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        “家文化”在現(xiàn)代化新型國企公司的探討與實踐

        2017-03-07 10:57:31孫益海
        關(guān)鍵詞:家文化探討實踐

        孫益海

        中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1674-1145(2016)11-000-02

        摘 要 企業(yè)是一個“大家庭”,每位員工都是“家”的一分子,創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)、信任的“家文化”,是每一位“家人”應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作為企業(yè)積極組織引領(lǐng)員工交流思想,相互學(xué)習(xí),提升技能,創(chuàng)造溫馨環(huán)境,建設(shè)一個充滿人情味的大家庭,更能激發(fā)員工潛在的主人翁責(zé)任感與敬業(yè)精神,激發(fā)員工充分發(fā)掘自身潛力,不斷創(chuàng)新創(chuàng)效,不斷培育與完善企業(yè)文化內(nèi)涵,打造企業(yè)品牌優(yōu)勢,推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞 家文化 企業(yè) 探討 實踐

        有人說,三年企業(yè)靠人治,十年企業(yè)靠管理,百年企業(yè)靠文化。如何理解一個公司的企業(yè)文化呢?從根本上講企業(yè)文化來源于企業(yè),由企業(yè)的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,它是企業(yè)不斷發(fā)展中的沉淀與積累,反過來它又作為企業(yè)的上層建筑指導(dǎo)和管理企業(yè),體現(xiàn)出企業(yè)管理的最高境界。從它的根本意義來講,它是一種精神,它是一種品位,它是企業(yè)生存與發(fā)展的源動力,它是企業(yè)對內(nèi)、對外的一面無形的旗幟,標(biāo)榜著企業(yè)在人們心目中的形象與位置。

        一、構(gòu)建“家文化”的意義

        構(gòu)建“家文化”首先可以增強職工的歸屬感。人們常說,有家才有國,有國更愛家,家的概念是相對而言,企業(yè)就是員工離開個人“小家”而進(jìn)入的一個“大家”,有了這個大家,員工才有家的歸屬感,才會珍愛“家”的一切;其次是構(gòu)建”家文化”是增強職工責(zé)任感的需要。員工越是具有強烈的責(zé)任感就越會對自己的工作付出更大的熱情,把更多的精力投入到工作中,充分發(fā)揮他的積極性、主動性、創(chuàng)造性;還有構(gòu)建“家文化”是增強員工幸福感的需要。科學(xué)的發(fā)展觀認(rèn)為要以人為本,當(dāng)今我們在不斷踐行社會主義核心價值觀,倡導(dǎo)愛國、敬業(yè),體現(xiàn)個人的人生價值,建設(shè)自己的幸福家園,只要公司建成家一般的溫馨,創(chuàng)造和諧之氛圍,員工之間就會相互關(guān)愛、相互信任,人際關(guān)系就會其樂融融,公司員工的幸福指數(shù)就會節(jié)節(jié)攀升,公司的發(fā)展就會欣欣向榮。

        二、構(gòu)建“家文化”的核心思路

        (一)構(gòu)建“溫馨之家”。要讓員工找到家的感覺,感受到家的溫馨,首先要讓員工從視覺上喜歡家。無論是公司辦公室、還是廠房、還是廠區(qū)一角等,都要盡量做到衛(wèi)生整潔,環(huán)境舒適,美觀實用。比如:推行7S管理,創(chuàng)造更為舒心的環(huán)境。其次要讓員工思想上認(rèn)同家。大力宣傳公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景規(guī)劃,深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)可和贊同,讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念,從而在工作中“心往一處想,勁往一處使”。最后要讓員工從心理上依戀家。通過員工慶祝生日、歡度節(jié)日、開展文體活動等方式,營造團(tuán)結(jié)、互助、民主、快樂的工作氛圍,增強團(tuán)隊意識,增進(jìn)員工之間的感情,做到“喜事共分享,困難齊幫助”,形成一個有情有義的集體。

        (二)構(gòu)建“平安之家”。作為燃機熱電企業(yè),具有高溫高壓、易燃易爆易揮發(fā)這一行業(yè)特點,安全工作應(yīng)是重中之重。只有安全生產(chǎn),員工才能平安,家人才能幸福。首先,通過加強安全文化教育,舉辦安全技能培訓(xùn),簽訂安全責(zé)任書,開展“學(xué)習(xí)安全知識、增強安全意識”等安全知識競賽,提高全員安全意識。其次,通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,查找安全薄弱環(huán)節(jié),強化現(xiàn)場管理,執(zhí)行“安全生產(chǎn)規(guī)程”等安全制度,規(guī)范員工安全行為,做好春秋季節(jié)安全大檢查,開展消防演練活動,現(xiàn)場應(yīng)急急救援指導(dǎo)等。通過做好勞動防護(hù)用品管理和發(fā)放,定期進(jìn)行職業(yè)健康體檢和作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測等,為員工提供最基本的健康保障。

