李華

關鍵詞：動力變革 ?職業(yè)素養(yǎng) ?高質(zhì)量高水平 ?精準分析

現(xiàn)代的事業(yè)管理單位，在經(jīng)濟管理工作中，大部分都擔負著監(jiān)管國有企業(yè)，建設投資公益性事業(yè)，有些單位還要直接參與經(jīng)營管理。這就要求事業(yè)單位會計人員不僅僅做好單位的預算，決算，收支等工作，還要對企業(yè)財務管理有現(xiàn)代企業(yè)財務會計知識，充分發(fā)揮會計人員監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理的責任，以適應現(xiàn)代化事業(yè)管理高質(zhì)量高效率的需要。

現(xiàn)階段大部分事業(yè)單位財務人員的現(xiàn)狀，找差距，補短板，不斷學習，提升職業(yè)素養(yǎng)。

一、事業(yè)單位會計人員的職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)狀

近年來，我國會計從業(yè)人員缺乏終生學習業(yè)務的觀念，個人知識結構陳舊，工作套路死板，業(yè)務水平不高，個別人員法制意識淡薄，信息化水平低下，工作能力嚴重不足，與我國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革不適應，與建設科技強國，數(shù)字中國的要求不相應，嚴重影響到各單位財務管理水平。具體表現(xiàn)以下幾點：

第一會計人員綜合知識水平較差，引領能力較低。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展高質(zhì)量高水平的新要求，各行各業(yè)對會計人員的綜合素質(zhì)要求越來越高。具備大專學歷、本科學歷、碩士以上學歷的會計人員較少，高層次會計人才匱乏，文字水平較低。會計人員從事基礎工作較多，引領能力不夠，導致各單位不重視會計工作，進而導致內(nèi)部控制制度規(guī)范性差，防范風險能力較低，行業(yè)抗壓能力較弱。例如：具備優(yōu)質(zhì)健全的內(nèi)部控制，防控風險措施，預算跟蹤調(diào)整機制，綜合績效評價、人員培訓機制的單位一定會在突發(fā)事件來臨的時候采取較為準確的應對措施，規(guī)避降低風險，使整個單位規(guī)范有序，立于行業(yè)典范。反之，單位工作會面臨來自內(nèi)部管理無序和外部違紀違規(guī)等的壓力。

第二主觀工作能力差，被動工作思想嚴重。長期的會計基礎工作養(yǎng)成了會計人員被動反映式思想，缺乏主觀能動性，工作按部就班，機械式會計思想嚴重?？贪宓奶茁肥焦ぷ魇沟盟季S僵化，與決策經(jīng)營者溝通較少，死死地拴在固有模式上。周圍環(huán)境受被動固有思想影響，接受新知識能力較低，財務工作質(zhì)量較差，由于思想不進步的固化思維，連鎖導致自身綜合素質(zhì)持續(xù)降低，難以適應創(chuàng)新式經(jīng)濟發(fā)展的新要求，無法應對新形勢新問題的挑戰(zhàn)。

第三業(yè)務培訓較少，培訓知識利用率較低。受各方面不利環(huán)境的影響，參加培訓的次數(shù)較少，自我學習更新的意識不足，主觀學習能力較低，頭腦被簡單基礎工作占據(jù)，工作繁忙無序。即使培訓，所學內(nèi)容與工作結合度也不夠，知識無法充分運用到工作中，進一步增強了知識無用觀念，使得會計培訓陷入惡性循環(huán)，出現(xiàn)無培訓無知識無創(chuàng)新無效益不良狀態(tài)。

二、事業(yè)單位會計人員職業(yè)素養(yǎng)提升的實際操作方法

首先從思想認識上提升。從根本上轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，提高愛崗敬業(yè)水平。重點通過愛崗敬業(yè)等方面的觀念提升，使會計人員徹底認識到業(yè)務知識能力提升的必要性，將無狀態(tài)轉(zhuǎn)變調(diào)整到自主學習，自主結合，自主創(chuàng)新，變被動工作為主動工作，徹底扭轉(zhuǎn)思想模式，開啟創(chuàng)新式會計新模式，引領整個單位乃至整個行業(yè)會計工作的發(fā)展，充分發(fā)揮會計人員的主觀能動性。

