年員工正快速成長(zhǎng)。

家是一個(gè)集體，凝聚一種力量。國(guó)有施工企業(yè)“家文化”建設(shè)不是一句空話，要積極推進(jìn)“家文化”建設(shè)與“不忘初心，牢記使命”主題教育、工程項(xiàng)目管理相融合，“家文化”必將推動(dòng)了國(guó)有施工企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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