【摘要】建筑行業(yè)近年來的整體發(fā)展形勢相對比較良好，但是建筑行業(yè)相互之間的競爭越來越激烈。建筑施工企業(yè)要想實現穩(wěn)定發(fā)展，提高其自身的市場競爭力，就必須要實現對現有資金的有效管理，實現經濟效益的最大化。本文針對建筑施工企業(yè)資金管理現存問題進行分析，提出有針對性的解決措施，為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè);資金管理;現存問題;解決對策

經濟的快速發(fā)展，對我國建筑行業(yè)發(fā)展能夠起到非常良好的推動作用。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，整體規(guī)模一直在不斷擴大，同時建設數量也越來越多。雖然整體上看起來發(fā)展形勢比較良好，但是由于建筑施工企業(yè)當前的資金回籠速度非常慢，同時資金還具有一定的密集性特征，很容易導致建筑施工企業(yè)的日常運營和發(fā)展受到資金的限制影響。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，必須要加強對資金管理的重視程度。但是由于建筑施工企業(yè)在各個不同施工環(huán)節(jié)的資金投入方面具有一定的差異性，所以整個管理過程相對比較復雜，這也是資金管理工作一直無法有效落實的主要原因之一。

1、建筑施工企業(yè)加強資金管理的作用

1.1有利于降低建筑施工企業(yè)的資金風險

雖然當前我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展形勢比較良好，但是在深入到建筑市場內部進行分析時，發(fā)現企業(yè)相互之間的競爭非常激烈，甚至部分企業(yè)為了短期的利益，會選擇一些不法手段。久而久之，建筑市場的秩序將會被嚴重打亂，建筑施工企業(yè)的發(fā)展也會受到一定的沖擊影響。同時，當前很多建筑施工企業(yè)都會在自身的運營以及發(fā)展過程中，實現對資金的籌措。也就是建筑施工企業(yè)需要長期處于不同期限的貸款中，建筑施工企業(yè)在這些長期、短期的貸款中，如果無法實現對資金科學合理的預估和判斷，那么很有可能會導致企業(yè)自身的資金配置出現嚴重的問題[1]。比如當前在建筑施工企業(yè)的日常運營中，經常會出現短資長用的情況，導致建筑施工企業(yè)需要承擔的資金風險也比較大。無論是任何類型的企業(yè)，資金都是其中的基礎，如果企業(yè)在日常運營和發(fā)展過程中，出現資金斷裂等問題，不僅會導致建筑施工企業(yè)需要承擔非常嚴重的經濟損失，而且嚴重時，很有可能會導致企業(yè)面臨破產等危機。

1.2有利于提高建筑施工企業(yè)的盈利能力

在對當前建筑施工企業(yè)資金管理現狀進行結合分析時，發(fā)現該企業(yè)在開展資金管理工作時具有非常強的隨機性特征，同時還具有一定的庫存性。根據資金管理隨機性的特征，發(fā)現建筑施工企業(yè)的隨機性下限如果可以實現與建筑施工企業(yè)本身資金余額的相互觸及，那么該企業(yè)就可以銷售出更多短期類型的理財產品。由此可以看出，建筑施工企業(yè)在資金管理方面的隨機性特征，對企業(yè)盈利提升具有一定的輔助作用，能夠促使建筑施工企業(yè)獲取到更多的經濟利益[2]。如表1所示。根據表1中的數據可以看出，近年來，凡是逐漸開展和實施資金管理的建筑施工企業(yè)，基本總產值都有了明顯的上升趨勢，同時企業(yè)自身的建設規(guī)模、擁有員工數量等也都呈現出上升趨勢。由此可以看出，資金管理對于建筑施工企業(yè)的運營、發(fā)展以及經濟效益等具有實質性意義。

2、建筑施工企業(yè)資金管理現存問題分析

2.1建筑施工企業(yè)缺乏資金管理意識

建筑施工企業(yè)在當代社會背景下的發(fā)展，要想實現穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須要意識到資金管理的重要性。同時還要在實踐中對現有的內部資金管理制度進行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠將資金管理的作用和價值充分發(fā)揮出來，保證資金管理工作在實踐中的有效落實。但是在與當前資金管理現狀進行結合分析時，發(fā)現建筑施工企業(yè)很難實現對資金實現合理的把控。很多建筑施工企業(yè)一直在現在也沒有意識到資金管理的重要性，仍然將經濟效益的增長看作是企業(yè)發(fā)展的主要目標[3]。在施工前期的招投標環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)很容易就會將價格降低到比較低的水平。同時，在資金墊付環(huán)節(jié)，也沒有與實際情況進行結合，這樣很容易引起其他各種不同類型的問題。