其次通過后續(xù)學習培訓等方式提升。通過各種培訓渠道參加學習，培養(yǎng)良好習慣的養(yǎng)成，保持良好的學習狀態(tài)，隨時用所學知識應用到實際工作中。緊密圍繞新時代中心思想，勇于棄舊迎新。通過參加網(wǎng)絡教學，高校面授，學習全方位的財務管理理論，法律法規(guī)理論，結合行業(yè)要求，使所管理的財務工作盡可能達到知識與實踐的高度契合，將復雜的經(jīng)濟業(yè)務工作通過內(nèi)控，預算、法規(guī)、紀律等規(guī)范控制好，通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等財務指標將經(jīng)濟效益把握好，逐步將內(nèi)部環(huán)境建設好，用充沛的學習能力和不斷的棄舊迎新建立永不停歇的良性循環(huán)。

第三在實際解決問題中提升。保持清醒的頭腦，精準判斷問題所在，提高高質(zhì)量解決問題能力。事業(yè)單位對所屬國有企業(yè)具有監(jiān)督管理責任，通過企業(yè)內(nèi)部審計等監(jiān)督手段查出問題做出精準的分析判斷，迅速找到解決方案，向更高一級的領導匯報，并執(zhí)行到位，盡早改正問題。比如：被監(jiān)督企業(yè)低值易耗品未建立動態(tài)管理臺賬，領出去的低值易耗品管理未落實到人，造成資產(chǎn)流失浪費的問題。被監(jiān)管企業(yè)未充分執(zhí)行第三方支付，導致支付不實的問題。內(nèi)部控制制度較全，符合稅法，紀律及各項規(guī)定，但是細節(jié)不夠問題。比如企業(yè)工資標準和績效比率，導致薪酬分配不合理問題。所以加強財務人員的原則性和執(zhí)行力，拒絕支付不合規(guī)業(yè)務，對內(nèi)部控制各個關鍵管理環(huán)節(jié)嚴格把關，精準落實，以確保內(nèi)部控制制度的有效實施。

財務人員積極的工作態(tài)度，豐富的工作經(jīng)驗，優(yōu)質(zhì)的綜合素質(zhì)決定著單位的財務管理狀態(tài)，甚至左右著整個單位的人事、經(jīng)濟效益、未來發(fā)展方向等。因此，財務人員要具備綜合能力：

首先是不畏懼困難，提高自我革新能力，推陳出新，保持永久的高效率工作能力。在實踐中總結制定出適應單位的內(nèi)部控制制度，根據(jù)單位業(yè)務發(fā)展的需要，在遵循財經(jīng)法規(guī)法紀的大原則下，不斷的推陳出新，修訂，完善，不斷總結。在各個關鍵管理環(huán)節(jié)，保證內(nèi)部控制有效的運行。比如：合同管理制度中的細節(jié)把握，工程類合同的分批次支付問題，預付，結算，尾款，一次性支付等如何約定，合同變更審批手續(xù)，變更責任等都要用相應的合同管理制度控制等。各類財經(jīng)軟件的陸續(xù)使用，比如預算系統(tǒng)的績效評價，政府采購系統(tǒng)、國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)的改革等都需要財務人員及時掌握，準確填報。內(nèi)部控制中存在的問題及時的更新，細致，調(diào)整，實踐，再調(diào)整，再實踐，直到完全適應單位的經(jīng)營管理為止。第二是堅持原則，勇于同不合規(guī)做斗爭，提高內(nèi)部制度執(zhí)行能力。沒有執(zhí)行力的制度形同虛設，對單位造成許多不良的影響。第三是提高與決策者、領導的溝通能力，提高會計信息的前瞻性，時效性，實操性。一個會計人員長期埋頭苦干，記賬、統(tǒng)計、報表，沒有拿出時間總結、歸納，及時向經(jīng)營決策者提供有價值的信息，那么財務人員就沒有發(fā)揮出應有的經(jīng)營管理責任。單位負責人，班子領導大部分都不是財務出身，對經(jīng)濟法律規(guī)定方面沒有充分的了解，決策時難免會判斷失誤，所以這就要求財務人員積極的提供財務關鍵信息，保證問題預判的準確性，保障經(jīng)營管理穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻

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