王倩倩

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-095-02

摘 要 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，往往實(shí)在面臨困境時(shí)，為了減少冗員、恢復(fù)生機(jī)的目的采取的重要手段。大規(guī)模的裁減員工的行為需要依據(jù)勞動(dòng)保護(hù)法，在保障企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)的同時(shí)，也保障一部分勞動(dòng)者的權(quán)益。依據(jù)《勞動(dòng)保護(hù)法》對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員給予的條件和限制，合法的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)性裁員是一把利器，可以幫助企業(yè)渡過困境。本文圍繞相關(guān)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，針對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)性裁員的實(shí)施程序條件等進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提出具有指導(dǎo)性意義的經(jīng)濟(jì)性裁員策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 人力資源管理 經(jīng)濟(jì)型裁員

金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后企業(yè)面臨著不同程度的經(jīng)營危機(jī)，采取經(jīng)性裁員的決策，利用人力資源管理進(jìn)行干預(yù)剋有提升企業(yè)的競爭能力，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。但是在很多情況下，經(jīng)濟(jì)性裁員并沒有取得預(yù)期的效果。這是由于在經(jīng)濟(jì)裁員的背后還有許多內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)與壓力，不利于企業(yè)的人力資源管理，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，因此企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員策略的運(yùn)用應(yīng)進(jìn)行深入研究。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員出現(xiàn)于2008年美國金融危機(jī)爆發(fā)之際，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)情況下，很多企業(yè)不得不進(jìn)行員工的裁減。屆時(shí)對(duì)于企業(yè)裁員我國制定了相關(guān)的制度，后期逐步擁有了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于缺乏足夠的法律法規(guī)進(jìn)行保障和約束，一些員工被裁減之后，無法申訴權(quán)益，而企業(yè)面臨的壓力也越來越大，尤其是在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員的范圍非常廣泛。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷出現(xiàn)，IT、通信業(yè)等也開始出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)性裁員的趨勢。企業(yè)發(fā)展面臨的危機(jī)越大，經(jīng)濟(jì)性裁員的概率就越大。

近些年來，市場經(jīng)濟(jì)波動(dòng)較大，資本熱度過后，就是大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)裁員。經(jīng)濟(jì)性裁員借助金融危機(jī)早期出現(xiàn)了盲目的情況，由于沒有既定的程序，資源人力資源管理部門負(fù)責(zé)人缺乏經(jīng)濟(jì)性裁員的經(jīng)驗(yàn)，因此對(duì)于經(jīng)濟(jì)性裁員過程中出現(xiàn)的勞資糾紛，情緒安頓以及一些極端事件的發(fā)生沒有處理好。對(duì)于企業(yè)在特殊情況下面對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，沒有進(jìn)行深層次的考慮。因此當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性裁員的時(shí)候，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)的人力資源供應(yīng)狀態(tài)，以及企業(yè)福利待遇工資投入等進(jìn)行科學(xué)的良策。這對(duì)于企業(yè)來說，不僅不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，也不利于企業(yè)員工的工作積極性的激發(fā)，更無法談及企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)。

2.經(jīng)濟(jì)性裁員應(yīng)在公正統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上，具有科學(xué)性和依據(jù)性。由于人力資源管理部門負(fù)責(zé)人往往是聽從企業(yè)老板的指示。一些經(jīng)濟(jì)性裁員一旦實(shí)施，在系統(tǒng)考察以及裁員方案的制定和績效表現(xiàn)等方面沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，真正淘汰下去的往往是企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀員工，給企業(yè)帶來巨大的損失。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，需要根據(jù)員工的工作能力，業(yè)績、年齡等方面綜合進(jìn)行考量。如果沒有相應(yīng)的考核，進(jìn)行隨意的經(jīng)濟(jì)性裁員，就無法做到對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。

3.對(duì)于被裁員工的心理安撫是非常關(guān)鍵的，員工在一夜之間失去工作職位，甚至沒有獲得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，往往會(huì)導(dǎo)致員工情緒的甚至過去行為發(fā)生，甚至?xí)?dǎo)致輕生或者犯罪行為發(fā)生。我國企業(yè)在初期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的時(shí)候，缺乏心理建設(shè)環(huán)節(jié)，沒有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，而是將這一問題拋給員工本身，消耗了大量的時(shí)間。這對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展企業(yè)形象和社會(huì)穩(wěn)定來說都是不利的。裁員過程中風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，沒有遵循既定的程序進(jìn)行裁員，使得企業(yè)也面臨了法律風(fēng)險(xiǎn)。員工通過訴訟取得補(bǔ)償，對(duì)于企業(yè)來說并不是非常有利的因素。盡管有的企業(yè)已經(jīng)開始注意避免這一問題，但是重視裁員過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范依然是企業(yè)所缺失的。一些留下的員工，因?yàn)槠髽I(yè)的重大變化，也會(huì)產(chǎn)生對(duì)管理者的負(fù)面影響，甚至影響企業(yè)的績效。

二、經(jīng)濟(jì)性裁員的條件

1.經(jīng)濟(jì)性裁員是企業(yè)單方解除勞動(dòng)合同的一種方式，依據(jù)勞動(dòng)合同法的相關(guān)約定和限制，按照符合裁員條件的以及程序的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，是企業(yè)所要采取的適當(dāng)措施。首先經(jīng)濟(jì)性裁員的實(shí)體性條件要滿足。依據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定，按照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)條例，債務(wù)人按一定方式給與全部或部分清償債務(wù)，并且能夠正常經(jīng)營的，可以進(jìn)行企業(yè)重整并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。經(jīng)濟(jì)性裁員過程中，企業(yè)要依據(jù)勞動(dòng)合同法，告知員工經(jīng)營發(fā)生困難，并且依據(jù)勞動(dòng)法若干條文說明第27條規(guī)定，依據(jù)當(dāng)?shù)氐胤秸?guī)定的困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的界定。例如企業(yè)在轉(zhuǎn)產(chǎn)和重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整時(shí)可以要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。這種情況下要注意企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)和重大革新，變革或者經(jīng)營方式調(diào)整，是需要采用變更勞動(dòng)合同的方法進(jìn)行問題解決的。如果說因?yàn)閯趧?dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生重大變化，使得《勞動(dòng)合同法》無法履行的，則要明確規(guī)定企業(yè)不得違背勞動(dòng)合同法的合理性。

