王艷

摘 要：隨著時代的快速發(fā)展，我國各個領(lǐng)域都有著突飛猛進(jìn)的提高。其中，建筑行業(yè)尤為突出。但當(dāng)今社會當(dāng)中的競爭比較激烈，如果相關(guān)的高層管理人員不對自身企業(yè)進(jìn)行全員的管理，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展就會受到嚴(yán)重的影響。因此，相關(guān)的高層管理人員要不斷提高企業(yè)內(nèi)部自身的各項(xiàng)工作效率及工作質(zhì)量，加強(qiáng)管理制度，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。本文主要闡述了精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，為相關(guān)的管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;精細(xì)化;應(yīng)用

1 引言

在當(dāng)前建筑行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，建筑施工企業(yè)為了順應(yīng)時代的發(fā)展步伐，需要將精細(xì)化管理作為核心，結(jié)合建筑工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，進(jìn)行管理工作的優(yōu)化處理，以更好的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑施工項(xiàng)目的系統(tǒng)化管理提供支持。但是，在當(dāng)前建筑工程的精細(xì)化管理中，存在著市場信息不準(zhǔn)確、施工技術(shù)管理方式不足等問題，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都為建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來限制。建筑施工中，項(xiàng)目管理者應(yīng)該認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，將精細(xì)化管理內(nèi)容融入到建筑工程施工管理的各個階段中，提高人們對精細(xì)化管理工作的認(rèn)識，以全面展現(xiàn)精細(xì)化管理在建筑工程中的價值，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行。

2 精細(xì)化管理所帶來的實(shí)際意義

精細(xì)化管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。并且，精細(xì)化管理的發(fā)展與員工的薪水有著密不可分的聯(lián)系，只有建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益得到提升，企業(yè)內(nèi)部工作人員的薪水才能夠得到增長。因此，相關(guān)的高層管理人員可以根據(jù)所有內(nèi)部員工的業(yè)績進(jìn)行獎勵或增薪，相關(guān)的管理人員在日常工作當(dāng)中要把所有工作人員當(dāng)作家人，從而激發(fā)員工對工作的積極性。不斷加強(qiáng)監(jiān)管的力度，完善相關(guān)的規(guī)章制度能夠有效的提高企業(yè)的整體收益，因此，相關(guān)的管理人員要全面提高全體工作人員的責(zé)任意識。在日常工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部是否存在問題，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在問題，相關(guān)的高層管理人員要找出問題的根源并解決問題，確保建筑工程企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。精細(xì)化管理跟企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著巨大的聯(lián)系，它帶動了施工人員的良好工作狀態(tài)，讓員工逐漸形成精細(xì)化工作的良好習(xí)慣，在一定程度上科學(xué)有效的提高企業(yè)的管理水平。相關(guān)的工作人員通過運(yùn)用精細(xì)化管理能夠有效的提高工作人員的工作效率，還能夠端正工作人員的工作態(tài)度，為建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有的保障。同時，相關(guān)的高層管理人員要在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)精細(xì)化管理的宣傳，并通過一段時間的調(diào)查在進(jìn)行精細(xì)化管理方案的制定，從而確保精細(xì)化管理能夠在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中達(dá)到預(yù)期的效果。

3 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1 安全精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)期間，采取合理有效的措施進(jìn)行安全管理的一項(xiàng)重要目的就是，確保建筑工程建設(shè)施工中不會發(fā)生意外安全事故，因此，在安全管理上，要始終堅(jiān)持以人本管理，要時刻關(guān)注施工人員的身體情況。同時，當(dāng)天氣發(fā)生變化時，要對建筑工程施工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保施工工作在環(huán)境條件允許的情況下順利進(jìn)行。依據(jù)建筑工程施工的具體情況，構(gòu)建一套完善的安全施工體系，從而使所有的施工人員都可以意識到安全施工的重要性，在具體施工中通過操作規(guī)范和相應(yīng)的制度對自身的行為進(jìn)行適當(dāng)約束。具體施工中，要事先制定一套合理的施工計劃，對建筑工程建設(shè)的每個區(qū)域進(jìn)行劃分，對施工中應(yīng)用各項(xiàng)材料進(jìn)行合理堆放，同時，要保證施工現(xiàn)場整潔，對于施工中應(yīng)用各種不同類型的材料要進(jìn)行標(biāo)識。針對每一名施工人員的各項(xiàng)操作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，以免因?yàn)樽陨聿僮魃系氖韬龌虼笠?，?dǎo)致意外的發(fā)生，造成人員傷亡。

3.2 全面提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，為建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才資源，必須分層做好施工管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)培訓(xùn)工作。在具體培訓(xùn)工作中，企業(yè)應(yīng)針對施工管理人員的層級實(shí)施層次化開發(fā)培訓(xùn)工作。一般來講，基層、中層和高層管理人員所承擔(dān)的管理職責(zé)不同，管理者職責(zé)之間的差異客觀上要求管理者應(yīng)具有其職責(zé)所需要的勝任素質(zhì)，因?yàn)楣芾碚唔樌瓿陕氊?zé)的過程就是管理者在工作中運(yùn)用和發(fā)揮自己具有勝任素質(zhì)的過程，所以在管理人員培訓(xùn)與開發(fā)活動中，企業(yè)組織必須全面了解不同級別管理者的勝任素質(zhì)。與此同時，在所有施工管理人才培訓(xùn)工作中，企業(yè)須著重強(qiáng)調(diào)精細(xì)化施工管理知識的傳輸與應(yīng)用培訓(xùn)，指導(dǎo)施工管理人員熟悉精細(xì)化施工管理方案，準(zhǔn)確跟蹤施工進(jìn)度信息，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要注意綜合培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理意識，引導(dǎo)所有施工人員形成謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，在具體工作中，控制好各個細(xì)節(jié)，努力提高施工質(zhì)量，優(yōu)化施工資源，控制好施工成本。

3.3 在施工階段實(shí)施精細(xì)化管理

在施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格劃分作業(yè)區(qū)域，作業(yè)道路，嚴(yán)禁人員隨意走動，要保證施工現(xiàn)場的成品、半成品、原料、機(jī)械設(shè)備、工具各歸其位，各有所屬，井井有條，嚴(yán)禁亂堆亂放;所有建筑垃圾與生活垃圾必須先分類，再集中封閉，最后在每天晚上運(yùn)走。施工人員每天都必須能洗上熱水澡，每天施工時間不允許超過8小時。在可能的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該在施工階段運(yùn)用BIM技術(shù)?！\(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，可以精確計算出每一天的工程量，再將工作量落實(shí)到每一個施工班組甚至每一名具體工人的頭上，保證施工有序進(jìn)行;運(yùn)用BIM技術(shù)，還可以讓工程師實(shí)時觀察、掌握現(xiàn)場情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題;運(yùn)用BIM技術(shù)，施工人員還可以及時發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計上的缺陷，指出設(shè)計師的錯誤，要求設(shè)計師解決。

4 結(jié)語

總而言之，在建筑工程中，為了保證各項(xiàng)精細(xì)化工作的穩(wěn)步落實(shí)，施工單位應(yīng)該將各項(xiàng)工序的工作管理作為重點(diǎn)，通過精細(xì)化管理方案的確定以及工程項(xiàng)管理體系的構(gòu)建，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，以更好的提高建筑工程精細(xì)化管理的有效性，為施工行業(yè)的發(fā)展提供參考。

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