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摘 要：當前，社會經濟和科學技術正處于高速發(fā)展的階段，對于建筑工程項目企業(yè)來說，在進行項目管理的時候，應該引入一些先進的科學技術。信息化是二十一世紀新型管理手段，當建筑工程項目在應用進管理信息化技術之后，可以確保項目工程的生產質量，同時，管理人員在管理時也會感覺方便很多，降低了管理者的工作難度和壓力，在促進企業(yè)發(fā)展方面有著積極的影響。本文就對建筑工程項目管理信息化的現狀進行分析，供參考。

關鍵詞：建筑工程項目;管理信息化;現狀

1 引言

隨著社會的不斷發(fā)展與進步，科學技術發(fā)展越來越快，在建筑工程項目管理中已經應用進了信息化技術，這使得項目管理過程變得更加便捷、高效了。建筑工程項目管理所涉及到的環(huán)節(jié)和流程都比較繁多，如果還是一味的使用傳統(tǒng)方法進行管理，則無法滿足時代需求，還會在一定程度上制約項目管理的有序實施。而管理信息系統(tǒng)的出現，不但彌補了傳統(tǒng)管理方法的缺陷，還可以有效的降低企業(yè)管理成本，為帶動項目發(fā)展奠定了扎實的基礎。

2 建筑工程項目管理信息化的發(fā)展現狀

2.1 缺乏規(guī)范化的數據標準

我國不少建筑工程企業(yè)在進行項目管理的時候都應用進了信息化技術，大部分的企業(yè)都是在知曉信息化技術的實效性之后才將注意力轉移過來的。各個企業(yè)對于信息化技術的使用進度都不一樣，在我國，一些規(guī)模比較大的建筑工程企業(yè)早就建設了專門的管理平臺，用來實現高質量項目管理。這些平臺可以實現信息數據的高效傳輸、共享，但是，這些數據在傳輸的過程當中，雖然有著比較好的效率，但其數據標準還缺乏規(guī)范性，這導致有的數據并不嚴謹，無法客觀準確的說明建筑工程項目實際情況，因此，這也是需要改善的一個重點。

2.2 信息管理軟件存在漏洞

目前，我國建筑工程項目信息化管理的過程當中，存在一個比較明顯的問題就是，信息管理軟件有漏洞，這一問題使得建筑工程項目要想實現高效信息化管理還需很長一段時間，對信息化管理形成了嚴重的阻礙。相比之下，國外的信息化管理軟件要完善很多，其有著獨立特殊的市場因素，更適合當地的建筑工程項目管理，如果將其借鑒到我國建筑工程當中，不一定適用。我國的建筑工程企業(yè)運作形式、方法、結構等都和國際建筑市場有著很大的差別，如果盲目的借鑒，反而會物極必反。從現狀上來看，我國建筑工程項目信息化管理的模式比較混亂，管理方法單一，經常都會出現漏報、重報、決策無依據等情況，無法促進信息化管理的有效落實。在未來的改革中，也應當對這一現狀引起重視，開發(fā)出一個適合我國建筑工程項目管理的系統(tǒng)。

2.3 建筑工程項目管理信息化意識較低

伴隨著科學技術的上升，建筑工程企業(yè)都采用了信息化技術來管理，從大中小型建筑工程企業(yè)的現狀可以看出，一些大中型建筑工程在使用信息化技術加以管理時，嚴格的遵守了相關的規(guī)定標準，對于項目的管理十分到位。然而，一些小型建筑工程企業(yè)還沒有引起重視，缺乏了信息化意識，即使已經引入了信息化技術，但在實際的管理過程當中，也只是流于形式，并沒有將信息化技術的作用充分發(fā)揮出來，最終導致建筑工程項目管理所做工作和實際工作完全脫離。大中小型建筑工程企業(yè)的差別和各個企業(yè)的物力、人力、資金等都有直接關系，但最根本的原因是企業(yè)的信息化意識不一樣。通常，大中型建筑工程企業(yè)的信息化意識都要強一些，他們更清楚信息化技術該落實在哪個環(huán)節(jié)，也在企業(yè)內部建立了信息化管理制度，相比之下，小型企業(yè)就要差一些。不但沒有制定善的項目信息化管理制度標準，企業(yè)內精通信息化管理的人才也很少，這顯然不利于企業(yè)和項目的發(fā)展。