如果上述條件是否屬于客觀情況發(fā)生重大變化但尚未確定，要依據(jù)勞動(dòng)仲裁部門和司法機(jī)關(guān)的裁定，企業(yè)必須遵照各地仲裁和法律法院對(duì)類似情況的認(rèn)定態(tài)度，程序條件也要滿足。依據(jù)勞動(dòng)合同法中關(guān)于經(jīng)濟(jì)性裁員的程序性規(guī)定，一次性裁減一定數(shù)量的人員，經(jīng)濟(jì)性裁員要求達(dá)到20人以上，不足20人但占到企業(yè)員工總數(shù)10%也符合規(guī)定。

2.一次性解決一定數(shù)量的勞動(dòng)合同是經(jīng)濟(jì)性裁員的前提。同時(shí)經(jīng)濟(jì)性裁員如果涉及到眾多勞動(dòng)者的權(quán)益，還要履行公示義務(wù)，獲得工會(huì)和勞動(dòng)者對(duì)進(jìn)行裁員的理解和認(rèn)同，提前30天向工會(huì)和全體職工說明情況，并聽取工會(huì)和職工的意見。

3.企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員要上報(bào)行政部門，對(duì)原裁減人員方案進(jìn)行必要修改之后，方可實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員方案，并依法辦理手續(xù)，由企業(yè)正式公布裁減人員方案。按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)因拖延或遺漏給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員的策略建議

1.企業(yè)在面臨危機(jī)或金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要對(duì)自身進(jìn)行衡量，分析資金狀況資產(chǎn)狀況和未來的發(fā)展?fàn)顩r。遵照既定程序由人力資源管理部門負(fù)責(zé)人牽頭制定相應(yīng)的裁員措施，同時(shí)要準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，深入考慮未來的發(fā)展策略，并且預(yù)測未來的人力資源供需狀況，進(jìn)行裁員具體范圍的劃定，理性選擇裁員對(duì)象。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員首先要進(jìn)行步驟和流程的設(shè)定。依據(jù)部門貢獻(xiàn)、崗位貢獻(xiàn)、員工能力等設(shè)定裁員方案，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不同部門要進(jìn)行量化研究，依據(jù)各個(gè)不同崗位的具體貢獻(xiàn)和工作內(nèi)容、部門內(nèi)的不同崗位進(jìn)行分析，力求得到對(duì)企業(yè)影響最小的裁員方案。不重要的部門或崗位，可以依據(jù)員工個(gè)人能力進(jìn)行考核，并且對(duì)于員工遵守制度以及依據(jù)績效考評(píng)記錄等綜合判斷，確定最后的裁員方案。在裁員方案制定后，盡量要讓企業(yè)能夠從危機(jī)中減少主觀因素影響并保證完整的組織結(jié)構(gòu)。

3.作案后裁員過程中風(fēng)險(xiǎn)防范。在對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)候，依據(jù)相關(guān)勞動(dòng)法，根據(jù)工齡給予員工一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，避免企業(yè)面臨訴訟，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)不良的影響，形象的影響。企業(yè)在進(jìn)行補(bǔ)償?shù)臅r(shí)候，可采取額外的補(bǔ)助，給予員工心理安撫的方式。被裁員工要進(jìn)行心理安撫，尤其是在年齡30-40歲左右的員工，在制定裁定方案時(shí)，要給予相應(yīng)的心理安撫方案，了解員工經(jīng)濟(jì)狀況，家庭狀況，對(duì)其心理狀態(tài)要進(jìn)行了解之后，爭取給予補(bǔ)償方案之外的安慰。這對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定都是十分有利的，能夠防止員工發(fā)生過激行為，而且將企業(yè)的心理安撫作為一個(gè)重要的內(nèi)容，組建專門的心理安慰機(jī)構(gòu)，要求安排心理咨詢?nèi)藛T，進(jìn)行員工的心理安慰，讓員工能夠清楚被裁員的真正原因，消除悲觀心理，了解自身價(jià)值，避免發(fā)生極端。在裁員方案制定之前，對(duì)企業(yè)部門內(nèi)的事務(wù)要進(jìn)行核心技術(shù)核心資源的梳理。盡量將工作能力強(qiáng)的員工予以挽留，避免企業(yè)發(fā)生更大的損失。并且將這些員工進(jìn)行重組，形成企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍，降低企業(yè)績效發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的因素。

四、結(jié)語

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員能夠增強(qiáng)經(jīng)營能力，對(duì)用人單位貢獻(xiàn)較大，但是在面對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的現(xiàn)實(shí)問題的時(shí)候，例如不清楚自身是否需要裁員的情況下，企業(yè)不應(yīng)貿(mào)然進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，避免出現(xiàn)在裁員標(biāo)準(zhǔn)沒有完善和優(yōu)化之前，造成企業(yè)發(fā)生不必要的損失的情況。做好風(fēng)險(xiǎn)防范建設(shè)問題，同時(shí)對(duì)被裁員工進(jìn)行心理安撫，通過不斷地完善自身管理制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員方案給與優(yōu)化，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定運(yùn)行。

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