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摘 要：當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)正處于高速發(fā)展的階段，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，應(yīng)該引入一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。信息化是二十一世紀(jì)新型管理手段，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目在應(yīng)用進(jìn)管理信息化技術(shù)之后，可以確保項(xiàng)目工程的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)，管理人員在管理時(shí)也會(huì)感覺(jué)方便很多，降低了管理者的工作難度和壓力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面有著積極的影響。本文就對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;管理信息化;現(xiàn)狀

1 引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，在建筑工程項(xiàng)目管理中已經(jīng)應(yīng)用進(jìn)了信息化技術(shù)，這使得項(xiàng)目管理過(guò)程變得更加便捷、高效了。建筑工程項(xiàng)目管理所涉及到的環(huán)節(jié)和流程都比較繁多，如果還是一味的使用傳統(tǒng)方法進(jìn)行管理，則無(wú)法滿足時(shí)代需求，還會(huì)在一定程度上制約項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤６芾硇畔⑾到y(tǒng)的出現(xiàn)，不但彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理方法的缺陷，還可以有效的降低企業(yè)管理成本，為帶動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 缺乏規(guī)范化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)不少建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候都應(yīng)用進(jìn)了信息化技術(shù)，大部分的企業(yè)都是在知曉信息化技術(shù)的實(shí)效性之后才將注意力轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的。各個(gè)企業(yè)對(duì)于信息化技術(shù)的使用進(jìn)度都不一樣，在我國(guó)，一些規(guī)模比較大的建筑工程企業(yè)早就建設(shè)了專門的管理平臺(tái)，用來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量項(xiàng)目管理。這些平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效傳輸、共享，但是，這些數(shù)據(jù)在傳輸?shù)倪^(guò)程當(dāng)中，雖然有著比較好的效率，但其數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)還缺乏規(guī)范性，這導(dǎo)致有的數(shù)據(jù)并不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法客觀準(zhǔn)確的說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，因此，這也是需要改善的一個(gè)重點(diǎn)。

2.2 信息管理軟件存在漏洞

目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的過(guò)程當(dāng)中，存在一個(gè)比較明顯的問(wèn)題就是，信息管理軟件有漏洞，這一問(wèn)題使得建筑工程項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)高效信息化管理還需很長(zhǎng)一段時(shí)間，對(duì)信息化管理形成了嚴(yán)重的阻礙。相比之下，國(guó)外的信息化管理軟件要完善很多，其有著獨(dú)立特殊的市場(chǎng)因素，更適合當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ添?xiàng)目管理，如果將其借鑒到我國(guó)建筑工程當(dāng)中，不一定適用。我國(guó)的建筑工程企業(yè)運(yùn)作形式、方法、結(jié)構(gòu)等都和國(guó)際建筑市場(chǎng)有著很大的差別，如果盲目的借鑒，反而會(huì)物極必反。從現(xiàn)狀上來(lái)看，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的模式比較混亂，管理方法單一，經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)漏報(bào)、重報(bào)、決策無(wú)依據(jù)等情況，無(wú)法促進(jìn)信息化管理的有效落實(shí)。在未來(lái)的改革中，也應(yīng)當(dāng)對(duì)這一現(xiàn)狀引起重視，開(kāi)發(fā)出一個(gè)適合我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)。

2.3 建筑工程項(xiàng)目管理信息化意識(shí)較低

伴隨著科學(xué)技術(shù)的上升，建筑工程企業(yè)都采用了信息化技術(shù)來(lái)管理，從大中小型建筑工程企業(yè)的現(xiàn)狀可以看出，一些大中型建筑工程在使用信息化技術(shù)加以管理時(shí)，嚴(yán)格的遵守了相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目的管理十分到位。然而，一些小型建筑工程企業(yè)還沒(méi)有引起重視，缺乏了信息化意識(shí)，即使已經(jīng)引入了信息化技術(shù)，但在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中，也只是流于形式，并沒(méi)有將信息化技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，最終導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理所做工作和實(shí)際工作完全脫離。大中小型建筑工程企業(yè)的差別和各個(gè)企業(yè)的物力、人力、資金等都有直接關(guān)系，但最根本的原因是企業(yè)的信息化意識(shí)不一樣。通常，大中型建筑工程企業(yè)的信息化意識(shí)都要強(qiáng)一些，他們更清楚信息化技術(shù)該落實(shí)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，也在企業(yè)內(nèi)部建立了信息化管理制度，相比之下，小型企業(yè)就要差一些。不但沒(méi)有制定善的項(xiàng)目信息化管理制度標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)精通信息化管理的人才也很少，這顯然不利于企業(yè)和項(xiàng)目的發(fā)展。