3 建筑工程項目管理信息化的優(yōu)化對策

3.1 建立專業(yè)數據平臺 優(yōu)化數據管理

當前，我國建筑工程行業(yè)所使用的數據并沒有統(tǒng)一的標準規(guī)范，這導致數據交流溝通非常困難，并且，在沒有標準規(guī)范下，不同主體之間的信息標準也是完全不同的，就會導致各個主體數據共享很難，所以，必須建立一個專業(yè)的數據平臺。在建筑工程項目的管理過程當中，數據平臺占據著重要的地位，當建筑工程企業(yè)在實施項目信息化管理時，會涉及到大量的數據參數，企業(yè)可以建立一個項目數據管理中心系統(tǒng)，專門用來對數據進行管理。在一個建筑工程項目之中，幾乎所有的數據信息都會集中到中心系統(tǒng)中來，再經過處理之后再輸送到其余的系統(tǒng)里面。通常情況下，項目數據管理中心系統(tǒng)主要包含了投資成本控制、工程項目質量控制、工程項目施工進度控制、合同管理、項目監(jiān)理信息管理等內容。其中，從投資成本控制和項目質量控制及進度控制中，可以得出項目管理的現狀，其通過部門給出的數據分析出項目真實情況，再傳輸給其他需要的部門，這比人工收集高效許多。因此，在項目數據管理中心系統(tǒng)當中，也有信息收集、處理、輸送等諸多功能，建筑工程企業(yè)需要使用的時候，只需要根據自己的需要來進行合理操作就可以了。同時，建筑工程企業(yè)還可以邀請一些行家對企業(yè)現有的數據平臺加以分析，提出其中存在的不足，并給出改善的建議，進而一步步優(yōu)化數據平臺。一般，專業(yè)的數據平臺都是在數據標準的基礎之上建立起來的，建筑工程企業(yè)在建立數據平臺之前，還必須建立統(tǒng)一有序的數據標準，確保數據的嚴謹性，方便優(yōu)化信息管理。

3.2 提高企業(yè)內工作人員的專業(yè)素質

在我國任何一家建筑工程企業(yè)中，對于專業(yè)人才都處于渴望的狀態(tài)，這也是建筑工程項目信息化管理的重點，員工的專業(yè)素質如何直接決定了管理質量，因此，建筑工程企業(yè)必須要在內部培養(yǎng)一支專業(yè)素質極高的管理團隊，為項目信息化管理的有效實現保駕護航。從我國建筑工程企業(yè)的現狀可以看出，很多企業(yè)都還缺乏專業(yè)性人才，這對于建筑工程項目來說是一種嚴重的制約。要想讓信息化理念深入人心，企業(yè)就必須加強培訓，提高工作人員的專業(yè)素質，打造一個便于交流的管理平臺，如此一來，就可以在提高建筑工程企業(yè)項目信息化管理的同時，為我國建筑行業(yè)進步開辟一條可持續(xù)發(fā)展道路。

3.3 提高企業(yè)的信息化認知 加強現場管理

建筑工程項目的信息化管理必須建立在信息化認知基礎上，若企業(yè)沒有足夠的信息化認識，是無法發(fā)揮出信息化技術作用的，所以，在平時的工作中，建筑工程企業(yè)應強化信息化認識，豐富自身的知識領域。在建筑工程項目現場管理中，涉及到了很多的要點，如人力、設備、材料、方法、環(huán)境、信息等等，只有將這些要點進行合理的控制，才能協(xié)助信息化管理的順利進行，達到安全、文明建設目的。建筑工程項目的現場信息化管理重點要偏向于具體化和定量化，對施工現場進行加以管控，確保可以發(fā)揮出信息化管理的積極作用。

4 結語

在建筑工程項目信息化管理中，還存在一些問題，如缺乏規(guī)范化的數據標準、信息管理軟件存在漏洞、建筑工程項目管理信息化意識較低等，這并不利于企業(yè)的進步，因此，可以通過建立專業(yè)數據平臺優(yōu)化數據管理、提高企業(yè)內工作人員的專業(yè)素質，以及提高企業(yè)的信息化認知、加強現場管理等對策，來達到最終的管理目標，也為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

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作者身份證號：140522196305183017