劉智慧

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?成本管控 ?現(xiàn)狀 ?改善

新的發(fā)展環(huán)境下，建筑行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，政府部門對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入了更多的關(guān)注，也使得建筑施工企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)需要切實(shí)做好成本管控工作，在確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施、保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)成本管控的作用

一方面，成本管控能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的健康持續(xù)發(fā)展，必須積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而在當(dāng)前的大環(huán)境下，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的依然體現(xiàn)在成本方面，成本管控的效果會(huì)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生直接影響，也是企業(yè)市場(chǎng)口碑形成的一個(gè)關(guān)鍵因素。借助有效的成本管控，企業(yè)可以在保障自身利潤(rùn)的同時(shí)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;另一方面，成本管控能夠幫助建筑施工企業(yè)節(jié)省開支，增加收益。建筑施工企業(yè)的成本管控主要是通過(guò)開源節(jié)流的方式，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這就要求成本管控工作必須能夠貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，通過(guò)全體員工的共同努力，做好成本管控工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

（一）觀念認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前，有不少建筑施工企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，仍存在成本控制觀念認(rèn)識(shí)不到位的問題，將目光一味放在經(jīng)濟(jì)效益提高層面，傳統(tǒng)的成本管控手段使得成本管理一般都是事后核算，缺乏有效的事前分析和事中管控，管理人員薄弱的成本管控意識(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員造成了影響，導(dǎo)致其在工作中只知道記賬而缺乏對(duì)成本材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的及時(shí)把控，成本分析不到位，施工階段存在比較嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，導(dǎo)致了成本投入的增加。

（二）管理體制不健全

不健全的成本管理體制會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)成本管控的效果產(chǎn)生直接影響。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，在開展成本核算工作的過(guò)程中，必須有完善的制度作為保障，督促工作人員切實(shí)做好成本核算工作，提高成本信息的質(zhì)量，為管理層的審查與監(jiān)督提供方便。而如果建筑施工企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制制度作為支撐，成本管控的作用必然會(huì)受到很大影響，發(fā)生賬目混亂，工作難度增加、資金管理松懈等問題，而不完善的激勵(lì)機(jī)制也無(wú)法激發(fā)員工對(duì)于工作的積極性，導(dǎo)致其在工作中存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象，成本管控的效果可想而知。

（三）人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

建筑施工企業(yè)成本管控工作對(duì)于人員的能力和素質(zhì)有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求，如果人員素質(zhì)不高，一味沿用傳統(tǒng)的工作方法，沒有能夠緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)來(lái)對(duì)自身能力進(jìn)行更新，則會(huì)在一定程度上影響成本管控工作的有效實(shí)施。也有部分建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的成本管控人員，為了節(jié)約成本，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)成本管控，但是由于其缺乏對(duì)于成本管控流程的合理認(rèn)知，容易出現(xiàn)成本管控不到位的情況，難以收集到完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，也會(huì)對(duì)成本管控決策的正確性產(chǎn)生干擾和影響，使得企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管控中存在的問題，這樣很容易出現(xiàn)資金的流失和挪用現(xiàn)象。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防范不重視

建筑施工企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，存在著不重視風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)象，缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，不僅導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率的增大，還容易引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。新時(shí)期，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，建筑施工企業(yè)的數(shù)量飛速增長(zhǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，部分企業(yè)為了能夠獲得項(xiàng)目，存在低價(jià)惡性競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象，但是這樣會(huì)導(dǎo)致其在項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)資金鏈的斷裂，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不完善的情況下，成本管控的作用難以發(fā)揮，企業(yè)甚至可能面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)成本管控改善措施

（一）增強(qiáng)成本管控意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑施工企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，樹立起了良好的成本管控意識(shí)。企業(yè)管理層在高度重視成本管控工作，轉(zhuǎn)變自身觀念認(rèn)識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該在內(nèi)部做好成本管控重要性的宣傳工作，營(yíng)造出良好的成本管控氛圍，從戰(zhàn)略層面做出改變，做好企業(yè)發(fā)展內(nèi)部和外部環(huán)境的全面分析，找出可能影響成本管控效果的原因并對(duì)其進(jìn)行處理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)。另外，從政府部門的角度，應(yīng)該做好宏觀調(diào)控工作，建立起良好的建筑市場(chǎng)秩序，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，為建筑施工企業(yè)成本管控的實(shí)施提供良好保障。

（二）完善成本管控機(jī)制

完善的規(guī)章制度能夠?yàn)槌杀竟芸毓ぷ魈峁┛煽勘Ｕ希ㄖ┕て髽I(yè)應(yīng)該對(duì)自身的發(fā)展情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，以動(dòng)態(tài)思想來(lái)制定成本管控策略，并依照局勢(shì)的發(fā)展做好調(diào)整工作，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，提升成本管控工作的實(shí)施效果。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立健全激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)激發(fā)工作人員的積極性，這也是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的一種非常有效的手段。建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極引入現(xiàn)代化的成本管控系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)的方式來(lái)降低成本消耗，以先進(jìn)的管理手段為支撐，確保成本管控工作的順利實(shí)施。

（三）重視人員隊(duì)伍建設(shè)

建筑施工企業(yè)成本管控是一個(gè)綜合性的工作，涉及的部門眾多，要求管理人員能夠加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)配合，重視專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)，以此來(lái)保證成本管控的順利實(shí)施。在這個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該關(guān)注成本管控人員專業(yè)技能、思想認(rèn)識(shí)和職業(yè)道德素養(yǎng)的提高，配合相應(yīng)的法律法規(guī)教育，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管控氛圍，管理人員做好表率，對(duì)財(cái)務(wù)人員和成本管控人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格要求，做好先進(jìn)成本管控方法的持續(xù)挖掘，切實(shí)提高成本管控水平，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的位置。

（四）做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控

建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從行業(yè)特點(diǎn)和自身發(fā)展情況出發(fā)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取有效的措施來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、防控和應(yīng)對(duì)，依照不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，確保在成本管控中遇到風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，能夠做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)成本管控有著一定難度，會(huì)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。針對(duì)當(dāng)前成本管控中存在的問題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)成本管控工作，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全的前提下，盡可能減少成本投放，為企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供可靠支撐。

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