3 建筑工程項(xiàng)目管理信息化的優(yōu)化對(duì)策

3.1 建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái) 優(yōu)化數(shù)據(jù)管理

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程行業(yè)所使用的數(shù)據(jù)并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，這導(dǎo)致數(shù)據(jù)交流溝通非常困難，并且，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下，不同主體之間的信息標(biāo)準(zhǔn)也是完全不同的，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)主體數(shù)據(jù)共享很難，所以，必須建立一個(gè)專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)。在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，數(shù)據(jù)平臺(tái)占據(jù)著重要的地位，當(dāng)建筑工程企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目信息化管理時(shí)，會(huì)涉及到大量的數(shù)據(jù)參數(shù)，企業(yè)可以建立一個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理中心系統(tǒng)，專門用來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目之中，幾乎所有的數(shù)據(jù)信息都會(huì)集中到中心系統(tǒng)中來(lái)，再經(jīng)過(guò)處理之后再輸送到其余的系統(tǒng)里面。通常情況下，項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理中心系統(tǒng)主要包含了投資成本控制、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、合同管理、項(xiàng)目監(jiān)理信息管理等內(nèi)容。其中，從投資成本控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制及進(jìn)度控制中，可以得出項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，其通過(guò)部門給出的數(shù)據(jù)分析出項(xiàng)目真實(shí)情況，再傳輸給其他需要的部門，這比人工收集高效許多。因此，在項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理中心系統(tǒng)當(dāng)中，也有信息收集、處理、輸送等諸多功能，建筑工程企業(yè)需要使用的時(shí)候，只需要根據(jù)自己的需要來(lái)進(jìn)行合理操作就可以了。同時(shí)，建筑工程企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些行家對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)平臺(tái)加以分析，提出其中存在的不足，并給出改善的建議，進(jìn)而一步步優(yōu)化數(shù)據(jù)平臺(tái)。一般，專業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)都是在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的，建筑工程企業(yè)在建立數(shù)據(jù)平臺(tái)之前，還必須建立統(tǒng)一有序的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，方便優(yōu)化信息管理。

3.2 提高企業(yè)內(nèi)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

在我國(guó)任何一家建筑工程企業(yè)中，對(duì)于專業(yè)人才都處于渴望的狀態(tài)，這也是建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重點(diǎn)，員工的專業(yè)素質(zhì)如何直接決定了管理質(zhì)量，因此，建筑工程企業(yè)必須要在內(nèi)部培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)極高的管理團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目信息化管理的有效實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。從我國(guó)建筑工程企業(yè)的現(xiàn)狀可以看出，很多企業(yè)都還缺乏專業(yè)性人才，這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一種嚴(yán)重的制約。要想讓信息化理念深入人心，企業(yè)就必須加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，打造一個(gè)便于交流的管理平臺(tái)，如此一來(lái)，就可以在提高建筑工程企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的同時(shí)，為我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)步開(kāi)辟一條可持續(xù)發(fā)展道路。

3.3 提高企業(yè)的信息化認(rèn)知 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程項(xiàng)目的信息化管理必須建立在信息化認(rèn)知基礎(chǔ)上，若企業(yè)沒(méi)有足夠的信息化認(rèn)識(shí)，是無(wú)法發(fā)揮出信息化技術(shù)作用的，所以，在平時(shí)的工作中，建筑工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信息化認(rèn)識(shí)，豐富自身的知識(shí)領(lǐng)域。在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，涉及到了很多的要點(diǎn)，如人力、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等等，只有將這些要點(diǎn)進(jìn)行合理的控制，才能協(xié)助信息化管理的順利進(jìn)行，達(dá)到安全、文明建設(shè)目的。建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)信息化管理重點(diǎn)要偏向于具體化和定量化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加以管控，確保可以發(fā)揮出信息化管理的積極作用。

4 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目信息化管理中，還存在一些問(wèn)題，如缺乏規(guī)范化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息管理軟件存在漏洞、建筑工程項(xiàng)目管理信息化意識(shí)較低等，這并不利于企業(yè)的進(jìn)步，因此，可以通過(guò)建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理、提高企業(yè)內(nèi)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，以及提高企業(yè)的信息化認(rèn)知、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等對(duì)策，來(lái)達(dá)到最終的管理目標(biāo)，也為我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者身份證號(hào)：140522196305183017