        (三)構(gòu)建“學(xué)習(xí)之家”。重視員工素質(zhì)的全面提高,營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境,創(chuàng)立“職工之家”,打造溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境,設(shè)置各類圖書資料,形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè),分層次、有區(qū)別、針對性地組織好全員學(xué)習(xí)的內(nèi)容,創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,針對公司燃機特點和公司實際,聘請專家講課,委派員工去兄弟單位學(xué)習(xí),定期組織職工座談交流,最大限度的發(fā)掘員工的潛能,培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力,通過學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新力進(jìn)而提高公司軟實力和競爭力。

        (四)構(gòu)建“和諧之家”。要營造一個道德品質(zhì)高尚、人際關(guān)系融洽、溝通渠道暢通、民主管理規(guī)范的和諧氛圍。一要加強道德教育,以學(xué)習(xí)貫徹《集團(tuán)公司員工守則》為主線,加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德教育,積極樹立健康、友善、向上的心態(tài)以及知恩感恩的理念。二要暢通溝通渠道,理順職工情緒,定期與員工交流,及時發(fā)現(xiàn)員工情緒變化,及時消除“家”中的不和諧因素。評選文明家庭標(biāo)兵,引領(lǐng)大家積極爭創(chuàng)和諧家庭氛圍。進(jìn)一步拓寬干群溝通渠道,設(shè)置意見箱、開通懇談室等。利用網(wǎng)絡(luò)平臺,搭建一個廣大職工反映問題、交流思想、切磋技術(shù)、改進(jìn)工作的網(wǎng)絡(luò)文化園地。三要積極推行民主管理。全面建立職代會制度,不斷提高職代會質(zhì)量,以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和職工合法權(quán)益為內(nèi)容,引導(dǎo)廣大員工積極參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督,增強主人翁責(zé)任感。

        (五)構(gòu)建“責(zé)任之家”。責(zé)任是立身之本,無論是一個企業(yè)還是一個家庭、一個人,都有自己的責(zé)任。作為國有企業(yè)的華電公司,擔(dān)負(fù)著國家重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。作為一個家庭,承擔(dān)著家族興旺、光耀門楣之責(zé)。作為公司的一名員工,有責(zé)任做好生產(chǎn)、創(chuàng)造效益、維護(hù)公司形象,合力推動公司健康持續(xù)發(fā)展。所謂“家”之榮辱,匹夫有責(zé)?!凹彝コ蓡T”依靠“家”生活,就要付出相應(yīng)的努力,為“家”貢獻(xiàn)出一份力量。每個員工都應(yīng)明白,企業(yè)的命運和自己的命運休戚相關(guān),只有企業(yè)發(fā)展繁榮了,個人才能得到更大的發(fā)展空間和更多的實惠。

        (六)構(gòu)建“廉潔之家”。要創(chuàng)造一個風(fēng)清氣正、安定有序的工作氛圍,一要管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立服務(wù)意識,正確認(rèn)識手中權(quán)力,在發(fā)展企業(yè)、增量創(chuàng)效的同時,實行利益共享,不斷提高員工生活水平,讓員工生活得更有尊嚴(yán)。二要加強廉潔文化建設(shè)。大力開展反腐倡廉教育,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀,結(jié)合當(dāng)前“兩學(xué)一做”活動,筑牢干部職工廉潔從業(yè)的思想道德防線。三要提高制度執(zhí)行力,規(guī)范權(quán)力運行,加強對“家長”決策的監(jiān)督。推進(jìn)業(yè)務(wù)公開工作,強化對關(guān)鍵崗位權(quán)力的有效制約。

        三、“家文化”的塑造與實踐

        “家文化”的塑造離不開企業(yè)基礎(chǔ),也就是先有人才有人的思想,人與人之間的不斷溝通交流,使大家共同認(rèn)可的東西不斷積累沉淀下來,形成大家約定俗成的共識,亦是“以人化文”?!凹椅幕狈催^來又“以文化人”,也就是用“家文化”的“誠信”品質(zhì)感染人,用“嚴(yán)謹(jǐn)”的公司作風(fēng)培育人,用“團(tuán)結(jié)”的公司文化鼓舞人,用“爭先”的公司思想改善人。

        塑造與實踐企業(yè)“家文化”,并非喊口號,走形式,搞務(wù)虛,而是實實在在的務(wù)實行為。這要求企業(yè)要全面規(guī)劃,從有形中體現(xiàn)無形,用無形強化有形,反復(fù)磨煉,持續(xù)不斷。公司與員工之間、員工與員工之間多理解、多融合、多探究,多反復(fù),豐富和培育“家文化”內(nèi)涵,不斷增強公司的軟實力與競爭力,引領(lǐng)公司健康持續(xù)發(fā)展,鑄就新型國有企業(yè)燃機公司的強企之夢。

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