孫海兵

摘 要：近些年來，我國(guó)市政工程建設(shè)項(xiàng)目明顯增加，投入資金也越來越大，但是投資的質(zhì)量仍然沒有得到有效地提升。在市政工程施工過程中，還是存在很多的不足和問題，這些問題和不足直接導(dǎo)致市政工程投資資金出現(xiàn)了浪費(fèi)情況，對(duì)市政工程投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。所以，提升市政工程施工管理水平，強(qiáng)化市政工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;措施

1 引言

近年來，全國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市規(guī)模也不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)快速的發(fā)展步伐，全國(guó)各地都加大投入開展市政項(xiàng)目建設(shè)工作，市政工程作為一個(gè)城市的基礎(chǔ)構(gòu)架和依托，承載了政府的形象，與百姓的生活出行息息相關(guān)。隨之帶來的是對(duì)項(xiàng)目管理的需要，如何進(jìn)行市政工程項(xiàng)目的管理，也是近兩年市政建設(shè)管理部門一直在研究和探討的問題。

2 市政工程管理中存在的問題

2.1 缺少足夠的專業(yè)人員

由于市政工程管理工作其自身具有一定的復(fù)雜性和重要性，因此需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，不過就目前而言，相關(guān)從業(yè)人員在這些方面還亟待提高。出現(xiàn)這種情況的根本原因在于，近年來我國(guó)城市化發(fā)展的速度和程度都有著顯著提升，市政工程管理專業(yè)人才需求不斷加大，對(duì)于相應(yīng)人才的培養(yǎng)無法完全滿足行業(yè)需求，甚至出現(xiàn)了管理人員良莠不齊的情況。這種情況就會(huì)對(duì)于工程質(zhì)量的控制帶來一定的隱患，特別是對(duì)工程進(jìn)度和效率會(huì)帶來一定制約，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致一些不良后果。為此，需要加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，特別是高水平、復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

2.2 工程監(jiān)控力量薄弱

工程監(jiān)控力量的強(qiáng)弱關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量問題。文章為此必須先解決工程監(jiān)控問題，結(jié)合多家建筑工程施工情況，總結(jié)出以下兩點(diǎn)市政工程監(jiān)管力度不足的問題：首先，施工團(tuán)隊(duì)缺乏一套完整的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體系，在施工中僅依靠管理人員進(jìn)行監(jiān)督，并沒有相關(guān)監(jiān)督部門的參與，相關(guān)制度不明確監(jiān)督管理體系缺乏核心力量，這是導(dǎo)致工程監(jiān)控力度不足的首要原因;其次，現(xiàn)代化的施工監(jiān)督管理設(shè)備并不能應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，因部分市政工程質(zhì)量管理技術(shù)相對(duì)落后，監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)少，再加上人員配備自身問題，最后使監(jiān)管工作無法順利進(jìn)行。

2.3 管理制度不健全

我國(guó)市政項(xiàng)目法律法規(guī)還不完善。所以，當(dāng)前在市政項(xiàng)目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，對(duì)市政項(xiàng)目建設(shè)中的不同角色進(jìn)行合理化分配，強(qiáng)化安全管理水平。當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工過程中安全管理水平較低，安全管理理念落后，對(duì)市政項(xiàng)目施工安全性的重視不足，導(dǎo)致我國(guó)市政項(xiàng)目施工過程中問題頻繁發(fā)生。

3 加強(qiáng)市政工程管理的措施

3.1 加大施工管理理念的創(chuàng)新力度

市政工程項(xiàng)目的管理工作十分復(fù)雜，需要系統(tǒng)化的管理思維模式。市政項(xiàng)目施工管理工作將涉及市政工程施工的改革環(huán)節(jié)，只有不斷地強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的施工管理意識(shí)，才能確保各項(xiàng)施工管理工作扎實(shí)有效地推進(jìn)，將施工管理工作的價(jià)值發(fā)揮出來，確保市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到不斷地提升。當(dāng)前市政項(xiàng)目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，施工管理過程中問題突出，沒有將施工管理的價(jià)值充分地發(fā)揮出來。所以，市政工程項(xiàng)目管理者要積極向國(guó)際先進(jìn)的市政工程施工理念學(xué)習(xí)，不斷提升市政項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保市政項(xiàng)目能夠更好地服務(wù)于人民。