在對建筑工程項目進行具體規(guī)劃和建設時，并沒有實現對資金科學合理的控制，這樣就會導致建筑施工企業(yè)在參與項目建設時，不僅會導致資金投入的不斷增加，而且還會導致施工圖紙與實際情況不相符等各種問題的影響，導致施工成本的不斷增加。久而久之，這種不合理的投資問題就會越來越嚴重，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展也會造成嚴重的威脅和影響。

2.2對資金缺乏有效的融資渠道

現階段，很多建筑施工企業(yè)在日常運營和發(fā)展過程中，都沒有構建和落實符合實際要求的資金管理制度，這樣不僅會導致企業(yè)內部的資金管理工作無法實現有序開展，而且還會導致企業(yè)的經濟效益受到一定的影響。無論何種不同類型的項目在建設時，建筑施工企業(yè)都必須要在其中投入大量的資金給予支持，這樣才能夠保證項目的順利開展。也就是各個環(huán)節(jié)的施工，建筑施工企業(yè)必須要保證資金的充足性，特別是在當前我國貨幣政策一直不斷變化的形勢下，對于實力比較強的建筑施工企業(yè)并沒有產生太嚴重的影響，融資渠道也比較廣[4]。但是對于綜合實力相對比較弱的中小型建筑施工企業(yè)而言，這種大環(huán)境市場的變化形勢，直接導致企業(yè)無法實現融資，缺少資金的支持，就很難順利實現項目的施工。

3、針對建筑施工企業(yè)資金管理問題的對應對策

3.1拓寬建筑施工企業(yè)的融資渠道

建筑施工企業(yè)在日常運營和發(fā)展過程中，要想保證資金的充足性，避免出現資金斷裂等各種問題，必須要在實踐中對現有的融資渠道進行不斷的拓寬，以滿足企業(yè)自身的融資需求。建筑施工企業(yè)要加強與銀行相互之間的合作，對信貸工作進行深入，這樣有利于在必要時，向銀行借貸以緩解企業(yè)面臨的部分危機。

由于受到貸款的支持，建筑施工企業(yè)仍然可以保證自己的正常流通，維持企業(yè)的正常運營。除此之外，建筑施工企業(yè)還需要與其自身的實際情況進行結合，對現有的融資方式進行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。比如，部分建筑施工企業(yè)在提供服務時，通常都需要提前結算部分資金，但是如果建筑施工企業(yè)一直以來具有非常良好的信譽度。那么就可以直接將這一部分的資金以貸款的形式進行償還，實現對資金的融資管理。另外，建筑施工企業(yè)還可以對融資渠道進行不斷的拓展，可以利用民間借貸等不同方式，在借貸時，為了雙方的基本權益，可以找第三方機構對各自的資質等進行審核，保證相互之間的合作能夠得到基本保障。如圖1所示。通過第三方機構在其中的參與，不僅能夠實現企業(yè)的融資，而且還能夠為雙方的利益提供保障。

3.2加強建筑施工企業(yè)對資金管理的力度

建筑施工企業(yè)在日常運作以及發(fā)展過程中，任何一個環(huán)節(jié)都會涉及到資金，所以資金管理工作至關重要。建筑施工企業(yè)必須要加大對資金的管理力度，保證資金管理對應的預算編制等各個環(huán)節(jié)的工作能夠真正有效的落實到實處。這樣不僅能夠保證資金管理的科學性和合理性，而且還能夠將資金管理在建筑施工企業(yè)中的作用和價值充分發(fā)揮出來，為建筑施工企業(yè)自身經濟效益的增長打下良好基礎。

結語：

資金管理一直以來都是建筑施工企業(yè)日常運營和發(fā)展過程中的重點，雖然資金管理過于復雜，但是建筑施工企業(yè)必須要提高對資金管理的重視程度。企業(yè)要實現對融資渠道的不斷拓展，同時還要加強管理力度，保證資金的充足性，這樣才能夠提高建筑施工企業(yè)資金管理水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

參考文獻：

[1]鄧曉璇.建筑施工企業(yè)實施全面預算管理的困境與對策[J].財會學習，2020（09）：105-107.

[2]馬青松.探討國有大中型建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2019（27）：115-117.

[3]黃克雄.施工企業(yè)資金管理特征、現狀與完善對策思考[J].中國集體經濟，2019（16）：120-121.

[4]楊芳俊.營改增對建筑企業(yè)財務的影響與對策分析[J].金融理論與教學，2017（04）：61-67.

作者簡介：

劉凱（1986.7- ），本科學歷，男，漢族，湖南邵陽，本科學歷，建筑工程，工程師。