3.2 嚴(yán)格控制入場(chǎng)的主要設(shè)備及材料質(zhì)量

施工材料、設(shè)備對(duì)市政工程施工質(zhì)量的影響程度較大，是建筑過程中的重要組成結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代施工基本上是機(jī)械化施工，而機(jī)械設(shè)備的選用和施工方式工藝對(duì)機(jī)械的影響是現(xiàn)代工程質(zhì)量的又一要素，為此相關(guān)人員應(yīng)熟悉設(shè)備操作流程和配備材料要求：在材料采購、入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面，為保證材料采購符合相關(guān)規(guī)定，在選用材料商時(shí)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化和供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審核，防止假冒偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場(chǎng)。在驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)，應(yīng)配備專業(yè)的驗(yàn)收人員，檢驗(yàn)合格后再投入使用，并注意保存。這是因?yàn)槭┕げ牧虾苋菀资芴鞖猸h(huán)境影響，對(duì)庫存的商品應(yīng)定期檢查，材料出庫時(shí)做好記錄，防止資源浪費(fèi)最大限度降低工程施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 嚴(yán)格制定施工進(jìn)度計(jì)劃

每一個(gè)項(xiàng)目工程在施工之前，各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中的進(jìn)度都要做好相關(guān)的計(jì)劃工作，這樣才能夠是整個(gè)工程項(xiàng)目順利按期的完成。施工每一環(huán)節(jié)制定出的進(jìn)度方案水平的高低，對(duì)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工的進(jìn)度都有著直接的影響。因此，在開始工程項(xiàng)目之前，做好現(xiàn)場(chǎng)的考察調(diào)研工作是必不可少的，結(jié)合考察調(diào)研的結(jié)果來制定出適合的施工進(jìn)度的計(jì)劃，對(duì)每一項(xiàng)有利或是不利的因素都要考慮到位，還要對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)問題全面進(jìn)行考慮，將預(yù)備方案做好。工程在施工中資金的投入需做好預(yù)算工作，確保材料能夠滿足施工需求，進(jìn)而促進(jìn)施工穩(wěn)步進(jìn)行。

3.4 深化施工管理舉措，優(yōu)化施工管理模式

市政工程作為一個(gè)城市重要的發(fā)展標(biāo)志，是人們比較關(guān)注的民生工程，將直接對(duì)市民的日常生活產(chǎn)生影響，也是對(duì)政府執(zhí)政能力的考驗(yàn)，需要市政工程項(xiàng)目管理人員對(duì)市政工程及城市發(fā)展重要性予以充分地認(rèn)識(shí)，避免市政工程項(xiàng)目因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量問題而損害政府的信譽(yù)，不利于城市的進(jìn)一步發(fā)展。市政工程項(xiàng)目管理人員要積極更新項(xiàng)目管理理念，提高管理水平。市政工程項(xiàng)目在完成后，對(duì)后期的運(yùn)行管理要高度重視，做好施工管理工作的必要補(bǔ)充，提升市政工程項(xiàng)目的施工水平。

3.5 明晰工作職責(zé)

著力強(qiáng)化工作崗位與工作責(zé)任的統(tǒng)一，發(fā)揮工作職責(zé)在項(xiàng)目管理過程中的約束和規(guī)范作用。要通過進(jìn)一步明晰工作職責(zé)，最大限度地實(shí)現(xiàn)管理人員的科學(xué)配置，有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，提高內(nèi)部工作效能，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才，提高工作效率和工作質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步促進(jìn)管理行為的規(guī)范化，減少違章行為發(fā)生，形成堅(jiān)持原則、秉公辦事、各負(fù)其責(zé)、熱情服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍。

3.6 工程施工管理人員及團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)能力提升

整個(gè)施工過程中離不開施工人員，因此，整個(gè)工程進(jìn)度最重要的影響因素就是施工團(tuán)隊(duì)的水平，施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)以及責(zé)任心的高低直接影響工程的整體進(jìn)度。施工團(tuán)隊(duì)中的管理工作人員必須要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及管理上的相關(guān)知識(shí)，這樣的管理人員才能夠在施工過程中引導(dǎo)施工人員有序的進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。關(guān)于施工項(xiàng)目中常出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)防措施，確保施工進(jìn)度。在項(xiàng)目開始實(shí)施之前，對(duì)于施工的整個(gè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)有關(guān)專業(yè)知識(shí)以及技能做好培訓(xùn)工作，針對(duì)工程進(jìn)度來樹立團(tuán)隊(duì)的責(zé)任重心。將整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的分配，分配好的每一環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處，實(shí)行責(zé)任制，每一環(huán)節(jié)都分配好負(fù)責(zé)人員，確保工程項(xiàng)目順利的推進(jìn)。

4 結(jié)語

對(duì)于市政工程相關(guān)從業(yè)人員，提升城市環(huán)境舒適度，滿足市民日常生活需要?jiǎng)t是頭等任務(wù)和職責(zé)所在。然而，當(dāng)前的市政工程管理過程中出現(xiàn)了一些不足之處，需要業(yè)內(nèi)相關(guān)從業(yè)人員給予關(guān)注和改進(jìn)。只有重視這些問題，并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)，才能建設(shè)出更美好的城市。

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